少し前、本土男裝大手上場(chǎng)企業(yè)の小豆実業(yè)株式會(huì)社(略稱「小豆」)は、不動(dòng)産事業(yè)を売卻し、男性服のプレートを作ると発表した。調(diào)整によって、小豆の男性服のプレートが占める割合はますます大きくなります?！袱长欷现鳏诵《工bの主業(yè)を非常によく見(jiàn)ているからで、未來(lái)はそれを大きくして強(qiáng)くして、男裝の大きなプレートの構(gòu)造を作ることに力を入れなければならない。これは小豆の発展計(jì)畫であり、証券監(jiān)督會(huì)の要求にも合っている」。小豆実業(yè)株式會(huì)社の周宏江會(huì)長(zhǎng)は記者に伝えた。

間違いなく、男性服の分野では、小豆は大きな未來(lái)を必要としています。

2016年全體で、全體的な経済の下落と消費(fèi)のアップグレードの影響を受け、男裝産業(yè)は低迷した市場(chǎng)の厳しい試練を続けた。売上高の暴落、買収の倒産、在庫(kù)の蓄積、資本の多元......しかし企業(yè)の転換も加速しており、その中には紅領(lǐng)、報(bào)喜鳥(niǎo)、海瀾の家などの企業(yè)が勇敢に突破し、実體経済の脫皮の新しいモデルを絶えず切り開(kāi)き、新しい征途も少なくない。

ていせいかばくはつ

カスタマイズ化は男性服企業(yè)の転換の経路の一つである。

カスタマイズについては、ナイキCEO MarkParker氏は、「今後10年間、業(yè)界の革新が最も生み出す可能性のあるのは個(gè)性的な製品です。機(jī)能的、審美的な面からあなたのために変化と革新を行うだけでなく、今日私たちができない新しい生産方法も含まれています」と話しています。この説も男裝企業(yè)に認(rèn)められている。設(shè)立22年の赤いネクタイは、個(gè)性的なカスタマイズの分野で新しい境地を歩んだと言える。

最近、紅領(lǐng)グループは正式にクーター(Cotte)に改稱された。紅領(lǐng)會(huì)長(zhǎng)の張代理によると、「クール」は今の時(shí)代を代表している?！柑亍工蠅涓铯雀镄陇虼恧?、クールをカスタマイズプラットフォームと服裝ブランドの標(biāo)識(shí)とし、レッドカラーの持続的な革新の決意を明らかにしたため、改名した。

実は赤いネクタイの個(gè)性化のカスタマイズはすでに14年歩いて、2003年から、赤いネクタイは成衣生産から個(gè)性化のカスタマイズの転換の戦いの太鼓を鳴らしました。期間は何度も骨髄に深く入り込んだ転覆を経験した:大規(guī)模な製造から大規(guī)模なカスタマイズ、伝統(tǒng)的な製品の輸出からプラットフォームと理念の輸出に転換した?，F(xiàn)在の成績(jī)も喜ばしい:アパレル業(yè)界が一般的に寒い冬に入った世界的な背景の下で、赤いネクタイは2012年から2016年にかけて、企業(yè)の生産額は5年連続で100%以上増加し、利益率は25%以上に達(dá)した。

吉報(bào)鳥(niǎo)といえば、伝統(tǒng)的な服裝メーカーという印象が強(qiáng)い。しかし、個(gè)人的なカスタマイズ作業(yè)場(chǎng)に入って、ビッグデータに基づいてサポートされているヒューマンマシン協(xié)同生産モデルを見(jiàn)ると、もう一つの報(bào)喜鳥(niǎo)が見(jiàn)えます。ここでは、全國(guó)各地からのオンライン注文は、システムによっていくつかの工程に分解されて「一対一」の配分が行われます。カスタマイズされたスーツを例にとると、お客様がサイトや微信の公衆(zhòng)番號(hào)に入ると、オンラインDIYで自分の気に入ったデザインを出すことができます。その後、システムは地域別に分布し、現(xiàn)地または近隣の店舗の量體師が72時(shí)間以內(nèi)に訪問(wèn)して顧客のために寸法を測(cè)定する。注文書が工場(chǎng)に送られると、システムは自動(dòng)的に398の生産工程に分解される。同時(shí)に、熟練度、仕事の忙しさなどの分類によって、データベース內(nèi)で最も適切な労働者とマッチングしてペアリングを行い、生産指令を各労働者操作臺(tái)前のPADに送信し、労働者は指令に従って操作すればよい。

報(bào)喜鳥(niǎo)総経理の周信忠氏によると、現(xiàn)在、個(gè)人カスタマイズ業(yè)務(wù)は毎年50%以上の成長(zhǎng)速度で増加しており、昨年の生産額は5億元で、総生産額の30%に相當(dāng)する。將來(lái)的にはこの數(shù)字はもっと高くなります。カスタマイズされた市場(chǎng)の魅力も間もなく登場(chǎng)する2017 CHIC春季展に反映される。湖南帝楷はより柔軟な小売カスタマイズ協(xié)力方式を主に推し進(jìn)める。昨年春の展覧會(huì)でハイエンドのカスタマイズサービスを中心に登場(chǎng)した楊創(chuàng)世も驚喜するだろう。

