資本の寒い冬が來ると、中小企業(yè)のリストラの波が巻き起こってくる。

最近、企業(yè)のリストラが多くの人の神経を刺激している。

創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏が智聯(lián)の求人から得たデータも、多くの企業(yè)が「痩身」していることを裏付けるものです。

2018年第二四半期に、小型企業(yè)の雇用需要は第一四半期の平均より26.6%減少した。

寒い冬の間、企業(yè)は非常に厳しいです。

運のいい人は間隙の中で生存を求めて、口糧を借りて、孤獨な道を歩き続けます。擔(dān)げない人は人員を減らして、損切ります。

リストラの波がもくもくと前に進(jìn)み、誰もが身を切る痛みを深く感じています。

作者の曹珂常皓靖

編集王根旺

一ヶ月前、趙晶（仮名）は5～6人の人員削減を考え始めました。

趙晶は映畫會社の創(chuàng)始者です。

資本の熱が下がり、政策が逼迫し、一連の変化により、業(yè)界全體が「ぶるぶる震えている」ということを、誰もがはっきりと感じています。

趙晶さんによると、會社には40人余りがいましたが、社會保険の新政策が実施されれば、年間コストは20%近く増加し、1000萬元に迫るということです。

今の會社の帳簿の上の資金は3ヶ月だけ支えて、これは趙晶の圧力を山大にならせます。

「自分でも食べきれないのに、どうしてそんなに多くの人を扶養(yǎng)できますか？」強(qiáng)制されました。趙晶さんは厳重に従業(yè)員の業(yè)績を?qū)彇摔肥激幛蓼筏俊！腹儰摔瑜盲圃挙颏筏蓼?。価値を?chuàng)造できない人はもちろん歩まなければなりません。簡素化された後の人員はきっと厳しい戦いをすることができます。將來會社は新たな発展があったらまた人を招きます。しかし、きっと精兵強(qiáng)將を招きます?！?/p>

しかし、付き合いが長く、感情の深い従業(yè)員を削減して、女性の創(chuàng)始者である趙晶さんはどうしても葛藤します。

5日前、6年間彼女に従っていた管理職がリストラされていないので、先に退職を申し出ました。趙晶さんは本當(dāng)に心を痛めています。

彼女は彼を會社のWeChatグループから追い出すのを惜しんで、心の中ではまだ彼が會社の一員だと思っています。

「時にはドッキングが必要です。他の同僚に彼に知らせます。このようなダイヤフラム感は人に心を痛めています。あの離職管理職の椅子が空いているのを見て、心の中も空いています。」

趙晶は創(chuàng)業(yè)家&i黒馬に対して表しています。

趙晶だけでなく、彼女の周りの多くの起業(yè)家の友人はリストラ計畫を持っています。

1000人余りの新メディア會社は20%から30%の人員削減を計畫しています。同時にKPIを厳しく審査して、來年末までに新しいプロジェクトを全部中止して、半年以內(nèi)に利益が見えない項目を切り落とします。

また、會社によっては「社員共闘制、社員は基本給＋配當(dāng)」で越冬する場合もあります。

「星空を見上げる波」という人が新浪微博で「最近會社の商売が悪くて、社長がリストラされました。本部は兵を折って將校を失いました。私一人だけが殘って、坊主頭司令官になりました。

心の中に何か不明な寂しさがあって、このような日はどれぐらい続けられますか？」

業(yè)界は不景気で、多くの企業(yè)の採用者の需要と意欲が急降下して、甚だしきに至っては“出られないだけ”、“人員削減”の策略を採用して厳冬に受け答えします。

寒い冬の中で孤獨に前進(jìn)して、これも企業(yè)が自ら命を守るしようがないことです。

過去十?dāng)?shù)年、ずっとゲーム業(yè)界の黃金時代だった。

だが今年は、國産ゲームが「滅びの災(zāi)」に遭っているらしい。

今年8月30日に公布された「総合予防コントロール児童青少年近視実施方案」では、「ネットゲームの総量規(guī)制を?qū)g施し、ネットゲームのネット利用數(shù)を新たにコントロールし、國情に合った適齢ヒント制度を模索し、未成年者の利用時間を制限する措置を講じる」と述べた。

