劉先紅は18年前に貧しい洪湖の実家から連れてきて暮らしていた弟と妹を夢(mèng)にも思いませんでしたが、今は彼と同じようにファッションライフの創(chuàng)始者となり、中國(guó)の女裝市場(chǎng)の流行人となりました。

武漢華一兄弟集団株式會(huì)社の董事長(zhǎng)室で、劉先紅は當(dāng)時(shí)の叔父から木工を?qū)Wんだことを思い出しました。18歳から家具の修理、飲食、印刷を始めました。

　　突進(jìn)して考え直す

1994年、劉先紅は湖南婁底の服裝の商売がよくできると聞いて、家で稲の代金を売って借りたお金を加えて、婁底に來て服裝の商売を始めました。

よく知らない地域のなじみのない市場(chǎng)では、背が高く痩せた湖北人がよく見られます。洪湖なまりを使って相場(chǎng)を聞き、商品を見ます。叔父の身から學(xué)校に來て市場(chǎng)を観察して、需要の機(jī)転が利くことを理解して、劉先紅に急速に発見させて、婁の底で服裝を売る人は多くて、靴を売る人は少ないです。そこで、劉先紅は店を借りて靴を売ることから始めて、毎日早くむさぼり商品を仕入れて並べて、靴の品質(zhì)の鑑別とブランドの方面の知識(shí)を?qū)Wんで、他の人と取引先の交流の方式を観察して、農(nóng)村で訓(xùn)練する苦労に耐える精神と相違化の経営の思惟によって、半年の間だけ、劉先紅は元金の1倍のお金を儲(chǔ)けました。

服裝市場(chǎng)の商機(jī)を探ると、経営の底力がつく。劉先紅は外で裁縫を?qū)Wんだ弟の劉先新と洪湖の故郷で田植えをしている弟の劉美林と妹の劉珍美の美しさをもってきて、店の面積を拡大して、経営內(nèi)容を増加しました。兄と妹の何人かは狹い賃貸部屋に押し込んでいますが、十?dāng)?shù)平方メートルの店舗を前にして、劉先紅さんは興味津々です。彼の眼中で、人口の多い需要の盛んな湖南の巨大な市場(chǎng)の潛在力、劉氏の兄の妹の飯茶碗です。

五年間の戦いの中で、現(xiàn)地には衣服の商売をしている洪湖の故郷が77あったが、大部分は商売がうまくいかなくて、婁の底を離れてしまいました。劉先紅は弟と妹を連れて婁底服裝市場(chǎng)で相次いで8_の店を開き、商売を盛んにしました。劉さんの兄妹も人生の第一弾の金を集めました。

生活が保障されている弟と妹たちを見て、劉先紅喜は心の中で顔色を見せませんでした。彼は服裝を経営するという行為を選んだからには、どうやって事業(yè)を長(zhǎng)期的にやっていけばいいですか？どうやって私たちの経営のランクを上げて商品の付加価値を高めることができますか？劉先紅は弟と妹に教えました。兄の激勵(lì)のもとで、劉氏の兄と妹は相談して、重複の道を歩かないで、武漢に行って更に大きい天地を開拓します。

新しい融合を求める

婁底政府の慰留を斷って、婁の底から風(fēng)水がわき起こる服裝の商売を下に置いて、2000年の劉先紅は弟と妹の何人かの家族を連れて斷固として湖南から武漢に來て、服裝の工場(chǎng)を創(chuàng)立して、服裝の店を開設(shè)します。世界の中で考え方がますます多くなっている劉先紅さんの心の中に鏡のようなものがあります。倒騰服裝の小商売はもう発展の需要を満たすことができなくなりました。劉さんの兄と妹の服裝加工工場(chǎng)を作りたいです。劉さんの兄と妹が経営する服裝を國(guó)外のブランド服と同じような自己主な服裝ブランドに作ります。

劉さんの兄と妹の最初の服裝工場(chǎng)は當(dāng)時(shí)の漢口服裝企業(yè)の最も集中した水利路に完成しました。面積は800平米しかないですが、100人余りの労働者が劉さんの兄妹の家族の希望を凝集しています。長(zhǎng)男は生産管理を擔(dān)當(dāng)し、次男は市場(chǎng)経営を擔(dān)當(dāng)し、三番目の専門店は販売を擔(dān)當(dāng)し、四番目の男は一心に工蕓技術(shù)に取り組んでいます。何日間の日夜、劉さんの兄妹達(dá)は休まずに病気になりませんでした。食事をする時(shí)だけみんなで集まって、狀況を交流して、また忙しくて終わらない仕事に身を投じて行きます。?

