人々はいつも無視しています。

創(chuàng)意と商業(yè)を両立させ、成功したデザイナーブランドの背後には常に重要な役割を果たすビジネスパートナーがいる。

成功したデザイナーブランドは商業(yè)と創(chuàng)意の間の協(xié)力とバランスでなければなりません。例外なく。

Maison Martine Margelaは創(chuàng)立者とデザイナーのビジネスパートナーのJennny Meirensと共同で今月1日に病死しました。

Meirensと長年にわたって仕事をしていた元ブランド通信総監(jiān)も、73歳のMeirensがイタリアPuglia大區(qū)の自宅で亡くなったことを確認しました。

マーティン?マーク?ガールのInstagramアカウントには、Jennny Meirensとマーティン?マーgielaが抱き合った寫真が掲載されています。

デザイナーのマーティン?マーガレーナと同じように、Meirensはめったに公開されませんでしたが、ファッション屋のMaison Martinaの背後にある「ビジネス脳」が、この80年代に創(chuàng)立されたファッションハウスで重要な役割を果たしました。

Maison Magiela Instagramアカウントから投稿された追悼寫真

このニュースはマスコミの中で大きな波紋を呼んでいないのに対し、ファッション業(yè)界の反応は非常に強い。

Calvin KleinクリエイティブディレクターのRaf_Simonsはインタビューを受けて、Meirensに対する思いを述べました。彼はMeirensが人々のファッションを感じる方式を形作り、変えたと思っています。最初はベルギーの店舗を通じてベルギーで彼女の店を通して、その後はMaison Martine Magielaを通じて世界中の影響力を持っています。

アントウェルペンファッション博物館のMoMuチーフデザイナー兼ディレクターKaat Deboは、MeirensがMaison Martinaの共同創(chuàng)始者であることを皆知っていますが、人々はいつも忘れています。

「ファッション業(yè)界はいつまでも彼女のような女性が必要で、若い人材に投資する勇気があり、彼らの潛在力を信じています?！?/p>

アントウェルペンのブティックCoccoodrilloのマネージャーで、80年代のベルギーのファッションの先駆者の一人であるGeert Brulootは、「Meirensがベルギーのファッションの後期に成功する中で発揮した役割を過小評価してはいけない」と考えています。

では、Jenny Meirensは一體どんな人ですか？彼女はこのファッションハウスの背後にどんな役割を果たしていますか？

Margelaを創(chuàng)立する前に、Jennny Meirensはブリュッセルの企業(yè)家で、Creaなど多くのバイヤーの店を開きました。Andrevie、MontanaとYoha Yamamotoなどのデザイナーのブランドを代行します。

1984年、彼女はブリュッセル初のCommme des Gar c.onsの店舗を開設(shè)しました。

彼女は1982年に設(shè)立されたベルギーの金紡金槌賞の発信者の一人とも言われています。この賞は國の若手デザイナーが國際舞臺で頭角を現(xiàn)して重要な役割を果たしています。

80年代は、川久保玲、山本耀司などの日本人デザイナーがヨーロッパで活躍した時期です。

ベルギーのアントウェルペン王立蕓術(shù)學(xué)院から來た學(xué)生たちは日本のデザイン理念の影響を受けて、新たな勢力を形成しました。

この中には解立主義で有名なマーティン?マーgiela、彼より一年遅く卒業(yè)した「アントウェルペン六君子」が含まれています。彼らはWalter van Beirendonck、Ann Demeulemenster、Dries_van Noten、Dirk Van Saene、Dirk BikbergeとMark ineです。

マーティン?マルジェはしばしばアントウェルペン六君子の一人と間違えられています。

アントウェルペンの六君子の中で、Walter van Beirendonckを除いて、Ann DemeulemenerとDries van Noten、その他のデザイナーはここ數(shù)年すでに少なく動靜があります。

マーティン?マークの個人ブランドも7つのブランドの中で商業(yè)化が最も成功し、最も持続的なブランドとなっています。

その価格は贅沢なブランドと肩を並べることができますが、このブランドは今でも多くの群れを持ち、前衛(wèi)的で特別な希少感を保っています。

Maison Magielaはパリの店舗にあります。

ブランドの成功はマーティンMargelaがファッションシステムの設(shè)計理念を覆したことと関係がありますが、それはベルギーの企業(yè)家Jennny Meirensの発掘によるものです。

