愛國(guó)ブームが來てこそ、民族ブランドが「暴騰」するチャンスがあるのだろうか。

波司登暴騰という見出しが2018年末にヒットした主な原因は、カナダ側(cè)によるファーウェイCFO逮捕事件がなかなか反響を得られなかったことだ。環(huán)球日?qǐng)?bào)は、中國(guó)の消費(fèi)者がカナダのダウンジャケットブランドCandaをボイコットする可能性があると報(bào)じたGoose（ガチョウカナダ）。確かに、12月4日からカナダのガチョウ株価は暴落し、12月6日當(dāng)日の下落幅は8.44%に達(dá)した。

12月4日から7日の3日間で時(shí)価総額は80億元近く赤字になった。

あちこちで、民族ブランドの波司登氏は、12月3日から10日までの上昇幅が14%近くに達(dá)し、株価は5年ぶりの高値を記録した。

民族ブランドの波司登は1976年に江蘇省常熟市で創(chuàng)立され、改革開放の前を歩いた。この小さな衣料ブランドは、當(dāng)時(shí)の伝統(tǒng)的な魚米の里で生まれ、8臺(tái)のミシン、11人の農(nóng)民によって裸一貫でスタートした。今日で42年になるが、今では若者の親世代も波司を伴って登場(chǎng)している。

今ボスデン暴騰し、多くの若者が民族ブランドの復(fù)興に感嘆し、中國(guó)の消費(fèi)者が今、海外ブランドへの依存から脫することができると感嘆しているが、その背後にあるのは2018年末の愛國(guó)ブームだけだろうか。

曲がりくねったファッション化の試み、中國(guó)ブランドは少なくとも10年は歩かなければならない

ポスデン英國(guó)店の閉店発表

遠(yuǎn)くない2017年3月、英國(guó)ロンドンのMayfair商業(yè)地區(qū)の海外唯一の旗艦店が閉店した。當(dāng)時(shí)、ポスデン氏が2007年から始めた國(guó)際的な経営は破局に向かっているように見えた。

この店は2011年にポスデン?グループがサウス?モルトン街28號(hào)の6棟を2100萬ポンドで購入した階層の高い店は、今から見ればロンドンにポスドンが開いているこの店には「一口でデブになりたい」という意味がある。ボズデンはイギリスに來て、機(jī)能的なアパレルブランドではなく、ハイエンドなメンズを中心にしていた。

男性の半袖1枚は定価85ドル、ダウンジャケットは398ドル。當(dāng)時(shí)ポスドンはイギリスのネイティブデザイナーAsh GangotraとAmelia Pritiousを招いたクリエイティブディレクターを務(wù)め、服の製造もほとんどが英國(guó)で行われている。

英國(guó)の店舗があるメイフェアを見渡すビジネスエリアには、歴史あるファッションブランドが林立し、駆け出しの中國(guó)ブランドがここで生き殘るのは容易ではなかった。歴史あるダウンジャケットブランドとして自分のエース製品を打ち鳴らすべきではないか、という問題がポスドンの國(guó)際化の最初の失敗を招いた。

2007年にポスドンが発売される前は両親のたんすの中で完全に生きていたが、正月や祝日には両親が手をつないで、お正月にはデパートにポスドンのダウンジャケットを買ってあげると言った。そのため、ここ5年、95後に成人した後はポスドンが高齢化し、立ち後れた印象が頑固になった。

波司登は2007年に発売されたが、それから數(shù)年はネット通販が爆発した初期で、それは波司登が全國(guó)に1萬店も離れていないことで、このようなマスにとって、ネット通販が爆発したのは実店舗にとって大きな衝撃だったが、電子商取引に転換するには完全な準(zhǔn)備ができておらず、その時(shí)の波司登は手をつける方法が分からなかった。

2017年、波司登氏は香港株の上場(chǎng)から10年になり、國(guó)際化の道が進(jìn)まず、國(guó)內(nèi)の先行きも不透明だ。この10年はポスデンの難局であり、無數(shù)の民族ブランドの難局でもある。

愛國(guó)を集中することは民族ブランドの命の綱ではない

第三者データによると、2018年1-2月の中國(guó)のダウンジャケットの生産量は2938.26萬枚で、前年同期比17.21%増加した。2017年の我が國(guó)のダウンジャケットの生産量は28569.15萬著

中國(guó)の羽毛は生産量が多いだけでなく、品質(zhì)も優(yōu)れている。完全に海外ブランドと市場(chǎng)を爭(zhēng)う実力を持っている。

カナダのガチョウはカナダの老舗ダウンジャケットメーカーとしても歴史が古く、品質(zhì)も優(yōu)れている。中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する前から國(guó)際的に多くのトレンドバイヤーと提攜していたが、最初から最後までダウンジャケットという主な機(jī)能性衣類だけを中心にマーケティングや製品のアップグレードを行ってきた。これはボズデンが2018年以前に意識(shí)していなかったことだ。

今年12月にカナダのガチョウが三里屯に最初の実店舗をオープンするのを控えており、それまでの雙十一、カナダのガチョウ天貓旗艦店の當(dāng)日の入店者數(shù)は50萬人に達(dá)した。ファーウェイ事件が勃発する前に、カナダのガチョウはすでに中國(guó)市場(chǎng)に侵入しようとしていたが、暴落に遭遇したのは確かに國(guó)民愛國(guó)ブームの影響を受けている。

しかし、たとえ天の時(shí)に地の利が人の和になったとしても、民族ブランドは様々な要素を除いて、私たちはどのようにして経済の寒い冬の中で、「暖かい経済」になることができて、特に波司登、李寧のような必要なアパレルブランド。

民族ブランドのここ數(shù)年の様々な動(dòng)きを観察すると、國(guó)際市場(chǎng)を開くには、以下の3つのことをしなければならないことがわかります。

1、製品は中國(guó)の特色があり、オリジナルの中國(guó)デザイン。2、わざと価格を下げずに市場(chǎng)に迎合する3、マーケティングを?qū)Wび、ソーシャルメディアに進(jìn)出する。

李寧は國(guó)潮シリーズ、中國(guó)李寧を発売した。

ポスドン2018年ニューヨークファッションウィークのショーモデルは？

　　ボスデンブランドイメージ、チャネル、デザイン、マーケティングなどで果敢な改革を行い、ポスドングループの今年の主な戦略方針の一つは「メイン航路に焦點(diǎn)を當(dāng)て、メインブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)てる」ことを示した。

2018年は消費(fèi)が落ち込んだ年、むしろ消費(fèi)者の消費(fèi)観念が変わった年だと言う人もいる。愛國(guó)ブームは民族ブランドにとってチャンスであり、命を救うワラではない。中國(guó)の消費(fèi)者は海外市場(chǎng)の中國(guó)に対する見方を気にし、消費(fèi)者の潛在意識(shí)の中で民族ブランドを認(rèn)め、誇りを持ってこそ、民族ブランドの「暴騰」を真にやり遂げることができる。