本土のハイエンド婦人服ブランド--深セン歌力思服飾株式會(huì)社(以下「歌力思」と略稱する)は26日、2017年年報(bào)を発表し、2017年12月31日現(xiàn)在、同社の営業(yè)収入は20.5億元で、前年同期比81.35%増加し、親會(huì)社の純利益は3.02億元で、前年同期比52.72%増加した。1株當(dāng)たり利益は0.91元、1株當(dāng)たり純資産は6.14元、純資産収益率は15.82%である。

歌力思が発表した2017年の年度配當(dāng)金案によると、會(huì)社の総株式3億3700萬株をベースに、全株主に10株ごとに現(xiàn)金配當(dāng)金2.6元(稅込)を配當(dāng)し、合計(jì)配當(dāng)金総額は8770萬元だった?！　?/p>

業(yè)界関係者によると、上場以來、歌力思は良質(zhì)な標(biāo)的を買収し続け、唐利國際/百秋ネットワーク/IROはそれぞれ2016/2017年に合併し、會(huì)社の業(yè)績を増やした。合併要因の影響を除いて、同社の主なブランドEllassayは2017年に純閉店19社の狀況で営業(yè)収入9.62億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比20.76%増加した。全國の店の平均売上高は2016年より23%増加し、そのうち、直営店の同時(shí)期の同店単店の売上高は22%増加した。中華商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、Ellassayは8年連続(2011-2017)で同類市場の総合市占有率の上位10位を獲得した。2017年は中國の高級(jí)婦人服総合市場占有率の上位3位にランクされた。

財(cái)務(wù)報(bào)告書の発行を見ると、歌力思子ブランドについて、報(bào)告期間中、EdHardyは4.36億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比79.15%増加し、純開店は32社だった。Laurelの売上高は9774.37萬元で、前年同期比230.46%増加し、純開店は13社だった。IROは2017年4月に合併し、売上高3.95億元を?qū)g現(xiàn)し、17年末までに國內(nèi)に5店舗を開設(shè)した。百秋ネットの2017年の純利益は4990.5萬元で、前年同期比45.99%増加した。2017年の費(fèi)用支出の増加により、純利益率は下落し、百秋の売上高の伸び率は利益の伸び率より速くなる見通しだ?！　?/p>

華泰証券アナリストの陳羽鋒氏によると、歌力思傘下の各ブランドはハイエンドファッションに焦點(diǎn)を當(dāng)て、設(shè)計(jì)研究開発、マーケティングシステム、サプライチェーンシステムの面で著しい協(xié)同効果がある。同時(shí)に、統(tǒng)合の位置づけは似ているが、スタイルの異なるブランドは顧客のカバー範(fàn)囲を拡大し、會(huì)社全體のチャネル価格交渉能力を高め、會(huì)社の人材と管理資源を豊富にすることができる。歌力思の2015-2017年の販売費(fèi)用率はそれぞれ32.37%、30.33%、28.88%だった。協(xié)同効果と精細(xì)化管理の下で、歌力思の利益レベルは持続的に向上するだろう。

分析によると、2017年の主なブランドルートの調(diào)整と新ブランドの運(yùn)営を試みた後、歌力思は2018年に開店速度を速める。陳羽鋒氏は、2018-2020年の歌力思の収入はそれぞれ27.23億元、33.37億元、40.19億元に達(dá)し、親會(huì)社に帰屬する純利益はそれぞれ3.90億元、4.97億元、6.24億元に達(dá)すると予想している。

公開資料によると、歌力思は主にハイエンドの婦人服の設(shè)計(jì)研究開発、生産及び販売に従事し、その主なブランド「Ellassay」は主にファッション、優(yōu)雅、生活品質(zhì)にこだわる現(xiàn)在の都市女性を位置づけている。2015年に上場して以來、會(huì)社は主ブランドを深く耕すと同時(shí)に、海外の良質(zhì)な標(biāo)的に目を向けている。上場2年以內(nèi)に4つのスタイルの異なるブランドと1つの國際ファッションブランドの電気商代運(yùn)営會(huì)社を続々と買収し、國際競爭力のある高級(jí)ファッションブランドグループの構(gòu)築に力を入れている。

歌力思は2015年9月にドイツの高級(jí)婦人服ブランド「Laurel」を買収し、2016年に米國の軽奢潮流ブランドEdHardyの中國所有権とフランスの簡潔なスタイルの軽奢ブランドIROを買収し、2017年8月に中西要素と結(jié)合したブランドVivienneTamを買収して合弁會(huì)社を設(shè)立したが、現(xiàn)在グループブランドマトリクスが形成されている。このほか、同社は2016年8月に「百秋ネットワーク」を買収し、後者は國際的な贅沢ブランドの中國オンラインルートの代行運(yùn)営に専念している。収益を創(chuàng)造すると同時(shí)に、會(huì)社が全ルートを通じて、會(huì)社の未來のブランドマトリクスに活力を加えることが期待されています。

