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先日、GAPは新疆ウルムチで初の店舗を開き、西安に続いて再び西北市場を配置しました。

調(diào)査によると、GAPは出來るだけ早く業(yè)績の泥沼から抜け出すために、そのグループは何回も

大きなアクションをして、この不況を打破して業(yè)績を上げたいと思います。

2017年7月に、GAPとWeChatは共同で一連の連名設(shè)計を発表しました。同年8月に上海に中國最大の旗艦店を開設(shè)し、攜帯電話のガソリンスタンド、子供の遊び場、LEDモデルの試著スクリーンなどを設(shè)置して、若い人たちを體験して引き付けます。9月に杭州に中國初の獨立赤ちゃんを開設(shè)しました。

また、GAP＿Fitスポーツシリーズを発売し、製品構(gòu)造を改善する。

GAPは頻繁に動作していますが、まだ業(yè)績を徹底的に回復させる効果がありません。資料によると、2017年度のGAPのアジア売上高は前年同期比18.2%から12.63億ドルまで下落しました。第1四半期から第4四半期までです。

売上高はそれぞれ前年同期比-20.5%、-23.2%、-17%、-13%増加した。

実際には、2016年から、世界のファッションブランドのいくつかの急速な成長の弱さが現(xiàn)れており、その最も重視されている利益の伸びはすべて異なった程度の下落に遭遇しました。

データによると、今年の第1四半期には、Zara、ユニクロ、良品計畫、UR、C&A、GAPを含む十大ファストファッションブランドは大陸部に開店したばかりの店舗は25店舗しかない（アップグレードを含まない）。2017年、2016年に比べて新店の數(shù)は大幅に減少し、減少幅はそれぞれ40%、38%となっている。

今は早いです

前に高級品市場が全面的に回復し、後に超高速ファッションが全體的に加速していく局面に直面しています。

中産階級はだんだん消費の主力になりました。ミレニアム世代はもう速いファッションの短い喜びに満足しなくなりました。

革新と高速の面で、Zaraは「先導羊」と呼ばれることができます。

2016年からInwalletの移動決済方式を?qū)g現(xiàn)しました。同時にグループはスペイン、ドイツとアメリカのいくつかの店舗でテスト的なインタラクティブ更衣室、セルフ決済エリアなどの革新サービスを提供しています。

Inditexグループは、現(xiàn)在ZARAが世界45の地域に電気商取引ルートを開設(shè)しており、將來的にはブランドの電気商取引の規(guī)模をさらに拡大していくと財政紙に語っています。

ユニクロもいます

デジタルマーケティング戦略を試してみて、中國の店舗でARの仮想デジタル體験、商品と店舗體験サービスを融合させたユニクロ「デジタル體験館」を発売しました。消費者は店舗の中でスマートフォンでポスターをスキャンして、服のシーン、商品情報展示などを含むARインタラクティブを體験することができます。

また、スウェーデンからのファーストファッション大手グループH&Mはモデルチェンジ期にあり、新たな小売戦場の開拓、店舗のデジタル化と店舗の最適化の革新にも力を入れています。

GAPもデジタル化の転換とアップグレードの重要性を認識しているかもしれません。今月初めにマイクロソフトと戦略提攜を結(jié)び、そのデジタル変換戦略を加速させ、數(shù)百のアプリケーションをAzureに移行させ、顧客のために実體店、オンライン、モバイルストアで買い物する時にシームレスな個性的な體験を提供することに専念しました。

小売市場は絶えず変化しています。將來の発展はもっと予測しにくいです。

しかし、ビジネスモデルは常に消費者に新鮮さを求められ、変わり続けている。

市場の要求の加速と革新に従って、デジタル化はますます速く変革を推進し、人々の新しい思考を刺激しています。ファッションは積極的により多くの可能性を模索し始めます。