7月23日、部下がモバイル転売業(yè)務(wù)の正式営業(yè)許可書を発行しました。

正式なライセンスを獲得したのは初めての15社の企業(yè)の一つで、中國(guó)紡織服裝業(yè)界の唯一の企業(yè)です。

5 Gが正式に商用化される前に、工信部は正式に商用営業(yè)許可証を発行しました。間違いなく虛商に間もなく到來(lái)する5 G、モノネット時(shí)代に大きく発展する窓口期間を殘しました。

5 Gは3 G、4 Gと違って、もっと豊富な業(yè)務(wù)を積載しています。本當(dāng)に萬(wàn)物の相互接続を?qū)g現(xiàn)できます。各業(yè)界と化學(xué)反応が発生します。

5 Gはより広い市場(chǎng)と様々なユーザーの需要を持っています。これは虛商に大量の市場(chǎng)資源と差別化競(jìng)爭(zhēng)の機(jī)會(huì)をもたらします。

4年間にわたって発展した小豆電信は、モバイルインターネットの前営業(yè)技術(shù)を利用して、積極的に二化融合の革新発展の道を模索し、ビジネスモデル、製品設(shè)計(jì)、チャネルマーケティングなどの面で大きな進(jìn)歩を遂げました。

軍隊(duì)を率いる企業(yè)

アズキグループの取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの周海江氏は、萬(wàn)物のインターネットは巨大な発展?jié)撛诹Δ蛎丐幛皮い?。アズキはこの機(jī)會(huì)を捉えて、知恵小豆の建設(shè)を全力で推進(jìn)し、グループの転換とアップグレードを加速し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を持続的に高めていると述べた。

まず「無(wú)人衣料小売店」を押すと、スマートストアが「データドッキング」を?qū)g現(xiàn)します。

紡織服裝業(yè)界で唯一のモバイル転売業(yè)務(wù)の正式業(yè)務(wù)免許証を取得した小豆グループとして、移動(dòng)通信転売業(yè)務(wù)というユニークな優(yōu)位資源に頼って、二化融合に力を入れて、知的企業(yè)を作り上げる。

インテリジェント化の発展において、小豆は伝統(tǒng)企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)を大いに推進(jìn)し、知恵小豆を作る。

小豆は全國(guó)で知恵の店と大規(guī)模な線の下で旗艦店を體験します。チェーン店の総店舗數(shù)は3000店を突破しました。

あずきは世界初のアパレル部門の無(wú)人店を出しており、2017年9月に開催された世界物ネットワーク大會(huì)で、A 4館展にあるあずきの無(wú)人衣料小売店が注目を集めています。

無(wú)人衣料小売店は、スマートショッピングシステムを通じて、買い物と支払いを完了します。

従業(yè)員によると、衣料品の無(wú)人小売店は衣料品の知恵店のレベルアップで、無(wú)人衣料品の小売店を展示するのは初めてで、世界初の無(wú)人衣料品店でもある。

これは単に

建設(shè)された「橫斷面」。

今の相互接続の時(shí)代において、消費(fèi)者をインターネットから回線に戻せば、「逆流」に見える。

二つの條件があれば、新しい流行が始まっている。

第一の條件は、服を選ぶという個(gè)性的で、固定化の特徴がはっきりしている業(yè)界です。第二に、モノのインターネット技術(shù)に対する革新的な運(yùn)用で、消費(fèi)者の行為、心理と服裝の研究と開発、生産を深度的にドッキングし、伝統(tǒng)的な服裝製造プロセスを覆し、製品をより「親密」にすることです。

中國(guó)最古の服裝ブランドの一つとして、小豆は大膽な改革を進(jìn)めています。

2016年6月から、中國(guó)の主要都市には珍しい服裝店である小豆服の「インテリジェントストア」が出現(xiàn)しました。

ここでは、伝統(tǒng)的な店舗の機(jī)能が覆されています。

以前は、店舗の役割は非常に単一で、主に商品やブランドの展示を販売していました。

しかし、現(xiàn)在、店舗はすでに企業(yè)と消費(fèi)者のコミュニケーションの「端末」になっています。

例えば、以前のビジネスでの「無(wú)効」な試著行為も、有益なコミュニケーション情報(bào)となっています。

小豆の最初の知恵店南京リツ水店では、典型的な応用シーンはこうです。

最初のシーンはスマート試著室です。

消費(fèi)者は選んだ服を試著室に持ち込んで、リーダーはすぐに選んだ服を識(shí)別できます。壁のスクリーンはすぐに自動(dòng)的に感知されます。消費(fèi)者の関心の高い情報(bào)を表示します。サイズ、生地、価格など。

また、モデルの著こなしの効果も示しています。

第二のシーンは試著用の魔鏡です。

試著用の魔鏡の學(xué)名は「バーチャル姿見」といいます。お客さんはスクリーンの前に立って、ジェスチャーでスライドします。機(jī)械はお客様の「ニーズ」を感じられます。

必要なものは何ですか？違う商品を試著して、自分のスタイル、色、デザインを決めます。

試著用の魔鏡は実は複數(shù)のセンサーカメラを使って、消費(fèi)者の全方位映像を撮影しています。

それが消費(fèi)者にもたらすメリットは試著時(shí)間を節(jié)約することであり、消費(fèi)者に本當(dāng)に似合う自分のファッションニーズを再認(rèn)識(shí)させることもあります。

