長(zhǎng)い間閉じ込められた理念は圧倒的に多くの人にオーダーメイドのことを言わせています。頭の中にはきっと手作り、デザインが高級(jí)、価格が高いなど伝統(tǒng)的な高級(jí)服のオーダーメイドと関連した概念が浮かびます。

カスタマイズしたプラットフォームチャネルが臺(tái)頭していますが、風(fēng)の口だけはまだ遠(yuǎn)いです。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)服のオーダーメイド分野はオンラインオーダーメイドプラットフォーム＋伝統(tǒng)ラインの下でオーダーメイドの店舗と既製服のブランドによってオーダーメイドの三者が共存しているのを見ました。

以下はオーダーメイドの分野について3つの分析を行います。

コアポイント：

1、どのように服裝のオーダーメイドを定義しますか？

2、オンラインアパレルカスタマイズプレイヤーと在來(lái)線の下でカスタマイズプレイヤーはどのように発展するべきですか？

3、服裝のカスタマイズはなぜ資本金が少ないですか？

服のカスタマイズを再定義する

まず、高級(jí)オーダーと軽量オーダーを區(qū)別して、本當(dāng)に高級(jí)オーダーメイドの服は全部トップの裁縫の一針一糸の手作業(yè)で作られています。そのため、手作りのコストの高さが高級(jí)品を決定しています。

そのほか、伝統(tǒng)的な高級(jí)服のオーダーメイドはすでに存在しています。一対一のオーダーメイド方式で直面している人數(shù)は限られています。オーダーは限られています。デザインから布地、デザイン、工蕓、版型まで全部規(guī)?；扦蓼护蟆￥筏?、この群體は時(shí)間とコストをかかり、人件費(fèi)をかけて自分の服を手に入れることができます。

服裝オーダー企業(yè)

現(xiàn)在すでに資本の注目を獲得しました。

Matchコード尚、オーダーメイドと趣定男裝などの企業(yè)に共通しているのは主に男裝のオーダーメイドで、品種は主に洋服とシャツです。

服邦人は2014年に設(shè)立され、オンラインアパレルオーダーの分野のヘッドプレイヤーであるべきです。2017年にBラウンド融資を完了しました。最近の億オーストリアはライトオーダーメイドに力を入れているMatchコードはまだ一年間で、Pr-A、A＋累計(jì)6000萬(wàn)元を超える三輪融資を完成しました。

服邦人の創(chuàng)始者の方琴は國(guó)內(nèi)主流の服裝はより軽度で、より平価の方向にカスタマイズされているようです。Matchコードはまだ創(chuàng)始者の銭寶祥は服裝のオーダーメイドは消費(fèi)者に個(gè)性的なサービスを提供すると思っています。

消費(fèi)者にとって、

體験方式と服の購(gòu)入ルートであり、カスタマイズユーザーや既製服ブランドに対して一定の程度の在庫(kù)圧力を低減し、オーダーメイド創(chuàng)始者のコクリダは、服のオーダーメイドは在庫(kù)がないと考えています。

コードはまだ例として、3 D量體技術(shù)とC 2 Mモードに基づいて、工場(chǎng)は直接に消費(fèi)者の注文を取って、注文が成功したら工場(chǎng)で生産できます。

同時(shí)に、ユーザーの體型データの取得と制造生產(chǎn)に欠かせないオーダーメイド服を見ることができます。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)では、ヤゴール、赤領(lǐng)、吉報(bào)鳥などが知能製造をして単品流の定制生産を?qū)g現(xiàn)していますが、定制化生産が実現(xiàn)されると、単品流の生産データは規(guī)格番號(hào)どおりに生産できなくなり、消費(fèi)者の體型データの収集と管理が必要になります。

服のオーダーメイドがアパレル産業(yè)の変革をリードできるかどうかは、まだ判定しにくいです。

メンズスーツのオーダーメイドが人気です。

現(xiàn)在、服裝のオーダーメイド生産品はメンズ服と既製服に集中しています。

否認(rèn)できません

品類はオーダーメイドの最も切りやすい點(diǎn)で、特にスーツ、シャツ、カジュアルパンツなどの品類に集中して生產(chǎn)しています。

しかし、メンズオーダーメイド市場(chǎng)はいつか飽和狀態(tài)になります。カスタマイズプレイヤーはどうすればいいですか？

會(huì)話を通じて、男性のスーツからシャツとズボンのオーダーメイドの需要が高いことが分かりました。一般的にオーダーメードを選ぶユーザーは服のサイズと品質(zhì)に対してもっと高い要求があります。服邦人は男性のスーツから始めて、シャツとズボン、コートなどに拡張しました。コードはまだ3 D技術(shù)を利用して、男性のシャツから切り取ります。