財(cái)報(bào)によると、報(bào)告期間中、歌力思はフランスの軽奢なデザイナーブランドIROと米國のデザイナーブランドVIVIVIENNETAMの買収を完了し、ハイエンドブランド陣をさらに開拓し、単一ブランドからマルチブランドファッショングループへの転換を初歩的に完成した。

現(xiàn)在、歌力思は5つの高級(jí)ファッションブランドを持っており、その中でELLASSAYは會(huì)社の自社ブランドであり、LAUREL、EdHardy、IRO、VIVIVIENNETAMは會(huì)社の持ち株が持っている國際ブランドである。報(bào)告期末までに、歌力思主ブランドELLASSAYは322軒の端末店を持っている。EdHardyシリーズブランドは148の端末店舗を持っている。LAURELブランドは30軒の端末店舗を持っている。IROブランドは世界で33の直営端末店を持っている。VIVIENNETAMは発表日までに、北京王府中環(huán)ショッピングセンターと深セン益田休日広場にそれぞれ端末店を開設(shè)した。

一方、國盛証券アナリストの鞠興海氏は、「2017年は、歌力思多ブランドが正式に登場した最初の年であり、特に歌力思傘下の4つのサブブランドは、開店速度、運(yùn)営効率、市場の呼びかけ力から見ても著しい効果があった。具體的には、

　　1、Laurel

2015年9月、會(huì)社は東明國際の100%の株式を買収することを通じて、ドイツのハイエンド婦人服ブランドLaurelの中國大陸地區(qū)の獨(dú)立所有権を獲得し、設(shè)計(jì)権、定価権、販売権を含む。このブランドの導(dǎo)入はEllassayのルートとブランドの普及と向上と良好な優(yōu)位性を形成し、互いに補(bǔ)完している。

鞠興海氏は、2017年末現(xiàn)在、Laurelブランドはまだ利益を得ていないが、ブランドの育成が速く、市場開拓効率が高いと判斷した。開店速度を見ると、2016年第1四半期にLaurelが最初の店舗を開設(shè)し、2017年末までに33店舗を保有している。同社は今後3年間で180店舗を開設(shè)し、主に1、2線都市に集中し、カバー率の向上を加速させる計(jì)畫だ。カバー率を高めた後、會(huì)社はブランドの研究開発設(shè)計(jì)を重視し、同店の成長を推進(jìn)し、安定して持続可能な発展が主な方向である。営業(yè)収入の観點(diǎn)から見ると、Laurelは2016年に2957.85萬元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、2017年第3四半期までに6355.09萬元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、同期比360.19%の成長を?qū)g現(xiàn)し、長期売上高の成長は急速である。

　　2、EdHardy

歌力思は2016年5月に唐麗國際の65%の株式を初めて買収し、同年9月に15%の株式を追加買収し、2017年7月に再び10%の株式を買収した。EdHardyの全體的な経営表現(xiàn)は美しく、業(yè)績は優(yōu)れている。2016年EdHardyは正式に合併し、その年の営業(yè)収入は2.43億元、純利益は0.59億元で、業(yè)績の貢獻(xiàn)は26.57%に達(dá)した。

2017年前の第3四半期の営業(yè)収入は3億14000萬元で、同21%増加した(報(bào)告書の口徑は2016年5月から統(tǒng)計(jì)で130%増加した)。すでに會(huì)社の業(yè)績成長の重要な駆動(dòng)力となっている。

開店速度については、2016年にEdHardyが43店舗を追加し、2017年末までに大中華區(qū)に137店舗を開設(shè)し、主にコアビジネス圏のショッピングセンターに集中する見通しだ。歌力思は今後3年間で300社前後に開店し、EdHardyの軽贅沢なブランド文化をさらに広める計(jì)畫だ。

現(xiàn)在、EdHardyのメインブランドは次第に內(nèi)生主導(dǎo)の安定成長期に入り、同時(shí)に複數(shù)のサブブランドを延長し、全方位のマルチブランドlifestyle集合店を構(gòu)築している。その中で、EdHardyXは主にファッション運(yùn)動(dòng)、下著、家庭製品シリーズをカバーし、BabyHardyは子供服プレートに重點(diǎn)を置いている。現(xiàn)在、EdHardyXは販売を普及させているが、BabyHardyは準(zhǔn)備を進(jìn)めている。

　　3、IRO

IROは、コリスが現(xiàn)在買収している唯一のグローバル経営権を持つブランドで、誕生地のフランスだけでなく、米國、ドイツ、英國、韓國など多くの地域と國に進(jìn)出している。中國市場は玉のようなもので、さらに掘り起こす必要がある。2017年4月にIROは上海港匯広場に初の端末店舗を開設(shè)し、2017年末までに計(jì)29店舗の出店を見込んでいる。今後、國內(nèi)のハイエンド商圏で急速に開店し、カバー率を高め、中國市場の空白を補(bǔ)う。