これは、ゲーム業(yè)界が雪の上に霜を加えるという意味です。

以前、ゲーム業(yè)界の成長速度が遅くなり、人口ボーナスがなくなり、版號が審査?承認(rèn)を停止しました。

一連の打撃はすでに國內(nèi)のゲーム業(yè)界全體を風(fēng)雨に揺れ動いて、成長速度は深刻に下がって、テンセント網(wǎng)易のこのような大きい工場さえ、すべて株価と業(yè)績の雙殺に遭います。

一時期、ゲーム業(yè)界はまるでタイムアウトボタンを押したようです。

一部のゲーム會社は東南アジアやアフリカの國に市場を移して活路を求めています。

ゲーム創(chuàng)業(yè)者の達(dá)寛（仮名）は創(chuàng)業(yè)者のブラックホースに対し、業(yè)務(wù)センターを東南アジアに移す計畫を示している。

「ゲーム業(yè)界はもともと寡占されていましたが、今は國內(nèi)のゲーム業(yè)界の妖魔化に加えて、業(yè)界の未來はかなりでこぼこで、中小企業(yè)は基本的に生き殘りにくいです」

彼にしてみれば、國內(nèi)で死闘するのは死路の一つだ。

業(yè)務(wù)の重點をすべて東南アジアに移すと、人員の簡素化を意味する。

彼は30%の核心人員を保留するだけを考えています。他の人員は現(xiàn)地に行って募集します。

これは70%近くの人が切られるという意味です。

達(dá)寛はゲーム業(yè)界で一番いい2014年に會社は5人しかいませんでしたが、毎月1千萬円の水が流れます。

しかし、2016年から彼らの生存はますます苦しくなり、2018年はさらに「爆発的な困難」になりました。

達(dá)寛によると、今年の會社の売上高の落ち込みは非常にひどい。

達(dá)寛は「身が危ないので、社員の70%がカットされます。會社の第一責(zé)任はお金を稼ぐことです。他の立派なものはお金を稼いでから決めます?！?/p>

達(dá)寛は「儲からない會社だけがリストラというわけではない。業(yè)界全體でお金を稼ぐかどうかはリストラを考えている」と説明しています。

達(dá)寛によると、一部の上海のゲーム會社はすでに15%から20%の人員を削減しました。

もう一つの業(yè)界関係者によると、一部のゲーム會社の創(chuàng)始者はHRに國慶節(jié)前に30%の人員削減という厳しい任務(wù)を與えた。

リストラだけでなく、多くのゲーム會社の利用者の需要も大幅に低下し、「出られないだけ」です。

創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏は智聯(lián)の求人から提供されたデータによると、2018年第二四半期に使用者の需要が最も減少した業(yè)界の一つはオンラインゲームであることが分かりました。

20～99人のネットゲーム會社は、求人需要が同54%減少した。20人以下の會社は、求人需要が同84%減少した。

（拡大畫像をクリックして）

（拡大畫像をクリックして）

2018年4、5、6ヶ月の求人ニーズによると、オンラインゲームは20人以下の會社だけが6月の前輪比で増加し、その他はいずれも下落し、大幅に減少した。

（拡大畫像をクリックして）

（拡大畫像をクリックして）

ゲーム會社の人員削減の慣行は、ゲームプロジェクトKPIが達(dá)成されていないことによって、プロジェクト全體の生産と投入に問題があった場合、あるいはゲーム開発の進(jìn)捗やゲームの表現(xiàn)によって、プロジェクトチームの調(diào)整を行います。

張明（仮名）の二人のルームメイトがいる會社はこのように従業(yè)員を退去させようとしています。

張明さんはルームメイトの馬宇さん（仮名）の會社を共同で借りて、人員削減の方式は月考査を行います。

張明さんのもう一つのルームメイトの張?zhí)欷丹螅▉⒚─螘绀稀ⅴ堠`ドゲームの種類が審査されないため、各種のボードゲームが次々と無効になり、元々10數(shù)、20人のU 3 Dプロジェクトチームはほとんど瞬間的に光を浴びて、二人だけになりました。

