スポーツブームがますます盛んになっている今、地元のスポーツブランドや業(yè)界の回復(fù)が注目されています。

最近、李寧、安踏及び中國(guó)の動(dòng)向を含む3つのスポーツブランドは相次いで年報(bào)を発表しました。安踏の上半期の売上高は100億元を突破し、上場(chǎng)11年以來(lái)の最高の中期業(yè)績(jī)を創(chuàng)造しました。

李寧の純利益は4割を超える上昇を収めた。

Kappaの親會(huì)社の中國(guó)動(dòng)向はそれほど美しくなく、純利益は二桁の下落を見(jiàn)せた。

業(yè)界関係者によると、上記3つの企業(yè)の業(yè)績(jī)は、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で本土のスポーツブランドがより分化していることを示している。

國(guó)際ブランドのカナダが中國(guó)市場(chǎng)を発展させる背景において、本土ブランドは製品と機(jī)能の革新を続けなければなりません。

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業(yè)績(jī)は寒暖常ならず

安踏が発表した2018年中間決算によると、2018年6月30日現(xiàn)在、安踏営収は105.5億元に達(dá)し、同44.1%増加し、粗利率は前年同期の50.6%から54.3%に増加した。

この成績(jī)表は安踏が依然として國(guó)産第一運(yùn)動(dòng)ブランドの地位にあると宣言しました。

紡織服裝管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は「國(guó)際金融報(bào)」の記者の取材に対し、資本力を利用してブランドの多元化の配置、北京オリンピック後の小売業(yè)のモデルチェンジアップなどの要因は、安踏スポーツが中國(guó)本土の他のスポーツブランドを超える主要な原因であると述べました。

同時(shí)に、「三十而立」近く、2011年に安踏反超の李寧公告によると、その期間內(nèi)に営業(yè)収入47.13億元を?qū)g現(xiàn)し、2017年同期より17.9%上昇し、純利益は2.69億元で、同42%増加した。

これは8年ぶりという意味で、李寧は2018年に再び百億の陣営に入る見(jiàn)込みです。

記者が関連資料を調(diào)べてみると、2010年の李寧の営業(yè)収入は95億元を超え、100億元まではわずか一歩しか殘っていない。

しかし、會(huì)社の戦略が失敗したため、2012年から會(huì)社は損失を続け、2015年まで李寧本人が會(huì)社管理に復(fù)帰し、3年間の連続損失を終了しました。そして2016年、2017年に2年間連続で利益を?qū)g現(xiàn)し、2018年にはさらに100億の大臺(tái)を再び打撃する可能性があります。

しかし、安踏の百億円の売上高、李寧の約50億元の売上高と比べて、中國(guó)の動(dòng)向の業(yè)績(jī)はやや寂しい。

発表された2018年半の年報(bào)によると、會(huì)社の上半期の収入は7.72億元で、前年同期比14.4%上昇したが、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は4.81億元で、同10.3%下落した。

財(cái)政報(bào)告によると、Kappaブランドのマーケティングは國(guó)內(nèi)支社の主な営業(yè)収入源であり、2018年上半期の販売総額は5.69億元で、前年度同期に比べて5500萬(wàn)元増加した。

日本支社の売上高は1.23億元で、前の年に比べて1500萬(wàn)元増加しました。

しかし、國(guó)內(nèi)部門(mén)の衣料品販売の純利益は7482.9萬(wàn)元で、日本支社の衣料品販売の純利益は1899.4萬(wàn)元の損失です。

中國(guó)の動(dòng)向については、営業(yè)収入の向上は主に製品の最適化、返品の減少によるものとみている。

マーケティング専門(mén)家の路勝貞さんは「國(guó)際金融新聞」の記者の取材に対し、「中國(guó)の動(dòng)向の商品ブランドの更新は遅く、主にKappaのブランド市場(chǎng)の影響に依存しているが、ここ數(shù)年、Kappaは寶勝國(guó)際と百麗國(guó)際との提攜を続々と終えており、そのルートの損失が深刻で、販売量の落ち込み幅が大きい。

