世界服靴帽子ネットニュースは、1月29日、海瀾之家の戦略投資先が協(xié)議譲渡方式を通じて、會社の5%の株式を譲渡する予定です。

市場ナンバーワンのアパレルグループとして、海瀾の新しい戦略投資先は多くの予想を引き起こしました。先日劉強東さんは林さんを更新して海瀾の家に広告をしました。京東さんは戦略的に海瀾の家に服の分野に投資するかどうかが推測されますが、最新の噂は京東さんの「干父」の騰訊が迎えに來たのです。

栄養(yǎng)のない海瀾大片よりも、劉強東さんはスーツでネクタイをするほうがネットスラングの風格があります。

國內のビジネスメンズといえば、浙江のいくつかのブランドで一番早く発展していて、一番有名ですが、日増しに発展している海瀾の家に比べて、これらの浙江メンズブランドの光り輝く時代はもう過ぎました。

2017年、7社あります。

資本市場に進出した會社のうち4社は浙江に位置しています。それぞれ太平鳥、初歩株式、安正ファッション、牧高笛です。これで浙江服裝上場企業(yè)は10社を超えます。

浙江省のアパレル産業(yè)のリーダーとして、ブランドの先頭に立って、これらの上場アパレル企業(yè)を通して、浙江省のアパレル産業(yè)の縮図を見ることができます。

堅苦しいビジネスの古いブランド

ビジネススーツは中國ブランド化の一番早い分野と言えます。この分野の発展と改革開放の歩みはほぼ一致しています。

96年に杉は上交所に登録して、中國で一番早いブランド服裝の上場企業(yè)になりました。

その後、98年にはアゴア氏も上場に成功しました。

その後、國內では更にビジネス男裝上場企業(yè)が現(xiàn)れました。

スギ株式：転換新エネルギー

スギ株式2017年3月期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は66.44億元で、同期比71.83%伸びた。純利益は4.68億元で、同58.687%伸びた。1株當たりの収益は0.42元だった。

今世紀の初めから、杉はエネルギーを足踏みし始めました。新しいエネルギー電池材料の供給商になるから、新しいエネルギーを配置して完成車を作るまで、ここ數(shù)年來杉の株は転換の道を疾駆して、服裝の業(yè)務はだんだんエッジ化されました。

2015年の杉衣裳事業(yè)の比率は13.5%だった。

2016年、スギ株式は子會社の寧波スギ服裝ブランド経営有限公司に対して全體的な改制を実施しました。服裝業(yè)務はスギブランド會社によって統(tǒng)一経営され、それを上場する主體として香港聯(lián)交所に分譲して上場します。

現(xiàn)在では、新エネルギー電池材料はスギ株式の最も重要な業(yè)務用プレートとなっています。

スギ株式はリチウムイオンの正極、負極、電解液などの総合材料面ですでに世界トップのサプライヤーとなり、アップル、ベンツ、パナソニックなどの多國籍企業(yè)のサプライチェーンに進出しました。

また、転換を重ねてきたスギの株は、觸角を新エネルギーの完成車にまで伸ばした。

主業(yè)を完全に放棄して形を変えた會社として、近年は業(yè)績が不安定で、その「造車計畫」が市場から問われています。

スギの株式転換の道は順風満帆になるかどうかは、まだ市場の試練を待っている。

ヤゴール2017年3月期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は73.83億元で、同29.81%減少した。純利益は26.78億元で、同18.9951%減少した。1株當たりの収益は0.75元である。

注意すべきなのは、ヤゴールは服裝のプレートの営業(yè)もよくないことを示して、去年の同じ時期に比べて5.5%下がります。

杉の出荷に次ぐヤゴールは、「仕事を間違えない」とも言われている。

アパレルで起業(yè)したヤゴール氏は92年に不動産開発と金融投資の分野に足を踏み入れ、「トロイカ3人乗り」と並んで一度は風光が無限に広がり、2011年に重傷に遭いました。

不動産業(yè)務と金融投資業(yè)務が挫折した後、2012年からヤゴールは「本業(yè)復帰」のスローガンを叫び始めました。

ヤゴールはマルチブランドのポジショニング戦略を実施しています。傘下には主ブランドYoungorと四大サブブランドのMAYOR、ハートマックス、GY、HANPが含まれています。