広東のゲーム會社でキャラクターデザインをしている張明さんは、最近も大変です。

最後に、張明は「通関」という難しい日が來ることを祈っています。

ゲーム業(yè)界の大地震、P 2 Pネットローン業(yè)界の大爆発。

不完全な統(tǒng)計によると、今年7月初めには45のP 2 Pプラットフォームが雷鳴した。

今年の上半期までに、P 2 P業(yè)界の正常な運営プラットフォームの數(shù)は1836社に減少しました。

これは、P 2 Pの大部分のプレイヤーまたはアウト、従業(yè)員または大規(guī)模な人員削減を意味します。

李楽さんは一ヶ月半前にP 2 P會社に入社しました。

この一ヶ月半の間に、會社員は100人から30人に急降下しました。李楽は一部の人を擔(dān)當(dāng)しました。

李楽さんは一番多い時、毎日七、八人の同僚を送ったと覚えています。

李楽が同僚を退去させる方法は「會社が不景気になったので、自分で準(zhǔn)備して、もっといい発展機(jī)會を探して、見つけたらいつでも退職してもいいです。會社があなたを引っ張ってくれません。」

李楽さんは同僚に履歴書を送ってもらいます。彼女がそれらの社員の履歴書を押してくれます。

李楽さんと他のHRさんのおかげで、多くの人が新しい東家を見つけました。

李楽さんはこれも賠償を減らすためだと言いました。

しかし、一部の人はこの人情を受け取ることを潔しとしないでください。

退職を勧められたくない人は、會社の製品を買った人が多いです。

このような人が一番苦手です。李楽さんは彼らと話をしようとしますが、彼らはみんな話を拒否して、オフィスで怒鳴っています。十?dāng)?shù)メートルぐらいの大きさで聲がよく聞こえます?！纲Iったら弁償します。どうして賠償してくれませんか？なぜですか？」

李楽さんはどうしようもないし、心の中でもつらい思いをしました。「彼らが何を買ったのか、彼らがお金を稼ぎたいのか、市場がよく見えないのか、どうして私の頭の上にあるのか？」李楽さんは創(chuàng)業(yè)家&i黒馬さんに対して、今まで同僚たちがいくらの製品を買ったのか、一體どれぐらい転んだのかさえ分かりません。

最初、このようなことに出會ったことがない李楽さんは、どうやって直面しますか？

來たり來たりして経験が多くなりました。李楽も対応の道を覚えました。まず彼らが息を吹きかけてから話しに行きます。

「HRをやっていますが、見たことがありませんか？」李楽さんの話を見ても、彼女は去年本科を卒業(yè)したばかりだということが分かりません。

今は、彼女もよく見ています。「人を毆らない限り、彼らを好きにしてください?！?/p>

こんなに多くの人が行っているのを見て、李楽も行きたいと思いました。そして、「必ず行きます。時間の問題です。」

しかし、彼女は言った?！溉碎gはいつも最後まで頑張ります。」

城門の火事が池の魚に及ぶ。

大量のP 2 P社の爆発に伴い、創(chuàng)投分野にも波及し、「P 2 P-上場企業(yè)-投資機(jī)関-創(chuàng)業(yè)會社-従業(yè)員」というチェーン上の各個體に影響を與えました。

