今年、國家インターネット情報(bào)弁公室と中華全國総工會(huì)は共同で「中國夢(mèng)?大國職人編」の大型テーマ宣伝活動(dòng)を展開し、中央新聞サイト、地方重點(diǎn)ニュースサイト及び主要商業(yè)ウェブサイトが共同で參加した。

中國紡績(jī)従業(yè)員思想政治工作研究會(huì)と中國財(cái)貿(mào)軽紡タバコ工會(huì)は共同で紡績(jī)業(yè)界の大國職人を積極的に紹介し、最終的には黒牡丹株式會(huì)社鄧建軍、上海自動(dòng)車じゅうたん総工場(chǎng)社長(zhǎng)のゴン杜弟、北京泰科斯曼科技発展有限公司総経理の張津育など3人の「中國紡織大職人」が「中國夢(mèng)?大國職人編」に選ばれました。

この活動(dòng)は習(xí)近平新時(shí)代の中國の特色ある社會(huì)主義思想と黨の19の精神を深く學(xué)び、報(bào)道を通じて末端の職人の典型を報(bào)道し、労働模範(fàn)精神と職人精神を発揚(yáng)し、全ネット社會(huì)において労働栄光の社會(huì)的気風(fēng)と絶えず向上させる仕事熱心な気風(fēng)を作り出すことを目的としている。

鄧建軍

精を出して「黒牡丹」を紡績(jī)の重鎮(zhèn)に咲かせます。

30年生産ラインに目を向け、技術(shù)改造プロジェクト500個(gè)以上、重大な技術(shù)問題を解決するために約30個(gè)、この一連の數(shù)字は鄧建軍の數(shù)十年の仕事成績(jī)が最も直観的に體現(xiàn)されています。

鄧建軍さんは江蘇省常州市黒牡丹（集団）株式會(huì)社の技術(shù)監(jiān)督、従業(yè)員の取締役です。

普通の技術(shù)労働者から業(yè)界技術(shù)のリーダーまで歩いて、鄧建軍は紡績(jī)機(jī)械設(shè)備の維持と製造の分野で自分の道を踏み出しました。

「職人として、技術(shù)労働者として、いい方法もないし、速成の方法もないので、地道な積み重ねが必要です?！?/p>

枕元に引っ張る電話線

鄧建軍さんは記者に技術(shù)労働者として、特に彼らが自動(dòng)化研究をするには、長(zhǎng)い時(shí)間の積み重ねが必要です。

「習(xí)うより慣れろ」

実は、鄧建軍さんは學(xué)校で電気自動(dòng)化の専門を?qū)Wんでいます。紡績(jī)とはあまり関係がないです。

1988年、江蘇常州軽工業(yè)學(xué)校を卒業(yè)したばかりの鄧建軍さんは常州黒牡丹株式會(huì)社の電気修理工になりました。

一年の実習(xí)後、鄧建軍は染色設(shè)備のメンテナンスと製造に分けられました。これは鄧建軍にとって全く新しい分野です。

彼は今はよく話していますが、昔は內(nèi)気であまり話をしませんでした。

黒牡丹（集団）株式有限公司設(shè)備課の蔣春髪課長(zhǎng)は鄧建軍と同じチームで何年間も働いています。彼から見ると、鄧建軍は最も素質(zhì)のある労働者ではないかもしれません。

「工場(chǎng)に入ったばかりの數(shù)年間、彼は毎日暇な時(shí)に本を読みに行きました。それから試験を受けて、短大を受験して、また本科を試験しました。その時(shí)、彼のような根性がある人は多くないです?！?/p>

蔣春髪は回想している。

鄧建軍のこのような根気は仕事の上でとても速く価値を體現(xiàn)していて、彼は1名の半可通な“門外漢”の短期間の內(nèi)から職場(chǎng)の設(shè)備の維持の主力のために成長(zhǎng)します。

