2018は電競(jìng)の年です。

これまで教育部が電子競(jìng)爭(zhēng)の専門家を設(shè)立して、競(jìng)爭(zhēng)でアジア競(jìng)技大會(huì)に入選しました。年末にiG優(yōu)勝などのイベントが電撃破壊圏と資本化を加速しました。政策、資金から産業(yè)チェーンに至るまで、この「見(jiàn)たところ不真面目」な業(yè)界は規(guī)?；M(jìn)んでいる。

クジラ準(zhǔn)データによると、中國(guó)の電子競(jìng)技ゲーム市場(chǎng)の規(guī)模は766億元で、同46%増加した。この業(yè)界では年間70件以上の融資が発生し、B駅、京東など多くの企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)クラブ買収の波に參加しています。

世界服裝靴ネットによると、近く李寧會(huì)社がLPL連盟のスネーククラブを買収した。記者は今回の買収を主導(dǎo)した李麒麟は李寧會(huì)社の執(zhí)行役員で、非凡な中國(guó)スポーツCEOであり、同時(shí)に李寧の甥でもあることを知った。今回の買収は現(xiàn)金の部分だけで數(shù)億元に及ぶ。同戦隊(duì)はLPLの公式審査を経て、永久連盟の席を持ち、戦隊(duì)は19人で、投入金額は數(shù)千萬(wàn)元/年と予想される。

非凡な中國(guó)のスポーツは主にスポーツの運(yùn)営者、スポーツブローカーの業(yè)務(wù)に従事しています。非凡な中國(guó)の子會(huì)社です。非凡な中國(guó)は同時(shí)に李寧會(huì)社の株を持っています。

スネークを買収する前に、李寧は協(xié)賛などの形でこの産業(yè)を試水した。李麒麟によると、これまで戦隊(duì)の協(xié)力服裝オンラインは7分間で売り切れ、店舗売上は6倍になり、電気競(jìng)爭(zhēng)産業(yè)に入る自信がある程度高まったという。

李寧はなぜ伝統(tǒng)スポーツ試合以外に新しい戦線を開(kāi)拓しますか？

全體的に見(jiàn)れば、市場(chǎng)が爆発前夜にあり、人口基數(shù)が大きく、敷居が比較的高いことはいくつかの核心的要因である。伝統(tǒng)試合から電撃競(jìng)技の経験順承、産業(yè)資源一貫性などは李寧の優(yōu)勢(shì)です。

李麒麟は記者に対し、非凡な中國(guó)スポーツは主にスポーツ関連の産業(yè)経営に従事しています。彼は二年前からテレビ競(jìng)技に関心を持ち始めました。LPL自體もいい內(nèi)容です。將來(lái)は多くのオンラインラインの下で結(jié)合して、ARやホログラム投影など娯楽形式のアップグレードした遊びがあります。レジャーゲームと違って、ヒーローリーグのゲームの操作の難しさの上限が高くて、選手の素質(zhì)とハードトレーニングが欠かせないです。これは伝統(tǒng)的なスポーツと合致しています。この試合の競(jìng)技性の鑑賞性も高められます。

電気競(jìng)爭(zhēng)を抱擁するのも李寧で、非凡な中國(guó)のスポーツはスポーツ試合の橫方向の業(yè)務(wù)の拡張をめぐって、および次の成長(zhǎng)點(diǎn)を備蓄します。

特に中國(guó)のスポーツはバスケットボール、卓球、バドミントン、マラソンなどの分野で試合運(yùn)営も同じ時(shí)期に行われます。李麒麟は「李寧集団はスポーツジムと消費(fèi)品業(yè)界で30年近くやってきた。消費(fèi)者に対する洞察は長(zhǎng)期的な基本的な仕事である。ユーザーの好みと派生品、試合は密接に関連している。私たちは消費(fèi)者、特に次世代の人々の消費(fèi)ロジックに順応して、自分の資産ポートフォリオの中に最近、長(zhǎng)期の投資を充填します。