マーティン?マーギラがまだ知られていない時、Meirensは彼の才気に惚れました。

1983年、二人はMeirensによる審査委員を務(wù)めた金紡錘大賞で知り合った。マーティン?マーgielaは當時の參加選手で、Meirensはマーgielaの作品が好きで他の審査員と論爭した。

試合が終わった後、Meirensはマーティン?マルガールに一週間の間、彼の作品を彼女の店のCreaに置いて販売します。

その後Martine Margelaはファッション業(yè)界に本格的に進出し、1984年からJean Paul_Gaultierのアシスタントを務(wù)めています。

1988年に辭任し、MeirensとパリでファッションハウスMaison Martinaを共同で創(chuàng)設(shè)しました。

このブランドは次第に発展しています。高級オーダーメイドと既製服ラインは、婦人服、男裝、アクセサリー、靴靴、香水、家庭用品など多くの製品種類をカバーしています。

Meirensは創(chuàng)意以外のすべてのことを整理して、マーティン?マーgielaのために創(chuàng)意空間を殘しました。

マーティン?マルジェはファッション界に伝統(tǒng)的な華麗なファッションを覆す美學(xué)理念をもたらし、解決手法と新素材で多くの人に「風(fēng)変わり」と思われる前衛(wèi)的なデザインを考案し、伝統(tǒng)的なセクシーな女性像に逆行するイメージを作り出しました。

彼のファッションショーの上で、モデルはいつもマスクを持っていて、顔の特徴ははっきりしないで、観衆(zhòng)に服の自身に注意を向けさせます。

実際の店舗では、店員がそろいの白衣の制服を點検し、數(shù)字に代表される?yún)g品のカテゴリーで、服の白い縫い目をブランドのロゴとして使用するなど、ブランドのラベルに取って代わる獨特の表現(xiàn)システムを作り出しています。

転覆的なデザイン理念のほかに、マーティン?マーgielaはつま先の靴、ビーズのマスクなどのシンボルアイテムを出して、ブランドのビジネスの成功にもっと多くの支持を提供しました。

Maison Martine Magiela 1996年春夏シリーズ

2002年、Meirensはブランドをあるべき位置に持ってきたと考え、ファッション業(yè)界に飽きて退職を決めました。

彼女はイタリアの上場グループOTBに株式を売卻し、イタリアの有名なファッション投資家のRenzo Rossoは約90%のグループ株を持っています。このグループはDiesel、Mani、Paula Cademarri、Viktor&Rolf、John Gallianoなどのブランドを持っています。

OTBに販売されると、Maison MargelaはMaison Magielaと改名されます。

Margela本人も2009年にクリエイティブディレクターを辭任しました。

引退後、イタリアPuglia大區(qū)の海辺の別荘に住んでいましたが、ほとんど姿を消していました。最近まで「We_Magiela」というドキュメンタリー映畫を撮影しました。

Meirensはドキュメンタリーで、「他人に迎合しようとする時、どこにも行けなくなります。何も得られません。

あなたは自分と他人を區(qū)別しなければなりません。

このままであれば、あなたは固有のシステムに対して無視できない自由を持つことができます?！?/p>

マーティンMargelaが退任した後、ブランドのデザインは長年にわたってチームによって完成されました。John Galliano 2014年にブランドに加入し、創(chuàng)意監(jiān)督を擔(dān)當し始めました。

反ユダヤ言論事件後のショック後、ジョンGallianoはMaison Magielaに再起した。

データによると、John Gallianoがブランドに加入する前に、ブランドの業(yè)績が上昇し始め、買収された10年目の2013年から利益を上げています?，F(xiàn)在の売上高は約1.13億ドルです。

寫真はマーティン?マーgielaの香港初の店舗です。

創(chuàng)始者がダブル引退した後も、Maison Magielaは創(chuàng)意とビジネスの成功を続けています。ファッション業(yè)界ではあまり見られません。