當(dāng)時(shí)、鄧建軍の所在組によって維持された染色設(shè)備は、流れ線全體に単臺(tái)機(jī)であり、代わりがなく、24時(shí)間の運(yùn)転が必要であり、これによって設(shè)備が故障する確率が高くなります。

染色設(shè)備が故障すると、ライン全體が止まってしまいます。損失は少しではありません。

損失を減らすために、鄧建軍などの設(shè)備維持員は24時(shí)間待機(jī)しています。

蔣春発は記者に、夜中の1時(shí)か2時(shí)に設(shè)備が故障したら、彼らはすぐに寮の中の鄧建軍を起こしに行きます。しかし、このように不便です。その後、設(shè)備の故障後の修理の進(jìn)捗を速めるために、工場(chǎng)で現(xiàn)場(chǎng)から電話線を引いて鄧建軍のベッドに行きました。いつでも彼を起こしてください。

このような著実な精神によって、鄧建軍は工場(chǎng)の労働者達(dá)の認(rèn)可を得ました。彼もさらに自分の努力を発揮して、設(shè)備のメンテナンスを行ってから、自分のチームをリードして設(shè)備の革新と改造、製造を行います。

現(xiàn)在、黒牡丹株式會(huì)社が生産したデニム生地は國內(nèi)外に販売され、Levi's、GAP、AEOなどの有名なブランドを提供しています。

チームのリーダー知識(shí)の共有者、伝達(dá)者

このように數(shù)年來、重大な技術(shù)改造があるたびに、鄧建軍はいつも自分の革新工作室のメンバーを引率して、それぞれの種類に分けて「頭嵐」を行います。

今は一人でプロジェクトを作るのは無理です。

鄧建軍さんは光明ネットの記者に、以前は電気自動(dòng)化の研究をしていましたが、実は「點(diǎn)」から出発して、研究は小さいほうです。今は彼らのチームは一つのプロジェクトを行う時(shí)に、原材料、工蕓、設(shè)備などの流れの方面に関わるべきです。

「電気をやってもいいですが、プロジェクトの中でコンピューターに関する仕事は室內(nèi)の他の人が必要です?！?/p>

鄧建軍さんは「魔術(shù)には専門的な道理がある」ということがよく分かりました。彼は一人一人が一番得意なことをすると強(qiáng)調(diào)しました。

あなたにはリンゴが一つあります。私はリンゴを一つ持っています。交換してください。まだ一つのリンゴしかありません。でも、お互いに考えを交換してください。一人には二つの考えがあります。さらに多くのこともあります。

鄧建軍創(chuàng)新工房の運(yùn)営方式は蕭伯納の有名な名言の哲理を體現(xiàn)しています。新しい技術(shù)改造プロジェクトを行うたびに、リーダーとしての彼は仕事部屋のメンバーに工蕓によって技術(shù)案を討論させて、最終的に彼に送っています。

日常の仕事の中で、鄧建軍さんはまた各分野の仕事部屋のメンバーと交流することを重視しています。

「順番に先生になってもらい、他の人に講義をします。すべての人は他の分野についても理解してこそ、プロジェクトの中でより良い役割を果たすことができます。」

鄧建軍さんによると、彼はずっとスタジオのメンバーに「蕓は多くても體を押さえない」と教えています。一人一人が全體の角度から問題を考え、技術(shù)を研究したいです。

唯一鄧建軍を心配させたのは後継者の問題です。

彼にしてみれば、今の社會(huì)環(huán)境の影響を受けて、今の若者はこのような仕事をしたいと思う人が少なすぎて、このような仕事に従事する若者は落ち著きにくいです。

簡(jiǎn)単に言えば、來るのがいやで、來るのがいやだということです。

鄧建軍さんは総括しました。

若い人の上調(diào)子な問題について、すでに50年働いていた潘建初は最も発言権があります。彼は前世紀(jì)60年代に清華大學(xué)を卒業(yè)した?jī)?yōu)秀生として、一生の電気回路研究に従事しています。定年後數(shù)年で黒牡丹株式會(huì)社に著きました。

