世界服裝靴帽網(wǎng)によるとThom Browne多くの人は正確な形容詞を與えることができないかもしれません。特に中國(guó)では、これはブランド公衆(zhòng)の前での低露出度は消費(fèi)者に一定の距離感を與えているか、一部のスターのため、一部の人は一方的にそれを潮札と見なしている。

しかし、今、Thom Browneの中國(guó)での歩みは徐々に加速している。

もしあなたが最近上海のレオデパートに行ったことがあるならば、新しくオープンしたThom Browneの獨(dú)立した店を発見するかもしれません--これはThomですブラウンの中國(guó)初の旗艦店で、表門に近い位置にあるこの店は、このブランドがミラノとロンドンでオープンしたばかりの店のように、硬金屬の裝飾とモノクロの色調(diào)で、ASAと続いています。Studioalbanese建築家FlavooAlbaneseはデザイン上の協(xié)力をしていますが、最も認(rèn)識(shí)度のあるのはやはりドアに向かって置かれた機(jī)です。陳列のトリックだと思ってはいけません。ここの店長(zhǎng)は本當(dāng)にここで働いています。

厳格で冷淡な「オフィス」は店の內(nèi)裝スタイルだけでなく、Thom Browne本人がこれまでブランドスタイルを堅(jiān)持してきたものでもある。

他のブランドとは違いThomブラウンという新しい店は、開業(yè)活動(dòng)がなく、カットがなく、メディアがないという極めて低調(diào)な狀況でオープンした。昨年、北京SKPで初のフラッシュ店をオープンしたのに続き、この店はThomをオープンした。ブラウンの中國(guó)での本當(dāng)の意味での拡張版図は、今後、このブランドには5つの獨(dú)立店が次々とオープンする。

このような行動(dòng)スタイルは確かにThom Browneです。

ブランドスタイルとはThomブラウン本人のスタイルの拡大です。マンハッタンのミッドタウンのオフィスでは、52歳の元俳優(yōu)の仕事の制服はいつもいくつかの造形をしています。普通のサイズより短いスーツのジャケット、アイロンをかけたことのないオックスフォードのシャツ、石板の灰色のネクタイ、細(xì)い糸のニットの襟を開いています。ウールのシャツそしてタイトなハイウエストカットパンツ?！覆凰甲hですね。もう15年も経っていますが、この組み合わせは新鮮だと思います」Thom ブラウン氏は記者の取材に応じたことがある。

異なる角度から來たのか、Thom Browneのブランドイメージについては様々な解釈がある--Dries VanとNotenなどのような現(xiàn)代デザイナーブランドも、未來のRalphだと思っている人もいますLaurenだが、アジア、特に中國(guó)大陸部の消費(fèi)者にとって、このブランドに対する認(rèn)識(shí)は韓國(guó)のスター権志龍や呉亦凡がもたらしたスター効果に由來している可能性がある。

そのため、Thom Browneは中國(guó)の顧客にもっと潮札として理解されています。3本の鉄棒が印刷されたニットのカーディガン、衛(wèi)ズボン、そして少し奇妙なアクセサリーが、彼らの第一印象にあふれています。

しかし、米國(guó)本土と歐州市場(chǎng)では、消費(fèi)者がより多くのThomに追隨している。ブラウンのスーツデザインは、「i-D」や「GQ」を含む多くのファッションメディアが、スーツの変革をもたらしたデザイナーと評(píng)価している。

「この15年間、Thom Browne以外の誰(shuí)が男性の服裝をこんなに大きく変えることができるのか気づかなかった」。この言葉は、アシュランドグループのジョン執(zhí)行総裁から出たものだ。Demseyは、Thom Browneの忠実なファンで、ブランド設(shè)立當(dāng)初からThom Browneのカスタムスーツを著ていた。

　　Thom ブラウンは2001年に設(shè)立され、ブランドの発展をリードする道は本人の行動(dòng)スタイルと同じように誇張されていないが、優(yōu)れたデザインが大衆(zhòng)に見られていないわけではない。ブランドの男性服線は現(xiàn)在、世界250近くの買い手制の精品店に進(jìn)出しており、2011年に発売された女性服線も120近くの小売店を持っている。業(yè)界ではすでに関係者から「Thomブラウンは1億ドルのファッションブランドになる潛在力がある」と話した。9月にはニューヨークで開催された2017年度Couture Council Awardにも蕓術(shù)ファッション賞を授與された。

よく知られているように、Thom Browneのショー場(chǎng)はいつも変で、モデルの造形もシーンの裝置も、アメリカブランドの行動(dòng)スタイルとは思えないようで、ジョンと間違えている人も少なくない。Galliano、Alexander McQueenのような演技の達(dá)人だが、スーツの裁斷の基礎(chǔ)を無視している。