これを?qū)g現(xiàn)できるポイントは、Meirensとマーティン?マルジェがブランドのために明確な創(chuàng)造性とビジネスルールを定めていることです。

Meirensが確立したビジネスルール以外に、Martina Margelaが創(chuàng)意的な空間を十分に発揮し、両者の結(jié)合はブランドに持続可能な発展の活力を與えました。

ファッション愛好家がMaison Magielaに敬意を表すると、しばしば共同創(chuàng)始者であるMeirensを見落とします。

しかし、デザイナーブランドにとっては、ブランドの商業(yè)構(gòu)造を構(gòu)築するプロマネジャーの役割が重要である。

なぜデザイナーブランドは素晴らしいプロのマネージャーやビジネスパートナーが必要ですか？

まず、デザイナーとビジネスパートナーはすでにブランドの基本的なアーキテクチャになっています。

よく見られます。

Gucci CEOのMarco BizariはGucciの2年間を引き継いで以來、ブランドの質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。一躍、ミレニアム世代の消費者から最も人気のある贅沢なブランドになりました。

マルコ?ビザーはインタビューに対し、製品の設(shè)計、包裝、店舗の陳列、デジタル化のマーケティング方式の成功的な変化にかかわらず、彼が抜擢したクリエイティブディレクターのアレス?アンドロ?ミルの暗黙の協(xié)力が欠かせないと述べました。

Alessandro Michleをよりよくサポートするために、Marco Bizariは、Gucciがミラノにある新本社はAlessandro Michleに全権を與えており、さらに彼の個人展示室と見なされていると述べました。

Gucciの寢返りは、Marco BizariとAlessandro Michleが商業(yè)と創(chuàng)意の両方の面で同時に力を発揮し、Marco Bizariが創(chuàng)意と設(shè)計人材に尊重と自由空間を與えることによるものと言える。

Chloseの近年の成長は、Chlose CEOのLa Bourdonnayeとブランド元クリエイティブディレクターのClaare Waight-Kellerの協(xié)力にもよる。

Claare Waiht-Kellerはメディアのインタビューで、「このような素晴らしいサポートと冒険に勇気のあるCEOと一緒に働くことができて光栄です?！?/p>

Claare Waight-KellerとのLa_Bourdonnayeはほぼ同じ時間にブランドに加入します。

「仕事を始めたばかりです。

私たちは初めて來たので、ブランドを別の高さに推し進めたいです?！?/p>

PradaグループのMiuccia Pradaと夫のPatrizip Bertelliは同様にデザイナーとビジネスパートナーのパートナーモデルを?qū)g行します。

Miuccia PradaはPradaブランドの創(chuàng)始者であるMario Pradaの最小の孫娘であり、彼女は夫のPatrizio Bertelliと一緒にPradaグループの共同議長を務(wù)め、グループ製品の開発と市場開拓を擔(dān)當しています。

トム?FordとDomicoのSoleも長年の黃金コンビです。

トム?FordがGucciでクリエイティブディレクターを務(wù)めた時、DomicoのSoleがGucciグループの會長を務(wù)めました。

後者の支持のもとで、トム?フォールドはブランドを復(fù)活させ、転覆的なセクシースタイルでGucciのブランドイメージを革新しました。

二人は2004年にGucciを離れて、共にTom Fordの同名ブランドを創(chuàng)立して、DomicoのSoleはブランドの理事長を擔(dān)當します。

少し前にMet Galaで再び熱を上げた川久保玲と夫のAdrian Doffeも同じパートナーで、後者はJenny Meirensに似た役を演じています?，F(xiàn)在はCome des Gar c onsとDover Street Market主席を務(wù)めています。

川久保玲は長年にわたって創(chuàng)意に専念し、控えめな人柄で、Adrian Doffeは會社の運営と対外宣伝を擔(dān)當しています。

川久保玲は英語が上手ですが、メディアインタビューではアドリアン?ドーフティングが川久保玲の通訳を務(wù)めています。

また、例えばCalvin KleinとBarry K.Schwartz。

アメリカの商人Barry K.Schwartzは1968年に借りた一萬ドルと子供時代の友達、ファッションデザイナーのCalvin Kleinと協(xié)力してCalvin Klein Inc.を設(shè)立しました。