IROは歐米のファッションブロガーとして必ず知っているデザイナーブランドとして、パンクスタイルを遊ぶことができて、通勤の練習(xí)にも耐えられて、とっくにInstagram、海淘などの形式を通じて中國の潮牌の買い手の視野に浸透して、初めて影響力を持っています。Laurelが中國市場で設(shè)計(jì)チームを構(gòu)築する必要があるのとは異なり、IRO設(shè)計(jì)側(cè)は海外本部が統(tǒng)一的に配置し、これまで敷かれていたブランドの影響力を重ね、國內(nèi)市場でのブランド育成期間が短く、2018年下半期には損益のバランスが実現(xiàn)する見込みだ。

　　4、VivienneTam

デザイナーの譚燕玉は30年かけてブランドVivienneTamを作り、獨(dú)特でユニークな服裝を求め、長年のニューヨークの潮流スタイルと伝統(tǒng)的な中國の人文の息吹を攜えて世に出た。2017年8月、歌力思はヴィヴィアン譚ファッション有限會(huì)社の75%の株式を買収し、ブランドの多元化の発展を引き続き豊かにした。VivienneTamの服裝スタイルはスパンが大きく、多くの場面に出入りするのに適しており、ホワイトカラーの日常の通勤と異なる心の位置づけを満たすだけでなく、晩餐會(huì)などの盛大な場面の需要を制御することができる。また、VivienneTamの多元化の體現(xiàn)はブランドスタイルだけでなく、品類にもある。

服のほか、ハンドバッグ、香水、靴履きに造詣があり、歌力思製品の縦軸の空白を補(bǔ)う。VivienneTamの初店は2017年12月に中國北京王府井ショッピングセンターで注目され、2018年には15店の出店を計(jì)畫し、國內(nèi)ブランドの影響力が拡散している。同時(shí)に、VivienneTamはファッション業(yè)界は非常にアピール力があり、長年にわたってニューヨークファッションウィークに招待され、各種の映畫?テレビ作品、商業(yè)製品と國境を越えた協(xié)力を展開し、多くの顧客グループに細(xì)められている。

　　5、百秋電子商取引

現(xiàn)在、歌力思は百秋ネットの75%の株式を間接的に持株する百秋電子商取引を通じて、百秋電子商取引は中高級(jí)國際ファッションブランドの電子商取引に専門的にサービスする代行運(yùn)営サービスである。百秋全域サービスは全ルートと全チェーンの2つの次元から國際ファッションブランドにオンラインとオフラインの融合したブランドコンサルティング、統(tǒng)合マーケティング、店舗運(yùn)営、倉庫物流、ITソリューションなどのサービスを提供し、國際ブランドが全域市場戦略を?qū)g現(xiàn)することを助け、オンラインとオフラインの一體化マーケティングルートの構(gòu)築に努力する?！　?/p>

鞠興海氏は、「歌力思の百秋買収合併の意義は、業(yè)績貢獻(xiàn)だけでなく、歌力思ブランドの長期的な発展にも礎(chǔ)を築いている」と強(qiáng)調(diào)した。まず、良質(zhì)なネットマーケティングはすでに贅沢なブランドの必ず少なくない普及方式になって、百秋はすでに多くのブランドの分野で自分の効率的な運(yùn)営能力を証明して、それでは會(huì)社の傘下の各ブランドは百秋の既存のオンラインルートを借りて、オフラインの実店舗の販売と協(xié)同して互いに補(bǔ)完することができます。

歌力思氏によると、會(huì)社の新しいせんりゃく目標(biāo)は國際競爭力のある高級(jí)ファッションブランドグループになることであり、この目標(biāo)をめぐって、會(huì)社が將來絕えず導(dǎo)入するブランドと業(yè)務(wù)は、「數(shù)一數(shù)二生存の原則」を受け継ぐことになる。業(yè)務(wù)の発展結(jié)果に密接に注目する。

鞠興海も指摘した。歌力思はすでにメインブランドEllassay、Laurel、IRO、EdHardyを百秋と事業(yè)部として獨(dú)立して経営し、ルート、ブランド普及などの協(xié)同點(diǎn)を持つ実務(wù)はグループレベルで統(tǒng)一的に管理し、その他の事務(wù)は各ブランド部門が獨(dú)立して責(zé)任を負(fù)う。このような組織構(gòu)造のメリットは2つあります。1つは、ブランド設(shè)計(jì)の獨(dú)立性を維持すること、2つは、利益責(zé)任を核心とし、各部門の各責(zé)任を絶えず鞭撻することができ、それによって良性循環(huán)の競爭環(huán)境を作り出し、會(huì)社が安定した流量サポートを得ることを保証することです。