世界服裝靴ネットによると、マッキンゼーコンサルティング會(huì)社（McKinsey）

業(yè)界の世界的な主管者である地中海地域の高級(jí)パートナーAntonio Achilleは贅沢品業(yè)界に関する最新の分析を発表しました。彼は業(yè)界発展の第一の原動(dòng)力は中米両市場(chǎng)の地域ポートフォリオに焦點(diǎn)を當(dāng)て、2025年までに世界の高級(jí)品業(yè)界の成長(zhǎng)の半分はこの2つの大きな市場(chǎng)になると予想しています。

実現(xiàn)する。

彼はまた、2025年までに世界の高級(jí)品の売上高の20%はオンライン販売ルートを通じて獲得されると推測(cè)しており、世界の高級(jí)品オンライン販売額は740億ユーロに達(dá)するだろう。

今日に至るまで、ぜいたく品

高級(jí)品小売業(yè)者との各種戦略が成功した。

しかし、今はもう質(zhì)疑と反省が必要です?！?/p>

Antonio Achille_は、イタリアのファッション高級(jí)メディアMF Fashionのインタビューでこう語(yǔ)った。

McKinsey（マッキンゼー）の地中海地域の高級(jí)パートナーとして、この有名な管理コンサルティング會(huì)社の贅沢品業(yè)界のグローバルリーダー、消費(fèi)品と小売業(yè)務(wù)の責(zé)任者を務(wù)めています。Antoni_Achilleは世界の高級(jí)品業(yè)界に対して一貫して深い研究と獨(dú)自の見(jiàn)解を持っています。

Antoni Achille_は、將來(lái)のぜいたく品市場(chǎng)は、より大きな挑戦と利益の伸びの減速に直面すると述べた。

彼は「現(xiàn)段階のぜいたく品市場(chǎng)の成長(zhǎng)は主に有機(jī)的な形で実現(xiàn)されている。新規(guī)開(kāi)業(yè)店の數(shù)が減少している一方で（一部店舗の閉鎖もある）、客足の増加にもっと関心を持っている」と説明した。

高級(jí)品業(yè)界のトップと他のブランドとの間の差が拡大している。Antoni Achille氏は「両陣営の差は1985年から1995年までの_4%から2016年上半期の_8%に上がった」と話(huà)している。

両陣営の収益力を參考にすれば、業(yè)界トップ20%の企業(yè)がぜいたく品業(yè)界の圧倒的な利益を稼ぎ、業(yè)界最下位の20%の企業(yè)がこの業(yè)界の足を引っ張り続けていることが明らかになります。

軍を率いる企業(yè)の業(yè)績(jī)が伸び続け、他の人たちがはるかに遅れているのが現(xiàn)在のぜいたく品業(yè)界の大きな現(xiàn)実です。

これもなぜですか？今は高級(jí)品業(yè)界全體の傾向ではなく、個(gè)々の企業(yè)のケースについてもっと議論します。

彼は補(bǔ)充しました。

Achilleにとって、企業(yè)は新高級(jí)品市場(chǎng)で自分の位置づけを見(jiàn)つけるためには、次の二つの大きなポイントに従わなければならない。

地域グループ

2025年までに、高級(jí)品とファッションの個(gè)人消費(fèi)の分野で、約半分の伸び（約1900億ユーロの売上高に相當(dāng)）が中國(guó)とアメリカの二大市場(chǎng)で実現(xiàn)される。

中米両市場(chǎng)の成長(zhǎng)駆動(dòng)力はまた大きな違いがあり、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の成長(zhǎng)は主に新興の「上層層層層層層層層層層層層層層層」によって牽引され、新「百萬(wàn)長(zhǎng)者」の出現(xiàn)はアメリカの高級(jí)品業(yè)界の成長(zhǎng)の主要な原動(dòng)力となるだろう。

このような背景において、新興市場(chǎng)は世界の高級(jí)品市場(chǎng)においてシェアを拡大し続け、特にファッション分野において。

ヨーロッパは業(yè)界全體の成長(zhǎng)に限られた貢獻(xiàn)しかできません。

地域市場(chǎng)の位置づけにおいて、企業(yè)は最も戦略的な地域市場(chǎng)で最も重要な競(jìng)爭(zhēng)地位を獲得するために、より積極的かつ大膽な措置を講じるべきである。

