主要市場の中國を守った後、

新しい業(yè)績の伸びを引き続き開拓しています。

世界服裝靴ネットによると、スイスの高級ブランドBallyはこのほど、去年の利益が10年ぶりの高値を記録したと発表しましたが、具體的なデータは公表されていません。

アメリカと日本の地域での販売の伸びが後押しされた。

彼はBallyが今年のアメリカでの売上高は同20%を超え、昨年の14%を大きく上回ると予想しています。

実は、Ballyの目標は世界の各地域の均衡発展を?qū)g現(xiàn)することです。

Free d rec de Narpは記者の取材に対し、中國アメリカや日本を含むこれらの國はBallyの5つのエンジンであり、バランスを保つことはより良いグローバル化の拡大に役立つと述べましたが、現(xiàn)在は中國と日本を含むアジアの國々です。

依然としてBallyの第一ホームです。

今年2月、山東如意ホールディングスは約7億ドルの価格でBallyの多くの株式の買収取引を完了しました。Ballyの元親會社JABグループは少數(shù)の株式しか殘していません。

如意ホールディングスは、Ballyの伝統(tǒng)と獨特な特性を維持し、スイスのカステラノ本社を保持し、ブランドを通じてイタリアミラノの展示プラットフォームで営業(yè)マーケティング、デザイン、販売チームを継続すると強調(diào)しました。

ある分析によると、如意ホールディングスは買収ブランドの獨立性運営モデルをSMCPグループの買収にまで遡ることができるが、Ballyは近年の若者化戦略が徐々に効果を上げている。

如意ホールディングスの邱亜夫會長はBallyの買収の詳細について、Ballyのオフィスに來た時、ブランドのクリエイティブディレクターが最新型の復古運動カジュアルシューズを展示しました。Ballyの伝統(tǒng)的な革靴のスタイルとは大きく違って、後者はこのような靴が中國のスターに著られてから一日以內(nèi)にネットで七萬足を買うことができると言いました。

これはおそらくBallyが昨年中國の女性スターの唐嫣を招待したことが、アジア太平洋地域のイメージ大使となった理由を説明したもので、この日、Ballyに関するマイクロブログの転送量は同日18萬を超え、過去最高を更新し、5000件を超えるコメントと評価を得た。

今年1月にはBallyがまた唐嫣と手を攜えて、WeChat限定で99匹のキャンディバッグを発売し、桜の粉、海洋の青など豊富な配色でその爆発的なハンドバッグのSuzyを再演しました。

デジタル化については、2009年にYooxの試水業(yè)者を通じて十分な経験を積んだ後、Ballyは昨年6月に中國語版の公式サイトを開設した際に、アリババなどの現(xiàn)地の電気商と提攜することはないと明言しています。

一連の革新措置がBallyの歴史的背景と矛盾していると外部から疑われた時、Fred rec de NarpはBallyは最初から慣例を絶えず打ち破り、多くの面でリード者であり、他のブランドより100年前に國際化を?qū)g現(xiàn)したと考えています。

エレクトビジネスから連名まで、この167年の歴史を持つ伝統(tǒng)的な革製品ブランドはだんだん発展軌道に戻ってきたようです。

しかし、注目すべきは、3年前のBallyはまだ為替変動による経営危機に悩まされていました。ブランドは女性の手提げ袋の25%の値下げに依存して、赤字寸前の業(yè)績を維持していました。

あるアナリストは、長い間製品の位置付けがはっきりしないで、人事の変動が頻繁にBallyの発展を阻害する重要な原因だと指摘しています。

Ballyは1851年にスイスで成立しました。贅沢な革靴、ベルト、カバン、財布と服裝を含めて、わずか40年間で、ブランドは5回の易主を経験しました。

1999年に第二世代のバイヤーであるアメリカのプライベートエクイティファンドTexas Pacific Groupに買収された後、Ballyのクラスは靴から衣服、アクセサリー、手提げバッグに伸びています。

Texas Pacific Groupは1999年にBallyのために元Salvator FerragamoマーケティングディレクターSott Fellowsを招請してクリエイティブディレクターを務め、その主導の下で店舗からファッションウィークの創(chuàng)意チームまで建設した完全な贅沢ブランド運営アーキテクチャを完成しました。

Ballyは2004年から黒字を回復し、その後3年間で二桁の成長を見せ、2007年の販売は5億ドルに達しました。

しかし、2008年のJABグループは7億スイス?フランの約6.5億ドルの価格でBallyの株式をすべて買収しました。世界的な経済危機の影響で、Ballyの業(yè)績は停滯狀態(tài)に入りました。

2013年にカルティエのために18年間働いたFree d rec de Narpはブランドのグローバル最高経営責任者となりました。彼はその後、Dior、Tom FordとC e lineに勤めたデザイナーPablo Coppolaをクリエイティブディレクターとして任命しました。

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Pablo CoppolaのBallyに対する意味はAlessandro MichleとGucciに対する革新と同列になることができます。落書き蕓術家Andre Sarava、ミュージシャンSwizz Beatz Kauaiはブランド連名シリーズの先河を開き、爆発的なアイデアを用いてBallyのSommetハンドバックを人気のit bagに構築します。

図はBallyの元クリエイティブディレクターPablo Coppolaです。

Free d rec de Narpはインタビューに対し、過去20年間、Ballyは重要な問題をはっきりさせていないと述べました。Ballyの入門費用は価格が多いです。トップ高級ブランドではなく、中高級ブランドに位置しています。

これは、Brian Atwood、Michael HerzとGraeme Fidlerを含むBally歴代クリエイティブディレクターが、セクシーなスタイルやアメリカーカジュアルをBallyのシンプルなクラシックなスタイルと結びつけようとしたが、効果が上がらない理由を説明しているかもしれない。

Pablo Coppolaの大膽な若年化構想は、Ballyがより広範な消費層とより強い塑性を持つことを証明している。

Pablo Coppolaは昨年退職しましたが、Ballyは未來の発展に対して明確な認識を持っています。

「現(xiàn)在の90後、00後の消費者は贅沢品産業(yè)の27%を占め、今後10年間でこの割合は40%に拡大する」とし、フレキシブルはさらに「Ballyのモデルチェンジの過程で、忠実な消費者は離れず、新たな消費者は絶えず加入している」と指摘した。

また、靴履き物業(yè)界の冷え込みの中で、Ballyの多元化営収戦略も近年の成長を維持する重要な要素である。

データによると、2013年から2017年までに、Ballyさんの製品の割合は28%から37%に上昇しています。製品収入構成では、現(xiàn)在53%の営業(yè)収入はアクセサリーから來ています。44%は靴と既製服から來ています。製品の數(shù)量も40%から50%まで減少します。

Ballyの盛衰はブランドの靴を履くことがいかに種類が豊富な贅沢なブランドに進化し、自己の位置付けを探す過程であるかを示しています。

ある業(yè)界関係者は、復星買収のLanvinに比べて、如意ホールディングス買収のは、お金を稼いでいるブランドだと指摘しています。

Free d recde Narpは、如意ホールディングスの資源補充の下で、Ballyの野心は、年間売上高10億ドルのクラブへの進出を加速させると明らかにしました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。