創(chuàng)業(yè)者の張鑫（仮名）はこの境遇に慘敗した。

今年1月、張鑫は個人で200萬元を投資してスタート資金として、會社はこのようにして開けました。

でも、お金が足りなくなりました。

そこで、張鑫は投資資金を探して援助をしたいと思いました。

あるVC機(jī)関と繰り返し交流し、投資意向をほぼ確定した後、異変が突然発生しました。

元々、この機(jī)関のLPは上場會社で、上場會社の背後にある資金はあるP 2 P會社から來ています。

P 2 P會社の雷が続いて、機(jī)構(gòu)もお金がなくなりました。張鑫さんのせっかくの融資はこのように「黃」になりました。

最近、VC投資はますます慎重になりました。張鑫創(chuàng)業(yè)の資金は200萬元ももうすぐ焼き終わります。

張鑫だけでなく、あるメディアが投資先のP 2 P爆雷事件に関連し、7-8月に大規(guī)模な人員削減を行った。

今年4月にこのメディアに入社した李蕾さん（仮名）によると、最初は會社が大規(guī)模なリストラをしていることを知らなかったという。

しかし、徐々に、彼は會社の総人數(shù)が毎日減少していることを発見しました。

その後、122人から20～30人になると同僚から內(nèi)緒で言われました。

このニュースを聞いて、李蕾は慌てました。入社三ヶ月になりましたが、まだ正転通知メールを受け取っていません。

その夜、家に帰ってから、ご飯も食べずに履歴書を送り始めました。翌日、ある會社に面接に行きました。

李蕾をもっと慌てさせたのは、直屬の上司がひそかに彼に「両手の準(zhǔn)備をしたい」と言っていました。社長は會議の時にも「資金が不足していて、給料は先に‘離職’の社員から先に支給されます?！?/p>

実は、李蕾さんは8月中旬に出発する時、7月の給料は全部払っていません。

今、李蕾はもう新しい東家を見つけましたが、同僚の中には彼のような幸運がありませんでした。彼らは相変わらず家で待機(jī)しています。

（拡大畫像をクリックして）

ゲーム業(yè)界の不況、P 2 Pの爆雷によるリストラが、一連の連鎖反応を引き起こし、ヘッドハンティング業(yè)界は大きな波紋を呼んでいることが、創(chuàng)業(yè)者&iのダークホースによってわかった。

ヘッドハンティング會社の創(chuàng)始者王望さん（仮名）によると、これらの業(yè)界に集中していたヘッドハンティングが、インハウスに戻ってきたという。

中小微企業(yè)の生存が難しく、リストラを余儀なくされたほか、スター企業(yè)やユニコーンたちの生活も楽ではない。

電子オタクネットの報道によると、6月15日、妖怪族は大規(guī)模な年間人員削減を開始し、人員削減の規(guī)模はすでに2000人を超えています。その中に1500人の従業(yè)員を契約し、第三者の妖怪族サービス人員は600人余りです。

その後、その日の夜、怪人科學(xué)技術(shù)の発行部によると、會社は「簡素化と効率性を守る」という原則を守り、関係者は、怪人が610人の人員を削減することを確認(rèn)しました。

美図も業(yè)績不振でリストラのうわさになっています。

8月21日、米図は2018年6月30日までの上半期の決算を発表し、米國図の上半期の売上高は20.22億元で、同5.9%下落した。

その後、美図は人員削減を認(rèn)め、「內(nèi)部人員を最適化し、再編成することは、次の段階の戦略計畫に合致し、組織の効率を高めるためである」と述べた。

求人サイトのチェックアウトさえ、リストラのニュースが流れている。

8月28日、ネットの元CEOのマデロンが7月に退職したとマスコミが暴露しました。ネットの創(chuàng)始者が単に會社の実際の管理者になっただけで、會社は頻繁な人員流動が発生しました。中間層から末端まで、離職人數(shù)は200人ぐらいと推定されています。

しかし、指切りネットの共同創(chuàng)始者であるCMOボーキサー氏は、創(chuàng)業(yè)家&i黒馬氏に対し、會社の人事は頻繁に流動していないと述べ、現(xiàn)在歩いている人は主に業(yè)績の悪い販売をしています。

起業(yè)家&i黒馬が受け取った履歴書の更新數(shù)（創(chuàng)業(yè)者&i黒馬注：履歴更新數(shù)は新規(guī)履歴書數(shù)と履歴書の更新數(shù)を含む）によると、2018年5月～8月には、毎月の履歴書の更新數(shù)が急増し、2017年同期のデータをはるかに上回っています。

2018年6月は約18%増、2018年7月は同41.3%増、2018年8月は同33%増となった。

これは人材市場に新たに就職活動をする人が増えたという意味です。

過去數(shù)年、中國の投資産業(yè)が爆発し、無數(shù)の創(chuàng)業(yè)者と投資家が舞臺の中央に上がり、投資家は余裕を持っています。創(chuàng)業(yè)會社は人を奪うためにBATと同じ職位より高い給料を出して人材を引きつけています。

