中國市場が飽和狀態(tài)になるにつれて、インドは人口第二大國の市場として徐々に各

注意して開発する。

しかし、この國の経済と社會の発展?fàn)顩rのため、モデルの流行度とスタイルの更新速度よりも、現(xiàn)地の人が重視するのは製品の価格です。

巨頭

2010年に先行してインド市場に進出しました。その頃はインドのファッション市場はまだ成熟していませんでした。同時に人々はベネトンに対して、Marks&_Spencerなどはすでにインド市場で二十年近く経営していました。だから、Zaraの出現(xiàn)はファッションのオアシスと言えます。

しかし、Zaraの六年間の王者地位はH&Mに破られました。世界服裝靴ネットによると、H&Mはインド市場に進出して六ヶ月で黒字になりました。

H&Mの最新の年次報告によると、H&Mは2016年11月までにインド市場で44億5千萬ルピー（約4億円）の売り上げを記録し、2015年末から2016年11月までにインドに12店舗を展開し、2020年までに5十店舗を再開するという。

H&Mは2015年に正式にインド市場に進出しました。他のファストファッションブランドの競爭者よりはるかに遅れていますが、インドで急成長している新中流階級を狙うことに成功しました。

H&Mだけでなく、これらの新興中産階級の人々を捕まえようと望んでいます。Economic Timesは2017年下半期に50社を超えるグローバル小売業(yè)者がインド市場に進出すると指摘しています。

10年前とは違って、今インドに進出しているのは中小ブランドが多いです。Franchise India會長のGaurav Mayaさんはインタビューに対し、「10年前にインドで初めての小売ブームがありましたが、當(dāng)時は大きなブランドでインド市場に進出したいと思っていました。

現(xiàn)在の第二波ブームはほとんど中小ブランドであり、インドが実施した外國直接投資（FDI）に対する開放的小売政策と市場におけるブランドレベルのギャップを見據(jù)えて、これを利用して利益を上げたいと考えています。

Mayaの2つのポイントはインドの小売市場が空前の潛在力を示す要素であるほか、巨大な人口基盤、高速発展の都市化及びインターネットとスマートフォンの普及が決定的な役割を果たしている。

実際には、6月初めに発表されたコルニグローバル小売業(yè)の発展指數(shù)によると、インドはすでに発展途上國の小売投資のトップを占めています。中國は減速した経済成長率が第二位に落ちています。もちろん、これは中國市場に問題があるとは限らないです。

オフライン小売に限らず、オンライン電商もインドでの版図を拡大しています。

年前、アマゾンは正式にインド市場に進出しました。わずか數(shù)年で攜帯電話端末の電子商取引の分野で膨大なユーザー層を蓄積し、インド本土の電気商取引プラットフォームFlipkatの市場はだんだん押されてきました。

世界服裝靴ネットによると、アマゾン攜帯APPのインドのユーザー接觸率は過去1年間で46%増加し、Flipkartは11.5%減少した。アマゾンはこれに満足せず、今後數(shù)年間でインド市場に50億ドル以上投資すると約束した。

モバイル端末のショッピングの市場はインドでも大きな潛在力を持っており、インド市場に進出した小売業(yè)者は主に相応の攜帯アプリを持ってきており、コルニパートナーのマイク?モリアはRetail Diveに対して、「モバイル端末の買い物は小売業(yè)者の世界拡張に対する考えを変えており、新市場の開発に不可欠な手段となっている」と述べている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。