もちろん、大都市と新興國(guó)も地域の組み合わせという論點(diǎn)の重要な內(nèi)容である。

マッキンゼーの分析によると、世界の富の60%は世界600の大都市から産出されたもので、これらの都市で60%の世界服裝消費(fèi)支出が発生したという。

オンラインチャネル

オンライン販売は高級(jí)品業(yè)界の発展のもう一つの駆動(dòng)力である。

これは単なるコミュニケーションチャネルではなく、企業(yè)が全プロセスで適用しなければならない「圧力テスター」であり、供給時(shí)間、製品設(shè)計(jì)方案、店舗設(shè)置計(jì)畫(huà)を評(píng)価します。

高級(jí)品業(yè)界の企業(yè)はすべてオンライン販売のデータだけが優(yōu)先されます。

エレクトビジネスのチャネルは2016年までに、エレクトビジネスのルートはすでに売上高の200億ユーロに達(dá)して、全體の贅沢品の個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)（約2500億ユーロ）の_8%を占めています。

マッキンゼーの統(tǒng)計(jì)分析によると、2025年までに、この割合はさらに20%に拡大し、740億ユーロの売上高となる。

Antonio Achille_は、「現(xiàn)在の社會(huì)では、オンラインチャネルによって消費(fèi)者が増えており、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)ルートも多様化しており、異なるチャネルの整合性を確保することが鍵となる」と話(huà)しています。

オンラインチャネルのもう一つの大きな変化は、スマートフォンがコンピュータに取って代わって、新しい消費(fèi)端末になったということです。

98%の高級(jí)品消費(fèi)者がスマートフォンを持っています。2018年までに、人々がモバイル機(jī)器に使う時(shí)間はコンピュータの4倍になります。

この傾向は「ミレニアム世代」だけでなく、20代、70代、60代、50代にも影響を與えている。

Achilleはこの傾向を説明し、「ぜいたく品ブランドは彼らの広告を小さな10 X六センチのスマートフォンの畫(huà)面にどうやって投入するかを知らなければならない。過(guò)去のように雑誌でブランド理念を伝えたり、テレビで45秒のブランド広告を出してブランドの物語(yǔ)を語(yǔ)ったりする?！?/p>

技術(shù)の多様化、プラットフォームの広さは高級(jí)品企業(yè)の伝統(tǒng)広告形式への依存度の低下を促した。

高級(jí)ブランドは彼らが単獨(dú)で獨(dú)闘するのか、それとも他の人と協(xié)力してより良い広告効果を?qū)g現(xiàn)するべきかを明確にしなければなりません。

オンラインチャネルに対して、贅沢品企業(yè)はもう一つの現(xiàn)実はC 2 C経済の臺(tái)頭であり、消費(fèi)者自身は消費(fèi)行動(dòng)のコミュニケーションルートである。

Chanelを例にとると、_2017年5月に限って、ChanelがInstagram上で発表した公式畫(huà)像の數(shù)は700枚であるが、同期消費(fèi)者がInstagram上でChanl_のラベルを使用する數(shù)は4900萬(wàn)回に達(dá)している。

この傾向はブランドの熱を得る大きなチャンスを明らかにしており、ぜいたく品ブランドはより多くの潛在消費(fèi)者を獲得するために“ブランド大使”を活用しなければならない。

オンラインチャネルのC 2 C化が進(jìn)んでおり、消費(fèi)者は消費(fèi)者としてだけでなく、販売員としての役割も擔(dān)っている。

Achilleは説明しました。

上記の業(yè)界動(dòng)向の中で、小売業(yè)はどのような未來(lái)に直面するのか？Antonio Achille_氏は「小売チャネルの最適化と消費(fèi)者體験の最適化は依然として売上高の持続的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するための重要な道である」と述べた。

しかし、ぜいたく品企業(yè)は小売ルートを全面的に見(jiàn)直し、どのぐらいの店舗を開(kāi)くべきか、どこで店を開(kāi)くべきか、販売にどのような役割を果たしているか（販売、展示、オンラインショッピングの物流ポートなど）や店舗規(guī)模など様々な問(wèn)題を解決しなければならない。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。