世界服靴ネットによると、伝統(tǒng)的なスポーツ小売業(yè)者は危機(jī)に直面している。

最近、アメリカ最大のスポーツ

小売業(yè)者の一つであるFoot_Lockerは四半期の決算が悪化した後、株価が下落した。

メディアによると、同店の売上高は第2四半期に6%下落し、ハイエンドだった。

衣料品の売り上げが落ち込んでいることもあって、なおさらだ。

同店の売上高とは、少なくとも一年の営業(yè)を前提として、同じ販売店で同じ時期に売り上げを伸ばし、通常は月、四半期を期間として毎年の売上を比較します。

花旗研究所によると、同店の売上高の落ち込みは、Foot Lockerが2009年度第4四半期以來、初めて谷に入ることを示している。

會社の管理層は、下落の一部の原因は消費(fèi)者の品位の急速な変化とサプライヤーの製品革新能力の欠如にあると考えています。

我々は明らかにこの四半期の成績に失望しています。

私たちのチームは急速に運(yùn)営パターンを調(diào)整し、変化しつつある小売市場に適応しています。

私たちはこの市場で、消費(fèi)者の好みと動向がいつもより速くなっているのを見ました。

會社の最高経営責(zé)任者、リチャード?ジョンソン氏は聲明で述べています。

ますます多くの消費(fèi)者が転戦するにつれて

などの電気商取引のルートを待って、伝統(tǒng)の実體の小売商の日もますます苦しくなりました。

四半期の収益の縮小を経験した後、Foot Lockerの株価は26.1%下落した。

ジョンソン氏は、スポーツウェア小売業(yè)の最近の混亂は「25年間で一番ひどいものを見た」と分析員に語った。

他のスポーツ小売業(yè)者も必死で生存を求めています。

ディックスポーツ用品會社（Dick’s Sporting Goods）も同様に収益のパフォーマンスが良くないため、第二四半期には同店の売上高は同0.1%だけ上昇し、その後は株価の下落を迎えた。

業(yè)界內(nèi)の他の小売業(yè)者シーベルトスポーツ、フィニッシュライン、Big 5スポーツ用品（Big 5 Sporting ga Goods）の株価はそれぞれ18.3%、12.5%、3.3%下落した。

スポーツ小売業(yè)の影響を受けて、ナイキ、アディダス、アンドマールはこれまでの取引でも弱さを見せています。

ディックスポーツの最高経営責(zé)任者のエドワード?スタークは小売業(yè)の不景気を殘念に思っています。ピッツバーグにあるスポーツ小売業(yè)者は通年の財務(wù)指導(dǎo)の投入を削減しました。

より多くの小売業(yè)者やサプライヤーが販促に依存して消費(fèi)者を引き付け始めた。

スタークによると、これで商品の価格が「予測不可能、時には不合理」になり、最終的に売り上げが落ち込んでしまうという。

Footh Lockerの下落の引き金は昨年6月で、その主要な供給業(yè)者ナイキがアマゾンでの販売を開始したと発表しました。

アマゾンの自分の業(yè)務(wù)に対する脅威については、ジョンソン氏は淡々と表現(xiàn)しています。

彼はFoot Lockerが販売量を高めるハイエンドの靴類の製品はアマゾンのルートでは販売しないと考えています。

我々は、サプライヤーがアマゾンで直接商品を販売するのは差し迫った脅威にはならないと考えています。ジョンソン氏は、「どのメーカーも直接にネット販売ルートを通じて、販売しているハイエンドのスポーツ商品と100ドル以上のスニーカーを販売したいという兆候はない」と述べました。

Footh Lockerはまだ実體店の業(yè)務(wù)に力を入れていますが、ジョンソンもデジタル小売のペースを早めに転戦していることを認(rèn)めています。同時にサプライヤーと一緒に製品開発のサイクルを速めています。

同社の経営陣は今年末までに、135の店を閉店する計畫を示しており、この數(shù)字は以前閉店した店の予想よりも高いという。

同社はまた、同店の売上高は引き続き低下すると予測しており、次の2四半期の下落率は3～4%と予想している。

運(yùn)動服と靴類の販売量が多すぎて、チャネルの在庫が多すぎます。研究企業(yè)のQuo Vadisキャピタルのジョン?サリディス社長は、「削減の狀態(tài)はまだ數(shù)年続くと思います。供給量はより低い需要量を満たす新しい水準(zhǔn)に減少します」と話しています。

スイスのクレジットカードグループ（Credit Suisse）の分析によると、スポーツ小売業(yè)者の業(yè)績が「七つの罪」に由來している。価格が高すぎる。ブランドに頼りすぎる。小売在庫が多すぎる。全體のルートを開発していない。電気商家の投資は伝統(tǒng)小売モデルを損なう。小売業(yè)者のコストが高すぎる。自主ブランドとユーザーの忠誠度に欠ける。

ここ數(shù)年、大型スポーツ小売店がバタバタと崩れているのも珍しいことではない。スポーツAuthorty、Performance Sports、Gander Mountain、MC Sportsなどが破産を宣告している。

MCスポーツを例に、1946年に設(shè)立されたスポーツ用品の販売代理店が今年2月に倒産しました。

資産清算時、會社が保有する7800萬ドルの資産のうち、6200萬ドルが在庫です。

昨年3月、Sports Authortyが倒産を発表した原因の一部は在庫の滯貨である。

在庫を整理するために、多くの小売業(yè)者は値下げして処理しなければなりません。

Sports Authortyも電気事業(yè)部門を設(shè)立し、巨額の投資によってその伝統(tǒng)的な小売チェーンを救うことを望んでいましたが、いかんせんスタートが遅すぎて、運(yùn)営費(fèi)が高いために、倒産が加速しました。

バスケットボールの靴の需要量が下がり、運(yùn)動靴の消費(fèi)額が急に下がり、學(xué)校帰りの季節(jié)の不景気は、投資家にスポーツ小売業(yè)の前途を心配させています。

アメリカの金融會社のコーエングループ（Cowen）のデータによると、過去3ヶ月間、アパレル業(yè)界の顧客數(shù)は持続的に減少傾向にあり、7月の下落率はさらに4.6%に達(dá)し、2017年1月から7月までの間の旅客數(shù)は4.1%下落した。

運(yùn)動人倉庫とシーベルトスポーツの前に置かれている問題は簡単です。消費(fèi)者は車で30分で実體店に行きますか？それとも家でアマゾンを見ますか？特に送料が無料です。

下降傾向を緩和するために、スポーツ小売業(yè)者はナイキ、アディなどのサプライヤーと獨(dú)占契約を結(jié)び、最新型と限定版の発売によって、若い消費(fèi)者の足を止めさせる。

しかし、巨大なスポーツ小売業(yè)者は個別の爆発的な資金によって救うことができません。

彼らはさらに注目すべきなのは、在庫の減少、在庫の整理、自主的創(chuàng)造革新、マルチチャネルマーケティングなどの手段を通じて、目標(biāo)集団の注意力を第一時間につかむことです。

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