今日の競爭がますます激しくなり、品質(zhì)を重視するビジネス環(huán)境において、紡績メーカーと技術(shù)サプライヤーは多くの共通の挑戦に直面しています。

そのため、彼らは優(yōu)れたビジョンを共有して、個(gè)人の成功と技術(shù)の進(jìn)歩を促進(jìn)することができます。

北米の織物メーカーとして知られているネイマンMillsとウストの提攜はこのような一番いい例です。

両社は「伝統(tǒng)」の価値観を受け継ぎ、誇りを持っていると同時(shí)に、新しいものを紹介することにも力を入れています。

Inman Millsは世界で最も先進(jìn)的な織物を生産することができて、各種の広範(fàn)な応用に適します。

Inman Millsの紡績工場と織布工場はアメリカの東南部に広がっています。

Inman Millsは1901年にサウスカロライナ州のスパルタ堡近くに設(shè)立されました。世界で最も古く、最も伝統(tǒng)的な紡績工場の一つです。

「人間として、私たちが唯一頼りになるのは、変化です。

Inman Millsはこれまで変革と適応を変えてきました。業(yè)界の優(yōu)れた地位を維持するために努力しています。

Inman Mills副総裁ビル?ボウェン氏は言う。

會(huì)社の伝統(tǒng)は核心的価値観と原則に依存しています。

変化の中で、それはずっとその核心の地位を維持することができて、絶えず適応して改善して、日に日に拡大する全世界を満たします。

の需要があります。

品質(zhì)の道

ウストの「品質(zhì)は思索に優(yōu)れている」という理念は、紡績工場をリードして烏斯特の方法に従って、その紡績ラインの生産を改善し、より高い顧客満足度とビジネスの成功を?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

今日の厳しい競爭の激しい市場環(huán)境の中で取引先の成功を助けるために、ウストはすでにこのようなサポートを品質(zhì)を重視する工場管理方法に発展させました。

これは生産に必要な糸の品質(zhì)が原料の最も効果的な利用に合うことを意味します。

その目的は、他の生産目標(biāo)に干渉することなく、無駄を極力なくし、生産速度を向上させることです。

ウストの使命は革新技術(shù)を利用して紡績工場を裝備し最適化して最高レベルに達(dá)することです。

烏斯特はお客様にこの理念を受け入れられたことを誇りに思います。彼らの紡績生産における品質(zhì)意識(shí)（安定した品質(zhì)）を持続的に高め、紡績工場の品質(zhì)管理の技術(shù)と構(gòu)造を採用しています。

Inman Mills_は紡績工場と烏斯特が手を攜えて共に働き、その品質(zhì)発展を推進(jìn)する理想的なモデルである。

このアメリカの會(huì)社は高い原材料で糸を生産しています。

そのため、Inman_はUSTER?AFISを用いて機(jī)械と機(jī)器の間及び工程と工程の間の検査を行い、原材料の価値を最大化する。

工場の異なる工程にUSTER?の技術(shù)をもっと多く取り付けて、工場全體の異なる段階でテストすることを助けます。

「USTER?_実験室の設(shè)備は私達(dá)に最適化して使うことができるだけではない。

また、生産設(shè)備を最適化し、最高の速度で動(dòng)作させながら、製品の品質(zhì)を確保することもできます。

ウストは顧客がイノベーション技術(shù)をその紡績工場に導(dǎo)入し、成果を上げる上で発揮した役割を非常に賞賛しています。

Inman Mills_はこの方法が実際にどのように実現(xiàn)されるかを説明しています。

このようにするために、一番いいマシンと今ある最適な検査設(shè)備を投資して、お客様のニーズに合った製品を生産できます。

ウストは過去、現(xiàn)在と未來の発展は、紡績工場の管理を一貫して支えてきた。

ポイントは機(jī)器とシステムを通じてメーカーの賢明な決定を助け、管理のニーズを満たすことです。

これは累積の過程であり、単一の計(jì)器から始まり、紡績工場の品質(zhì)管理の承諾によって拡張される。

ウストは紡績工業(yè)の未來の指導(dǎo)者だと思います。

私たちはウストを信じてその発展に従っています。

過去の事実は私たちがこのようにするのが賢明であることを証明しています。