消費(fèi)者の購(gòu)買や試著は、アパレル企業(yè)との「深いコミュニケーション」になっています。

ビッグデータ分析は消費(fèi)者行動(dòng)を正確にデータ化することを前提にしなければならないが、この前提はモノネットワーク技術(shù)である。

知恵の棚、知能の試著室と試著の魔鏡の3つのシーンの中で、大量の最前線の物のインターネット接続があって、特にセンシングの技術(shù)の応用、例えばセンサーカメラなど。

移動(dòng)転売業(yè)務(wù)に入った小豆グループは、モノのインターネットを通じて伝統(tǒng)産業(yè)を改造する道において、將來(lái)性を高く備え、また業(yè)界の開拓者となり、業(yè)界の先頭に立っています。

2016年11月、小豆グループは正式にモノのインターネット事業(yè)部を設(shè)立し、服裝関連分野のモノのインターネット技術(shù)の研究開発と応用計(jì)畫に従事しています。

実際に業(yè)界の専門家が言うように、「知恵小豆」戦略は最も稱賛に値するのは、その情報(bào)化、インテリジェント化革新は企業(yè)自身に限らず、生態(tài)圏全體の変革を牽引してきたのである。

モバイル転売業(yè)務(wù)の正式営業(yè)許可証「知恵小豆」を獲得しました。

モノのインターネット技術(shù)に基づくスマートストアであれ、バックエンドのビッグデータプラットフォームであれ、それらは「知恵小豆」戦略の斷面にすぎない。

2015年、小豆は知恵設(shè)計(jì)、知恵製品、知恵サプライチェーン體系、知恵全チャネルSPAシステム及び知恵管理などの5つの體系を含む「知恵小豆」戦略を開始しました。

この戦略は、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、インターネットなどの先端技術(shù)を利用して、伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、小豆の本業(yè)を大きくすることを目的としています。

服裝業(yè)界を例にとって、服裝産業(yè)の完全な流れは先端と後端に分けられます。前端は主に店舗で、後端は物流、製造、設(shè)計(jì)などです。

先端には、インテリジェントストアがデータの収集に力を入れ、シーン的な消費(fèi)も提供する。

バックエンドでは、データ化、情報(bào)化のレベルを上げることによって、企業(yè)の経営効率と方策決定の科學(xué)性を高める。

変化が起こっています。

データ分析システムを通して、いくつかの消費(fèi)者好みの変化または見通しの新しい消費(fèi)動(dòng)向を展望的に見ることができる。

例えば、今は

「テーマ開発」をレジャー系の服の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)としました。

2017年アズキはフィンランドRovio社と共同で「怒りの小鳥」シリーズのTシャツを発売しました。

2018年に小豆が発売したSorona Tなどのテーマレジャー商品は、いずれも良い販売成績(jī)を収めました。

2018年4月、小豆の株式は京東と無(wú)境界小売戦略提攜契約を締結(jié)しました。小豆の株式は京東とのこの提攜はもう簡(jiǎn)単な商品を買う簡(jiǎn)単な段階を超えています。

雙方は「無(wú)境界小売」の配置を通じて、京東大量の消費(fèi)基數(shù)に依存して、小豆株式はオンラインラインを通じて販売し、消費(fèi)者がいつでも、どこでも、いかなる方式で購(gòu)入する需要を満たす。

京東と協(xié)力してから、6月23日に、小豆グループは蘇寧ホールディングスグループと手を攜えて、電気商、知的財(cái)産＋文旅産業(yè)、ブランド伝播、金融などの方面をめぐって深層的な協(xié)力協(xié)力を展開し、転換発展を加速しました。

関連記事によると、2010年の蘇寧易購(gòu)入ラインから小豆がすでに入っています。

2018年、小豆エレクトは蘇寧易購(gòu)ラインでの成長(zhǎng)率が300%近くに達(dá)しました。今回は蘇寧と提攜し、小豆グループ傘下の上場(chǎng)會(huì)社小豆株式は発展のチャンスを迎えます。

江蘇ひいては中國(guó)が長(zhǎng)期的に実體経済を守る代表企業(yè)として、小豆は情報(bào)化、インテリジェント化の応用において再び産業(yè)の最前線を走り、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの模範(fàn)とリードの責(zé)任を負(fù)っています。

このバッグは移動(dòng)販売業(yè)務(wù)の正式営業(yè)許可証を獲得しました?！钢獝{小豆」は鬼に金棒のように建設(shè)されました。アパレル業(yè)界では、小豆は攜帯インターネットの発展チャンスを奪い取って、知恵企業(yè)を作って、小豆の電気通信に頼って、

モノのインターネット技術(shù)を利用して、消費(fèi)者を中心に、ディーラー、サプライヤーを含む新たな産業(yè)物のインターネット生態(tài)圏を構(gòu)築しています。

これは中國(guó)の服裝業(yè)界にとって、重大な革新です。

周海江は、新しい技術(shù)革命の衝撃の下で、企業(yè)は必ず変化して生き延びなければならなくて、設(shè)計(jì)の革新の優(yōu)位、知能化の優(yōu)位で低コストの優(yōu)位を取って代わりますと表して、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めます。

モノのインターネット、ビッグデータなどの新しい技術(shù)手段に基づいて、小豆の情報(bào)化の革新は、消費(fèi)者と企業(yè)自身に恩恵を與えただけでなく、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)チェーンと生態(tài)圏のモデルチェンジ?アップをもたらしました。

この裏には

創(chuàng)意工夫の體現(xiàn)を固めるのも、企業(yè)家の社會(huì)的責(zé)任である。