貴人鳥(niǎo)の勢(shì)いが再び業(yè)界の注目を集めている。

最近、同社の取締役會(huì)は大規(guī)模な人事異動(dòng)が発生しました。

実際には、過(guò)去數(shù)年間で、貴人鳥(niǎo)は気が狂って拡張し、「買(mǎi)う」方式で多元化の道を走りましたが、盲目的な多元化は期待の効果をもたらしていないだけでなく、株価の下落、業(yè)績(jī)の下落、在庫(kù)の増加、粗利率の下落など一連の後遺癥をもたらしました。

業(yè)界関係者は記者に向って直言します。2018年以來(lái)、貴人鳥(niǎo)は資産の売卻、マーケティングルートの転換などの戦略をとって自ら救助してきました。

役員會(huì)が変動(dòng)して、高管が積み上げて退職します。

2018年12月29日、貴人鳥(niǎo)の発表によると、同社の取締役會(huì)のメンバー數(shù)は11人から7人に調(diào)整され、そのうち非獨(dú)立取締役人數(shù)は7人から4人に調(diào)整され、獨(dú)立取締役數(shù)は4人から3人に調(diào)整された。

また、貴人鳥(niǎo)董事會(huì)は同日、一部の董事及び高級(jí)管理者から「辭任報(bào)告」を受けた。

その中で、林濤は會(huì)社の獨(dú)立取締役及び取締役會(huì)の各専門(mén)委員會(huì)の関連職務(wù)を辭任しました。程杭は取締役を辭めました。上記の二人は辭任した後、もう貴人鳥(niǎo)會(huì)社のいかなる職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しません。

林思萍は取締役をやめて、會(huì)社を辭めた後も會(huì)社の副社長(zhǎng)を務(wù)めています。李志平は取締役、財(cái)務(wù)責(zé)任者をやめて、會(huì)社を辭めてから引き続き他の職務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

また、公告によると、貴人鳥(niǎo)董事會(huì)は関連規(guī)定に基づき、財(cái)務(wù)責(zé)任者を早く任命し、新たな財(cái)務(wù)責(zé)任者を任命しない前に、しばらく貴人鳥(niǎo)董事兼副総経理の林思恩が財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の職責(zé)を履行するために任命するという。

注意すべきなのは、これまでの2018年12月11日に、貴人鳥(niǎo)は違反事項(xiàng)があるため、會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督李志平、元董秘周世勇及び現(xiàn)董秘洪再春は福建省証監(jiān)局に警告狀を発行され、改善を命じられたと発表しました。

公告によると、福建省証監(jiān)局の検査により、貴人鳥(niǎo)は関連審議手続と情報(bào)開(kāi)示義務(wù)を遅滯なく履行していない、取引の実質(zhì)に従って財(cái)務(wù)計(jì)算を行っていない、資産処分収益を事前に確認(rèn)するなどの違反行為があった。

業(yè)界関係者によると、貴人鳥(niǎo)のこのような人事異動(dòng)は、あるいはこれまで資産を剝離し、直営に転換する戦略と関係があります。

靴の服の業(yè)界のアナリストの馬崗は青い鯨の産経の記者に教えて、貴人の鳥(niǎo)はモデルチェンジの失敗のため、業(yè)績(jī)のよくない情況の下で、資産を売卻して、店を閉めるなどの方式をとって自ら救助して、企業(yè)の內(nèi)部は意見(jiàn)が一致しない情況が現(xiàn)れるかもしれません。

業(yè)界関係者によると、こうした人事異動(dòng)についても、企業(yè)內(nèi)部から、経営陣から改革に踏み切るという決意が明らかになった。

実際には、2018年以來(lái)、貴人鳥(niǎo)はずっと変革を行っています。かつてのモデルチェンジのために、不利な勘定を払っています。

2018年8月初め、貴人鳥(niǎo)はその保有する株式會(huì)社：康逆思體育管理有限公司の37%の株式と康逆思スポーツコンサルティング會(huì)社の37%の株式を晉江國(guó)家體育都市株式有限公司に譲渡すると発表しました。この譲渡は取引金額に関連して1.43億元です。