すぐに劉さんの兄と妹の最初の服裝ブランド「詩(shī)柳」が誕生しました。その後に作られた「アーグ」は漢正街から全國(guó)各地に売られ始めました。

ブランドを作る道を開けたら、劉先紅は無(wú)數(shù)の眠れない夜があった。弟と妹たちを小さな工場(chǎng)に閉じ込め続けるか、それとも彼らのために外に出て、より大きな発展空間を開拓するか？3年間の実踐を経て、胸に成算のある劉先紅さんは妹の劉珍美さんに先に単獨(dú)で飛ばさせて、自分の服裝企業(yè)を創(chuàng)立して、劉さんの兄妹の服裝経営拡大の大事業(yè)を始めました。

劉珍美さんは兄の支持のもとで、夫の倪邦紅さんと有名なブランドを探して代理権を求めています。武漢の婦人服の卸売りから海外の優(yōu)秀なブランドに加盟するまで、服裝の科學(xué)的な注文の規(guī)則、流れと細(xì)い點(diǎn)を理解しながら、飢えのように商品の陳列、店頭管理などのマーケティング技術(shù)を?qū)Wびます。劉珍美夫婦は前後代理で十?dāng)?shù)個(gè)のブランドを経営しています。ブランドの優(yōu)れた経営戦略、マーケティング理念を心の中に殘して実踐しています。一定の資本を蓄積し、初心を忘れない劉珍美2005年に自分の企業(yè)武漢柏維亞服飾有限公司を創(chuàng)立しました。

妹の成功は劉氏の兄と妹の事業(yè)拡大への自信を固め、ブランドを革新したい劉家老二劉先新氏は、長(zhǎng)兄の支持のもと、2008年に武漢林ゼイ服裝有限公司を設(shè)立しました。そして、中國(guó)派服裝の最重服裝モデルを大手に兼併併併併併し、市場(chǎng)で多くのディーラーと消費(fèi)者の老舗婦人服企業(yè)であるレツ服飾會(huì)社を展開して、レツブランドの影響力を借りて、レツの新昇昇ブランドの影響力を借りて、レズの新會(huì)社を押しします。會(huì)社はその年の販売回収金を創(chuàng)立して億元を超えます。

2009年、劉氏兄妹が創(chuàng)設(shè)した最初の服裝企業(yè)を弟の劉美林に任せて経営しています。自分はまた武漢卓瑪詩(shī)服飾有限公司を創(chuàng)立して、自主ブランドの「卓瑪詩(shī)詩(shī)詩(shī)」を創(chuàng)立しました。漢正街に進(jìn)出した10年の間に、劉兄弟は相次いで創(chuàng)立した四年間で一億元を超えるアパレル企業(yè)と十二個(gè)の婦人服ブランドを開発して、年で千元近くの新商品を開発しました。

　盟中分裂

兄妹達(dá)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の風(fēng)雨の中でかかとをしっかりと占めていますが、価格戦でローエンド市場(chǎng)を走る漢派服裝の生存環(huán)境が悪化しています。普段はそれぞれの會(huì)社で忙しい商売をしていますが、年の瀬になってやっと集まって経営理念の市場(chǎng)情報(bào)を交流する弟と妹達(dá)を眺めています。劉先紅は長(zhǎng)年の考えをもとにして言いました。

一石が千重の波を巻き起こした。二回の創(chuàng)業(yè)について、劉兄弟は情熱的に高揚(yáng)しています。一番多くの考えを持っている劉先新さんは、私たち兄弟が一緒になって、最初から中華一の兄と妹の企業(yè)集団になりたいと言っています。

2011年、劉兄弟は協(xié)力して4億元の華一兄弟服飾創(chuàng)意園を投資して、武漢市黃區(qū)で建設(shè)を始めました。110ムーの敷地面積、建築面積13萬(wàn)平方メートルの華一兄弟服飾創(chuàng)意園の落成に伴い、武漢最大の集設(shè)計(jì)研究開発、生産製造、物流マーケティング、ブランド展示、レジャーショッピングが一體となった華一兄弟服飾創(chuàng)意園は、漢派服裝のモデルチェンジと昇格ファッション化の過程を探求する序幕を開けた。

縛られている_は空母ではない。この道理をよく知っている劉兄弟は、市場(chǎng)風(fēng)雨に対抗する能力を持つ連合艦隊(duì)を作り上げるために、2013年にそれぞれ経営している四社の年間売上高が億元を超える服裝會(huì)社を設(shè)立し、出資の形で共同で武漢華一兄弟服飾株式有限公司を建設(shè)します。四つの婦人服企業(yè)が集まる華一兄弟。服飾創(chuàng)意園は、設(shè)計(jì)研究開発情報(bào)の共有、生産加工資源の共有、先進(jìn)工蕓技術(shù)の共有、物流配送資源の共有、ディーラー資源の共有、経営管理経験の共有を通じて、劉氏兄妹はより親密になった。華一兄弟グループはブランドをリーダーとして、設(shè)計(jì)開発加工能力を支えて、販売ネットワークは全國(guó)に分布しているブランド化運(yùn)営能力は翼で、急速に複數(shù)の自主ブランドと提攜して市場(chǎng)を開拓し、年間生産服500萬(wàn)件、100余りの省レベル支社を持ち、500余りの自営ブランド専門店、2000余りの販売拠點(diǎn)は全國(guó)に分布している有名な婦人服企業(yè)グループです。

日進(jìn)月歩に向かう市場(chǎng)劉先紅は華一兄弟の勵(lì)精図を引率して、メーカーを中心に、商業(yè)資源の供給で需要を創(chuàng)造し、製造とショッピングにリンクした工業(yè)4.0_ビジネスモデルで、アパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの探求を展開し、注目される成果を収めました。謙遜する劉先紅さんは自信を持って記者に言いました。18年の守り抜くことで、劉さんの兄妹が考えさえすれば、きっとできると思います。信じてください