その中で、MAYORはアゴアの主なブランドのアップグレードで、主にハイエンドのルートを歩いて、ブランドはカスタマイズと既製服の2種類の概念を含みます。

ハートマックス、GYはアメリカーノレジャーとファッションがメインです。

「大店舗戦略」は店舗面積を拡大し、ヤゴールが改造案を実施しています。マルチブランドもヤゴールブランドの老化問題を変えることができません。會員消費はヤゴールに半分の収入を貢獻しました。その消費年齢層は30歳から50歳までで、主要市場は3,4線に集中しています。

昨年の不動産投資のプレートの業(yè)績が悪化し、ヤゴール氏は本業(yè)復帰を宣言し、「5年でヤゴールを再構築する」と宣言しました。

しかし、昨年末までの一ヶ月間に、ヤゴアは不動産、投資プレートに30億元以上を投資しました。

服裝業(yè)界は難しくて、利潤も低い業(yè)界です。不動産と株式投資の分野に入るヤゴールは、前期の優(yōu)勢はまだ食べなければならないです。服裝業(yè)務が骨に響く前に、服裝の主要な事業(yè)を再構築する動力があまりないようです。

吉報鳥：副業(yè)を発展させて生まれ変わることができますか？

10月28日、吉報は2017年3月期報を発表し、報告期間內に、會社は営業(yè)収入16.84億元を実現(xiàn)し、同25.26%伸びた。純利益は-3214.93萬元で、同68.1032%伸びた。1株當たり利益は-0.03元である。

ビジネスカジュアルメンズブランドの老化はすでに定番です。

同様にビジネスカジュアルの吉報鳥も多ブランドの発展を配置しています。主ブランドの吉報鳥は中高級ビジネスメンズを位置づけています。傘下のいくつかのブランドはそれぞれイギリス式、イタリア式、アメリカ式のレジャー、ビジネススタイルを位置づけています。

公開資料の吉鳥には10のブランドがあります。まるで鍋のようです。でも、鍋の底の材料はビジネスカジュアルの古い味です。ほとんど吉報のブランドは主ブランドの製品位置づけと消費者の群れから逸脫していません。

吉報鳥の発展の考え方は「簡単、標準、コピー可能」ですが、このような「食べ古本」式の転換発展は吉報鳥ブランドの老化問題を解決することができません。

2013年から、吉報の純利益は引き続き下がり続け、2016年初の通期損失となりました。

服裝の主業(yè)以外に、吉報も先輩の副業(yè)を勉強しています。2015年に吉報鳥はインターネット會社に投資し始めました。相次いでちびネット、仁仁科技などを投資しましたが、ちびネット以外の4社は全部損失を出しています。投資はキャッシュフローを引き起こして、一定の程度で吉報鳥の主営業(yè)務の衰退を加速しました。

吉報の今の戦略は主に経営、副業(yè)で投資をします。

主な事業(yè)の方面、新聞は個人の注文と知能化の生産を通じて(通って)改善したいです。

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ジョ治白2017年3月期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は5.45億元を実現(xiàn)し、同期比5.49%伸びた。純利益は4657.00萬元で、同5.1287%伸びた。1株當たりの収益は0.13元である。

ジョ治白さんは去年火事になりました。360の甲羅騒ぎの中で小田さんに文章を書いたところ、「良い殻」のジョ治白さんが短期間で爆発されました。

2015年6月に國家制服業(yè)界の指導的政策が導入された後、反腐敗は政商の領域から教育システムに拡大され、ジョージアは2015年に制服子會社を設立し、學生服市場に參入し始めました。

16年8月、浙江喬治白は溫州融賢株式投資ファンドセンターを出資して設立し、営業(yè)許可書を取得し、世界金融分野にまたがる。

アパレル事業(yè)の総売上の90%を占めるアパレル企業(yè)としては、ジョージアブランドの露出率が低すぎて、ほとんど存在感がない。

ステップソン株式：名前の存亡

歩森株式2017年3月期報によると、會社の第3四半期の営業(yè)収入は260,863,06.72元で、前年同期比6.2%増加し、上場會社の株主の純利益-22,696,738.81元で、前年同期比18.66%増加した。

ジョージアよりも、ダメになりそうな歩森の方が露出率が高いです。

現(xiàn)在、歩森ブランドは正常に運営されていますが、実際には2016年8月に歩森株式の実際支配者はすでに徐茂棟に変更されました。その後、歩森は基本的に停止と複數(shù)牌です。

2017年12月20日に歩森が廃止された後、今年の初めに全額出資子會社の安見漢時サプライチェーン管理（諸及び）有限會社を設立しました。浙江省紡織業(yè)界のサプライチェーン管理及び金融サービスなどの面をめぐって協(xié)力を展開したいです。

