世界の服裝の靴の帽子のネットニュース、これらの工場の管理の秘訣をもう一度復(fù)習(xí)して下さい。

常に心に覚えていると、知らず知らずのうちに実際の行動に転化します。

品質(zhì)と數(shù)量（數(shù)量）を保証し、期限通りに規(guī)定（法規(guī)）に合わせて、いつまでも欠點(diǎn)ゼロに近いです。

初品は必ずやり遂げて、點(diǎn)検が所定の位置につく問題は少ないです。

プロセスは異常を重視し、問題を排除してから製造します。

不良品は受け付けておりません

不良品を作らない

不良品を見逃さない

作業(yè)指導(dǎo)書の要求を參考にして、自分の持ち場のコツを知る。

仕様?基準(zhǔn)を參照する。

先検査をしていませんでした（初物検査）

終わったら確認(rèn)します

お客様のご要望にお応えします。品質(zhì)には割引がありません。

品質(zhì)は検査ではなく、設(shè)計(jì)、製造、習(xí)慣が保障されています。

自主的な自己検査の効果は數(shù)回の受動検査に勝る。

一回でできます。修理とやり直しは品質(zhì)に影響します。

大體、たぶん、品質(zhì)が一番大きい敵のようです。

原因が見つからない-----見逃さない

責(zé)任がはっきりしない-----見逃さない

是正措置が実行されない---見逃さない

是正措置は検証しない---見逃さない

有効な措置は組み入れません。

待ち?xí)r間、運(yùn)搬、移動、生産過多、在庫、不良品、加工の浪費(fèi)

問題を明らかにする

問題を分解する

目標(biāo)を設(shè)定する

真因を把握する

対策を立てる

対策を徹底する

結(jié)果と過程を評価する。

成果を強(qiáng)固にする

問題の発掘、選択項(xiàng)目-品質(zhì)-SPC

原因を究明する

データを解析する

案を出す

オブジェクトを選択

行動をたてる

成果の比較

標(biāo)準(zhǔn)化

5 W 2 H法

What---何の問題ですか？（主な問題）

Why---なぜこのように目標(biāo)を明確にして、不必要なステップをなくすのですか？

Where---どこで/どこまでできましたか？

When---いつが一番いいですか？いつから始まりますか？終わりますか？順番を選びます。

Who----誰が実行しますか？誰が擔(dān)當(dāng)しますか？

How----どうやって完成しますか？他の方法がありますか？仕事を簡略化します。

How much---完成はどの程度で、コストはどれぐらいですか？

Man─人

マシン

マテリアル

Method-メソッド

Evironment—環(huán)境

価値分析(Value Analys)手法

バリューエンジニアリング手法

工業(yè)工程(Industrial Egineeering)手法

品質(zhì)管理手法

同じ場所の同僚5-10人が一緒に小さなグループを構(gòu)成して、職場の問題に対して、メンバーが知恵を集めて、VIQ手法を利用して、PDCA管理循環(huán)を回して、自主管理を推進(jìn)して、全員參加と実施します。

データを査収する

管制変異

直角顕在分布

柏拉が重點(diǎn)を握る

散布して関係を捜す

階で差をつけないでください

特性要因

8 D手法

グループを作る

問題の説明

応急処置

橫展開

不良ブロック

現(xiàn)狀分析

初歩的な原因と臨時的な対策

根本原因と恒久対策

効果診斷、橫展開

防呆措置の実施

標(biāo)準(zhǔn)化する

現(xiàn)場現(xiàn)物の現(xiàn)狀

五原則：

A、発生狀況（現(xiàn)象、クレーム內(nèi)容、発生回?cái)?shù)）を把握し、事実（部品確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在この部品の品質(zhì)狀況を生産しています。）

B、原因究明（発生経路、問題再現(xiàn)試験、5つのWHYの分析）

C、適切な対応策（対策內(nèi)容、効果予測）

D、効果確認(rèn)（対策の実績効果確認(rèn)）

E、ソースに対するフィードバック（體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化の內(nèi)容を?qū)g行する

整理：必要とするかどうか、殘してください。

整頓：科學(xué)的な配置、便利さ

掃除：環(huán)境を美化して、持ってきてすぐ使います。

清潔：制度形成、徹底

教養(yǎng)：制度を守り、習(xí)慣をつける

制御図判定異簡単記憶のコツ

一つのポイントでアウトして、9時に同じ側(cè)です。

六リットルは六下がり、14交替します。

3分の2 B以外、5分の4 C以外；

15 C內(nèi)、8時C以外です。

手をつないで、口を合わせて、

あなたが來ないなら、私は行きません。

軸が光に見え，溝が底に見える。

機(jī)械は原色を見て，はっきりと警告しなければならない。

聞いてみて、二度見て、三回觸って、四回回復(fù)します。

安全第一、予防が主です。

安全は小さなことがなくて、生命は天より大きいです。

幸運(yùn)は危険の始まりです。

喜んで出勤し，平穏無事に家に帰る。

殘りのラベルは整理します。

使わない材料は適時にキャンセルします。

以前の製品は早く點(diǎn)検してください。

使った書類を回収する。

品質(zhì)は製造されたもので、

検査ではなく、

デザインしたので、慣れました。

品質(zhì)のない生産量は犯罪に等しい。

製品の品質(zhì)は気にしてください。

基準(zhǔn)をよく見て、正しい方向を探します。

最初のようにそろって，忘れないように指導(dǎo)しなさい。

取り扱い方法に注意し、取り扱いを軽くする。

自己検査を重視し、包裝に使う。

ちゃんとラベルを書いて、適時に倉庫に入ります。

生産は計(jì)畫なしで、

うつぶせになる。

計(jì)畫が不合理で、コントロールが容易ではない。

コントロールがうまくいかなくて、納期が満足できません。

納期が不定期で、経営が維持しにくいです。

一、二、三、三、二、一、

生産現(xiàn)場に士気がある。

助けてください。助けてあげます。

顔を合わせて會釈してにこにこする。

団結(jié)して愛し合うのは気持ちがいいです。

全國津々浦々に距離がない。

一二三四五七、

足並みをそろえて第一を爭う。

遅刻しない。

規(guī)律を守るには理想がある。

工場の看板をつけて、工場の服を著て、

胸を張って元?dú)荬ⅳ搿?/p>

左を見て、右を見て、

整然として亂れない。

足を上げる。

床のゴミは常に掃除します。

見本を見て、書類を見て、

品質(zhì)保証が肝心です。

生産量を把握し、効率を向上させる。

収入を増やすのは積極による。

喧嘩しない、騒がない、

顔を合わせて會釈するとよくほほえむ。

尊敬してください。敬意を表します。

五湖四海は隣近所です。

団結(jié)と友愛の気持ちがいいです。

共に良い成績を創(chuàng)造します！

もっと素晴らしい情報(bào)に注目してください。

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