最近、2018年第一回世界布商大會(huì)は浙江紹興市柯橋區(qū)で完璧に閉幕しました。テーマ大會(huì)、円卓會(huì)議、「開(kāi)放、科學(xué)技術(shù)、ファッション、グリーン」の四つの平行點(diǎn)フォーラムとゲスト見(jiàn)學(xué)など7つの內(nèi)容が豊富な活動(dòng)は、社會(huì)から大きな反響を呼んでいます。中歐ファッションドリームワークスは2017年の柯橋第二陣18個(gè)の重要な招商プロジェクトの一つとして、今年5月に開(kāi)幕して以來(lái)、人材、研究開(kāi)発、ブランド情報(bào)、市場(chǎng)などの面で中國(guó)企業(yè)とヨーロッパ企業(yè)のゼロ距離の効果的なドッキングを推進(jìn)し、雙方の資源共有、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)、協(xié)力のウィンウィンを促進(jìn)する。2018年第一回世界布商大會(huì)「ファッション?新発展」フォーラムで、中歐ファッションドリームワークス産業(yè)連盟の黃艶挺主任は「グローバル視野で、ファッション的な柯橋新時(shí)代を創(chuàng)造する」というテーマをめぐって素晴らしい分かち合いを行い、多くの代表の共感を得ました。

地域産業(yè)の経済発展の新時(shí)代は広い視野を広げる必要がある。中國(guó)軽紡城は紹興の柯橋の産業(yè)の本で、立城の基で、柯橋の改革開(kāi)放の40年の発展の業(yè)績(jī)の集中的な體現(xiàn)です。40年來(lái)、1枚のスプリングベッドの上の布の露店から、1本の川沿いの布の街まで、數(shù)百萬(wàn)平方メートルの市場(chǎng)、數(shù)萬(wàn)のファブリック企業(yè)が誕生しました。単一のファブリック加工から、原料加工、生地取引、貿(mào)易往來(lái)、倉(cāng)庫(kù)物流などの総合産業(yè)體系の形成と発展まで、柯橋人は自分の両手で、1枚の巨大な布地企業(yè)が集まっていることを描いて、世界中に広く分布して、財(cái)産を?qū)g現(xiàn)しました。

黃艶挺は、國(guó)際経済一體化の新常態(tài)において、積極的に柯橋生地市場(chǎng)のモデルチェンジ?アップを推進(jìn)しなければならないと述べ、國(guó)際化への道で、柯橋はその名前の通り、友情の橋、協(xié)力の橋、改革の橋、文明の橋、成長(zhǎng)の橋、調(diào)和の橋、未來(lái)の橋を建設(shè)していると述べました?！敢粠∫宦贰箲槁预韦猡取ⅳ瑜觊_(kāi)放的な姿で世界各國(guó)と共に大計(jì)、メディアの発展、輝かしい成果を共有するに違いない。この壯大な目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、グローバルな視野から人材、ブランド、市場(chǎng)の3つの戦略的措置を重點(diǎn)的に強(qiáng)化するべきだと黃艶氏は指摘しています。

　　発展の本——大いに人材を?qū)毪工?/strong>

人材戦略は紡績(jī)産業(yè)の転換と発展の根本であり、人材の導(dǎo)入にはターゲットと選択性が必要である。紡績(jī)産業(yè)の発展にはどのような人材が必要ですか？

思想性、創(chuàng)意性、マクロ指導(dǎo)性を取り入れた人材。はい、紡績(jī)産業(yè)分野各サプライチェーン及び関連産業(yè)との融合過(guò)程において文化と産業(yè)の最高點(diǎn)を占め、絶えず企畫(huà)アイデアと企畫(huà)設(shè)計(jì)を提供し、新思惟、新観念を紡績(jī)企業(yè)に植え付け、企業(yè)、特に中小企業(yè)を伝統(tǒng)的な理念から確実に解放し、新たな発展理念と國(guó)際思想を確立させる。

専門(mén)の人材を取り入れる?，F(xiàn)在必要とされている人材はハイエンドのファブリックとファッションデザイナーであり、國(guó)內(nèi)外の一流デザイナーが設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、ファッションリーダー、革新創(chuàng)造、産業(yè)ドッキングなどの面で支えている役割を発揮し、確実に柯橋紡織産業(yè)の「低品質(zhì)ランニング量、低価格競(jìng)爭(zhēng)」、「大きくても強(qiáng)くない」、「大きくても優(yōu)れていない」現(xiàn)狀を変えます。