彼から見ると、今の若者は持ちにくいので、ほとんどは実際に勉強(qiáng)したくないです。理論を持っていればいいと思っています。

潘建初は「これらの設(shè)備は実際に操作してみると、本とは全く違っています。

一ヶ月か二ヶ月間やりさえすれば、最初から習(xí)うということが分かります。

「今の若者に『ウィン』という理念を作ってあげます。あなたは一生懸命働いてくれました。利益を受けるのは企業(yè)だけではなく、あなた自身です。彼らを私たちのような企業(yè)に定著させるように導(dǎo)いてくれます。」

鄧建軍さんは「彼らを『學(xué)ぼう』から『學(xué)ぼう』に導(dǎo)くには、まだ長(zhǎng)い道のりがある」と説明しました。

ゴン弟

「硬骨骨」を愛用する「自動(dòng)車內(nèi)裝の探険者」

彼は難しい問題をどう解決するかをずっと考えています。食事をしたり、話したりする時(shí)も考えています。

技術(shù)の難しい問題があるどころか、どこにでも彼の姿がある。

上海汽車じゅうたん本社では、一人の人間といえば、いつも滔々と話しています。

この人は、「自動(dòng)車內(nèi)裝の探険者」と呼ばれるゴン杜弟です。

彼はチームをリードして、自動(dòng)車の織物の內(nèi)裝の國産化のために無數(shù)の國內(nèi)第一、國際先進(jìn)的な自主研究開発技術(shù)を創(chuàng)造しました。多くの技術(shù)は國家の自動(dòng)車內(nèi)裝製品の技術(shù)空白をカバーしました。

杜弟は検具で量産されたばかりの製品を測(cè)定します。

（上海自動(dòng)車じゅうたん本社有限公司供図）

刻苦研鑽して精進(jìn)する。

1985年、ゴン杜弟は卒業(yè)してから工場(chǎng)に入りました。

30年來、彼はずっと生産技術(shù)、製品開発、プロジェクト管理などの仕事に従事しています。

技術(shù)仕事に対する熱愛と絶えず改善する理念によって、彼は一生懸命に研究し、技術(shù)革新に専念しています。

長(zhǎng)年以來、ゴンDunは多くの業(yè)界でリードする重要な技術(shù)工程設(shè)備を設(shè)計(jì)し、配置しました。そしてチームを率いて設(shè)備、金型、材料、工蕓技術(shù)に多くの革新を?qū)g現(xiàn)しました。

紡績(jī)技術(shù)を研究する以外に、ゴン杜弟は暇な時(shí)に他の技術(shù)を研究しています。自動(dòng)車後のタイヤカバーの生産技術(shù)はその中の一つです。

どんな技術(shù)も好きです。紡績(jī)とは関係のない技術(shù)も研究に行きます。何かを知りたいです。

彼は生産技術(shù)が様々なので、これらに興味を持ってこそ、新しいアイデア、新しい技術(shù)、新しい技術(shù)が生まれると信じています。

30年余りの地道な取り組みにより、ゴンDunは普通の知識(shí)青年から國內(nèi)の自動(dòng)車內(nèi)裝技術(shù)のリーダーに成長(zhǎng)し、相次いで「上海紡織プロジェクト科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)者」と評(píng)され、「全國メーデー労働褒章」などの栄譽(yù)稱號(hào)を獲得しました。8項(xiàng)目の発明特許に參加しました。主催したプロジェクトの中に十項(xiàng)目が市級(jí)以上の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞に選ばれました。

ゴンドン弟は彼とチームが開発したBMWの乗用車のフロアマットを展示しています。

堅(jiān)塁を攻略し、難関を開拓し、革新する。

國內(nèi)第一條環(huán)境保護(hù)低炭素SFS成型設(shè)備の生産ライン、國內(nèi)初のポリウレタン自動(dòng)スプレーライン、クロークラック「橫向きに押し切る」技術(shù)…