インテリジェントサージ

昨年10月、馬雲(yún)は杭州雲(yún)棲大會(huì)で、今後30年間、社會(huì)の発展に5つの新しい傾向が現(xiàn)れると提案した。新しい小売、新しい製造、新しい金融、新しい技術(shù)、新しい資源。その中で、新製造、新技術(shù)は、男性服企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップのエンジンでもある。

如意グループのインテリジェント化は常に先頭に立っている。最近、山東如意ホールディングスグループはスーツ生地の2ヶ月程度の生産サイクルを2週間に短縮し、生地の長(zhǎng)さと色はまだ制限されていない。如意ホールディングスグループの丁彩玲首席技術(shù)官は「この生地のように、12色の糸が必要だ。このような新しい知能がもたらした転覆的な生産モデルは、如意が世界で率先して小ロット、多品種、迅速な反応を?qū)g現(xiàn)した。これはこれまでデジタルプリント設(shè)備には及ばなかった。このため、新製品の開(kāi)発過(guò)程で、ヘッドの高さ、印刷の精細(xì)度、生地の浸透性、インク量の工蕓研究を通じて、多くの実験を行い、以上の問(wèn)題を徐々に解決し、生地1枚で11項(xiàng)目の國(guó)家特許を持つ成果を得た?？茖W(xué)技術(shù)のサポート、設(shè)計(jì)のリードは、如意を中國(guó)紡績(jī)服裝業(yè)界のトップチェアに座らせ、2009年に如意紡績(jī)が國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩一等賞を受賞したのに続き、昨年、中國(guó)工業(yè)大賞と中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)金賞の2大工業(yè)分野の最高賞を同時(shí)に受賞した。

インテリジェント化は永遠(yuǎn)に止まらず、中國(guó)の服裝と國(guó)際ファッションブランドの格差を縮小するためだ。2010年には、日本で20以上のブランドを持つ東京のマザーボード上場(chǎng)企業(yè)のレイナを50億円で買収した。昨年、如意はさらに13億ユーロを投じてフランスのトップクラスの贅沢ブランドSMCPグループを買収し、世界トップ10のブランド運(yùn)営者の仲間入りを果たした。大手買収合併を通じて、如意グループはすでに世界で5000近くのブランド小売店を持っており、傘下で30以上の國(guó)際的な有名なブランドを運(yùn)営し、アパレルブランド企業(yè)の100年の道のりを歩んでいる。

如意グループは世界の資源を統(tǒng)合し、科學(xué)技術(shù)化、ハイエンド化、ブランド化、國(guó)際化をリードし、インテリジェント製造企業(yè)のファッション転換を加速させた。2016年、如意グループは中國(guó)紡績(jī)服裝企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力と主な業(yè)務(wù)収入の2位を獲得し、ファッション産業(yè)グループに向かっている。

中國(guó)初の男性服文化ブランドの構(gòu)築に力を入れている小豆は、2007年にモデルチェンジ?グレードアップの設(shè)立大會(huì)を開(kāi)催してから2016年までの新型インテリジェント化店の形成に力を入れ、小豆男性服はインテリジェントで市場(chǎng)に適応する有効なモデルチェンジ経路を模索した。

2016年の小豆グループのテーマは「6つの化」、すなわちインテリジェント化、グリーン化、サービス化、ハイエンド化、國(guó)際化、証券化である。インテリジェント化が1位で、小豆の決意がうかがえる。その後、小豆は小豆の男裝から、小豆の家まで、小豆のショッピングモールまで、小豆はネットショッピングモール、モバイル端末から「全ネットビジネスモデル」を展開(kāi)した。2016年6月、小豆株式會(huì)社初のスマートショップがオープンした。同年11月、小豆グループはモノネットワーク事業(yè)部を正式に設(shè)立し、情報(bào)資源の開(kāi)発利用能力をさらに向上させ、著用可能な製品を革新的に開(kāi)発した。インテリジェント化により、小豆男裝も國(guó)際化一流の設(shè)計(jì)チームと商品企畫チームを?qū)毪贰⒆灾餮芯块_(kāi)発能力を強(qiáng)化し、個(gè)性的なニーズを満たすシリーズ革新製品を開(kāi)発した。ナースシャツから小豆綿、さらに軽スーツ、3 Dストレッチパンツ、七色ダウン……これも小豆が「三品」作りに取り組んでいる縮図です。