Thom Browneのスーツを試著してみると、ほとんどの人、特に體型がそんなに標(biāo)準(zhǔn)的ではない人は、サイズがどうしてこんなに似合っているのか、矯正服のように伸びていると感じているかもしれません。

前世紀(jì)末から新千年にかけて、男性のクローゼットはいつも様々なTシャツとジーンズで埋め盡くされていた。この時(shí)、1950年代と1960年代のアメリカ風(fēng)のThomが強(qiáng)くなった。ブラウンの登場(chǎng)は耳目を一新させ、もともとだぶだぶだったスーツがサイズを縮めて合體した大きさ、全長(zhǎng)のパンツが足首を露出させる9分の長(zhǎng)さに改造され、ハイウエストのデザインとスーツに膝上パンツを合わせた、これらの細(xì)かな動(dòng)きがThomBrowneは「twist」と呼ばれています。

このコンセプトは當(dāng)時(shí)Thomが教えてくれたものです」Thom Browne最高経営責(zé)任者RodrigoBazan氏はインタフェースのニュースに、「私が仕事を始めたばかりの頃、伝統(tǒng)的なスーツを作っていた。イギリスの生地からハイエンドの工蕓まで、古いやり方だったが、Thomは違う。これらの細(xì)部の変化は伝統(tǒng)的な「twist」であり、彼のデザインに比例的に自分の特色を精巧に體現(xiàn)させた」と話した。

審美的に厳格なThom Browneは性格的にもそうだが、にぎやかなファッション圏では多少違和感がある。同じ故郷の人気デザイナーアレクサンダーに比べてWangらThomブラウンはソーシャルネットワークに全く情熱がなく、自分をどのように露出するか分からない。生活の中でも、ハンカチを三角形に重ねてスーツのポケットに入れるのが好きではないなど、冷淡で強(qiáng)迫癥の性格を示している。

だがThomブラウン氏とチーム全體は、ブランドの位置づけを堅(jiān)持していると考えている。ブラウンのブランド関連のデザイン作品が明らかになったが、デザイナー本人の私生活に関する內(nèi)容は決して見られない」と話した。Rodrigoは言った。

ファッション界のデザイナーはソーシャルネットワーク上でパーティーを披露したり、スターの友達(dá)を披露したりすることに熱中しており、自分をIPにする傾向があるが、これらは決してThomには現(xiàn)れない。ブラウンの體に。興味深いことに、Rodrigoは昨年Thom Browneに加入する前にAlexander Wangに就職したことがある。

低調(diào)な行動(dòng)スタイルはブランドの発展に影響を與えていないが、現(xiàn)在Thom Browneの體量はthe Row、Proenzaより大きい。Schoulerなどのブランドは大きく、Alexander Wangにも近いが、これまでニューヨークのある新聞が「Thom」という記事を発表したことがある。ブラウンは最も過小評(píng)価されているアメリカのデザイナーブランドですか?」記事によると、女裝市場(chǎng)はニューヨークで活躍しているが、ブラウンは女裝賞にノミネートされたことがないし、大手ブランドがクリエイティブディレクターを掘り起こす意図がある場(chǎng)合、ブラウンも疑いのリストに入ったことがないという。

アメリカ本土のファッション市場(chǎng)に対してThomブラウンの冷遇は、ブラウン本人が何度も聞かれても避けられ、平気な態(tài)度を示し、Rodrigoもブランド設(shè)立當(dāng)初、Thomブラウン氏も、米國(guó)本土に限らず、世界に目を向けている?！该讎?guó)市場(chǎng)はうちの會(huì)社では30%しか占めていない。ヨーロッパでは40%を占め、アジアでは30%を占めている。そして、私たちの観察では、本土市場(chǎng)以外の潮流の変化はいつも米國(guó)より速い」。Rodrigoは表します。

しかし、デザイナー自身が気にしないのは米國(guó)のファッション界の現(xiàn)実を隠すことができず、ヨーロッパのファッション圏が作品を重視するゲームのルールとは異なり、ニューヨークでは「酒の香りが路地の深さを恐れない」ことは完全に當(dāng)てはまらないようで、良い作品を除いて、効果的な多次元マーケティングがブランドを本當(dāng)に見ることができる。