他のジャンルには広がっていません。このようにシャツはオーダーメイドのお?dú)荬巳毪辘违骏ぅ驻摔胜辘饯Δ扦?。統(tǒng)計(jì)によると、男性はシャツを年4～5回買うのに比べてスーツを買う頻度が低いということです。

しかし、業(yè)界関係者は、オーダーメイド市場(chǎng)は発展を模索しており、市場(chǎng)はまだ完全に開けていないので、まだオーダーメイド市場(chǎng)の飽和問(wèn)題を考慮する必要はないと考えています。

品種の確定も十分に見られます。服裝のオーダーメイドも主に既製服市場(chǎng)にあります。この時(shí)は既製服ブランドに影響がありません。既製服ブランドもオーダーメイドの傾向があります。

既製服ブランドの數(shù)十年の発展の歴史に蓄積されたユーザー數(shù)はオーダーメイドよりはるかに高いですが、デザインの更新速度とファッション度は時(shí)代の歩みと次世代の消費(fèi)者の需要に追いつけません。

ただし、既製服は主に店舗を中心にしており、既製服店でカスタマイズすることは消費(fèi)者にとって明らかな価値があり、売り手と買い手との連絡(luò)を強(qiáng)化し、後続の接觸機(jī)會(huì)を増やすことができます。

ある業(yè)界関係者は、既製服のブランドがオーダーメイドに入るのは必然的な傾向ですが、既製服の販売パターンと伝統(tǒng)意識(shí)が根強(qiáng)く、消費(fèi)者の心の中にすでに固有のイメージが形成されています。

スーツやシャツを例にとって、標(biāo)準(zhǔn)的な5つのコードが一般的ですが、男性の體型の多様性は常に服の不適合現(xiàn)象が現(xiàn)れます。この時(shí)、自分に似合う服が必要です。服のオーダーメイドも消費(fèi)者の服に対する要求性が高い心理作用で注目され、認(rèn)められます。また、若い世代の消費(fèi)者の上昇に伴い、スポーツ、レジャーやファッションブランドの服に関係なく、消費(fèi)者は個(gè)性的でファッション感を求めています。

虞黎達(dá)は服裝のオーダーメイドはキャッシュフローが良く、在庫(kù)がない、取引先との対話がもっと深く、消費(fèi)者の粘りが強(qiáng)いなどの優(yōu)位性を持っていると考えています。

服裝オーダーメイドコースはまだ初級(jí)発展の経験がある段階にあるため、このコースは更に多くのプレイヤーが局に入って市場(chǎng)を支える必要があります。結(jié)局、違った形式のプレーヤーが異なった方式で參加してくると、より速くていい発展経路を探すのに有利です。

しかし、現(xiàn)在の消費(fèi)者の消費(fèi)認(rèn)識(shí)を変えることは重要なことであり、早く市場(chǎng)認(rèn)識(shí)を高め、消費(fèi)習(xí)慣を養(yǎng)うことが重要である。

オンラインラインの下でユーザーの発展をカスタマイズします。

全體の服のカスタマイズの領(lǐng)域に注目して、オンラインの服を除いてユーザーを注文して、線の下で伝統(tǒng)的な服裝のカスタマイズの店は依然として無(wú)視してはいけません。

今はいわゆるインターネットオーダーがありません。オンラインオーダーと呼ばれることができます。彼らはオンラインオーダーメイドの店舗と比べて、オンラインオーダー、技術(shù)応用、服裝の製作方法が違います。

伝統(tǒng)的な注文の店は特定の人の群れを位置付けて、専門能力を高めて、獨(dú)特な體験を提供して、小さくて美しいことをやり遂げてようやく自分の護(hù)城河を構(gòu)築することができます。

コードを除いてまだ技術(shù)を応用して、服の邦人のようで、量の商品は注文して伝統(tǒng)の服裝と同じところを注文して注文して自分の量の體師を持って、量の體の師は裁縫に等しくなくて、彼らは量の體だけを擔(dān)當(dāng)して生産の製作に責(zé)任を負(fù)いません。

