3月29日の雲(yún)棲大會(huì)?南京サミットで、江蘇省経信委と

江蘇省の「1+30+300」プロジェクトを共同でスタートさせ、江蘇省內(nèi)の30社の「情報(bào)化?工業(yè)化」融合サービス機(jī)構(gòu)、300社の製造企業(yè)のクラウドの効率的利用、人工知能の推進(jìn)を目指しています。

企業(yè)の情報(bào)システムの再構(gòu)築を助け、データ駆動(dòng)企業(yè)の発展を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の知能製造の転換を推進(jìn)する。

江蘇省の知能製造への転換は機(jī)上の空論ではない。

実は、この計(jì)畫が発表される前に、阿里雲(yún)はすでに工業(yè)分野で探索を始めました。

その中の一つの「化學(xué)反応」は蘇州常熟で発生しました。2016年の初めに、波司登さんと阿里雲(yún)さんは協(xié)力して、インターネットの中間部品技術(shù)で新たな「小売雲(yún)プラットフォーム」を作り始めました。

5ヶ月後、

情報(bào)総監(jiān)の桂益龍さんは自分のオフィスに座っています。全國(guó)3000店余りの店舗の在庫(kù)と販売データをリアルタイムで監(jiān)視します。

在庫(kù)の予測(cè)はどのぐらい難しいですか？

波司登はこの40年の歴史を持っていて、羽毛ジャケットの有名なブランドをメインにして、11人の農(nóng)民と8臺(tái)のミシンからスタートして、60億香港元以上の香港株の上場(chǎng)會(huì)社を?qū)g現(xiàn)しました。

小売業(yè)をするのは大変ですが、しなければならないことです。

桂益龍は感慨を述べた。

市場(chǎng)の供給がますます多くなり、競(jìng)爭(zhēng)が白熱化し、店舗の賃貸料と人件費(fèi)の上昇が目覚ましい。これらは明らかに困難である。

従來(lái)の代理販売モデルは企業(yè)の発展にはあまり適していません。消費(fèi)者からのフィードバックもサプライチェーンシステムも応答速度が遅すぎるからです。

“遅いです”は多くの問(wèn)題を持ってくることができて、第一にそのとおりで、最も常に服裝の業(yè)界の問(wèn)題を悩ませます------在庫(kù)。

3000店以上の店舗を持つブランド會(huì)社にとっては、「いつ、どの商品をどこに移すかを正確に予測(cè)するのは難しい」という。

桂益龍はこのような欠品を「構(gòu)造的欠品」と呼んでいますが、商品はありますが、正確な時(shí)間に消費(fèi)者のニーズがあるところに現(xiàn)れていません。

高在庫(kù)の「凍結(jié)」は企業(yè)のキャッシュフローに住んでいます。高不足はユーザー體験に深刻な影響を及ぼしています。

事実、アパレル業(yè)界全體がこのような矛盾した悪循環(huán)に陥っています。その原因はこの業(yè)界の「先物」経営方式です。

毎シーズンの新商品は発売前の8-9ヶ月前にもう決めました。ディーラーも4-6ヶ月前に注文します。

この一年の天気はどうですか？市場(chǎng)でもっと薄い服が必要ですか？それとももっと厚い服が必要ですか？誰(shuí)も知らないです。

どんなに強(qiáng)い人でも預(yù)言者を知らないわけにはいかないが、強(qiáng)い人より強(qiáng)いものがある。たとえば、データ。

欠品損失を21%減らす

様々な方案の討論と考察を経て、波司登はアリ雲(yún)と協(xié)力して、インターネットの中間部品技術(shù)を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構(gòu)築することを決定しました。

このクラウドプラットフォームを通じて、波司登の原本の分散した各地の倉(cāng)庫(kù)、店舗の在庫(kù)データと線の下で切り裂いたオンライン在庫(kù)データを全部「集まって」います。

「各システムでデータを調(diào)べる必要はありません。全部ここにあります。いつでも見(jiàn)られます?！?/p>

在庫(kù)センターとは阿里雲(yún)が波司登のために作った「中臺(tái)」の構(gòu)成部分です。

アリ雲(yún)インターネットの中間部品の「厚いプラットフォーム、薄いアプリケーション」の理念によって、この中臺(tái)は「厚い」に構(gòu)築されています。在庫(kù)センター以外に、グローバル共有のユーザーセンター、取引センター、注文センターなども含まれています。

つまり、全體の取引チェーンの上の人、商品と取引の情報(bào)、すべて1つの即時(shí)の動(dòng)態(tài)の変化の“池”に集まって、池の中の“水の資源”はいつでも上層の業(yè)務(wù)モジュールと業(yè)務(wù)の流れの使うことができます。

在庫(kù)センターに基づいた自動(dòng)補(bǔ)完システムがありましたら、ボストンは大膽に在庫(kù)を「後進(jìn)」して、パイロットエリアで販売店の倉(cāng)庫(kù)をキャンセルして、システムから自動(dòng)的に販売店の店舗と直営店の商品を補(bǔ)充します。

今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでに波司登に多くの目に見(jiàn)える効果をもたらしました。在庫(kù)センターの知能商品補(bǔ)充システムは有効的に在庫(kù)不足の損失を21%減らし、完売率は同10%増加しました。

しかし、桂益龍と彼のチームにとって、更に重要なのはこのプラットフォームがITチーム全體の戦闘力を高めたことです。

現(xiàn)在、新エネルギーと新技術(shù)を利用して作り上げたこのプラットフォームは、業(yè)務(wù)の協(xié)同と運(yùn)営効率を高めると同時(shí)に、ブランドの収益力を向上させ、IT部門を「お金を儲(chǔ)ける」中樞にさせています。

多くの老舗企業(yè)、特に製造業(yè)にとって、「新小売」が到來(lái)する時(shí)、直面する挑戦は新しい企業(yè)よりずっと多いです。

上雲(yún)は唯一の道です。

桂益龍氏は、このようなIT構(gòu)造の革新は、効果がすぐに現(xiàn)れたのではなく、「漢方薬を使って企業(yè)全體の調(diào)理をするのに時(shí)間がかかります。しかし、これは企業(yè)の基礎(chǔ)を固めて、データの力を企業(yè)の歯車に変えて回す原動(dòng)力です?！?/p>

新しい小売業(yè)の道はまだ長(zhǎng)いですが、何としても、ボストンは第一歩を踏み出しました。

もっと詳しい情報(bào)を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報(bào)の報(bào)道に注目してください。