我が國の子供服市場はまだ成長期にあります。未來市場の空間が大きいです。

産業(yè)ライフサイクルの観點から見れば、男裝、婦人服の業(yè)界に比べて、わが國の子供服業(yè)界はまだ成長期にあり、市場需要の伸びが速く、成長空間が大きいという特徴があります。

最近、子供服は2017年の販売量が10億を超える子供服ブランドを観察しました。これらのブランドは早く業(yè)界に進出した古いブランドです。

だから、新晉のブランドは子供服の業(yè)界の中で1杯のとろみを分けたいならば、依然として責任を負って道が遠いです。

しかし、これらの古いブランドも同様に油斷できません。

時代の移り変わりとともに、どのブランドが最終的にc位を奪取できるかはまだ予測できません。

湖南省にある地名

森馬服飾には森馬ブランドに代表される大人のカジュアル服と

ブランドは代表的な子供服の二大ブランドです。

當社は優(yōu)れたブランド運営能力により、大人のカジュアル服分野及び子供服分野でも成績が著しく、バラバラブランドは我が國の子供服リーダーであり、2017年の売上は63.22億元で、子供服市場で5.0%前後を占め、業(yè)界第一位となっています。

ブランドは2002年に創(chuàng)立して、専門、ファッション、活力を提唱して、0~14歳の子供の消費群體に向かって、赤ん坊の全カバー、製品の位置付けの中の段階を実現して、主に加盟モードを採用して、製品の値上げの倍率は4倍ぐらいで、卸売りは4.0~4.5%割引します。

2008~2011年會社

業(yè)務が急速に発展し、子供服収入の年間複合増速は55.30%である。

2012年に業(yè)界全體の調整の影響を受けて、會社の成人服、子供服業(yè)務の成長速度が遅くなりました。子供服の調整が速く、2013年から継続的に改善し、収入は20%以上のスピードを維持しています。2017年の規(guī)模は63.22億元に達し、同業(yè)を大きくリードして、會社の総収入の比重を占めて絶えず向上しています。2017年に會社の総収入の53%に貢獻します。

2017年バラバラルートの総數量は4795家で、その中のショッピングセンターのルート數は1000軒以上、18年末には1500軒に達する見込みです。

主に中高級専門子供服ブランドを経営しています。1999年に登録して成立しました。

ブランドは、子供服（4～12歳）に専念し、2012年に子供服（0～3歳）を開拓し、子供服の全面的なカバーを実現しました。

會社の製品の価格はバラバラより高く、太平鳥傘下のMiniピース、江南ブリーフ傘下のjnby by JNBY、國際スポーツブランドadidas_kids、Nike Kidsなどに近いです。

會社のルートは線の下を主とする。

2017年の売上高は10.31億元で、オフラインルートとエレクトビジネスチャネルの収入比率はそれぞれ77%、23%である。

會社のエレクトビジネスの成長率は目に見えて、2014~2017年のエレクトビジネスの収入は0.93億元から3.02億元まで伸びて、複合の増加率は48.29%に達して、會社の主要業(yè)務収入の比重を占めて絶えず昇格して、2014年の11.77%から2017年の29.42%に昇格しました。

2017年には1458店舗があります。その中の直営、加盟店はそれぞれ970、488で、それぞれ67.87%、32.13%を占めています。_會社の直営店は主に一、二線都市に分布しています。加盟店は低線市場を開拓しています。

會社の2014~2017年の売上高は複合増速9.18%で、2017年の売上高は10.31億元で、2014~2017年の純利益複合増速-4.46%で、2017年の純利益は6887萬元である。

服飾有限公司は1995年に設立されました。研究開発、生産、販売を一體に集めて、「小豬班納」、「朋庫一代」、「愛児赫瑪」、「丹迪」ブランドの子供服の現代化服飾企業(yè)です。

小さいブタのクラスは0-16歳の赤ん坊、幼児と子供を消費対象にして、全國の各大中型都市の中高に位置します。

會社は毎年1100萬件を販売しています。チェーン店は1500店以上で、中國三大子供服ブランドにランクされています。會社は自営チェーンのためにフランチャイズ加盟の経営モデルを結合しています。販売ネットワークは全國各地とアジア、ヨーロッパ、アメリカ州などの地區(qū)をカバーしています。

原因

まだ発売されていませんが、會社の具體的な経営や財務狀況などは明らかにされていません。

しかし、業(yè)界內では、ジョバンナと安奈のシェアは同じで、市場シェアの0.8%を根拠にしています。製品の単価と大體の販売量を見積もるなど、ジョバンナも10億人の子供服ブランドのランキングに入っています。

