様々な兆候は、中國(guó)企業(yè)が國(guó)際ファッションブランドを買収する勢(shì)いが盛んで、時(shí)代財(cái)経は公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)によると、2018年前の4ヶ月だけで、10件を超える紡織服裝業(yè)界の買収合併プロジェクトがあることを示しています。業(yè)界関係者は、ショートカットを補(bǔ)ってアップグレードを促し、グローバルサプライチェーンの資源を統(tǒng)合することは、現(xiàn)在の中國(guó)資本企業(yè)がこれらのブランドの買収に熱心な主な動(dòng)機(jī)であると分析していますが、中國(guó)企業(yè)はあまねく「食べられても食べきれない」という狀況に直面しています。

　　消費(fèi)アップグレードと産業(yè)アップグレードのデュアルドライブ

2008年1月22日、寧波アゴアグループの理事長(zhǎng)、李如成総裁は、アゴアはすでにアメリカの有名な大規(guī)模服裝企業(yè)Kellwoodに男裝の核心業(yè)務(wù)部門である新馬服裝集団の買収合併を成功裏に完了したと発表しました。

その取引から計(jì)算して、中國(guó)のアパレル企業(yè)は海外で合併合併してもう10年経ちました。この10年間で、多くの企業(yè)はヤゴールの軌道をたどって、國(guó)際的な成熟したブランドのルートと経営モデルに助けを借りて、自身の製品の種類を開拓し、価値チェーンの上流に入り、國(guó)際登録を目指しています。市場(chǎng)ファッション高地を占領(lǐng)する。

中信建投研報(bào)によると、中國(guó)紡織服裝の海外M&Aの數(shù)は2012年以降、急速に伸び、取引金額は全體的に上昇傾向にあり、2012年20.4億元から2016年82.57億元に上昇し、規(guī)模は3倍に増加した。2016年の買収合併數(shù)は46件で、取引総額は231億元に達(dá)し、平均取引金額は約5億元である。

紡績(jī)服裝業(yè)界の観察者文中偉は時(shí)代財(cái)経を教えて、歐米ファッションブランドは相次いで中國(guó)の財(cái)団の買収対象となりました。一方、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)のアップグレードによって、歐米のハイエンドブランドに対する消費(fèi)需要が促進(jìn)されました。「海外ブランドの買収だけでなく、海外の技術(shù)資産も買収し、山東如意集団がスイスの老舗高級(jí)ブランドBallyなどを買収したほか、レカのポリウレタン繊維技術(shù)も買収した」

コンサルティング會(huì)社のベアンがこれまで発表した「2017年中國(guó)贅沢品市場(chǎng)研究」によると、3年間の販売不振を経験した後、中國(guó)の個(gè)人ぜいたく品消費(fèi)は2016年第3四半期に反発し、2017年に再び成長(zhǎng)軌道に戻り、2017年の市場(chǎng)規(guī)模は約1420億元で、同20%増加した。

上海良棲ブランド管理有限公司の創(chuàng)始者で、総経理の程偉雄氏は時(shí)代財(cái)経分析に対し、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)の低値、低価格、低敷居、低毛利、低技術(shù)による産業(yè)価値チェーンの低さを指摘しました。

また、一部の資本化した中國(guó)のアパレル企業(yè)は歐米のアパレル企業(yè)と比べてブランド運(yùn)営、製品開発、グローバル市場(chǎng)開発管理などの面で大きな差があります。現(xiàn)在、本土の実力があるブランドは本土市場(chǎng)でボトルネックが現(xiàn)れています。程偉雄は道を補(bǔ)った。

食べられるだけでなく、飲み込めます。

しかし、マッキンゼーが昨年4月に発表した「中國(guó)企業(yè)クロスボーダー合併袖珍指南」では、當(dāng)初の取引雙方が定めた目標(biāo)がこの基準(zhǔn)を?qū)g現(xiàn)できるかどうかによって、中國(guó)企業(yè)の過去10年間のクロスボーダー合併の成績(jī)はままならないと指摘しています。過去300件近くの取引で、60%近くは中國(guó)のバイヤーのために実際の価値を創(chuàng)造していませんでしたが、この部分の取引総額は約3000億ドルに達(dá)しました。

アパレル業(yè)界から言えば、フォーチュンブランド研究院の周婷院長(zhǎng)は以前メディアの取材に対し、現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)が直面している問題の一つは「食べられる」ということですが、「食べられない」ということです。

アメリカの高級(jí)婦人服ブランドBebeの前の大中華區(qū)の総経理の蔣代君は時(shí)代の財(cái)経について、標(biāo)的自體が持つブランドの物語(yǔ)、歴史、価値以外に、合併側(cè)が備えているブランド改造能力、市場(chǎng)運(yùn)営と普及能力はこの買収プロジェクトの成功を決定する重要な要素であると語(yǔ)っています。

ブランドの改造能力は各企業(yè)に対して、例えば山東如意が以前に買収した3つのフランスの軽奢ブランドSandro、Maje、Claudie_Pierlotはほとんど改造されていません。しかし、このような標(biāo)的はもう少なくなりました。ほとんどの買収したブランドは海外で経営しています?，F(xiàn)地化の改造をしなければなりません。蔣代君は言った。

また、中國(guó)企業(yè)の海外買収に伴いファッションブランドの加速は、ますます多くの海外ブランド、さらには全く知られていないブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、続いて直面する問題は：中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は完全に積載し、消化できますか？

蔣代君は、「現(xiàn)在から見ると、中國(guó)に進(jìn)出する海外ブランドは多くなく、市場(chǎng)全體が暴利爭(zhēng)奪の段階にあり、先に導(dǎo)入して先天的な優(yōu)位を占めて、後期に入って、市場(chǎng)の分割はそんなに簡(jiǎn)単ではない。そしてブランド數(shù)の増加に従って、市場(chǎng)はだんだんバランスを取っていく」と考えています。