インテリジェント化の発展は小豆の収穫を豊かにし、2016年の「雙11」では、小豆のネット販売が再び歴史記録を突破し、小豆の家、小豆の男性服、小豆の子供服などのネット販売が次々と売上高を更新し、當(dāng)日の販売は前年同期比28.84%増加した。しかし、周宏江はもっと大きな目標(biāo)を持っていて、「消費(fèi)者が製品の環(huán)境保護(hù)性、健康性、機(jī)能性に対してもっと高い要求を提出するにつれて、小豆は絶えず知能製造を深化させてこそ、次々と60年に向かうことができる」と話しています。

これと同時(shí)に、利郎の転換もインテリジェント化に頼っている。利郎は「質(zhì)を上げて価格を上げない」戦略を提出し、製品を核心とし、生産、ルート、販売、管理などのシステムについて多角的にアップグレードし、服裝市場(chǎng)を深く耕している?？茖W(xué)技術(shù)に頼って、利郎は製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の面で絶えずオリジナルの割合を高めている。昨年までに、グループが自主的に生地を開(kāi)発した製品の割合は約25%を占め、製品のオリジナルの割合は60%に達(dá)した。これにより、過(guò)去の同質(zhì)化の氾濫による競(jìng)爭(zhēng)圧力が大幅に改善され、同類競(jìng)合品との差が開(kāi)いた。

広東中山服裝産業(yè)の中の小欖、沙渓、大涌などの産業(yè)集団も、スマートインターネットに頼って新しい発展構(gòu)想を見(jiàn)つけ、科學(xué)技術(shù)の革新に頼っており、集団は金融、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産、販売、育成、展覧、物流などの分野の資源で優(yōu)位性の集約を?qū)g現(xiàn)し、服裝ブランドと市場(chǎng)を開(kāi)拓し、服裝業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップを加速させた。2017年のCHIC展では、小欖、沙渓、大涌を代表とする中山産業(yè)連盟がインターネットの発展の成果を再展示する。

若返り

若くなって男裝企業(yè)の発展の手がかりになる。

業(yè)界が焦る2016年には、海瀾の家の業(yè)績(jī)は少しでもいい。最近の「フォーブス」のリアルタイム財(cái)産ランキングTOP 10によると、海瀾の家の創(chuàng)始者周建平氏は2016年に36億ドルで中國(guó)のファッションの第1位を獲得し、2016年前の第3四半期までに同社は1000~4962店近くの店舗を急速に拡大し、総収入は約121億元、純利益は24億元だった。この2002年に設(shè)立された本土のアパレルブランドは近年の発展の勢(shì)いが強(qiáng)く、ブランドの若返りから離れられない。2012年、2013年の販売収入の増加が乏しい狀況で、海瀾の家は若者に近づき始め、これまで主に成人男性の顧客に比べて、2015年以來(lái)、海瀾の家のファッションデザインは50%の割合に達(dá)し、80、90後の需要に適応してきた。その後も若者に人気のあるバラエティ番組の追い風(fēng)に乗り、若い消費(fèi)市場(chǎng)をさらに開(kāi)いた。

2月8日、海瀾グループの公式発表によると、グループ會(huì)長(zhǎng)の周建平の子周立宸氏が海瀾グループ有限會(huì)社の総裁を務(wù)めている。

実は、七匹のオオカミも「青黃不接」の老男裝のイメージを脫している。2014年から、7匹のオオカミはすでに多くのインターネットブランドと協(xié)力し、若い雰囲気の中で7匹のオオカミのブランドの魅力を示している。2016月10月、7頭のオオカミが小米と協(xié)力して小米のオペレーティングシステムに基づく攜帯電話のテーマを発表した?！干恧摔膜堡渴吩?shī)」の苗狼、「魂を探してトゥーテン」の臧狼から「狼の影がカラフル」のタイ狼、「草原の王」のモンゴル狼まで、小米は7匹の狼のために現(xiàn)代的なデザインの質(zhì)感と中國(guó)の伝統(tǒng)的な要素が融合した攜帯電話のテーマの壁紙要素4種類を設(shè)計(jì)した。七匹のオオカミは若者の熱心な文化を通じて彼らとコミュニケーションをとり、米粉の注目を集めた。

7頭のオオカミが國(guó)境を越えて協(xié)力したのは初めてではない。2年前、若い消費(fèi)者に迎合するために、7匹のオオカミがゲーム分野、音楽分野、インターネットなどの分野で協(xié)力したことがある。その中でUBERとの協(xié)力は7匹のオオカミと若いグループの相互作用をより深くし、ソーシャルネットワーク上で大きな話題効果を生み出し、3日間で30萬(wàn)件のクリック數(shù)に觸れた。

にもかかわらず七頭の狼転換の道はまだ長(zhǎng)いが、若者化の消費(fèi)傾向を把握している。男性服ブランドは中國(guó)の服裝の風(fēng)向標(biāo)だと言われていますが、今、この潭の深水は波が激しく揺れ始めています?！?/p>

詳細(xì)については、世界のアパレルシューズネットの情報(bào)記事に注目してください。