16年の発展を経て今に至るまで、翼はだんだん豊かになって、Thomブラウンももっと強(qiáng)く見てほしいという願(yuàn)いを持っています?！杆饯郡沥洗_かに特別なイメージを作りたいと思っています。『小衆(zhòng)(niche)』と理解できるかもしれませんが、自分の製品がより広範(fàn)な人々に觸れることを望んでいます。」Rodrigo氏によると、実は「小衆(zhòng)」は現(xiàn)代に現(xiàn)れたデザイナーブランドに対してあまりにも簡(jiǎn)単で亂暴な概括であり、彼らは獨(dú)自の斬新なスタイルを持っており、これらのスタイルは実際には細(xì)分化市場(chǎng)の出現(xiàn)であり、異なるスタイルの消費(fèi)者の細(xì)分化需要を満たすことができるという。

細(xì)分化市場(chǎng)の出現(xiàn)は中國(guó)の消費(fèi)者が消費(fèi)のアップグレードの波の中でもたらした変化であり、中國(guó)の消費(fèi)者のファッション感覚は歐米地區(qū)の人々に比べて開発が遅れているが、中國(guó)市場(chǎng)は10年以內(nèi)に西洋市場(chǎng)の數(shù)十年も発生していない転換を完成した?！钢袊?guó)の消費(fèi)者はデジタルネットワークと設(shè)備を通じて、急速に各ブランドを深く理解し、「大物」は彼らを引き付けることができず、代わりに獨(dú)立したデザイナーブランドであり、同様の狀況は10年前に日本で発生し、7年前に韓國(guó)だった」。Rodrigoはインタフェースのニュースを伝えた。

「前回ファンになったブランドはGucciやPradaのようなものかもしれませんが、今は私たちの番です」。Rodrigoは、いわゆる小衆(zhòng)デザイナーブランドが拡張の兆しを見せていることを予告している。とThomブラウンが同じ考えを持っているのは、同じ時(shí)期に成長(zhǎng)したAcne StudioとOpeningだ。Ceremony--前者は積極的に中國(guó)チームを設(shè)立しているというが、OCはこれまでインタフェースニュースとのインタビューで、國(guó)産ブランドのダフニとの協(xié)力が中國(guó)市場(chǎng)に投げ出した試金石だと明らかにした。

Thom Browneが中國(guó)市場(chǎng)に大挙進(jìn)出し始めたのは、背後にある資本家のSandbridge Capitalとの共同決定だ。昨年、私募基金Sandbridgeはキャピタルは日本のStipe InternationalからThomを買ったブラウンの株式のほとんどは、雙方が會(huì)社の企業(yè)発展計(jì)畫を統(tǒng)合し、「中國(guó)は私たちが直接進(jìn)出したい市場(chǎng)であり、長(zhǎng)期的に直接投資するプロジェクトでもある」と述べた。Rodrigoは表します。

Sandbridge Capitalのファッション界での地位は侮れない。Tommy Hilfiger、Gucci元CEO、TomFordブランド共同創(chuàng)業(yè)者Domenico DeSoleはこの私募基金のベテランコンサルタントを務(wù)めており、同社は小売と消費(fèi)に専念し、Topshop、Farfetch、Karl Lagerfeldなどのブランドに投資したことがある。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)というケーキは多くのブランドの目標(biāo)であり、作るのは決して容易ではない。資本の力のほかに、この市場(chǎng)を本當(dāng)に理解する「地頭蛇」が必要だ。Thomブラウンはファッションコンサルティング會(huì)社Translatioを選んだ。Thom Browneスタイルと似ていて、誰(shuí)もが自分のファッション界を売り込むのを急いでいる韓國(guó)出身のJiminLeeが創(chuàng)設(shè)したTranslatioはずっと低調(diào)な姿勢(shì)を維持し、ブランドに購(gòu)買、市場(chǎng)、広報(bào)などのコンサルティングと商業(yè)サービスを提供し、中國(guó)大陸部市場(chǎng)を14年間深く耕し、多くの歐米のファッションブランドが順調(diào)に入居した操盤手である。

「私はJiminと知り合って7年になりました。彼らの中國(guó)チームは私たちがローカリゼーションのプロセスを加速させることに成功しました。もともとこの著地過程には多くの時(shí)間と精力がかかり、多くの間違いが発生しますが、今は彼らを通じて近道を見つけたと言えます?！筊odrigoは資金と市場(chǎng)の両方から言えば、中國(guó)に入るのに最適な時(shí)期だと考えている。

その前に、北京のSKPデパートでフラッシュ店を開いたことがあるほか、Thomブラウンは中國(guó)には獨(dú)立店舗がなく、海外の他の地域の実體獨(dú)立店舗も少なく、ブランド言語(yǔ)とイメージをコントロールする目的でThomBrowneは獨(dú)立したブティックをあまり開きたくない。もっと多いのは、電子商取引プラットフォームFarfetchとの協(xié)力で、シーズンごとに製品をネット上に表示することだ。オンラインサイトのクリエイティブな部分についてはBrowne本人も全面的にチェックします。例えば、Look Bookの寫真や造形、Browneは自分で目を通します。

