時(shí)は流れ、2018年は歴史になります。一年間の観察を通して、記者はあまりにも伝統(tǒng)的なことを発見しました。

企業(yè)は変革を急ぎ必要としています?；A(chǔ)がしっかりしている上で、異なった方向の革新を模索することは特に重要です。ただ、非標(biāo)準(zhǔn)的な服裝業(yè)界は標(biāo)準(zhǔn)化、固定性とテンプレート式の判例がありにくく、自分の特徴によって適時(shí)に調(diào)整し、変えなければなりません。

衣裝レンタル：アリ系投資ブームで、プレイヤーが入りにくいです。

レンタルのライフスタイルはよく知られていませんが、近年は共有の風(fēng)が盛んです。

衣裝レンタルは2015年ごろから一部の企業(yè)が湧き出し、服をカバーしてくれると言わざるを得ません。

のブランクエリアは、消費(fèi)者に消費(fèi)體験にも新鮮さをもたらします。

もちろん、國內(nèi)ではこのモデルが登場(chǎng)しています。一つは海外ですでに発売されているアパレルレンタル企業(yè)のRent the Runwayの成功事例です。もう一つは國內(nèi)の新世代の消費(fèi)者はもっと新鮮な體験が必要です。服裝は一人の外在と性格の體現(xiàn)として、個(gè)性化と多様化の需要がますます強(qiáng)くなりました。

以下は2018年服裝賃貸企業(yè)の投資融資狀況です。

五年間苦しめましたが、最終市場(chǎng)のプレイヤーはますます少なくなり、新入局のプレイヤーも現(xiàn)れにくくなりました。今回アリの支持がないと、業(yè)界関係者は寒い冬に耐えられないと言いました。投資先から見れば、アリババ、アリ金服は大規(guī)模な買い占めをしています。

いずれにしても、長期的には衣料品賃貸市場(chǎng)は消えないが、短期的には爆発しにくい。

毎日の服裝レンタルの衛(wèi)生安全問題、ユーザー理念の転換には時(shí)間がかかります。

服のオーダーメイドは投資家の愛顧を受けていません。

伝統(tǒng)的な服裝のオーダーメイドは主に裁縫の手でオーダーメイドします。コストが高くて、貴族達(dá)のハイエンドオーダーメイドが多く存在します。

消費(fèi)がアップグレードするにつれて、ハイエンドの服のオーダーメイドは次第に大衆(zhòng)からオーダーメイドに変えられ、一部の消費(fèi)者はオーダーメイド服の過程とサービスを體験して楽しんでいる。

ここ數(shù)年、服のオーダーメイドに専念するベンチャー企業(yè)が現(xiàn)れました。例えば、衣邦人、Matchコード尚、LESS&MOREなどです。

服のオーダーメイド企業(yè)は少なくないし、設(shè)立時(shí)間も短いとは言えないですが、コースを走ることができるのはごくわずかです。以前、オーダーメイドは記者に対して、服裝の分野は主に精密化運(yùn)営であって、資本駆動(dòng)ではなく、最終的にはサプライチェーンと運(yùn)営能力を競(jìng)います。

この観點(diǎn)が成立するかどうかはともかく、大部分の企業(yè)は資本分野で突破していません。

服のオーダーメイドは伝統(tǒng)的で、風(fēng)口を形成するのが難しい分野です。まずユーザー數(shù)から見ると、大部分は2014年頃に設(shè)立され、融資の程度が高くないです。また資本家の參入は明らかに暑くないです。

買い付けが絶えず，沖に出ると引き続き

世界服裝靴ネットによると、最近最も注目されているのは安踏スポーツの46億ユーロ（約360億円）です。

また、森馬服飾は子供服市場(chǎng)で継続的に力を発揮し、かつ

間接的に海外展開を加速させ、今年6月には、森馬旗下のバラバラはまず香港で直営専門店を2つ開き、森馬創(chuàng)始者の邱光和氏によると、香港は巨大な消費(fèi)市場(chǎng)だけでなく、「森馬」が世界で最も重要な戦略拠點(diǎn)となり、グローバル発展を?qū)g踐する戦略プラットフォームとなっている。

