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集団上場(chǎng)、改名爭(zhēng)い、ブランドクロス2017上半期の本土アパレル業(yè)界のホットイベント解析

2017/6/25 10:39:00 62

本土の服裝の業(yè)界、太平の鳥、服裝のブランド、男裝のブランド、海瀾の家

6月がもうすぐ終わります。2017年も半ばを過(guò)ぎました。

この半年、

アパレル業(yè)界

刻々と変化し、低迷する市場(chǎng)の厳しい試練に直面して、形は依然として楽観を許さない。

売上高の暴落、買収の倒産、人事異動(dòng)…しかし、いくつかのアパレル企業(yè)が自ら突破し、積極的に転換し、市場(chǎng)の挑戦を受けることもあります。

_女裝ブランドの発売への道

1月9日、寧波

ひじょう鳥

ファッションアパレル株式會(huì)社は上海証券取引所に上場(chǎng)し、2017年に初めてA株のマザーボード市場(chǎng)に登録したファッションアパレル企業(yè)となります。

統(tǒng)計(jì)によると、今年の第1四半期以來(lái)、3社の婦人服企業(yè)がA株に上陸しました。それぞれ太平鳥、日播ファッションと安正株式です。ラシャベルもこのほど、A株の発行が中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)のマザーボード発行審査委員會(huì)に承認(rèn)されたと発表しました。マールフェル、欣賀株式と地元ファッションも積極的に上場(chǎng)を準(zhǔn)備し、証券監(jiān)督會(huì)にIPOを申請(qǐng)します。

_服裝ブランドの発売意欲は衰えないが、上場(chǎng)の道は順風(fēng)満帆ではない。

2011年に本格的に出荷が開始されました。太平鳥のIPOはここ6年間歩きました。

この間、二回の株式改革を経験して、三年間の規(guī)範(fàn)期間に並んで、三年近く並んでいます。香港に上場(chǎng)してから三年近く経っても、ラシャベルはA株に対していつまでも忘れないでいます。そして2012年、2015年、2017年にA株IPOをラストスパートします。

最近、太平鳥は上場(chǎng)後の初年度財(cái)務(wù)「成績(jī)表」を提出しました。

年報(bào)によると、2016年度の太平鳥の営業(yè)収入は63.20億元で、前年同期比7.06%伸び、帰屬株主の純利益は4.27億元で、同20.22%下落した。

國(guó)內(nèi)ランキング1位のデザイナーである江南布衣は香港で発売された後、1月だけで発行価格を下回りそうになりました。

に対するコメント:

ブランドで

上場(chǎng)は出発點(diǎn)とプラットフォームであり、資本市場(chǎng)の力を借りてブランドの影響力と張力を拡大することができます。ブランドの自己保証の萬(wàn)全策ではなく、資本が冷遇され、業(yè)界が冷遇されるなどの要因で、一部のブランドは思惟を転換し、転換配置をしっかりと行い、株価の下落、市場(chǎng)価値の蒸発を避けることができます。

_企業(yè)の名前変更を競(jìng)う背後に

_上場(chǎng)會(huì)社の名前が変わったのはわが國(guó)のA株市場(chǎng)によくある現(xiàn)象です。吉報(bào)鳥はその代表の一つです。

3月25日、浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司は、會(huì)社名が「浙江報(bào)喜鳥服飾株式有限公司」から「報(bào)喜鳥ホールディングス株式會(huì)社」に変更されたと発表しました。

_は吉報(bào)鳥と同じで、山東如意も會(huì)社名が6月12日から山東如意毛織服裝集団株式會(huì)社に変更されたと発表しました。証券略稱は如意集団に変更されました。

今回の変更後、如意集団は毛織株式有限公司から毛織服裝集団に変更されました。

服裝業(yè)務(wù)の組み入れは、如意集団の紡織服裝の産業(yè)チェーンがすでに形成されたことを意味します。

赤首集団も改名チームに加わる。

伝統(tǒng)的なアパレルブランドのイメージを変えるために、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを完成し、22年のレッドカラーを設(shè)立しました。

近年、靴の市場(chǎng)は低迷しており、外來(lái)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激化しており、本土ブランドの圧力が急増し、モデルチェンジを急いでいます。

業(yè)界から見ると、ブランドは価値であり、改名もただモデルチェンジの道の上の小さな第一歩であり、変えるべきのは名前だけではない。

_服裝ブランドが大活躍しています。

_はアパレル企業(yè)にとって、國(guó)境を越えた試みは新鮮ではない。

_4月11日夜、本土ビジネスカジュアルメンズブランド企業(yè)九牧王が発表した公告によると、會(huì)社は杭州慕華株式投資ファンドパートナー企業(yè)(有限パートナー)の設(shè)立に參加し、文化教育及びその派生業(yè)種、新興産業(yè)に投資する予定である。