ゴン杜弟率いるチームは自動(dòng)車內(nèi)裝技術(shù)の革新的な成果が次々と現(xiàn)れたと言えます。

しかし、ゴン杜弟が最も印象的だったのは、2009年初めに會(huì)社がBMWと協(xié)力してF 18マットを生産するプロジェクトです。

小さなフロアマットは、多くの人から見れば技術(shù)的に高い製品ではないはずですが、マットに二重滑り止めの機(jī)能を備え、水にも耐えられ、高溫にも耐えられます。

當(dāng)時(shí)のBMWのサプライヤーは多國籍企業(yè)であり、企業(yè)はBMWと協(xié)力する機(jī)會(huì)があり、企業(yè)イメージと能力の展示ですが、同時(shí)にプレッシャーをもたらしました。

「フロアマットの裏側(cè)はビロードで、ビロードを上げるのはとても難しいです。また、反対側(cè)の絨毯は滑り止めの役割をしています。洗濯機(jī)で洗濯しても大丈夫です。難しいです?！?/p>

ゴン杜弟は言った。

巨大な圧力を前に、ゴンDunは自らプロジェクト開発の重責(zé)を擔(dān)い、既存の植物設(shè)備が不足している場(chǎng)合、彼は大量の関連技術(shù)資料を調(diào)べ、夜を徹して何度も試みた。

「人が作ったものは努力すれば、あなたにも出せるはずです。

それを信じています?！?/p>

功夫は人を背負(fù)いませんでした。杜弟は最終的に「スクリーン印刷」の技術(shù)をマットのワイパー設(shè)備に応用しました。ワイパー裝置と靜電気ウール裝置を設(shè)計(jì)しました?；瘜W(xué)繊維製品が靜電できない重大な課題を解決しました。製品の靜電気植毛要求に達(dá)しました。

その後、マットの滑り止め性能をさらに向上させるために、いくつかの眠れない夜の難関を経験しました。彼はチームを率いて超音波溶接技術(shù)を創(chuàng)造的に使い、ナイロンの掛け金とマットを完璧に結(jié)合させて、一挙に成功させました。ドイツBMW社の決斷と稱賛を勝ち取りました。

これらの自動(dòng)車內(nèi)裝技術(shù)はすでに南アフリカなどに輸出され、國內(nèi)外の同業(yè)者の注目を集めている。

師のために人を教育し，伝道して授業(yè)する。

技術(shù)を研究する以外に、ゴン杜弟は若い人材を育成することを自分の最も重要な任務(wù)としています。

2009年、上海紡織第一號(hào)の労働模範(fàn)革新工作室として、「ゴン杜弟労働模範(fàn)革新工作室」が設(shè)立されました。これをプラットフォームとして、労働モード帯教學(xué)、師弟連隊(duì)などを通じて、ゴン杜弟は自ら多くの若い人材を育成しました。

また、東華大學(xué)や工學(xué)技術(shù)大學(xué)などの校外指導(dǎo)者として、常に多忙な時(shí)間を割き、研修生に心を込めて指導(dǎo)しています。

上海汽車じゅうたん工場(chǎng)有限公司の材料擔(dān)當(dāng)の王少松さんはゴン杜弟の実習(xí)研究生の一人でした。

彼女は記者に語った。ゴン杜弟とは必ず多くのことを?qū)Wんでいます。彼は隠しているはずがないので、彼に聞いてみてください。彼は一つの面に放射して教えてくれます。

今年は「職人精神」で3回目の書き込みとなり、「職人精神」についての理解について言及した時(shí)、ゴン杜弟さんは「いつも文句を言っています。製品の品質(zhì)についてはこだわりを持っています。仕事に対する要求は厳しいです?！?/p>

