世界服裝靴ネットによると、最近、中國(guó)のレジャー企業(yè)、浙江省

服飾株式會(huì)社が発表した公告によると、鄭洪偉は個(gè)人的な理由で會(huì)社の副総経理、董事長(zhǎng)秘書職を辭任し、取締役會(huì)の審議が可決された日から発効した。

鄭洪偉は會(huì)社の副総経理、董事長(zhǎng)秘書をやめてから、會(huì)社の他のいかなる職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しません。

以前、鄭洪偉は森馬と公言していました。

過去の先物から現(xiàn)在先物＋現(xiàn)物の逆モードに転換しています。

今の変革はまだ終わっていません。鄭洪偉さんは辭職を選びました。これは多くの人の予想に反しています。

小売端末全體の販売不振などの環(huán)境下で、國(guó)際ブランドが続々と進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)相手が虎視眈々としている。業(yè)界全體の競(jìng)爭(zhēng)はすでに空前の激烈である。

森馬さんの困惑：主力の成人服は子供業(yè)務(wù)に追い抜かれます。

森馬は創(chuàng)立二十?dāng)?shù)年以來、ずっとグループの營(yíng)収の主力軍であります。ここ數(shù)年、サプライチェーンの影響で、森馬成人服飾は后代の秀才な子供服になるかもしれません。

追いつき追い越す。

2011年からバラバラの子供服は上昇傾向にありましたが、森馬服飾はここ數(shù)年の実績(jī)があまり良くないため、カジュアル衣料市場(chǎng)全體の落ち込みの影響を受け、2012年から2013年にかけて業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。

森馬2012年、2013年の年報(bào)によると、カジュアル衣料の売上高は2年連続で減少している。

2012年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、カジュアル衣料の売上高は48.8億元で、同12.64%減少した。2013年、カジュアル衣料は46.83億元で、同4.04%減少した。

他の業(yè)績(jī)が急速に低下しているアパレルグループと同様、閉店の運(yùn)命は2013年に全國(guó)4420店舗から4029店に減衰した。

そこで、業(yè)績(jī)が落ち込んでいる森馬さんは何とかしなければなりません。

2014年內(nèi)から、「質(zhì)の高い平価」をテーマにしたオンラインブランド「お兄ちゃんが買う」が発売されました。

2014年から1桁の成長(zhǎng)を回復(fù)し、2015年には「雙十一」の森馬が3.96億円の売上高でほぼ倍増した。

2016年上半期の森馬の営業(yè)収入は38.79億元で、前年同期比15.13%伸びた。

その中で、主にカジュアル衣料と子供服の業(yè)務(wù)が持続的に発展し、會(huì)社の販売成長(zhǎng)を促進(jìn)し、子供服の業(yè)務(wù)の売上高は17.98億元で、同26.23%伸びた。カジュアル服の業(yè)務(wù)は主な売上高が20.41億元で、同7.4%伸びた。

しかし、森馬グループの売上高は継続的に伸びており、電気事業(yè)者の収益の伸びには欠かせない。

2016年の森馬の財(cái)政報(bào)告によると、グループ107億の総収入のうち、32億元は電気事業(yè)者からの収入で、電気事業(yè)者のこの年の営業(yè)収入の伸びは80%を超えた。

森馬氏は2014年から回復(fù)して成長(zhǎng)した後、今年は10%の成長(zhǎng)が見込まれていますが、バラバラは國(guó)內(nèi)一の子供服ブランドとして、2017年は20%以上の収入増加が見込まれています。

発展の角度から見れば、未來の森馬服飾の販売実績(jī)はすぐにバラバラの子供服に追い抜かれます。

サプライチェーンが衝撃を受け、端末の小売が低迷し、強(qiáng)敵が入り亂れている森馬前路は辛い。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の海外ブランドのサプライヤーの服裝輸出関稅は10%ぐらいですが、東南アジアの服裝輸出は歐米で関稅を納める必要がありません。そのため、國(guó)內(nèi)のサプライヤーの注文が大量に回転してしまい、國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀なサプライヤーの注文がない狀態(tài)になりました。

森馬さんがチャンスをつかめば、これらの優(yōu)秀なサプライヤーと協(xié)力して、製品の品質(zhì)は飛躍的に向上します。

殘念ながら、森馬さんはこのような急速な発展のチャンスをまだ見ていません。森馬さんは他の服裝ブランドのリーダーシップを脅かす問題を解決するために忙しいかもしれません。

森馬さんがまず直面した問題は注文書の斷片化で、サプライチェーンが衝撃を受けました。

森馬服飾は一部の二級(jí)代理店の注文水準(zhǔn)が不揃いで、注文と管理がよく分かりません。製品の把握能力が非常に悪いです。注文書に破片化現(xiàn)象が現(xiàn)れて、この二四半期の森馬服飾の売上高は明らかに変動(dòng)しています。