同時に徐茂棟の「安売り」株式は終了し、會社の実際支配人は劉鈞となった。

公開情報によると、2016年8月に會社の支配人が変更された後、歩森の発展方向は伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)から中小企業(yè)にワンストップ金融サービスを提供する金融科學技術會社に転換され、自主的に研究開発したビッグデータの情報収集プラットフォームを通じて、企業(yè)金融管理者、ビッグデータの情報収集、金融資産取引の3つのプラットフォームを構築し、徐々にスマート化された「金融脳」に発展している。

明らかにこの戦略は畫餅にすぎない。

「?！工趣胜盲繗i森は、もはや主要業(yè)務での展開は難しく、今回の歩森株価の大幅な下落は再び手に入り、サプライチェーンを設立した金融子會社の大概率はもう一度の宣伝だった。

安正ファッション：潛在的ファッショングループ

安正ファッション2017年3四半期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は9.96億元で、同20.21%伸びた。純利益は2.05億元で、前年同期比18.7188%伸びた。1株當たりの収益は0.76元である。

上の5つの會社が発売されてから少し年が経ちましたが、今年発売されたばかりの安正グループはより多くのファッションセンスを持っています。

中堅高級ファッションの研究開発、生産と販売を主に行っている安正は、玖姿、尹黙、摩薩克と斐娜晨の四つの中の高級婦人服ブランドと安正ビジネスファッション男裝ブランド、純オンラインブランドのアンナモンを含んでいます。

大淑裝細分領域に位置する主導ブランド「玖姿」のほか、尹黙、安正、摩薩克、斐娜晨の四つのスタイルの違い、補完的なブランドを位置づけています。

今後は子供服ブランドを導入してブランドラインを拡充していくという。

メインキャンプの中でハイエンドの婦人服は前の5つの男裝の潛在力より大きいように見えます。

現(xiàn)在、安正の業(yè)績は著実に伸びています。五大ブランドの店舗は千店で、e-コマースのシェアは10%以上で、在庫が毛利率に影響を與えていますが、まだ60%の水準を維持しています。

昨年、安正が熱演「歓楽頌2」を協(xié)賛し、6月には安正五大ブランドが京都に出陣したというニュースは大きなニュースだったが、「二選一」騒動の中、安正が天貓の列に立った。

昨年、安正は10億円を使って投資信託商品を買いました。前の同行者より副業(yè)に投資するほうが、主な業(yè)務の良好な安定性が「安定を求める」心理狀態(tài)がもっと重いです。

全體的に見て、中高級ビジネスレジャー市場は何の驚きも見られません。當時は小さな町で成功の象徴となったブランドは、インターネットの普及によって優(yōu)勢がなくなりました。今は成功の象徴も早く國産ビジネススーツではありません。

保守はこれらの古いブランドの典型的な特徴で、お金を他の分野に置くことが好きで、本業(yè)は変えなければならない時に自発的に変えます。

これは成熟した経営モデルですか？それとも二十年の就職経験が業(yè)界の將來性を悲観していますか？家族経営モデルの弊害ですか？自分が業(yè)界に対して自信を失ったら、早く出発するのがより高い選択です。

それぞれの境遇を持つ大衆(zhòng)ブランド

広い中國では、地域の経済発展の格差がこのように大きく、極端なところは折り畳まれた二つの世界のようです。

大衆(zhòng)服ブランドは普通価格が安いです。価格が手ごろなだけで、國內の大衆(zhòng)市場に觸れることができます。

植根の広い市場では生命力が一番強いですが、上層部の影響力がないという問題にも直面します。

牧高笛：ディカノン學習者

牧歌高笛2017年3月期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は4.19億元で、同19.61%伸びた。純利益は5186.04萬元で、同20.3043%伸びた。1株當たりの収益は0.85元である。

この會社はよく知らないです。2006年にキャンプと華安機械によって共同出資して設立されました。設立以來、牧高笛専門はキャンプテント、アウトドア服及びその他のアウトドア用品の研究開発、設計、生産と販売に従事しています。

現(xiàn)在の牧歌笛はまだ60%の営業(yè)収入がOEM/ODMから來ています。その最大の顧客はディカノンです。

自主ブランド市場を開くのは牧高笛の現(xiàn)在の主な戦略であり、その製品の位置づけはディカルノンに似ています。自主ブランドの「牧高笛」の主要価格比が高く、専門性とファッション性を兼ね備えたアウトドア服と裝備品で、客単価は主に80から300の區(qū)間です。