他のブランドの影響度はより小さく、安踏、李寧と比べて、ブランドの協(xié)同効果はやや劣っています。これは市場(chǎng)全體に影響を及ぼしています。

「業(yè)績(jī)から見(jiàn)れば、安踏は李寧と中國(guó)の動(dòng)向をはるかに引き離しており、その差はますます大きくなるだろう。

もし安踏の現(xiàn)在の発展速度によって、未來(lái)の5～10年以內(nèi)に、李寧と中國(guó)の動(dòng)向は安踏を超える可能性がより小さいです。

程偉雄は記者に対して語(yǔ)った。

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子供服の追加業(yè)務(wù)

新しいビジネスの成長(zhǎng)點(diǎn)を求めて、多元化製品のレイアウト戦略はすでに本土のスポーツウェアブランドの共通認(rèn)識(shí)となりました。靴類の業(yè)務(wù)に限らないです。

記者が発見(jiàn)したのは、現(xiàn)在、各本土のスポーツブランドはナイキ、アディダスなどの外資ブランドに追隨して、子供用の靴の分野で業(yè)界の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を発掘しています。

先日、2018年中間業(yè)績(jī)発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)に足を踏み入れました。執(zhí)行役員でグループ総裁の鄭捷さんはメディアに対し、子供の業(yè)務(wù)は安踏さんの関心の焦點(diǎn)であり、アン踏多ブランドの買収は子供の部分だけでなく、フォーカス運(yùn)動(dòng)であり、非スポーツブランドは考慮できないことを明らかにしました。

李寧財(cái)報(bào)によると、主な業(yè)務(wù)の靴類、服裝、器材及び付屬品の三つのプレートに対して、靴類の上半期の総収入は21.9億元で、総収入の46.5%を占めて、服裝の総収入は22.99億元で、同30.7%伸びて、一挙に靴類を超えて、総収入の比率が最大のプレートを占めます。

また、李寧側(cè)は、下半期は子供服などのプレートの開(kāi)発に力を入れ、子供服の今年末の店舗數(shù)は750店に達(dá)すると予想しています。

ユニークで、中國(guó)の動(dòng)向は、コアブランドのKappa事業(yè)の上半期の売上高は前年同期比10.7%増で、子供服事業(yè)は同16.28%増となった。

服裝業(yè)界の専門(mén)家である馬崗氏によると、これは子供の消費(fèi)分野の消費(fèi)増加に力を入れている一方で、企業(yè)自身も経営モデルと重點(diǎn)の転換、合併、子供服ブランドの製品ラインのレイアウト調(diào)整などを行っている。

現(xiàn)在、第二子政策はマクロ的に子供服への資本の集中を促しており、企業(yè)により多くの製品開(kāi)発資金とルート開(kāi)拓資金を持っています。これは二年近く子供服産業(yè)全體の良好な基礎(chǔ)を打ち立てました。

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市場(chǎng)の細(xì)分がはっきりしている

特に、艾凱徳特諮問(wèn)の発表によると、中國(guó)のスポーツシューズ市場(chǎng)は2020年に2467億元に達(dá)すると予想され、年平均の複合成長(zhǎng)率は8.37%と安定した成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持しています。

そのため、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)という「兵家爭(zhēng)奪の地」については、安踏、李寧、中國(guó)動(dòng)向などの本土スポーツブランドのほか、國(guó)際スポーツ大手のアディダス、ナイキなどのブランドも「虎視眈々」としている。

路勝貞氏によると、激しい競(jìng)爭(zhēng)が中國(guó)本土のスポーツブランドの市場(chǎng)細(xì)分化を促している。

安踏傾向は多品種全カバーの製品市場(chǎng)にあり、李寧はより専門(mén)的な運(yùn)動(dòng)服に傾いています。中國(guó)の動(dòng)向はある特殊な種類で一定の市場(chǎng)シェアを占める傾向があります。

馬崗も似たような観點(diǎn)を持っています。

彼は、國(guó)際ブランドと比べて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは創(chuàng)意、製品の研究開(kāi)発などの面ではまだやや不足しています。そのため、絶えず異なるスポーツ項(xiàng)目に細(xì)分浸透し、製品と機(jī)能の面から革新を行い、必要な狀況下でブランドの共同または合併の方式を取ってショートボードを補(bǔ)うことができます。

これに先立ち、安踏體育取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏もメディアに対し、「企業(yè)は今、単一のブランドでは、ナイキやアディダスなどの“洋ブランド”に対抗できない。

マルチブランド戦略を?qū)g施すると、より多くの可能性を創(chuàng)造することができます。