今、下り圧力がだんだん増えています。

招商銀行のチーフエコノミスト、丁安華氏は、中國の民営経済、特に私営企業(yè)の発展は改革開放以來40年ぶりの苦境に陥っていると指摘した。

「レバレッジに行く」政策指導(dǎo)のもと、民間企業(yè)の資産負(fù)債率は明らかに上昇し、52.2%から55.6%に上昇し、利息支出は同11.8%上昇した。

民間企業(yè)の中で最も弱いのは起業(yè)家として、投資環(huán)境が厳しくなってきた今、融資と生存が苦しくなってきました。

創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏によると、累計100億円の資金を管理する第一線の投資機(jī)関が、最近2000萬元未満のプロジェクトを投じると、なんと7回の投委會ができるということです。

最近の數(shù)ヶ月の投資環(huán)境は確かに寒くなりました。多くの投資機(jī)構(gòu)の投資速度は半分遅くなりました。

程浩は人員削減はただコストを節(jié)約する一つの手段であり、むやみに人員を削減してはいけないと強(qiáng)調(diào)しました。もっと多いのは自分の業(yè)務(wù)発展の必要によって調(diào)整します。

2008-2009年にサブプライムローン危機(jī)が発生した時、雷は危機(jī)に対応するためにリストラもしました。

青普旅行の創(chuàng)始者、元鼎暉創(chuàng)投創(chuàng)始者の王功権は創(chuàng)業(yè)黒馬學(xué)院で分かち合う時も創(chuàng)業(yè)者を提案しています。自分の成長した資金、生存の資金を得ることを第一に重要な業(yè)務(wù)として、価格を考慮しないでください。資金は少なくとも2019年末まで準(zhǔn)備します。

生きて行けば春はあなたのものです。

易凱資本_CEOの王冉則氏は、創(chuàng)業(yè)者&i黒馬氏に対し、今年の「C輪死」現(xiàn)象は再び出現(xiàn)する可能性が高いと述べた。

融資でしか生きられない中晩期の會社が、勢い調(diào)整の見積もりを早く確認(rèn)しないと、この冬は耐えられないかもしれません。

これは試合の覚醒速度を競うゲームです。

王冉説

また、王さんは創(chuàng)業(yè)者に対して、一晩で融液するより早く融液するほうがいいと提案しています。融資額は少なくとも會社の正常運営を2019年末までサポートする必要があります。

二つ目は創(chuàng)業(yè)者の予想値ではあまり気にしないでください。

三つ目は多くの方に特別な甘さを與えて、できるだけ投げたい人を獨立のカラーに変えて投げます。

"會社の帳簿の上のお金はもう三ヶ月しか支えられません。"趙晶は創(chuàng)業(yè)家&i黒い馬に言いました。"すべての高級管理職は私がいい社長だと思います。私達(dá)は楽しい會社だと思いますが、會社の危機(jī)が多くて、誰が私よりもっと知っていますか？"

寒い冬の中で、多くの創(chuàng)始者は趙晶と似たような境遇を持っています。

しかし、「起業(yè)家は冬の子供で、多くの偉大な會社が冬に誕生し、冬に成功します。」創(chuàng)業(yè)の黒馬會長の牛文さんは、「他人が怖がる時、勇敢な起業(yè)家が成長していく時です。」

険しい峰の旗雲(yún)の管理のパートナーの王世雨も創(chuàng)業(yè)者&i黒い馬に対して表して、冬を越すのも冬を越す利益があって、創(chuàng)業(yè)會社の競爭環(huán)境はそんなに激しくありませんて、だからこの時內(nèi)功を訓(xùn)練して、早めに融資のリズムを計畫して、キャッシュフローを管理して、ようやく冬を乗り切ることができます。

牛文文は、資本の寒い冬は本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)者にとって、そんなに深刻な挑戦ではないと思っています。

普通は7、8年ごとに経済が下り坂になります。

今は産業(yè)のグレードアップのため、経済の下り坂の周期が早く來ています。

だから創(chuàng)業(yè)者にとっては、會社を設(shè)立してから會社に上場したり、會社で生きていけるように頑張ったりします。冬は創(chuàng)業(yè)者にとって常態(tài)です。