2018年8月8日、貴人鳥(niǎo)は再度発表した公告によると、持っている虎撲スポーツの13.66%の株価は2.73億元で、上海鼎點(diǎn)資産管理有限公司に譲渡される。

この取引が完了したら、貴人鳥(niǎo)は2.39億元の投資金を回収し、3000萬(wàn)元の利益を得ます。

2018年12月に、貴人鳥(niǎo)は再度翼を折って、人民元3億元でその保有する湖北傑の行スポーツ産業(yè)発展株式有限公司（以下「?jìng)埭涡小工趣いΓ─?0.01%の株式を譲渡すると発表しました。

この取引は貴人鳥(niǎo)に1.3億元の損失をもたらす。

それ以外に、ルートの転換は貴人鳥(niǎo)の別の自救方法です。

2018年12月12日、貴人鳥(niǎo)の対外公告によると、従來(lái)の一部の伝統(tǒng)的な貴人鳥(niǎo)ブランドの販売授権提攜モデルを徐々に類(lèi)直営提攜モデルに転換する計(jì)畫(huà)だ。

公告によると、貴人鳥(niǎo)は一部のディーラーのルート資源を買(mǎi)収し、在庫(kù)の一部を回収する予定です。

靴服業(yè)界の獨(dú)立アナリストで、上海良棲ブランドの程偉雄社長(zhǎng)は、ブルークジラの産経記者のインタビューに対し、この一連の動(dòng)きはすでに貴人鳥(niǎo)が本業(yè)に復(fù)帰するという決意を伝えていると述べました。

多様化の若年性：株価の暴落、利潤(rùn)の下落、在庫(kù)の上昇

貴人鳥(niǎo)は盲目的な多元化のために痛ましい代価を払ったと言えます。

2014年、貴人鳥(niǎo)はスポーツ第一株として上海証券取引所に上陸しました。

上場(chǎng)後、同社は「スポーツ衣料品の製造をベースに、さまざまなスポーツ産業(yè)の形態(tài)を整えて発展するスポーツ産業(yè)グループ」の戦略的なレベルアップ目標(biāo)を発表し、「買(mǎi)う」拡大の道を歩み始めた。

2015年の初め、貴人鳥(niǎo)は2.4億元でスポーツに參入し、後者の第二の株主となりました。同年7月、スペインサッカーブローカーBOY 30.7%の株式を買(mǎi)いました。

2016年、同社はアメリカのバスケットボールの裝備ブランドAND 1を買(mǎi)って、大中華區(qū)で31年間の獨(dú)占運(yùn)営権を持っています。ナイキ、阿迪などの多ブランドのスポーツ製品を代理販売するラインの下で小売チャネルの商傑之行と靴庫(kù)ネットワーク科學(xué)技術(shù)有限公司を買(mǎi)収しました。

2017年、貴人鳥(niǎo)はまた27億元の高プレミアムで威康健健100%の株式を取得してスポーツフィットネス分野を配置すると発表しましたが、最終的には失敗に終わりました。

上記の重大な買(mǎi)収のほかに、貴人鳥(niǎo)はスポーツ保険、インターネットスポーツなどの分野にも分布していましたが、あまりにも大きな波しぶきを上げていません。

しかし、この一連の買(mǎi)収は貴人鳥(niǎo)に多くの「後遺癥」をもたらし、まずは業(yè)績(jī)の落ち込みです。

ブルークジラの生産は記者の整理された貴人鳥(niǎo)の近年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2015年から2018年の上半期にかけて、貴人鳥(niǎo)の営収はそれぞれ19.69億、22.79億、32.52億、15.36億であり、純利益はそれぞれ3.31億、2.92億、1.57億、0.34億である。