幸いにも森馬さんは直ちにこの問題を発見して、相応の措置をとりました。一、二級(jí)関係を整理してプラットフォームを統(tǒng)一管理して、注文を50%から70%までコントロールします。

このようにして、ほとんどのものをうまくコントロールし、ついでに在庫の消化を助けます。

チャネル構(gòu)造が変化し、業(yè)界経営がさらに分化されることは必至です。

サプライチェーンはブランドの発展に新たな挑戦を行い、各ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)力もさらに分化し、業(yè)界の集中度を促進(jìn)します。

また、新たな消費(fèi)動(dòng)向の中で、消費(fèi)者はショッピングセンターをはじめとする體験的な消費(fèi)チャネルに傾きつつある。

ますます多くの國(guó)際ファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してきました。例えば、ZARA、ユニクロなどは萬達(dá)、華潤(rùn)萬家、銀座のような人が多いショッピングモールを選んで「定住」します。

それだけではなく、これらのブランドのデザイン、品質(zhì)などの実力は國(guó)內(nèi)ブランドをはるかに超えています。サプライチェーンシステムも國(guó)內(nèi)同行をはるかに超えています。

2017年以來、端末の小売データはまだ大幅に改善されていません。服裝市場(chǎng)の景気はまだ下層の段階にあります。

このように、サプライチェーンが衝撃を受け、端末の小売が低迷し、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化していることは、國(guó)內(nèi)のレジャー服ブランドで引き続き前進(jìn)する障害となる可能性がある。

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チャンスとリスクが共存しています。森馬さんがH&M、ユニクロに挑戦できるかどうかはまだ分かりません。

新小売の時(shí)代に入り、國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)の機(jī)會(huì)と競(jìng)爭(zhēng)が共存している。

他の國(guó)産服ブランドと同様、森馬も新たな挑戦とチャンスを迎える。

でも、森馬さんはチャンスをつかんで服裝市場(chǎng)のリーダーになるか、それとも障害があって沒落するか、判定しにくいです。

なぜこのように言うかには二つの原因がある。

一方、ブランドの集中化の傾向は、國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)のトップブランドになるかもしれません。

ブランドの分化と集中度が高まるにつれて、いくつかの大衆(zhòng)のアパレルブランドは徐々に市場(chǎng)から撤退し、森馬は大衆(zhòng)市場(chǎng)に関心を持ち始め、二、四線都市で高いブランド影響力を獲得しました。

2016年、森馬は4シーズンから8シーズンに移行し、中?短期製品の開発を強(qiáng)化し、研究開発における投入も2015年より倍増し、2017年の目標(biāo)は12シーズンの製品を達(dá)成することである。

森馬創(chuàng)始者の邱光氏は、「高周波複購入は將來の主流の発展方向であり、森馬の発展経路はZARAに似ているが、中國(guó)の若者たちと結(jié)合して、日本や韓國(guó)の服飾スタイルの影響が多いという特徴が本土のファッションを作る」と述べた。

これにより、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)も海外市場(chǎng)のように獨(dú)占的な大手が出現(xiàn)する可能性があります。また、森馬は中國(guó)版のユニクロ、H&Mなどのファストファッションブランドになるかもしれません。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)もこの方向に発展しています。もし森馬さんが同時(shí)に中高級(jí)市場(chǎng)に注目して、消費(fèi)者に全面的な製品を提供して、國(guó)産の服裝市場(chǎng)のトップになることも不可能ではありません。

一方、チャンスがあれば挑戦します。ブランドの位置づけは市場(chǎng)の重さに影響するかもしれません。

森馬メンズを例にとって、2つのサブブランド「お兄ちゃんが買う」と「GLOM」は誤解しないでください。

その上位置付けもある程度異なっていて、“兄が買いにきます”の位置付けは：高品質(zhì)の簡(jiǎn)単なファッションの男裝、“GLAM”の位置付けは：ファッションの軽いビジネスの男裝です。

二つのサブブランドですが、商品全體の価格は価格帯が非常に近いです。単品の種類は森馬のメインブランドよりもっと多いです。

注目すべきは、森馬グループが子供服ブランドのバラバラを近年発展させ、中國(guó)第一子供服ブランドになった後、森馬成人服のデザインスタイルもやや若年化しているようです。

國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)は両刃の剣で、ブランドの集中度の向上は森馬が服裝界のリーダーになるのに役立ちますが、森馬は自分のブランドの位置づけに対して大學(xué)生から中學(xué)生までのようです。

このほか、H&M、ユニクロなどの國(guó)際アパレルブランドも中國(guó)市場(chǎng)に広がっています。

これらのことは、森馬の國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)での地位に影響を與える可能性があります。

つまり、森馬の運(yùn)命は自分の手に握られています。

ここ數(shù)年の発展を経て、森馬服はすでに三四線都市で安定しています。

將來的には、森馬は第二線都市で、ユニクロ、Zara、H&Mなどの國(guó)際的なファッション大手兵戎と出會(huì)い、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)の獨(dú)占的な巨人になるかどうか、注目してください。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。