技術(shù)の人材を?qū)毪筏?、職人精神を回帰させます?？聵蚣徔棶b業(yè)は全體のモデルチェンジとアップグレードの過(guò)程において、多くの技術(shù)人材の導(dǎo)入が必要であり、紡績(jī)、織布、プリント、染色、後工蕓、設(shè)計(jì)、打板から成衣に至るまで、色、花型、機(jī)能、デザイン、品種、服裝蕓術(shù)の製造まで、変化の激しい紡績(jī)服裝業(yè)プロセスの全過(guò)程において、技術(shù)職人の丹念な製作と蕓術(shù)包裝から離れられない。

現(xiàn)地の人材を大いに育成し、國(guó)際國(guó)內(nèi)のハイエンドの學(xué)院と科學(xué)研究所を?qū)毪工毪长趣肆Δ蛉毪?、現(xiàn)地の人材の保有量と巨大な紡績(jī)産業(yè)の発展の不一致の現(xiàn)象を確実に変え、人材育成プロジェクトを政府、企業(yè)及び社會(huì)各界から共同で注目されている。

　　戦略の基礎(chǔ)——國(guó)際ブランドの導(dǎo)入に力を入れる

ブランド戦略は紡績(jī)産業(yè)のレベルアップ発展の重點(diǎn)である。國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、同じファブリック、同じ服、3つの異なる価格があります。有名なブランドの価格は最も高く、ブランドを模倣する価格はその次に、品質(zhì)のないブランドの価格は最も低く、製品とブランドの間の大きな差が見(jiàn)られます。ここ數(shù)十年來(lái)、柯橋の中國(guó)軽紡城はいくつかのブランドを誕生しましたが、そのブランドの數(shù)量と持続性については、全體の紡績(jī)産業(yè)の規(guī)模に比例しないで、10年以上のブランドを支えられるのは更に珍しくて、産業(yè)はずっと低端市場(chǎng)でうろうろしています。同質(zhì)化の悪性競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、人力、財(cái)力などの各種資源の浪費(fèi)をもたらします。

製品はブランドに転化し、中國(guó)紡織企業(yè)が直面する共同挑戦であり、ブランド戦略は各企業(yè)が生存と発展を図る中で重要である。製品はブランドに転化する過(guò)程で、核心の問(wèn)題は文化を積載するので、文化の含有量はもっと高くて、ブランドの価値はもっと高くて、製品は価値を付け加えてもっと高くて、効果と利益の空間はもっと広くて、市場(chǎng)のシェアはもっと大きいです。まず國(guó)際ブランドを?qū)毪贰⒅袊?guó)の生産力の優(yōu)位性、市場(chǎng)優(yōu)位性、労働力の優(yōu)位性、設(shè)備の優(yōu)位性と國(guó)際ブランドの深さの融合、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)、互恵共栄を通じて、國(guó)內(nèi)の國(guó)際新市場(chǎng)の空間を共に開(kāi)拓します。

同時(shí)に、ブランドの製造を通じて、企業(yè)にブランド意識(shí)をしっかり確立させ、伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)の転換とアップグレードの突破點(diǎn)と切り口となり、短期間で國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある國(guó)際化、現(xiàn)代化、個(gè)性的なブランドを爆発させ、完成させます。

　　モデルチェンジの要——中高級(jí)市場(chǎng)の創(chuàng)建と発展

中高級(jí)市場(chǎng)戦略は紡績(jī)産業(yè)の転換とアップグレードの鍵である。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)にはいろんな市場(chǎng)があります。80年から今まで、三つの発展段階を経験しました。80年代から90年代にかけて、市場(chǎng)の初発期と言われています。その主な特徴は単一の取引機(jī)能を主體としています。第二段階は90年代から2000年にかけて、差異化発展の段階で、単一の取引機(jī)能から産地型、貿(mào)易型などの多機(jī)能の方向に急速に転化しました。

40年來(lái)、中國(guó)市場(chǎng)は露店市場(chǎng)、棚市場(chǎng)、専門(mén)街市場(chǎng)、室內(nèi)市場(chǎng)、景観市場(chǎng)、群樓市場(chǎng)など六世代の交替を経て、今日私達(dá)が見(jiàn)られる各種の大型総合市場(chǎng)、専門(mén)市場(chǎng)、産地市場(chǎng)、特色市場(chǎng)などの多元化、多機(jī)能な市場(chǎng)のタイプになりました?？聵颏鲜澜缂徔椛丶挨赢b業(yè)と市場(chǎng)規(guī)模の最大の基地として、時(shí)代の特徴がある次世代市場(chǎng)を創(chuàng)建し、構(gòu)築する必要があります。中國(guó)第七世代市場(chǎng)とも言えます。