このような「難癖」こそ、彼の責(zé)任と責(zé)任をはっきりと示しています。

彼とチームは「難癖」の「職人精神」で、「中國製の品質(zhì)革命」を?qū)g踐しています。

張津育

“醫(yī)者の助手”の“境を越えて”堅(jiān)固な道を攻略します。

彼は“醫(yī)者の助手”で、20年は溶性止血材の研究開発に専念し、外科手術(shù)の吸収性止血ガーゼの輸入依存の難題を解決しました。

彼は北京市労働模範(fàn)革新スタジオから來た張津育です。

「中國人醫(yī)師に中國のために創(chuàng)造されたことを誇りに思う」というのは、張津育チームが堅(jiān)持してきた信念です。

何代の人の自主研究開発から、今まで産業(yè)化の市場(chǎng)投入を?qū)g現(xiàn)して、張津育チームはまるまる20年歩きました。

「北京市労働模範(fàn)」、北京泰科斯曼科技発展有限公司総経理張津育

「集中」が「中國創(chuàng)造」を育成する。

「この道を開発するのは本當(dāng)に大変です。參考にして參考にすることができる條件がなければ、失敗に耐えられます。

長(zhǎng)年、私たちはこのようにして歩いてきたのです?！?/p>

張津育は思わず感嘆した。

張津育によると、可溶性止血材料は天然繊維を基材として化學(xué)変性処理を行い、水に溶けやすい止血材料となり、外傷や各種の手術(shù)で止血し、手術(shù)後は製品を取り出す必要がなく、人體に吸収される。

北京市労働模範(fàn)の張津育創(chuàng)新スタジオの仕事間で、張津育は試験區(qū)で働いています。

前世紀(jì)80年代、北京紡織科學(xué)研究所第一世代専門家教授級(jí)高工薛迪庚、第二世代教授級(jí)高工張マグネシウムリレーは可溶性止血材の実験室の研究開発を完成し、中試験と臨床応用に入りました。

90年代の中で、北京紡織科學(xué)研究所は何代かの人が開発した特許技術(shù)「可溶性止血材」を産業(yè)化し、ハイテク製品を市場(chǎng)に進(jìn)出させて人々のために幸福をもたらし、より大きな社會(huì)と経済効果を得ることを決めました。

古い世代の専門家を技術(shù)の後ろ盾にして、張津育チームはみんなの期待を背負(fù)って、特許技術(shù)の産業(yè)化への転換の長(zhǎng)い歴史を始めました。

「中から産業(yè)化を試してみました。簡(jiǎn)単な拡大ではなく、參考になる既成の経験がなく、設(shè)備の選定から工蕓技術(shù)、パラメータなどを絶えず模索し、改善していく必要があります。」

張津育は言った。

醫(yī)療用材料の実験工場(chǎng)の責(zé)任者として、彼はチームを率いて一生懸命に研究し、大膽に産業(yè)化の生産構(gòu)想を提出しました。既成の設(shè)備がないことに対して、設(shè)備選定調(diào)査においていろいろ論証し、比較して、國外、國內(nèi)の設(shè)備メーカーに対して具體的な要求を提出して、主機(jī)設(shè)備を改造して、困難な大生産の技術(shù)模索を経て、設(shè)備の精確な運(yùn)行とプロセス処方の合理性を解決しました。

技術(shù)の特殊性のため、製品の試作は連続運(yùn)行が必要です。

一年余りの繰り返し実験を経て、技術(shù)は安定してきました。設(shè)備の使用も順調(diào)になりました。安全性、安定性、正確性が次第に向上しました。製品の各指標(biāo)は規(guī)定の要求を達(dá)成しました。