鉛筆クラブは増翔服飾有限公司の子供服ブランドで、1996年に設立されました。子供のファッション産業(yè)に専念するブランドグループ會社です。Pencil club鉛筆クラブ、Pencil miniミニ鉛筆、Andy Partyパーティー、Best wear_vブランドを含めて、全行程でイタリアの有名ブランドを決めました。

今まで、會社のブランドマーケティングネットワークは全國の各エリアに広がっています。華南、華中、華東、華北、西南の5大行政センターシステムを含み、ネットショップは1500軒以上を販売しています。

20年余りの業(yè)界の沈殿、鉛筆クラブはすでに従業(yè)員の心の中の公認の10億級の子供服のプレーヤーになりましたが、具體的な金額はまだ分かりません。

ANTAスポーツ傘下の子供服類

中國本土のスポーツブランドの先導者として、2017年の中國のスポーツ用品業(yè)界のシェアは8.0%で、第三位（Nike、Adidasに次ぎ）となりました。

2008年にアンタキッズを発売し、成人服が子供服の分野に入る前の配置者に屬しています。アンタキッズは0～14歳の子供を位置づけています。大衆(zhòng)市場、店舗は主に二線都市と以下に分布しています。主ブランドと同じです。

製品はランニング、バスケットボール、サッカー、アウトドア、総合訓練と生活などのシリーズが含まれています。また、人気のあるミニ兵団、ケイティ貓、神盜乳父映畫などのシリーズも発売しています。

広範な証券が発表した子供服業(yè)界報告によると、2017年安踏體育は中國の子供服、子供靴市場の占有率はそれぞれ0.5%、0.8%である。

2018年上半期、

売上高は同44.1%増の105.5億元で、FILAの成長率は驚くべきものであり、今年の発表會で、安踏公式が明らかにした數字は「FILAの成長率は85%以上に達した」とFILAの上半期営業(yè)の參考基準として、FILAの半年の業(yè)績は40億規(guī)模に近い。

また、子供服と子供用の靴の両方のシェアの合計は、初歩株式の體量も10億元を超えており、2017年初歩株式會社ABC KIDS子供靴、子供服の収入規(guī)模はそれぞれ7.73、4.49億元で、収入比はそれぞれ57.70%、33.49%であり、その他にも一部の靴はOEMに屬しています。

子供服市場のブランドが多く、構造が分散しており、既存ブランドの集中度は全體のレベルが低い。

2017年の森馬傘下の子供服ブランドのバラバラ市場占有率は著しくリードしていますが、5%だけです。他のブランドはいずれも1%を超えていません。トップ10のブランド市場占有率は12%ぐらいです。

近年、中國の子供服市場の規(guī)模は全體的に高い伸びを維持しており、ここ3年の中國の子供服市場の規(guī)模の複合成長率は12.22%で、2017年の市場規(guī)模は1795.93億元である。

中國の子供服業(yè)界のトップ5企業(yè)の市場占有率の合計（CR 5）は2012年の6.5%から2017年の8.5%に引き上げられ、CR 10は9.6%から_11.5%に引き上げられた。

しかし、中國の子供服市場の占有率は徐々に上昇していますが、先進國と比べてまだ大きな差があります。中國の子供靴市場の集中度はまだ低いです。

2017年中國の子供服CR 5は8.5%で、同期のアメリカ30.6%、イギリス18.8%、日本26.1%を著しく下回っています。中國の子供靴CR 5は14.7%で、同期のアメリカ55.1%、イギリス_36.0%、日本57.3%を著しく下回っています。

現在の業(yè)界は回復の初歩的な確立にあり、今後も引き続き回復周期にあり、業(yè)界全體の販売端の表現、経営品質は著実に良好な傾向にあり、後期には個人會社の間に差異が現れ、しかもオンラインで融合した新しい小売トレンドの中で、業(yè)界競爭格付け局は徐々に明らかになり、集約効果が現れ始めます。

服裝は伝統(tǒng)的な製造業(yè)の代表として、伝統(tǒng)的な生産モデルの軌道に沿って発展してきました。密集型労働力、高強度作業(yè)、生産効率が低いなどの要素はずっと服裝業(yè)界の発展を制約しています。

これは、専門の子供服企業(yè)が子供服業(yè)界の消費特徴などに対して、多くの経験を積んでおり、さらに競爭優(yōu)位性を持っています。

現在の子供服市場はまだ成長中の分散市場に屬しています。まだ成熟していない市場は各プレイヤーにとって十分な空間を殘しています。

我が國の子供服企業(yè)は約4萬社があります。不完全競爭の中で子供服ブランドはどのように力を借りて、より大きな市場シェアを占めていますか？そしてサプライチェーン體系を再統(tǒng)合して作り上げて、反応速度を速めて、標準化管理とブランドの人格化の魅力を高めて、早く10億の子供服ブランドになります。