昨年発売された時には、「ワンストップ」というアウトドア體験店を中心に配置するという放牧フルートが海外のアウトドア用品業(yè)界の成熟した自営小売モデルだったが、現(xiàn)在は牧畜フルートを見るメリットがあるという。

技術と制造の優(yōu)位性はブランドとルートによって體現(xiàn)して、アウトドア市場は將來性のとても良い領域で、しかしディカノンはきっと牧歌の高笛の発展が避けられない相手です。

森馬服飾：押寶こども市場

森馬服飾2017年3月期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は80.42億元で、同12.89%伸びた。純利益は10.12億元で、同1.009%伸びた。1株當たり利益は0.38元だった。

舊友の森馬さんは去年50億円の電気屋さんの収入がとても明るいですが、これは主に森馬と巴拉さんの二つのブランドの製品と在庫によって生産されています。

主要ブランドの建設に加え、森馬は10以上の微細分子ブランドを自社で建設し、買収しました。海外の中高級ブランドも含まれています。

2015年に森馬は越境電商を設立しました。特にwconceptは早く東南アジア市場に進出しました。

この三つの面では森馬はもう長い間調べられています。將來は森馬の発力點になるかもしれません。

今年1月21日、森馬は夢多き小鎮(zhèn)を大いに発展させると発表しました。これは森馬が2015年に開発した國內初の子供成長型総合體です。聞くところによると、今後5年間の目標は全國で35席を複製し、500軒の子供集合店を開設し、端末小売は100億元を突破し、孟を新たな文化上場會社に育成することです。

バラバラは國內の子供服市場のトップですが、成人服ブランドが子供服市場に進出するにつれて、バラの市場地位は堅固ではありません。

特にハイエンドの子供服市場では、森馬のハイエンドの子供服ブランドはまだ起きていません。

注意すべきなのは國家統(tǒng)計局の発表によると、2017年中國の年間出生人口は1723萬人で、人口出生率は12.43で、出生人口と人口出生率はいずれも小幅な減少があった。

一部の人口學者は二胎政策が効果的ではないと考えています。わが國の人口出生率は持続的に下がるという観點を示しています。そうすれば、未來の子供服市場の規(guī)模は恐らく想像できないほど大きいと思います。

初乗り株式：子供市場配當金

10月26日、初動株式は2017年3四半期報を発表し、報告期間內に、會社は営業(yè)収入8.97億元を実現(xiàn)し、同7.16%増加した。純利益は1.40億元で、前年同期比18.4606%増加した。1株當たり利益は0.33元である。

子供服の市場規(guī)模の影響を受けたのは去年発売されたばかりの初歩株です。

その株式募集書によると、2015年にスタートした株式主ブランドABC_KIDSは子供靴市場の占有率で國內市場の第一位となり、子供服市場の占有率は國內市場の第七位となりました。

しかし、ABC KIDSブランドの市場潛在力は低いです。子供服ブランドと競爭するほか、運動ブランドに押されます。

ABC KIDSの商品の単価は100ぐらいで、店舗は三四線都市に集中しています。未來のスタートの相手はますます多くなります。今のスタートの発展はいいです。やはり早く未來の突破點を見つけます。

太平鳥：天に昇る貓の車

太平鳥2017年3四半期報によると、報告期間內に、會社の営業(yè)収入は43.13億元で、同9.73%伸びた。純利益は1.70億元で、同28.7268%減少した。1株當たり利益は0.36元である。

1999年に創(chuàng)立された太平鳥も年齢が大きいブランドですが、若年化の道を歩むのは悪くないです。主なブランドVI交替、製品のデザインはファッションに追いつき、そして多ブランド路線を歩き始めました。所屬は全部で6つのブランドを含んでいます。核心、新興と初歩の三つの階段に分けて、各階段ブランドの間で製品のスタイル、サービスの人々は差別を形成して、大衆(zhòng)市場と細分の群れを配慮しています。

オンラインでは、太平鳥と萬達、銀泰、百盛などのルートでの協(xié)力が頻繁に行われ、自分のブランドの集合店、フラッシュストアなどの新業(yè)態(tài)が多くオープンしました。

YO’HOODのグローバル潮流カーニバルにおいて、太平鳥は一つのブースでコンビニを作って、內容とマーケティングを通じてブランドを作りました。

2017年9月、太平鳥と阿里天貓は新たな小売戦略提攜契約を締結した。

雙方はブランド建設、ビッグデータ賦能、消費者運営とオンラインライン下の全ルート融合などの分野で戦略的な協(xié)力を深め、一緒に海に出るつもりです。

雙十一期間、太平鳥は阿里と連攜して臺灣で黒科學技術のフラッシュストアを作り、2018年2月に太平鳥會は天貓と秋冬ニューヨークファッションウィーク期間に開発した「T-mall China Day（天貓中國日）」に參加してT臺灣ショーを行います。

