寶成によると、集団従業(yè)員は36萬(wàn)人に達(dá)した。

その中で、ベトナム工場(chǎng)の従業(yè)員はグループの冠に數(shù)えられています。後を追うのはインドネシアの工場(chǎng)區(qū)です。ベトナムとインドネシアの工場(chǎng)區(qū)はグループの二大企業(yè)になりました。

基地

寶成會(huì)長(zhǎng)のジェ陸銘は22日、グループ傘下のミャンマーと発表した。

第3期の計(jì)畫を開始し、Adidasスニーカーの生産を拡大し、現(xiàn)在Adidasの月産能力は40萬(wàn)足を超えています。

工場(chǎng)拡張に協(xié)力するために、ミャンマー工場(chǎng)の株価は1.3億ドルに増資しました。3期の開始後、この工場(chǎng)の最大の月産能力は90萬(wàn)組を見ることができます。

また、グループはインドネシアCianjurの新工場(chǎng)を設(shè)立したほか、Nikeを生産しています。

グループインドネシアの4番目の靴工場(chǎng)となったほか、ポムチェンカンボジアの靴生産能力を拡大し続け、ソロモン（Salomon）靴を増産しました。カンボジアの株価は7,100萬(wàn)ドルまで増加しました。

寶成執(zhí)行協(xié)理の何明坤氏によると、ミャンマー工場(chǎng)の累計(jì)投資額は1.2億ドルに達(dá)し、専門的にAdidasを生産しています。

月產(chǎn)能力は今年初めの40萬(wàn)足から、徐々に50萬(wàn)足に拡大しました。

グループ傘下のミャンマー工場(chǎng)で生産されたAdidasスニーカーはヨーロッパに輸出されています。関稅免除の優(yōu)待が受けられます。ミャンマー工場(chǎng)の生産優(yōu)勢(shì)です。

寶成は海外生産を増やして、中國(guó)區(qū)の生産能力はさらに2%下落しました。

何明坤によると、グループの靴製造基地は昨年上半期の生産量の比率がベトナム46%、インドネシア35%、大陸17%、その他の地域2%（ミャンマー、カンボジア、バングラデシュなどを含む）だったが、グループがインドネシアなどで生産を拡大した後、グループの靴生産量の比率も微妙に変化した。

今年上半期の靴製造基地の生産量はベトナム46%、インドネシア37%、大陸15%、その他2%を占めています。

寶成氏によると、ミャンマー工場(chǎng)やカンボジア工場(chǎng)の生産拡大などの効果が次第に現(xiàn)れた後、グループは他の地域で靴の生産量を3%以上に引き伸ばすことができ、さらに高くなり、グループの売上高の増加に寄與している。

全世界の36萬(wàn)靴の労働者、ベトナムの従業(yè)員數(shù)は集団の冠に位置します。

寶成によると、集団従業(yè)員は36萬(wàn)人に達(dá)した。

その中で、ベトナム工場(chǎng)の従業(yè)員はグループの冠に數(shù)えられています。後を追うのはインドネシアの工場(chǎng)區(qū)です。ベトナムとインドネシアの工場(chǎng)區(qū)はグループの二大靴製造基地になりました。

今後の運(yùn)営を展望すると、寶成は、グループはコアと競(jìng)爭(zhēng)力を持続的に利用し、緩和、短期注文の増減に挑戦する。これは生産納期の短縮の需要を満たすだけでなく、毎月のオーダーの変動(dòng)の影響も低減できると指摘した。

特に、未來(lái)も投資自動(dòng)化、科學(xué)技術(shù)応用、生産工程の最適化、及び流れの再構(gòu)築を大挙して、グループの靴製造能力を向上させ、更に営収と収益能力を向上させる。

寶成國(guó)際グループ

臺(tái)灣の寶成國(guó)際グループは臺(tái)灣の上場(chǎng)會(huì)社（9904_TW）で、主に卸売カジュアルシューズ、服裝とアクセサリーを製造しています。世界ブランドの運(yùn)動(dòng)靴とレジャー靴の売り上げが一番大きいグループです。Nike、Adidas、Reebok、New_Balance、Acs、Timberrland、Coverse及びRoportなどは世界的に有名なブランドを超えています。

占有率は15%を超えています。世界の有名な運(yùn)動(dòng)靴の中で平均5足の靴の1足は寶成グループが作ったものです。