量のオーダーメイドにとって、量體師はお客様の最も有力なルートと武器に接觸します。量體師の安定性はお客様の體験感に影響しています?，F(xiàn)在は500人の量體師を持っています。これから3年間のオーダーメイドは全國(guó)で300都市をカバーして、量體師の數(shù)を1萬(wàn)名に上げます。

また、オンラインオーダーメイドサービス業(yè)者は生産段階で伝統(tǒng)的な服裝オーダーメイド店よりも価格性能が優(yōu)れています。工場(chǎng)の機(jī)械製作によって生産能力と効率が向上します。伝統(tǒng)的な服裝オーダーメイドは店舗形式或いは古い裁縫手作業(yè)で完成します。人力コストも高く、服の価格決定がより高いです。

一定のレベルから見ると、オンラインアパレルのカスタマイズユーザーは迅速に消費(fèi)者に觸れることができます。より高い購(gòu)買率を?qū)g現(xiàn)するのはまだ難しいです。

インターネットユーザーと伝統(tǒng)的な服裝オーダーメイドの発展傾向及びオフラインシーンなどの問(wèn)題に対して、オンラインラインの下での融合は必然的であると業(yè)界関係者は考えています。オンラインプラットフォームは素早くユーザーに觸れることができるので、オフラインの優(yōu)勢(shì)は強(qiáng)い體験で感知できることにあります。オンラインでのプレイヤーは協(xié)力より競(jìng)爭(zhēng)が大きいと考える人もいます。

虞黎達(dá)はオンラインラインの下で區(qū)別する必要はないと考えています。未來(lái)のオンラインアパレルオーダーメードユーザーもライン下で體験シーンを必要としています。いわゆるインターネットオーダーメイドはオーダーメード企業(yè)がインターネットツールを使っていると理解できます。

もし服裝は注文して未來(lái)の消費(fèi)者の流行の消費(fèi)方式になるならば、インターネットの服裝のカスタマイズのユーザーにとって、インターネットと技術(shù)の優(yōu)位を利用してカスタマイズの方式を革新して、消費(fèi)者に新しい消費(fèi)の新しい體験を持ってきて、しかし獲得のコストが高くて、あるいはスピードの遅いことができます。

服裝のカスタマイズは珍しくて資本が入ってきます。

マイカーの共有、無(wú)人小売は瞬時(shí)に資本の愛顧の場(chǎng)となりましたが、オーダーメイドの風(fēng)當(dāng)たりはなかなか來(lái)ませんでした。

今の服のオーダーメイドの中のプレーヤーは続々と入っていますが、數(shù)は多くありません。消費(fèi)者の注目を浴びていますが、ユーザーのカスタマイズ消費(fèi)意識(shí)と習(xí)慣は初歩的な育成段階にあり、まだ本當(dāng)の大衆(zhòng)消費(fèi)の習(xí)慣が形成されていません。

銭寶祥も、大衆(zhòng)注文は資本金を投入して、下の階の改造と市場(chǎng)教育を行う必要があると考えていますが、オーダーメイドの分野が小さいとは言えないのに、なぜ2つの資金調(diào)達(dá)の道で進(jìn)展したのですか？

資本家の関心を受けて投資を完成しました。正直に言えば、資本のお金で高コストを補(bǔ)い、量産品のオーダーメイドは設(shè)立2年以上経っていますが、融資はまだエンジェルホイールの段階にあります。服のオーダーメイドは非融資ではないようです。

服のオーダーメイドの分野は長(zhǎng)距離競(jìng)走のプロジェクトで、一歩天に登ることを期待するのは適しないので、資本の大量の流入はかえって業(yè)界の発展に不利です。

以上のように、服裝オーダーメイドの分野は風(fēng)口が形成されておらず、プレイヤーが少なすぎて、資本が少なくて、加入者が男裝市場(chǎng)を占拠する局面があります。

もし服裝は注文して未來(lái)の消費(fèi)者の新しい消費(fèi)方式になるならば、インターネットの服裝のカスタマイズユーザーにとって、インターネットと技術(shù)の優(yōu)位を利用してカスタマイズ方式を革新して、消費(fèi)者に新消費(fèi)の新體験を持ってきます。