太平鳥のデザインがいいとは限らないですが、重要なのはブランドとマーケティングに力を入れて、すべての內容が消費者のブランド感覚の一部になります。

全體的に太平鳥を見ると潛在力が高く、特に天貓を選んでから大きな支持を得て、太平鳥ファッションアパレル株式會社の張江平理事長も會社の將來の業(yè)績成長潛在力を見込んで、會社の株式をどんどん増やしています。

ハイエンドはローエンドをするのが簡単で、ローエンドはハイエンドを作るのが難しくて、ブランドは遺伝子があって、アパレル業(yè)界ではほとんどこの限界を破ることができません。

大衆(zhòng)服裝ブランドは大きな市場シェアを持っていますが、より高い位置付けブランドの「降維打撃」を受けやすいです。直接主ブランドの優(yōu)勢によって、細分子ブランドを打ち出すのは比較的に簡単です。

大衆(zhòng)服ブランドは自分のメインブランドを隠して、こっそりハイエンド市場を作ります。

子供市場全體が人気で、子供服もそうです。

成人の服裝のブランドの子供服の製品ラインを開発するのはすでに標準的な傾向で、人口の出生率の下がることが分からないで子供服の市場を溫度を下げることができますか？

一本の苗デザイナーのブランド

江南の布衣：ファンは力を計算します。

江南布衣公告によると、2017年6月30日までの年度において、會社は23.32億元の収入を実現(xiàn)し、同22.6%増した。純利益は3.32億元で、同38.5%増した。

江南の布の服は杭派の婦人服の代表的なブランドと言えます。デザイナーのブランドの1本の苗です。

そのデザインスタイルの高い認識のため、江南の布地は多くの忠実なファンを持っています。

婦人服の主なブランドJNBIYのほかに、江南の布衣は子供服ブランドjNBAy by JNBIYがあります。紳士服ブランドのCROQUIS速書、青少年ブランドのpomme de_terre蓬馬、家具ブランドJNYHOME、職業(yè)婦人服ブランドのlessはブランドスタイルを維持しながらレイアウトしています。

江南の布の服は去年電気商の成長が強くなりましたが、今は90%以上の販売がまだオンラインで生まれています。その電気商はまだ潛在力があります。

他のアパレルブランドよりもエレクトビジネスプラットフォームに対する信頼が高く、江南の布衣はWeChat公式サイトでファン運営されています。所屬するいくつかのブランドは獨立した公衆(zhòng)番號があり、そのファンの売上高の比率は60%に達しています。

去年江南の布の服のマーケティングの動作は頻繁で、ブランドの集まりの店をオープンして、lessブランドはショーを歩いて、速書きのブランドと徐震のスーパーマーケットの境界を越える?yún)f(xié)力の速閃店。

スタイルの鮮明なデザイナーブランドとして、江南の布衣はデザイン理念の表現(xiàn)を非常に重視しています。これらも江南の布衣ファン経済の基礎になります。

江南の布衣は國內の數(shù)少ない積極的に國際市場を開拓するブランドで、中國大陸、香港と臺灣地區(qū)を除いて、江南の布衣はすでに日本、イギリス、アメリカ、イタリア、カナダなど15カ國に約39の販売拠點を持っています。

外國の店舗の損益を問わず、國際市場に進出するのもブランド力の表れです。

國內の獨立デザイナーブランドは一般的にあまり大きくないです。

発売されたデザイナーブランドとして、江南の布衣は発展がよくて、わが國のオリジナルデザインにとって、力強い激勵です。

國內にとって、設計の価値を堅持するのは貴重ですが、ブランドとマーケティングは更に服裝市場を開く核心手段です。

話をして內容をして、高い品質の露出、マーケティング、更に消費者を引きつけることができます。

他の小売業(yè)と比べて、アパレル業(yè)界は新技術と新モデルの運用が非常に遅れており、家族管理の弊害が現(xiàn)れている。

モデルチェンジアップグレードも管理方式に反映されるべきである。

全體的に見て、歐米の服裝業(yè)界に比べて、紡績や製造を考えないで、國內のアパレル業(yè)界の利益は依然として低いです。

人材を誘致するのは難しいです。國內アパレル業(yè)界の今後の発展に大きな問題があります。

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