昨年のファッションショーで5大國際紡織服裝大手と戦略提攜したMAYORブランドを発表した後、アゴアグループは今年のファッションショーで新たな動きを見せました。アメリカの百年ブランドを買収したのです。

再度中國市場に力を入れて、中國紳士の形成のためにもっと多元的な選択を提供します。

周知のように

指導下のヤゴールグループは國內の服裝産業(yè)の重要な力として、その経営特色は「民族」と「穏健」の二つのキーワードで表現(xiàn)できます。

「民族」とはヤゴールグループ全體が國內の服裝生産企業(yè)であることを強調し、それを誇りに思っていますが、「穏健」とはヤゴールが控えめで、企業(yè)運営の過程ではあまり特別な冒険をしないことを指します。

そのため、2007年にこのブランドが中國市場に進出した後、李如成とグループ経営層は多くの代理企業(yè)のように大規(guī)模な市場運営と投資を行っていませんでした。一部のアゴアの店舗で販売エリアを開拓したほか、ハトマクスブランドの中國市場での運営はアゴアの低調な行動スタイルによく合っています。

2014年には、ヤゴアがハートマックスの中國での運営権を買収しました。これはヤゴアが買収した最初の服裝ブランドです。

年報によると、この5年間で、同ブランドの年間平均成長率は35%以上に達した。

これは服裝産業(yè)の一部の観察者を非常に意外にさせて、當面の服裝産業(yè)の運営規(guī)則によって、呼びかけのない製品はほとんど販売できないのです。

ハートマックスは中國に上陸してから、世論の注目を集めていませんでしたが、消費者の認識が生まれ、さらに販売ができますか？

10月18日の寧波服祭りの紹介會で、ヤゴール會長の李如成氏はこの問題の答えを発表しました。大規(guī)模な宣伝投入がない中、2017年にハートマックスブランドの傘下の製品は中國での売上高は新たな成長を遂げると予想されています。成長率はアメリカ本土市場の狀況をはるかに超えています。

この成績の獲得部分はヤゴールがネット販売の力を持っています。

ブランド提攜を形成した後、ヤゴールはすべての優(yōu)位店の販売エリアでハートマックスに相當面積の展示エリアを開設しました。販売員も積極的に入店客にこのブランドを紹介しています。現(xiàn)在このブランドは全國に447店舗を配置していますので、大衆(zhòng)ルートの世論がほとんどないですが、ハートマックスは販売員と顧客の口コミを通じて伝えられています。

その次に、ヤゴアは當初ハートマックスと全面的に協(xié)力したので、ヤゴアの設計者は長年以來の國內消費市場に対する認識を通じて、ハートマックスのブランドスタイルに基づいて具體的な製品を中國化し、ヤゴアの生産システムを通じて実行することができます。

國內市場に登場するハートマックス製品はアメリカの本土製品と「神似」の狀態(tài)を維持しており、中國人の體型の特徴にも合致しているので、ハートマックスの服裝はヤゴールの店舗に新鮮で鮮やかな形の獨特なブランドスタイルを殘しており、消費者に人気があります。

この期間中、ヤゴールグループの管理職は、ハートマックスのこの百年のアメリカブランドの中國市場に対する役割を十分に認識しました。李如成さんは、ヤゴールで新たに服製品に大きな手書きを投入する際に、ハートマックスは重要な投資基準になると思います。このアメリカブランドが消費者に伝えている一貫したイメージこそ、國內市場の男裝の次のホットスポットである紳士像です。

ヤゴールの記者會見で、李如成はこのホットスポットに対する推測を非常に具體的に説明した。

彼は、國內の30年前の改革開放は、具體的にアパレル産業(yè)の中で服裝の多様化の段階を過ごしたので、改革開放前、國內の紳士服は3つのタイプで、服裝、軍服と軍服と中山服、色も青灰黒の3種類だけありますと思っています。

改革開放は今まで、國內の男裝は徹底的に多様化の過程を完成しました。服裝の形態(tài)は數(shù)え切れないほど多いです。

政府と學界が今後の國內消費の動向を見積っているように、次は中國市場で消費の分化が見られ、アパレル産業(yè)では多様な成果が保留され、異なる消費者を満足させることができる。

李如成は、この段階のアパレル製品の消費がアップグレードしたら、「逸品化」でまとめられると考えています。

中間層は服裝に対する要求が多く、初期の機能訴求から個性表現(xiàn)に転じる。

一方、ヤゴール氏はハートマックスブランドの製品でのテストは、この將來の流れに対する低価格の試みです。

ハートマックスはブランドとしての個性がアメリカ的な紳士です。

このブランドの消費者の典型的なイメージはアメリカ男性の勇敢さと開拓精神を持っていますが、西部のデニムのように粗野で冒険的ではないです。

アメリカ市場では中庸なハートマックスブランドが多少見られます。その代表的なアメリカ紳士たちが國全體の臺頭の中で擔う核心的な役割こそ、100年以來アメリカの服裝分野の重要なブランドになります。

紳士を形作る以外に、ハートマックスは多くのヨーロッパの伝統(tǒng)男裝ブランドと重要な違いがあります。それはアメリカ精神の中の革新と開放です。

伝統(tǒng)を守るヨーロッパメンズのブランドと違って、ハートマックスはブランド服の中で最も革新的なものを採用することが好きです。その百年余りのブランドの歴史の中で、最初にジッパーを採用し、最初にファブリックテスト実験室を建設するなど多くの第一號を創(chuàng)造しました。だから、アメリカの紳士は伝統(tǒng)的なヨーロッパの騎士と紳士で、男性の擔當と責任精神のほかに、明らかな違いがあります。

この控えめな実験は、製品が市場の認可を得た以外に、ヤゴアの管理層が形成した共通認識は、中國の改革開放が30年前の工業(yè)化プロセスを乗り越えた後、次は明らかに國家の勃興の過程に入ることであり、この過程は必然的に紳士精神に富んだ中流層の形成に伴っている。

ヤゴールの管理層は、中國の紳士層の形成にもまねから自己のスタイルを形成する過程があると考えています。

中國の経済発展の中で重要な役割を擔う男性は伝統(tǒng)的な歐米諸國の紳士を模倣して始まり、徐々に中國の特色を持つ価値観を形成していきます。このような観念は社會の主流価値観となり、多くの消費分野の選択に深く影響します。

服は人々の外在的なイメージとして、この価値観の高さに影響されます。

ヤゴール管理層は、中國社會のこのような変化は実際に起こっていると考えていますが、ハートマックスは國內市場の認可を得て、その觸発の外因はこのような社會潮流が押し寄せてきています。

記者會見で李如成氏は、「ヤゴールがMAYORを推進するような中國の男裝高級ブランドが中國紳士のスタイルを模索しているというなら、企業(yè)も中國の高級な歐米の男裝ブランドをより多く導入し、國內の中流層男性が自分のファッションスタイルを形成する際に、より豊富な選択がある」と述べました。

この導入は、最終的には中國紳士の服裝スタイルに対する認知を加速させ、ヤゴールの服裝デザインを未來の中國に導くことができると同氏は考えている。

の流れ。