2018年度の「雙11」消費(fèi)盛宴が近づくにつれて、各大手企業(yè)はこつこつと出撃し、この年に一度の流量大潮の中で先行機(jī)を奪い、消費(fèi)配當(dāng)金を獲得するつもりです。

今年の「雙11」の最大のスポットライトとして、新小売は各大手メーカーが競って占めている営業(yè)高地になりました。

2016年に馬雲(yún)が初めて「新小売」という概念を打ち出して以來、「新小売」は現(xiàn)在の市場ブームとなり、新小売業(yè)はブランド転換とアップグレードの成果を集中的に展示している。

この時(shí)代に挑戦して、

終始持っている

の経営理念は

戦略の中で、

同周波數(shù)共鳴，

。

同時(shí)にサービスに焦點(diǎn)を合わせて、オープンします。

今年の「雙11」の盛宴に新たな光を添えた。

「雲(yún)の端」から「端末」へ

今、新しい小売ブームが席巻している時(shí)代に、単一オンラインの小売販売は人々の日に日に変化する消費(fèi)需要を満たすことができなくなりました。

オンライン販売の安定と持続的な成長を保証した上で、

ブランド、製造、小売、さらには企業(yè)管理などの各段階で、「人、商品、場」をめぐって新たな小売の全方位的な変革を展開しています。

會(huì)員の運(yùn)営に著手し、AOK-MARTを配置し、華東物流センターをオンラインライン下のシステムを通じて、運(yùn)動(dòng)プレートを広げて全種類の靴業(yè)王國を作り、サプライチェーンなど五つのプレートを強(qiáng)化することによって、奧康は「端末」と「雲(yún)端」の両方から、全面的に新しい小売ルートを配置して発展します。

奧康知恵門店及びC 2 M體験館

を通じて

全面的に打開して、全面的に新しい小売を配置して、オーコンはデータの翼を挿し込んで、本當(dāng)に消費(fèi)方式の逆牽引生産の変革を?qū)g現(xiàn)しました。

今は波橘雲(yún)の怪しげな市場環(huán)境に直面して、奧康は引き続き探しています。

奧康擔(dān)當(dāng)者は説明する。

新しい小売時(shí)代が到來するにつれて、人々はデジタル革命時(shí)代に突入し、消費(fèi)者の「個(gè)性化」ニーズも高まっている。

體験的な消費(fèi)ブームに基づいて、オンラインでブランド番號(hào)を探して、小プログラムの商店街の個(gè)性的な革新を除いて、オーストリアはまた強(qiáng)力にオフラインの店のモデルチェンジとアップグレードに著手します。

今年の初めに、奧康は初めての知恵店及びC 2 M體験館を新たに発売しました。顔認(rèn)識(shí)、人込み知能認(rèn)識(shí)などの科學(xué)技術(shù)を利用して、販売行為の分析を行い、異なった消費(fèi)群體の消費(fèi)好みを統(tǒng)合して、データ駆動(dòng)と體験駆動(dòng)を通じて、より効率的で、インテリジェントにユーザーの日増しに増加する需要を満足します。

今年の9月、オーシャンは手を攜えています。

オンラインラインの下の深さの融合を共に推進(jìn)し、「奧康新小売知恵門店」をグレードアップし、「アリスーパーストアデー」を構(gòu)築し、デジタル化の消費(fèi)場面を融合させ、靴業(yè)の発展の新たなルートを創(chuàng)造する。