「ハードル」は「內(nèi)功」について訓(xùn)練します。

実験室の製品から産業(yè)化生産への転換を完成しましたが、良い工業(yè)化生産の製品ができた後、市場(chǎng)に入る道はあまりうまくいきませんでした。

「スパン」は張津育がよく使う言葉です。

「止血材の開発に専念できるのは國境を越えてだけです?！?/p>

張津育は言った。

北京市労働模範(fàn)張津育創(chuàng)新事務(wù)室の作業(yè)室で、従業(yè)員が血の選別をしています。

。

可溶性止血材は製品として病院に入り、醫(yī)療機(jī)器に帰屬します。

紡績(jī)業(yè)界と醫(yī)療器械業(yè)界の違いはとても大きいです。そして醫(yī)療器械企業(yè)はより高い進(jìn)出があります。醫(yī)療器械企業(yè)と製品はそれぞれ審査を通過して、生産許可証と製品登録証をもらいます。

そのためには、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)に従って厳格な品質(zhì)管理システムを構(gòu)築し、醫(yī)療製品の要求に合致する內(nèi)容の技術(shù)文書が必要であり、専門的な製品検査と臨床試験を通じて、また検査に合格した高基準(zhǔn)のクリーン生産現(xiàn)場(chǎng)が必要である。

いかなる醫(yī)療の背景がない張津育と彼のチームメンバーは全く新しい挑戦に直面して、萎縮していないで、一生懸命に研究して、謙虛に専門家に教えてもらいます。

発展につれて、彼らはISO 9001、13485、アメリカ820體系認(rèn)証を通過し、FDAII類及び歐州連合III類製品認(rèn)証を取得しました。

國內(nèi)醫(yī)療機(jī)器生産企業(yè)GMP認(rèn)証、韓國FDA審査、及び第三者Intertek_、DNV、ULの毎年恒例の品質(zhì)體系審査と企業(yè)社會(huì)責(zé)任審査を通過しました。

「20年以上前に私たちはただ一つのことをしました。止血材の技術(shù)の整備と革新に専念しています。醫(yī)療製品は患者の生命の安全に関わるものです。製品は安全で信頼できるようにしてください。病院の大型外科手術(shù)で自分たちで開発した醫(yī)療用止血ガーゼを使うことができて、とても嬉しいです?！?/p>

張津育は言った。

「専門」は「伝承」から切り離せない。

「古い世代の伝承がなく、組織の信頼と支持がなければ、私たちは今日まで歩けません。」

長(zhǎng)年にわたる醫(yī)用織物の研究の過程で、張津育に一つの道理を悟られました。専門だけが生存できます。伝承こそが強(qiáng)いです。

58年の集中は、20年で一つのことしかしませんでした。

この言葉はいつも張津育の心の中に覚えています。

「職人精神とは、一つ一つの商品をよりよく作ることです。」

張津育は言った。

彼は市場(chǎng)チームと一緒に病院と臨床に深く入り込み、製品の機(jī)能と特性を説明し、外科手術(shù)を見學(xué)し、醫(yī)師の製品に対する意見と改善提案を求め、異なる課室の製品に対する要求、異なった使い方を研究します。

張津育は作業(yè)間に設(shè)備を調(diào)整する。

長(zhǎng)年の蓄積と発展を経て、プロセスはより厳密で、設(shè)備の使用はより適切で、製品の性能は絶えず最適化され、効果的に製品の各段階を追跡することができます。

張津育は技術(shù)チームを率いて、三甲病院の大外科手術(shù)室及び神経外科の泰綾ブランドの吸収性止血ガーゼと中小手術(shù)及び外科外來の手術(shù)、耳鼻咽喉科、口腔科手術(shù)などの一連の止血材料に製品を差別化し、広範(fàn)に各種の手術(shù)及び外傷治療に応用されています。

このうち、マイクロクリッピング手術(shù)用の止血材は、現(xiàn)在はアルゴンヘリウムのマイクロクリッピング手術(shù)の「標(biāo)準(zhǔn)裝備」となっています。

次は人體修復(fù)の分野で當(dāng)社の製品の効果を結(jié)びつけたいです。中國で小売市場(chǎng)の開拓にも努力します。

止血をする

最高の企業(yè)は、20年間も道にいます?！?/p>

張津育は言った。