アメリカ

百貨店

今月初めに発表しました。一連の開設(shè)を計畫しています。

」のミニ店舗Nordstrom Local。

世界服靴ネットによると、最初のNordstrom Localは10月3日にカリフォルニア州西ハリウッドで開業(yè)し、顧客は服を試著しながら、現(xiàn)地で仕入れたビールやワインを味わうことができ、ネイルやスタイリストの意見を聞くことができます。

商品を選定した後、スタイリストは他のNordstrom門店やウェブサイトから商品を調(diào)達(dá)します。

この獨特な概念は伝統(tǒng)的な百貨店の考えとは正反対ですが、Nordstromでは完全に通じるし、加えて現(xiàn)在の小売業(yè)の直面する激しい競爭に加えて、この概念もそんなに「狂っていない」ように見えます。

消費者のより多くのオンライン購入行為に伴い、アメリカの小売業(yè)者は実體店舗の在庫の最善の処理方法を探しています。

実體店は依然として買い物の主な場所であり、既存の顧客を維持し、新規(guī)顧客を誘致する上で重要な役割を果たしているが、その「買い物場所」の機能は衰退しつつある。

なぜかというと、NikeやFarfetchなどの店舗での買い物機能のほかに、面白いクリエイティブな體験が増え続けています。

ニケの最新のニューヨークソホーの旗艦店5階にはバスケットボールのコートがあります。お客様はここでバスケットボールの靴を試著してもいいです。

1階のランニングマシンには様々な仮想野外ランニングシーンがあります。お客様が走る時にもペースを分析することができます。

Farfetchは今年4月にオープンしたコンセプトストアThe Store of the_Future（未來商店）は顧客にデジタル化施設(shè)を通して、自分の現(xiàn)実生活をネットショッピングとシームレスにリンクさせます。

消費者の登録システムを識別し、消費者がどの服を持っているかを識別し、希望リストに自動的に組み込まれたRFIDのハンガー、希望リストを確認(rèn)して、色とサイズのスマートな試著鏡などを選ぶ。

両社は、実體空間をいかに活用し、オンラインショッピングにない體験を提供するかを知っています。

Nordstrom Localの概念はこれに似ています。顧客を引きつけて店に入ることを重視しています。お客さんが商品を買うとは限らないということも知っています。

これはつまりなぜ在庫があるかどうかが重要ではないです。

午後2時前に注文すれば、Nordstrom Localが當(dāng)日配達(dá)サービスを提供できます。

また、Nordstrom Localはオンラインで注文した店舗から商品を受け取るサービスを提供しています。店舗はその場で改裝して、服のオーダーメイドサービスを提供しています。

これらの変動は比較的小さな小売面積で達(dá)成できる。

在庫を置く倉庫を省き、西ハリウッドのNordstrom Localの店舗面積は3000平方フィートであるが、普通のNordstromの店舗の平均面積は14萬平方フィートに達(dá)している。

Nordstrom Localは小売空間の投資過剰（つまり小売バブル）を解決する革新的な方法である。

今年3月、アメリカの有名な青少年服チェーンの小売業(yè)者Urban＿OutfittersのCEOであるリチャード?ハーネス氏は、アメリカの「小売空間が飽和しすぎて、服を売る空間が多すぎる」と指摘しました。

特に百貨店は多くの店舗を持っていますが、これらの店舗は往々にして大きな面積に向かい、在庫を置いてコストを下げる傾向があります。

しかし、この革新型の在庫ゼロ店舗はまだ試験段階にあり、効果はまだ未知です。

今までは一つのNordstrom Localだけでしたが、Nordstrom_今後の店舗もこのモデルを採用するとは限りません。また伝統(tǒng)的な店舗を引き続き開設(shè)します。

思いがけないことではないです。Nordstrom LocalはNordstromの貴重な試験場となり、消費者の行動を観察し、彼らのニーズを分析します。

Nordstrom Localの概念を?qū)毪筏酷?、株価は下落に応じたが、結(jié)局Nordstromは消費者であって、投資家ではない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。