世界のアパレルシューズネットによると、最近子供服市場は「不安定」な表現(xiàn)が頻発している。最近、スポーツウェアブランドの安踏グループは、子供服ブランドの小笑牛(KingKow)の100%の株式と関連商標の所有権を買収し、自分の子供服業(yè)務(wù)に力を入れていると発表した。スポーツブランドの李寧と361°、男裝ブランドの海瀾の家であれ、はやいファッションブランドH&M、ユニクロなどは、これまで子供服事業(yè)で利益を得たり、コードを追加したりしてきた。この業(yè)界では、子供服業(yè)界は現(xiàn)在、各アパレルブランドで一般的に見られているが、「二人っ子政策業(yè)界の長期的な配當金になるだろう。

　　現(xiàn)象の複數(shù)の服裝のブランドは子供服の業(yè)務(wù)をプラスします

公開資料によると、今回、安踏グループに買収された「小笑?！工膝膝ぅē螗嗓宋恢盲工胗忻首庸┓芝楗螗嗓?、0歳から14歳までの子供と子供の服裝とアクセサリーを?qū)熼Tに設(shè)計し、販売しており、中國大陸、香港、臺灣地區(qū)に80店舗あるが、今回の安踏買収は同社の100%の株式と商標所有権である。

今回の買収の具體的な金額と將來の配置について、南都記者は安踏側(cè)と連絡(luò)を試みたが、原稿を出す前に安踏氏の評価を得ることができなかった。しかし、安踏體育主席兼最高経営責任者の丁世忠氏は一部のメディアで、「子供服の発展?jié)撛诹Δ蛞姢啤?買収を借りて)本グループの子供市場に対するマルチブランド戦略を深化させる」と明らかにした。獨立した子供服店は2100店以上に増えた。

同様に、子供服のプレートをよく見たり、利益を得たりするスポーツウェアブランドは、1社だけではありません。南都記者によると、李寧氏は昨年下半期、既存の子供服ブランドを再計畫した後、獨立した子供服事業(yè)部を設(shè)立して「李寧YOUNG」を発売することを決定した。同社は來年、「李寧YOUNG」を自主的に運営し、店舗を800店に統(tǒng)合すると明らかにした。また、スポーツブランド361°は子供服ブランドで利益を上げており、同社の半年報によると、今年上半期の子供服事業(yè)は総収入の11%に貢獻し、販売サイト數(shù)も1791社に達した。

「子供服」という大きなケーキについては、スポーツブランドのほか、一部の男性服やファッションなどのブランドも徐々に「入局」している。10月9日、男性服チェーンブランドの海瀾の家は自分の資金で人民元6.6億元で、英氏幼児用品有限會社の44.0039%の株式を獲得し、この分野で力を入れることを求めた。また、ファッションブランドH&M、ユニクロ、ZARAの子供服事業(yè)も力を入れている。

　　子供服のレイアウトを解読したり、「二人っ子」のボーナス「東風」に乗ったりする。

業(yè)界は今年を「子供服市場の爆発元年」とし、市場規(guī)模は1500億ドルを突破するとみている。

中國産業(yè)情報網(wǎng)のデータによると、2013年から2016年にかけて、中國の子供服市場の規(guī)模の複合成長率は7.60%で、男性服(4.25%)と婦人服(6)をはるかに上回った。.14%)の複合成長率、2016年の市場規(guī)模は14501億1100萬元です。業(yè)界のデータによると、2020年に中國の子供服市場の規(guī)模は2000億を超える見通しだ。情報コンサルティング會社のロランベッグ氏は、子供服のデータ予測を「楽観的」とし、2020年までに中國の子供服市場の規(guī)模が2800億元を突破すると予想している。將來の見通しは異なるが、これらの統(tǒng)計機関は子供服の発展をよく見ている。

子供服市場の規(guī)模の急速な成長について、業(yè)界関係者は政策がもたらした「配當」と関係があると考えている。広東省アパレル業(yè)界協(xié)會の劉岳屏執(zhí)行會長は南都の記者の取材に対し、「現(xiàn)在、一部のアパレルブランドの國境を越えた子供服分野では、「全面的な二人っ子」政策の開放と関係があることが多いが、この「配當」は長期的であり、現(xiàn)在の政策と業(yè)界の発展狀況については、アパレルブランドのプラスコードや國境を越えた子供服の配當期間であることが明らかになった。

今年、國家統(tǒng)計局が発表したデータによると、「全面的な二人っ子」政策が開放された後、昨年の年間出生人口は1786萬人で、前年より131萬人増えた。毎年政策の要因で純増加人口は300萬人以上になる。

ある業(yè)界関係者は、成人プレートのルート戦略と児童プレートの戦略が完全に一致していないと同時に、非子供服の主な業(yè)務(wù)のブランド「國境を越えた」子供服に対しても、ブランドと子供服業(yè)務(wù)の「脫鉤」が現(xiàn)れる可能性があり、多くの要素が関連企業(yè)を「水土不服」にさせる可能性があると考えている。これに対し、劉岳屏保氏は楽観的な態(tài)度を示し、ブランドが子供服の細分化分野に入るには「ブランドと子供服のつながりの問題を含む」戦略的な配置と準備ができていると考えている。

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