他の例にはMatthew WilliamsonやJoseph Velosa、Gorgio Armani、Sergio Galeottiなどが含まれています。

また、多くのパートナーが合わないケースがあります。例えば、早期に退陣したRalph Lauren CEOのSteefan Larssonとグループ創(chuàng)始者のRalph_Laurenは、前者はいずれの年二ヶ月だけです。

プロのビジネスパートナーやプロのマネージャーを探すもう一つの理由は、ブランド運営の過程が非常に複雑で、アイデアとビジネスが両立できないからです。

経験豊富な高級ブランドの創(chuàng)意監(jiān)督であろうと、駆け出しの新興デザイナーであろうと、デザイナーが同時に優(yōu)れたビジネス才能を持っているとしても、彼が忙しいファッション業(yè)界のスケジュールの中でバランスを取ることはできません。

最近の判例はバーバリー前CEOの_兼クリエイティブディレクターのクリストファーBaileyで、今週正式にCEO職を退任し、クリエイティブディレクター職を保留し、創(chuàng)意工夫に専念しています。

過去六ヶ月の間に、Marco Gobbeettiはアジア臨時執(zhí)行委員長を務(wù)め、7月5日から正式にCEOを務(wù)めました。

ブルームバーグニュースによると、Christpher Baileyは2015年から取締役會にビジネスヘルパーを探すよう提案しています。

明らかに、最高経営責(zé)任者は創(chuàng)意と商業(yè)の間で困難なバランスをとって、グループの意思決定効率と業(yè)績の伸びをけん引しています。

アジアなどの主要市場、特に中國と香港市場はブランドに対する需要が下落しています。

ブランド創(chuàng)意監(jiān)督クリストファー_BaileyはCEOとして任期中に投資家の希望する運営成果を渡さなかった。

今年の第1四半期Gucciの強力な成長は、親會社のクラウドグループの売上高を30%増加させる一方、Burberryの売上高はわずか2%を記録した。

現(xiàn)在、Christpher Baileyは新しいアイデアチームを創(chuàng)立しました。Dior元女史皮具チーフデザイナーSabrina Boneseと販売ディレクターJdy Collinsonを部下に招きました。

創(chuàng)意監(jiān)督兼ブランド管理はブランドのコントロール権を握る有力な措置と見なされますが、ブランドの更なる拡張の抵抗でもあります。

両職を兼任するデザイナーのブランドには、イタリアのデザイナーNeil Barrettも含まれています。このブランドはデザイナーのパートナーであるCalo Barone Lumagaが最高経営責(zé)任者を務(wù)めていますが、知る人によりますと、Neil_Barrettはクリエイティブ擔(dān)當のかたわら、會社の管理にも大々的に參加しています。店舗の內(nèi)裝も含まれています。

イタリアブランドの商業(yè)化はすでに成功していますが、権力の集中と限られた精力のため、ブランドは世界的に拡大することができませんでした。

若いデザイナーにとって、職業(yè)のマネージャーの資源は支持して専門の指導(dǎo)の意見ととりわけ重要です。

若いデザイナーはアイデアに偏りがちですが、生産プロセスと

彼らのショートボードです。

國內(nèi)の若いデザイナーの中で商業(yè)化が最も成功したMS MINはデザイナーの劉_さんのイギリスの夫でビジネスパートナーの厳儀安さんのおかげです。

厳儀安はかつて寶姿男裝部創(chuàng)意監(jiān)督を務(wù)めていました。ブランドの運営に豊富な経験を持っています。

彼の推進の下で、MS MINはほとんど初ブランドの探索段階を飛び越えて、直接に成熟した商業(yè)化の運営に入りました。

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)では、ファッション業(yè)界のプロマネジャーはまだ資源が不足しています。そのため、棟梁買手店などの新しいプラットフォームは不足を補い、陳安琪などの新興デザイナーのために商業(yè)的な指導(dǎo)を提供しています。

しかし、全體としては、ブランドはプロのマネージャーがあるかどうか、およびマネージャーの成熟度は中國のデザイナーがより遠くに行くことができるかどうかを決定します。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服裝ネットに注目してください。