世界服靴ネットによると、2019年1月11日、Raf Simonsで辭任した。

首席創(chuàng)意官の後、Calvin Kleinは新たな名稱、設(shè)計(jì)方法及び創(chuàng)意方向で205 W 39 NYC業(yè)務(wù)を再起動(dòng)する予定です。

また、従業(yè)員100人を削減し、その歴史的なニューヨークの旗艦店を閉鎖する計(jì)畫で、リストラコストは約1.2億ドル（約8.145億元）に達(dá)する。

このニュースから見ると、特別なことは何もありません。創(chuàng)意監(jiān)督が辭任し、Calvin Kleinが205 W 39 NYC業(yè)務(wù)を再起動(dòng)し、8億元をかけてブランド業(yè)務(wù)を再構(gòu)築する計(jì)畫です。

しかし、この3つは現(xiàn)在の業(yè)界の痛みとも言えます。人、線、お金。

人は問(wèn)題を解決する不二法寶ですか？

人事異動(dòng)はCalvin Kleinに止まらず、「靴神」の三村仁司がNew Balanceに加入し、ZaraからEspritに転職した管理職も退任し、ファッション業(yè)界の潮流であるカレーKim JonesがLVを離れてからDior Hommeの懐に入り、頻繁な人事異動(dòng)もファッション界の不安を十分に物語(yǔ)っています。

Raf SimonsはDiorから退任してCalvin Kleinに參加して、この大家まで掘ることができて、Calvin Kleinは工夫をするだけではなくて、その上このような全世界の環(huán)境の下でまた大膽です。

この大家さんの高能さんは私もあまり猜疑しなくていいです。ドキュメンタリー映畫「dior and i」を見てもいいです。

「Dior and I」では、Raf_SimonsからDior蒙田大道30號(hào)ファッションハウスに入る初日の日から2012年秋冬までの高級(jí)オーダーシリーズが記録サイクルとして発表され、デザインインスピレーション、製作から発表までの全作業(yè)過(guò)程の展示が行われ、ファッション発表會(huì)の背後にある層のベールが開かれます。

この過(guò)程において、Raf＿SimonsはFred rec Tchengレンズの下で保持されていない展示は対象外です。

構(gòu)造の理解はDiorで

部屋のファイン?プレー

だから、人を使う面でのCalvin Kleinの大膽さは底力があります。Raf Simonsから就任した後、Calvin Kleinシリーズのブランドを通じて一連の改造を行うと、Calvin Kleinは彼に大きな言葉権を與えています。

Calvin Klein発展ブランドラインは私達(dá)と何が違いますか？

今は8ヶ月前に提攜を中止しましたが、Raf Simonsの理念は會(huì)社の背を向けて走るだけです。もっと重要なのはカルヴィンのハイエンドブランドラインはあまり結(jié)果がないと思います。これまでもRaf Simonsの就任後の効果について多くの報(bào)道がありましたが、ブランドはCALVIN KLEIN KLEINシリーズに対して7000萬(wàn)ドル以上の投資をしています。

実は、會(huì)社が欲しがっていたことはできませんでした。販売が大幅に伸びたら、鬼才は別れます。

骨が抜けているというのは、あまり経験がないということです。たとえば、なぜCalvin KleinはRaf Simonsクリエイティブ擔(dān)當(dāng)者が就任する前に、基本的なルールを作っていないで、全部手放したのですか？この問(wèn)題は深く考えられます。

これも現(xiàn)在のCalvin Klein社のハイエンドブランド線に対する重視がまた手のつけようがないことを漏らしています。

Calvin Kleinは大衆(zhòng)ファッションをして起業(yè)したのです。

私達(dá)の本土のブランドのように、安踏、如意集団、安踏、七匹狼、維格娜糸なども大膽です。

高い付加価値の買い付けは，次々と続いている.

