世界の服裝の靴の帽子ネットによると、前世紀(jì)の80、90年代、大量の

製造工場は福建省や広東省など沿海地區(qū)に立地している。

二三十年の発展を経て、一部の工場は自分のブランドを創(chuàng)立しました。

を選択します

など多くのスポーツスター企業(yè)が生まれました。

しかし、時代の変化とともに、國內(nèi)のスポーツブランドは新たな問題と挑戦に直面しています。

本紙は2017スポーツブランドシリーズの報道を発表しました。その中から國內(nèi)スポーツブランドの発展の痛みと新しいスポットライトを見つけたいです。

上半期には73億元の売上高を達(dá)成した安踏氏は、より強(qiáng)い自信を示した。

先日、安踏CEOの丁世忠氏は、2025年の目標(biāo)を前倒しして実現(xiàn)する機(jī)會があると述べました。

近年、FILAブランド、DESCENTEの中國エリアの運営権を相次いで買収しましたが、現(xiàn)在の業(yè)績から見ると、千億年の売上目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するにはまだ道があると業(yè)界では考えています。

この目標(biāo)を達(dá)成するために、安踏は主要ブランドの安定と高速成長を保証するだけでなく、より多くの國際ブランドを買収合併して製品マトリックスを拡充する必要がある。

千億の目標(biāo)

最初の営業(yè)収入が100億元を突破した國內(nèi)スポーツブランドとして、安踏さんは今年上半期に輝かしい成績表を渡しました。

財報によると、今年上半期に、安踏は営業(yè)収入73.2億元を?qū)g現(xiàn)し、同19.2%伸びた。純利益は14.51億元で、同28.5%伸びた。同時に、粗利率は50%を突破し、47.9%から50.6%に増加した。

この成績表に基づいて、安踏CEOの丁世忠氏は「スポーツ商品の市場空間に基づいて、グループのマルチブランド戦略の実現(xiàn)に向け、2025年の目標(biāo)を前倒しして実現(xiàn)する機(jī)會がある」と心を表した。

2015年、安踏営収は初めて百億を突破しました。

2020年までにグループ販売の年間複合成長率は15%を超え、安踏販売の流水年間複合成長率は中二桁に達(dá)し、FILA販売の流水年間複合成長率は30%を超えた。

販売數(shù)量は靴類の販売目標(biāo)は1億足で、服裝類の販売目標(biāo)は1.3億件を超えています。

ルートについては、店舗數(shù)は1.1萬件を超え、電気商は小売流水の割合は20%に達(dá)する。

2017年通年の流水は300億元を突破する見込みです。

それによると、安踏さんは新しい裝飾と商品で第8世代の店舗を出しています。6月末までに、安踏さんの獨立店を含めて9041軒があります。FILA店はFILA_KIDSの獨立店を含めて869軒があります。DESCENTEさんは全國で10以上の核心都市ショッピングセンターに進(jìn)出しています。

また、電商ルートについては、公式オンラインショッピングモールを運営するほか、天貓、京東、唯品會などの電商プラットフォームにも進(jìn)出しました。

また、新物流センターは來年初めにオープンする予定です。

もっと買収が必要です。

現(xiàn)在、アン踏のブランドマトリックスには、大衆(zhòng)のアン踏、スポーツファッションのFILA、ハイエンドスキーのDESCENTE、アウトドアのKlonが含まれています。

安踏が披露した2017年第二四半期の最新の運営データによると、非安踏ブランドの小売金額の伸びは50%-60%で、安踏ブランドの20%-30%をはるかに超えている。

2009年8月に、安踏さんは6億香港元で百麗國際旗下のスポーツブランドFILAの中國での獨占権と商標(biāo)使用権を買収しました。中國でのFILAの製品の普及と販売を擔(dān)當(dāng)しています。

安踏に買収される前に、FILAは中國での業(yè)績が弱く、開拓が足りなくなりました。買収された後、FILAはファッション路線に戻り始めました。また、高円円などのスターに支持して影響力を拡大してもらいます。

FILAは現(xiàn)在、損失業(yè)務(wù)から安踏の最も重要な業(yè)績駆動力の一つに成長しています。

しかし、収入の70%近くを占める安踏ブランドは依然として安踏集団の収益の最大の源である。

販売ルートにおいては、伝統(tǒng)的な店舗販売ルートのほかに、安踏ブランドはショッピングセンターや百貨店などの店舗の比率を次第に高め、同時に電気商の割合も次第に高くなります。

安踏氏は、2020年には安踏エレクトビジネスの比率が20%に達(dá)する見込みです。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の業(yè)績とブランドの行列から見て、千億元の業(yè)績目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、安踏はより多くのブランドを買収する必要があると分析しています。

丁世忠はまた、ブランド別の組み合わせと顧客別のグループに対する市場レイアウトを通じて、大衆(zhòng)からハイエンド市場、機(jī)能性からファッションレジャー用品、大人から子供までの年齢層の消費者をカバーし、様々な細(xì)分市場の特定需要を満たし、將來はより多くのブランドが安踏に加入することを排除しないと述べた。

拡張圧力

安踏のマルチブランド戦略に従って、コストパフォーマンスのある市場を守る以外に、安踏のハイエンドブランドに対するレイアウトは買収によって完成される。

今年上半期に発表された発表では、37.9億香港元を?qū)恧钨I収に充てると発表しました。買収の対象は國際スポーツブランドです。

これについて、安踏さんは開雲(yún)グループに販売されているスポーツ用品ブランドのPUMAを買収する可能性があるという情報がありましたが、丁世忠さんは2017中期業(yè)績発表會で否定しました。

丁世忠は、積極的に買収目標(biāo)を探しています。主に中高級の位置づけで、ある程度知名度のある國際ブランドがあり、安踏と補(bǔ)完しています。

これまで「買って買う」という安踏について、小売コンサルティング専門家のミン?光亜氏は、千億元の業(yè)績目標(biāo)を達(dá)成するために、もっと多くの海外ブランドを買収する必要があると述べました。

しかし、アディダスやナイキなどのラインスポーツブランドが大部分の市場シェアを占めている背景において、安踏は細(xì)分化分野と市場を重視するべきであり、同時に差異化経営を強(qiáng)化し、買収した新しいブランドは現(xiàn)在の既存ブランドと相補(bǔ)的に競爭ではなく相補(bǔ)的に形成すべきである。

衣料品業(yè)界のウォッチドッグ、程偉雄氏は、近年、安踏はルートパターンを徐々に直営の小売モデルに転換し、代理店と協(xié)力し、安踏ホールディングス各地の「大名」のやり方で、ルートを統(tǒng)一管理し、このようなやり方は會社のバックグラウンドに大きな推進(jìn)と変革をもたらしたと述べた。

対照的に、直営は比較的重い資産モデルであると同時に、チーム、店舗賃貸料、在庫などの面から大きな圧力を受ける必要がある。

この問題について記者は安踏にインタビューの要綱を発表しましたが、発表まではまだ公式の回答を得ています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。