データを見(jiàn)ると、売上高は上昇する一方、純利益は下がり続けています。

業(yè)界関係者はブルークジラの生産に対して記者の分析によると、これは貴人鳥(niǎo)の主な営業(yè)利益率の低下と関係があるという。

データによると、2015年から2018年の上半期にかけて、貴人鳥(niǎo)の主な業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)靴類(lèi)業(yè)界の粗利率はそれぞれ45.18%、39.84%、32.76%、30.6%となり、年々下降傾向にある。

貴人鳥(niǎo)の強(qiáng)力な発展の“副業(yè)”の粗利率も年々下がっています。

2016年から、貴人鳥(niǎo)は合併報(bào)告の範(fàn)囲を新たに増加しました。その中で、募集代理の運(yùn)営業(yè)務(wù)は主に杰の行と名の靴の倉(cāng)庫(kù)から來(lái)ています。スポーツブローカーの業(yè)務(wù)はBOYから來(lái)ています。

しかし、貴人鳥(niǎo)財(cái)務(wù)諸表によると、2016年から2018年の上半期には、招商及び代行運(yùn)営業(yè)務(wù)の粗利率はそれぞれ64.97%、46.61%、45.47%であり、スポーツブローカー業(yè)務(wù)の粗利率はそれぞれ98.92%、90.28%、88.04%であり、いずれも下落傾向を見(jiàn)せていない。

それだけでなく、多様化した後、貴人鳥(niǎo)は閉店を迎えました。

2014年から2018年の上半期にかけて、貴人鳥(niǎo)ブランド直営店は最初の4社から3店に変更されました。加盟店の數(shù)も年々減少しています。2014年の5022店から2015年の4461店、2016年の4102店、2017年の3726店、2018年の3523店まで、毎年の開(kāi)店速度は閉店速度に追いつかず、3年半の純閉店期間は1499店です。

在庫(kù)がどんどん増えているのは貴人鳥(niǎo)の多元化のもう一つの痛みです。

ブルークジラの生産は記者の調(diào)査データによると、2015年の貴人鳥(niǎo)の在庫(kù)は1.70億元で、在庫(kù)回転日數(shù)は63.72日であることが分かりました。2016年になって、子會(huì)社の杰行、名靴庫(kù)が新たに増加したため、貴人鳥(niǎo)の期末在庫(kù)狀況は前年同期比の伸び幅を拡大し、4.74億元に達(dá)し、177.98%伸び、在庫(kù)回転日數(shù)は85.71日となりました。

これらの要因の総合的な影響を受けて、貴人鳥(niǎo)の株価は2018年以來(lái)しきりに下落しています。公開(kāi)資料によると、現(xiàn)在までに同社の時(shí)価総額は140億元以上蒸発しています。

馬崗は青い鯨の産経記者に対して、スポーツ産業(yè)はもっと二つの方面に偏っています。一方は試合です。一方はスポーツ用品の器材消費(fèi)です。これは二つの比較的大きな次元です。

貴人鳥(niǎo)はスポーツ産業(yè)の配置はすべていくつかの概念的なもので、深くしていません。

また、スポーツ産業(yè)は莫大な産業(yè)を費(fèi)やしています。普通は大財(cái)団、大企業(yè)に入る能力があります。例えば萬(wàn)達(dá)、恒大、中國(guó)の幸福及びBAT、蘇寧雲(yún)商など。

貴人鳥(niǎo)は明らかにこの能力がない。

程偉雄氏は記者に対し、本業(yè)が強(qiáng)くない場(chǎng)合、副業(yè)が強(qiáng)いとは保証できないと述べた。

現(xiàn)在のところ、道を探る人、貴人鳥(niǎo)などのスポーツ産業(yè)の多元化の配置はすべて成功とは言えません。

「盲目的にシステム外の拡張をして、主要業(yè)務(wù)と相補(bǔ)的に形成していないと失敗することになります。」