森馬は今年3月に北米最大の子供服ブランドThe Children’s＿Placeと長期戦略提攜協(xié)定を結(jié)び、國內(nèi)市場(chǎng)を共同開発し、9月に上海で初店を開きました。その後10月初めには、自己資金でKidilizグループの100%株を約8.44億元で買収しました。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は買収合併と海外店舗の開拓を通じて、一つは多ブランド戦略、多元化発展を助けます。二つは子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀がとてもいいです。

ファストファッションブランド落下

企業(yè)は逆の風(fēng)にディスクをめくることができます。また必ず落ちぶれて潰れることがあります。ファストファッションブランドの衰退時(shí)期はすでに始まっています。特に2018年には際立っています。

現(xiàn)狀:

2018年11月、「イギリス高街の元祖」と稱されたファッションブランドトップショップが、天貓公式旗艦店の閉鎖を宣言した。自稱國際業(yè)務(wù)の運(yùn)営戦略の調(diào)整により、中國市場(chǎng)での発展に警戒感を示した。今年の12日前に、イギリスのファーストファッションブランドNew＿Lookは公式微信公衆(zhòng)號(hào)、公式微博と天貓旗艦店の同期になった。

早ければ10月18日、New＿Lookは公式サイトで2018年末までに中國にある店舗を全部卒業(yè)すると発表しました。Forever_21は引き続き閉店します。管理層は來年1月24日にフランス市場(chǎng)から全面的に撤退し、2016年からベルギー、北米、日本市場(chǎng)などの店舗を閉鎖し続けます。

さらにH&Mのように今年3月にオープンした貓との提攜は間違いなく、再び電商プラットフォームに目を向け、開店速度を緩め、電気商取引の拡大を仕事の重點(diǎn)としている。

また、C&Aは成都春熙路にある全國初の旗艦店を閉鎖しました。

実は中國市場(chǎng)から退出しても、フランス市場(chǎng)に出ても、いくつかのファーストファッションブランドの危機(jī)が重なっていることを意味しています。

単に中國の速いファッション市場(chǎng)を持ち出してみると、ユニクロはまず中國に進(jìn)出し、良好なスタートを切った。その後、大量の海外ブランドが流入し、國內(nèi)のファッションブランドも次第に回復(fù)してきた。

巨大な潛在力の中國市場(chǎng)はすべてを収容することができますが、長続きしないで、結(jié)局時(shí)間の沈殿はすでにユニクロ、Zara、H&Mなどの初期の國內(nèi)市場(chǎng)に入るブランドに大量の消費(fèi)者のユーザーを沈殿させました。だから後期の入局は「冷遇」に遭うことが避けられません。

製品の革新とルートの開拓以外に、若い世代の消費(fèi)者の心をどう捉えるかがポイントだと理解できます。

全體としては、上場(chǎng)アパレル企業(yè)のレイアウトは海外と買収が常態(tài)となり、ファッションブランドの持続的な弱さは、現(xiàn)狀からの脫卻を急ぐ必要がある。

服裝業(yè)界は全體的に靜かです。伝統(tǒng)的な服裝ブランドの長期発展はすでに基礎(chǔ)を固めていますので、シャッフルの段階は現(xiàn)れていません。しかし記者が発見したのは、社交電気商が爆発した2018年で、良い衣服と在庫が目立つ二つのプラットフォームです。特に融資の面で：

また、ラインマン創(chuàng)始者の方建華氏との議論については、「今年は服業(yè)界全體がドキドキしている」と語った。

そして5つの面から2018年のまとめと2019年の見通しに対して回答する：

1、オフライン小売は「立ち退き改造」の段階を過ごしました。閉店した店を除いて、大部分はゆっくりと來て、大企業(yè)は「壁を掘る」圧力があります。

2、政策的な調(diào)整、例えば稅金と社會(huì)保障は一部の企業(yè)を淘汰することに衝撃を與えるかもしれませんが、これは持続的に発展する會(huì)社ごとに直面する一つの試練です。

3、新しい機(jī)會(huì)があります。ブランドに対して、特にいくつかの小さなプラットフォームと新しい用水路の道具は爆発の機(jī)會(huì)があります。例えば、生放送、短いビデオは一部の人に味を感じさせました。

4、産業(yè)は大協(xié)同に入り、良い製品こそブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力であることを忘れてはいけません。

ラインマンにとって、新小売は依然として主力戦略であり、今年はスマート製造サプライチェーン産業(yè)園を建設(shè)しました。

5、いくつかの不確定要素のため、來年の業(yè)界は利潤の追求が今年より強(qiáng)いです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。