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創(chuàng)業(yè)者は市場価値の80%を蒸発させたスーパードライを救えますか?

2018/12/25 13:43:00 117

ブランド、スーパードライ、市場

みるみる創(chuàng)設(shè)された

ブランド

自分が離れた後に株価が暴落して8割を超えて、イギリスの潮の札

スーパードライ

創(chuàng)始者ジュリアンDunker tonは特別株主総會(huì)を開催し、ブランドを奪回する勢いだ。

世界服靴ネットによると、ジュリアンDunker tonはプライベートエクイティファンドと提攜しており、Superdry_PLC(SDRY.L)を極めて乾燥させてロンドン証券取引所から私有化して上場しようとしています。

何度も高位で持ち直した後、ジュリアン?デュナンはグループ株の約18%を保有しています。

イギリスのEU離脫による冬の影響に加え、12月12日の中間業(yè)績と年度內(nèi)の第3回の黒字を発表した後、極度の乾燥株価は一日に4割を割り込み、52週ぶりの安値を記録した354.00ペンスは、年初に記録した2,102.00ペンスの過去最高の暴落83.2%を記録しました。

同筋によると、ジュリアンDunkerは特別株主総會(huì)を通じて、現(xiàn)在のPeter Bamford會(huì)長と最高経営責(zé)任者Euan Sutherlandを罷免しようとしている。

極度の乾燥代理権爭いは、近年の公開市場において、似たような事件が多発している一つであり、関系者によると、Jullian Dunkerは會(huì)社に復(fù)帰して臨時(shí)最高経営責(zé)任者になるかもしれないが、彼はこの位置に長く留まることを望まず、プライベート化もやむをえない最后の選択肢である。

11月初めに中間販売データを更新する時(shí)、Julan Dunker tonはEual Sutherlandのモデルチェンジ計(jì)畫に反対し、Euan SutherlandブランドSkusを削減したくないと公言し、極度の乾燥が「徹底的に誤った軌道」に乗ったと主張しました。

ただし、特別株主総會(huì)を招集する場合、ジュリアン?ドンゴンは他の主要株主の意思表明サポートを必要とし、

市場

彼は非常に乾燥した約20%の株式を共有する機(jī)関投資家のAberden Standard_InvestmentsとAtemisのサポートを共有する必要があると考えています。

既存の投資家のサポートが得られないと、ジュリアン?ドンゴンは最後の殺技を祭り、外部のPEを探して財(cái)団を構(gòu)成し、極度に乾燥して私有化するかもしれない。

データによると、10月27日の前年度までに、極度の乾燥継続営業(yè)業(yè)務(wù)の稅引き前利益は2,530萬ポンドから1,290萬ポンドに減益され、49.0%暴落し、実際の営業(yè)利益は2,640萬ポンドで、2018年度中期910萬ポンドから190.1%伸び、増加幅は主に外國為替と公允値から変動(dòng)した。

イギリス會(huì)社は、現(xiàn)在の會(huì)計(jì)年度の稅引き前利益5,500-7,000萬ポンドを見込んでいますが、前年度は稅引前利益9,700萬ポンドです。

先月初め、會(huì)社が中間販売の予備データを発表した時(shí)、通年の利益は同1,000萬ポンドの後退があったと述べました。新しい黒字測定では、少なくとも2,000萬ポンドの後退があり、最大で4,200萬ポンドの後退があります。

このほか、極端に乾燥している「ディfficult trading period」のモデルチェンジ計(jì)畫も発表されています。

グループの最高経営責(zé)任者Euan Sutherlandは、上半期のビジネスは厳しい環(huán)境の下にあると述べた。

新しいモデルチェンジ戦略の下で、新しい計(jì)畫には、新しい子供服事業(yè)(2022年度は1,000萬ポンドの限界利益が見込まれる)の推進(jìn)と、2040年に有機(jī)綿の原材料を完全に実現(xiàn)する純有機(jī)綿製品シリーズが含まれています。

このほか、會(huì)社は引き続きB 2 B、第三者オンラインプラットフォームのデジタル事業(yè)を推進(jìn)し、アメリカと中國市場の拡大を図り、2020年度の國際業(yè)務(wù)収入は4億ポンドに達(dá)することを期待しています。

新しい計(jì)畫の下で、會(huì)社はもとの品質(zhì)を保証する下に、より安い中國のサプライヤーの製品を採用して、同時(shí)に部品のシリーズに対してブランドの授権を行います。

店を閉めて、人員削減も新しい転換策の中で、2019年3月に評価と実行を完成します。同時(shí)にレンタルの継続料を減らすことも含まれています。2020年度までに5,000萬ポンドの運(yùn)営支出を減らすことができます。また、デジタル戦略を通じて、資本支出を毎年3,500-4,000萬ポンド減らすことができます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。


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