九牧王によると、會(huì)社の今回の対外投資は慕華教育の文化教育分野における資源と投資優(yōu)位を利用し、文化産業(yè)分野における會(huì)社の投資配置を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社がエリート生活ファッション産業(yè)集団を構(gòu)築する発展戦略を?qū)g現(xiàn)し、株主全體の利益と會(huì)社戦略に合致するという。

_は伝統(tǒng)的な服裝會(huì)社として、ラシャベルは國(guó)境を越えて多元化を作ろうとしています。

今年の上半期に、ラシャベルは相次いでイタリアのコーヒーショップTNPI、女性のアパレルレンタルエレクトビジネスプラットフォーム「ドラえもん」、そしてインターネットメガネブランドの音米に投資しました。

業(yè)界間の相互浸透と融合によって、私たちはすでに境界があいまいな時(shí)代にあり、企業(yè)やブランドの「屬性」を明確に定義するのは難しい。

クロスボーダーはブランド経営の策略として、內(nèi)部動(dòng)因については、生まれつきの拡張衝動(dòng)に源を発しています。外部から見れば、消費(fèi)の多元化の需要は企業(yè)に多様な製品を提供する可能性があります。

_が非常に話題性のあるクロスボーダー?試みは企業(yè)が自ら救うか、それともマーケティングのギャグか?時(shí)間が答えを教えてくれます。

ブランドを見て、業(yè)界から飛び出してこそ、思考を超えてウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できると信じています。

_重金屬の買収が急速に進(jìn)んでいる。

_はアパレル業(yè)界の業(yè)績(jī)の伸びが鈍り、純利益が下落した場(chǎng)合、買収は企業(yè)公認(rèn)の救世共通の道となりそうです。

_;2017年の初めの年はあまり経っていません。ウェゲナーの買収案は新たな進(jìn)展がありました。

1月18日、ウェゲナーがTeenie Weenieを買収する重大な資産再編事項(xiàng)について発表した進(jìn)展発表によると、ウェゲナーは金ヴィーグを通じて増資の形で、服戀香港とその関連當(dāng)事者が持つTeenieブランドとそのブランド関連資産と業(yè)務(wù)の買収を?qū)g現(xiàn)するという。

_歌力思は発売以來(lái)、買収のペースを止めずに、Laurèl、EdHardyなどのブランドを相次いで買い付けてきました。

3月8日、深圳歌力思服飾株式有限公司は重大な資産購(gòu)入及び関連取引報(bào)告書を発表し、7900萬(wàn)元の現(xiàn)金決済方式で複星長(zhǎng)歌を購(gòu)入して前海上林の16%の株式を持つつもりです。

今回の取引が完了すれば、前海上林の65%の株を保有し、前海上林の持ち株権を取得する。

森馬服飾はイタリアの有名な子供服ブランドSarabandaとMinband aの中國(guó)代理権を続々と獲得しました。その後1.02億元を出資して育翰上海の70%の株を買収し、韓國(guó)の上場(chǎng)企業(yè)ISE會(huì)社の17.67%の株を購(gòu)入し、國(guó)際ファッションブランド資源と電気商取引ルートを打開しようとしています。

アパレル業(yè)界は依然として各種の買収事件が発生しており、依然として企業(yè)買収ブームの中で明るい風(fēng)景である。

國(guó)內(nèi)の大多數(shù)のアパレルブランドにとって、買収の最大の目的は前の段階のブランド育成期間をスキップして、直接に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で推進(jìn)することができるかもしれません。

しかし、買収は慎重に進(jìn)めなければなりません。結(jié)局、継続的な運(yùn)営がブランド価値を発揮します。

_服飾の二代目が引き継ぐ

_は昨年11月、米邦服飾創(chuàng)始者の周成建氏が會(huì)長(zhǎng)職を辭し、30歳の娘の胡佳氏にバトンタッチされて以來(lái)、もう一人の「二代目」の父親たちが心を込めて作った服裝ブランドです。

2月8日、中國(guó)メンズブランド

海瀾の家

親會(huì)社の海瀾グループは、グループ會(huì)長(zhǎng)の周建平の息子周立宸が海瀾グループの総裁を務(wù)め、周建平はまだグループ會(huì)長(zhǎng)であると発表しました。

周立宸は海瀾グループに入ってから、海瀾の家を一歩リードして、若い消費(fèi)層に近づいてきました。

業(yè)界関係者から見れば、企業(yè)の「新舊交代」は避けられない。

"二世代"の後にも、それぞれの利點(diǎn)がありますが、"二世代を作成する"普遍的に良い教育背景と國(guó)際的な視野がありますが、企業(yè)の運(yùn)営は、さまざまな要因の影響を受けるので、実用性を重視します。

もっと詳しい情報(bào)を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報(bào)の報(bào)道に注目してください。

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