これにより、消費(fèi)者は感情的なつながりを築きやすいオフラインの実店舗でThom Browneに觸れる機(jī)會(huì)が少ない。

Translatioのアドバイスで、小規(guī)模な運(yùn)営路線をずっと走っていたThomブラウンは中國(guó)市場(chǎng)での開店を加速させることにした。同社は今後4カ月で5店舗を開くという。今回、Rodrigoが市場(chǎng)チームを連れて中國(guó)に來たのは、一連の開店準(zhǔn)備のためだという。

「中國(guó)に來てから、私たちはソーシャルネットワークの重要性をもっと意識(shí)しました?！筎hom Browne副総裁兼市場(chǎng)及び伝播部門総監(jiān)TomasoGalli氏は、京東と天貓のファッションウィークへのスポンサーや前者のFarfetchへの投資などを通じて、ファッション生態(tài)系の中で中國(guó)が重要な役割を果たしていることを明らかにした。この市場(chǎng)では、ソーシャルメディアはソーシャルビジネスを意味している?！工趣いΥ螭虱h(huán)境で、ThomBrowneはソーシャルネットワークを抱擁しないわけではありませんが、どのルートを通じて、どのような時(shí)點(diǎn)で露出するかは慎重な決定が必要です。関連スターとKOLの協(xié)力も含めて、私たちは同じように探しています?！攻去蕙工细钉奔婴à?。

Thom Browneのような格調(diào)が高く、露出を積極的に求めないブランドについては、どの中國(guó)のスターやKOLがThomとブラウンの調(diào)子が合っていると、気質(zhì)の合わない代弁者がブランドの苦労して作ったイメージを破壊する可能性があります。これに対し、Tomasoは陳述の中で同様に“代弁します”のこのような言葉に言及していないで、彼は“有機(jī)的な協(xié)力”と言います。

「私たちが誇りに思っているのは、多くの韓國(guó)の一線スターが私たちの製品を買うことに熱中していることです。ブラウンは簡(jiǎn)単に露出率と口コミを獲得しました。私たちは最初から今まで活動(dòng)や有名人の協(xié)力招待をしたことがありません?！筎omasoはスターの自発的なブランドへの関心と愛を重視し、「この基礎(chǔ)は重要であり、単純なビジネス行為ではなく、私たちが追求しなければならない協(xié)力でもある」と話した。

現(xiàn)在、Thom Browneと提攜している中國(guó)企業(yè)はファーウェイだ。今年、世界最大のデザイン展示會(huì)Design Miami(マイアミデザイン展)で、Thomブラウンは開幕デザイナーとして、50人の女性蕓術(shù)家を招待して裝置と行為蕓術(shù)を上演し、ファーウェイは今回の活動(dòng)に撮影技術(shù)のサポートを提供し、すべての寫真は攜帯電話で撮影した。

中國(guó)で展開されるすべての店舗で、Thom Browneの男女服が登場(chǎng)する。カスタムスーツは最初から最後までThomブラウンの核心業(yè)務(wù)であり、2011年に婦人服ラインを?qū)毪筏酷?、この製品ラインの成長(zhǎng)速度も會(huì)社の予想を上回り、全體の業(yè)績(jī)の30%を占めた。

通常、海外のファッションブランドがアジア市場(chǎng)に進(jìn)出する際には、アジア人の體型に合わせて服のサイズを調(diào)整する必要がありますが、この點(diǎn)はThomにとってブラウンは心配する必要はありません。ブランド自體が小さいサイズのデザインやインナーライナーのインナーマットのデザインはアジア人の體に迎合していますが、歐米人は自分に合ったサイズを見つけるのが難しい可能性があります。Rodrigoはインタフェースに、最近の2つのシリーズから4つの異なるカットを発売して異なる體型を満たすことを教えています。「私たちはお客様に『Thomが好きです』と言いたくありません。ブラウン、でも私は似合わない」と話した。

ニューヨークのある新聞の記事で、著者はThom Browneをウサギの競(jìng)走中のカメにたとえ、成功を急ぐことなく、長(zhǎng)期的な発展に注目している。これは創(chuàng)始者の日常生活から見ることができる。Thomブラウンは毎朝8キロジョギングをして、毎日同じ朝食を食べて、Sandbridgeの投資にはまる2年かけてこの決定をしました。

亀は內(nèi)側(cè)に力を入れる動(dòng)物で、表現(xiàn)が苦手かもしれないが、最後の勝者になることもできる。

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