中國(guó)の新世代市場(chǎng)には「3つの基準(zhǔn)、6つの要素」が必要だと黃艶さんは指摘しています。「三つの基準(zhǔn)」はそれぞれ優(yōu)美な建築景観、快適なショッピング環(huán)境、豊かな文化內(nèi)包、高尚な蕓術(shù)センス、人間化のサービス、現(xiàn)代化の管理、金融、文化、科學(xué)技術(shù)、旅行、レジャー、交通など多くの都市機(jī)能が一體となる新型総合體を備えています。

　　六大要素主要體現(xiàn)在以下方面：一是市場(chǎng)功能定位，差異化、個(gè)性化、細(xì)分化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化的市場(chǎng)功能定位，是市場(chǎng)發(fā)展的第一要素;二是市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益好壞的重要一環(huán);三是業(yè)態(tài)布局，主要包括產(chǎn)品業(yè)態(tài)布局和道具藝術(shù)布展兩項(xiàng)內(nèi)容，前者是硬件，后者是軟件，后者比前者更為重要，一個(gè)良好的市場(chǎng)業(yè)態(tài)布局，有利于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和商業(yè)氣氛，有利于提升市場(chǎng)的檔次和品味;四是市場(chǎng)推介，利用各種媒體，舉辦各種活動(dòng)，采取多種手段進(jìn)行市場(chǎng)推廣，是有效擴(kuò)大市場(chǎng)影響力必要手段;五是市場(chǎng)招商，市場(chǎng)招商是市場(chǎng)成敗的核心舉措，因而招商對(duì)象要精準(zhǔn)，招商政策要明確，招商條件要優(yōu)惠，招商服務(wù)要周全;六是市場(chǎng)運(yùn)行管理，市場(chǎng)運(yùn)作管理是市場(chǎng)能否培育成功的關(guān)鍵，市場(chǎng)運(yùn)行和管理，主要體現(xiàn)在組織管理、制度管理、物流管理、不動(dòng)産管理、運(yùn)営管理の5つの方面。

　　創(chuàng)建中高端市場(chǎng)，實(shí)施路徑有三條，一是充分利用舊市場(chǎng)，整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改造提升、產(chǎn)生一批具有新概念、新業(yè)態(tài)的新市場(chǎng)標(biāo)桿;二是利用現(xiàn)有的新建市場(chǎng)，打造數(shù)個(gè)有一定規(guī)模，品牌價(jià)值的場(chǎng)街結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化定制服裝、服飾市場(chǎng)，在引領(lǐng)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的高品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)從布料、輔料，到整體產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí);三是創(chuàng)建一個(gè)以特色小鎮(zhèn)為載體的新型市場(chǎng)，該市場(chǎng)以智能制造和時(shí)尚文化為核心，集服裝設(shè)計(jì)、品牌塑造、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化交流、新聞發(fā)布、賽事表演、旅游觀光、休閑度假為一體的，充分體現(xiàn)東西方服飾文化特色的跨界融合的大產(chǎn)業(yè)，大文化，大旅游，大市場(chǎng)，全面擴(kuò)大柯橋的國(guó)際影響力和知名度，激發(fā)城市的創(chuàng)造活力，提升城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)與城市的協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。

黃艶まっすぐによると、柯橋は國(guó)際影響力と知名度を全面的に拡大し、創(chuàng)造力を奮い立たせ、総合競(jìng)爭(zhēng)力を高め、産業(yè)、市場(chǎng)と都市の共同発展を推進(jìn)し、2018年第一回世界布商大會(huì)は柯橋により多くの歴史的チャンスをもたらすという?！浮葫崵蚊欷藭Nる』と言えば、義烏の名を天下にとどろかせ、『彩られて空に舞う』ということは、きっと柯橋に気持ちを踴らせ、輝かしい踴りを見(jiàn)せ、歴史の新しいページを踴り出して、柯橋を真に世界の柯橋にして、天下の愛(ài)の発信者の精神の家にすることになります。」（趙國(guó)玲）