流通から整合に向かう

新小売の統(tǒng)合マーケティングは、オーコンの三十年の発展探索過程における永遠(yuǎn)不変の話題といえる。

創(chuàng)業(yè)初期には他の會(huì)社のようにメーカーが共同で販売していました。

しかし、このような「のどを扼する」販売モデルには大きな弊害があります。

また、販売の過程では、販売端末の変化を正確に把握することができず、波橘雲(yún)の怪しげな市場に対しては、歪制御能力がない。

マクドナルドやケンタッキーなどのチェーン店からヒントを得て、新しいアイデアが現(xiàn)れました。

にもかかわらず、この販売モデルは

前代未聞の世界だが、奧康氏は、この新しいモデルは、必ず奧康を新しい時(shí)代に連れてくると考えている。

最初のオーストリア康連鎖専門店

1998年、初めてのオーストリア康チェーンの専門店が正式に浙江永嘉県上塘鎮(zhèn)に登場しました。これも中國の靴産業(yè)の最初のチェーン店です。

以來、オリンは新たなチェーン専売の道を歩み、企業(yè)発展は快速車道に進(jìn)んだ。

2008年、最初のオーコンショッピングサイト――オーコンショッピングモールは正式にオンラインしました。発表後わずか數(shù)日間で會(huì)員登録が急上昇し、オーコンをネットマーケティングのテークオフ時(shí)代に持ち込みました。

2009年に、O康は正式に天貓商店街に入り、第一陣のKA売り手となりました。

爆発的な電気商流配當(dāng)金の中で、獨(dú)自のブランド地位を獲得した。

最初の四人のオンライン運(yùn)営チームから、今日まで1200萬人以上の會(huì)員を擁する全方位ブランドの運(yùn)営チームに発展しました。

優(yōu)れたサービスで製品のマーケティング、オンラインラインの下で一體的なショッピング體験を?qū)Г①Y産の配置を最適化し、価値チェーンを再構(gòu)築し、時(shí)代化したブランドのモデルチェンジとアップグレードのために、オーシャンの特色を持つブランドの発展の新しい方向を切り開きます。

新しい小売業(yè)は新しく発展することができる。

知恵小売の「新小売」という大きなテーマのもとで、今年の「雙11」はオンラインとオフライン、ビジネスと科學(xué)技術(shù)の間の大きな提攜となり、情報(bào)の流れと物流に対する端末の組み合わせのブランド試練となった。

雲(yún)店は「雙11」として線の下に向かう重要な擔(dān)體の一つとして、今年のショッピングブームの中でも重要な相互作用を発揮します。

去年の純線オンラインショップのカーニバルと比べて、今年は「雙11」に対するラインオフの感覚が強(qiáng)いということです。

前売りは伝統(tǒng)的な電気商の遊び方ではなく、店頭でも雲(yún)店を通じて「雙11」を前もって配置することができます。

強(qiáng)力なブランドのアピール力を借りて、オーシャンはオンラインショップとオフラインシーンの構(gòu)築を通じて、「クラウドストア」を利用して、ハンドメイドとブランドの新たな緊密な接続點(diǎn)とユーザーの接觸ルートとなり、消費(fèi)者とのより多くのインタラクティブと共感を構(gòu)築します。

オーコンはネットを作って、赤いガイドを買います。

オンラインで、お客様が雲(yún)店で注文金を支払った後、注文は直接に釘付け作業(yè)プラットフォームを通じて店の案內(nèi)員に伝達(dá)して、初物の手配、予備品を行います。線の下で、「雙11」當(dāng)日にお客様がお支払いした後、商品は直接に近くの店から発送します。

また、8000人の販売員が力を合わせて、一人で全方位ラインの下でサービスプラットフォームを作り、今年の「雙11」の食事會(huì)の中で新しいピークを目指しています。

現(xiàn)在のデジタル化消費(fèi)環(huán)境において、オンラインとオフラインの客流の交差が重なり、新たな小売のトレンドの一つとなっている。

將來、オーコンはクラウド店とスマートガイドを利用して、ビッグデータ商品のマトリックスを利用して精確なマーケティング計(jì)畫を作成し、需要と供給の接続の閉ループを形成する予定です。

同時(shí)に、既存ユーザーの近距離需要を?qū)Г?、ユーザーの體験ニーズを再定義し、多次元多角度が新たな小売全チャネルのモデルチェンジとアップグレードを助長する。