いずれも曲線を利用して車を追い越し、成熟した位置づけのハイエンドブランドを買収し、運(yùn)営を再調(diào)整する。

Calvin Kleinは私達(dá)の地元ブランドと同じで、自分の価格區(qū)間との違いについてはよく分かりませんが、どれも度胸があります。

違っていますが、カルヴィンKleinは自信過(guò)剰です。慎重です。

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Calvin Kleinは120億ドルで販売したいですが、旗艦店を閉店します。

Calvin Kleinは言った：私たちの業(yè)界は消費(fèi)者の行動(dòng)の歴史的な変化を目撃しています。これは巨大な成長(zhǎng)機(jī)會(huì)をもたらします。これは今後數(shù)年間で120億ドルの世界小売額にブランドを成長(zhǎng)させたいからです。

現(xiàn)実的には、今後12ヶ月間のカルビンとの再構(gòu)築には約1.2億ドル（8.145億元）の稅引前コストが発生すると予想されています。主に、ニューヨークの旗艦店を閉鎖することを含みます。

これらの稅引前費(fèi)用に関連した現(xiàn)金流出は今後12ヶ月以內(nèi)で約6,000萬(wàn)ドルとなる見込みです。

當(dāng)初は1995年に旗艦が開業(yè)し、2017年6月に裝飾を再設(shè)計(jì)した後、このブティックを明るい黃色の壁に改造し、205 W 39 NYCシリーズを発展させました。

ニューヨークのこの敷地面積は18,000平方フィートの3階の店舗で、新しい長(zhǎng)期レンタル契約を締結(jié)しました。平方フィートあたり852ドル、つまり153.6萬(wàn)ドルの家賃です。

高家賃はどこに行っても同じです。電気屋さんがアパレル業(yè)界の商売を奪ったというなら、むしろ大家さんが來(lái)たほうがいいです。

Calvin Kleinもオンライン小売を見て、今後の小売先の選択を評(píng)価し、オンラインで新たな消費(fèi)者體験を発表すると述べました。

閉店については、波司登さんが経験があります。波司登さんの店舗數(shù)は年間55店舗減少し、閉店?duì)顟B(tài)を示していますが、この戦略は主導(dǎo)的なルートで考えを変えて、店を閉めることによって引き上げられます。

例えば、A市場(chǎng)のもとの店舗數(shù)は3店舗で、年間400萬(wàn)円を販売しています。元A市場(chǎng)の3店舗が赤字狀況を評(píng)価すれば、波司登さんはA市場(chǎng)で新たなチャネル店を開き、元の3店舗の赤字店を閉店し、位置と面積を厳しく評(píng)価した後に開店した店のコストは大幅に縮小しています。新店の販売はもとの3店の販売と同じかそれとももっと高くなります。

カルヴィンが私たちを勉強(qiáng)しているような気がします。

Calvin Kleinの人事任命は停止していません。先日、Calvin Kleinは世界伝播部の元高級(jí)主管Steven Waldbergを消費(fèi)者のために執(zhí)行副総裁に參加するよう任命しました。これはCalvin Kleinが新たに設(shè)立した職位です。

デジタル優(yōu)先マーケティングを擔(dān)當(dāng)し、チームの移動(dòng)、社交、內(nèi)容、データと電子商取引の方向を含みます。

一方、Calvin Klein親會(huì)社も2018年第4四半期と通期の展望を発表しました。第4四半期と2018年通期の収入はそれぞれ少なくとも24億ドルと95.7億ドルと予想されています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境は、企業(yè)が市場(chǎng)を十分理解する必要があります。

世界の市場(chǎng)から見ても、本土のブランドから見ても、沈下と上昇は絶えず拡大しています。大衆(zhòng)のファッションは絶えず向上力を発揮して、頻繁に抑制を買い付けたり、新たな製品ラインを再構(gòu)築したりします。

また、本當(dāng)の線の下に融合したブランドがいくつありますか？しかし、どのように発展しても、現(xiàn)在の環(huán)境下では、大膽に前に向かって慎重に推敲しても、著実な発展理念は企業(yè)により確実に、真実になるかもしれません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。