競(jìng)爭(zhēng)と伝統(tǒng)スポーツ試合の表層形式は違っていますが、産業(yè)チェーンの構(gòu)造は合っていて、関連しています。

李寧グループ、非凡な中國(guó)スポーツはスポーツ産業(yè)に蓄積された市場(chǎng)資源、オリンピックチャンピオン級(jí)の人材備蓄、トレーニングキャンプ及びトレーニングシステム、各種試合運(yùn)営、競(jìng)技場(chǎng)経営、及び専門運(yùn)動(dòng)裝備の生産販売ルートなどであり、李寧は電気競(jìng)技に持って行くことができる資源と経験です。李麒麟の話によると、すでにオリンピックチャンピオン、國(guó)家トップのコーチがSnakeのために心理的な素質(zhì)の訓(xùn)練、リハビリ訓(xùn)練を?qū)毪肥激幛蓼筏俊?/p>

特に、競(jìng)爭(zhēng)産業(yè)の「職業(yè)化経験」は、初歩的なもので、伝統(tǒng)的なスポーツ競(jìng)技の産業(yè)経験が參考になります。李麒麟は、プロ化はフルタイムの試合だけではなく、國(guó)情に適する専門人材育成システム、スクリーニングメカニズム、引退後／電気競(jìng)技選手になれなかった従業(yè)員に他の職業(yè)通路があると考えています。

私達(dá)はゲームの研究開(kāi)発、內(nèi)容の製作と監(jiān)督管理を除いて、李寧の業(yè)務(wù)と資源はほぼすべての環(huán)節(jié)に一致することができます。

李麒麟は「LPLの観戦者、試合熱、流量は市場(chǎng)で多く流行しているトップスポーツを上回っていますが、まだ大きなビジネスの潛在力があります。」

試合を刺激する商業(yè)価値については、李麒麟は主に3つの要因があると考えています。大衆(zhòng)參加度、このスポーツの國(guó)際化度、そして試合連盟生態(tài)の開(kāi)放度。

前の2つのポイントは、商業(yè)的価値の敷居を決定し、3番目のポイントは、商業(yè)的ポテンシャルの上限を決定しました。生態(tài)開(kāi)放は各參加者の利益を考慮しなければならない。選手、コーチ、スポーツブランドなど、それに合うルール、參加方式、利益の分配方式（生産関係の要素）も私達(dá)がLPLを見(jiàn)ている理由です。

李寧はますます若くなりました。

電気競(jìng)技のほかに、スポーツ産業(yè)、大健康産業(yè)をめぐって、新しい試みが行われました。中國(guó)李寧、悟道ACEシリーズを相次いでニューヨーク、パリファッションウィークに連れて行き、「國(guó)潮復(fù)興」の旗を擔(dān)ぐ。ブランドの老化、どのように常に新しいこの命題に直面して、李麒麟は、ただ4つの字は不変です——薄氷を踏むようです、観察と新しい物事に対する鋭いことを維持して、いつでも策略を調(diào)整しますと言います。

しかし、若い人を抱擁し始めたら、トレンドラインを走ると、サプライチェーンの効率、バックエンドから先端までの反応が速くなり、新製品の開(kāi)発周期がもっと短いということです。李麒麟は記者に、このために會(huì)社の上下に多くの調(diào)整をしました。

「中國(guó)李寧」の四文字で百億級(jí)の年間売上高を支えられますか？デザインだけではだめです。産業(yè)協(xié)同が必要です。製品チームは消費(fèi)者行動(dòng)分析データを持ってデザイナーとコミュニケーションします。設(shè)計(jì)も量産の規(guī)模化を考えなければなりません。

會(huì)社レベルでもっと考えたいのですが、どうやってコストを増やさないで、サプライチェーンを短縮し、消費(fèi)者體験を増やすのですか？製品を売るごとに、毛利は次の製品の研究開(kāi)発、市場(chǎng)普及に転じることができますか？

革新は決して一挙に成功するものではない。これもショー、爆発、業(yè)績(jī)の伸びが急激である（2018年上半期の李寧集団の収入は47.13億元に達(dá)し、前年同期比17.9%上昇し、2010年以來(lái)の最速の増加速度を記録した）という表象の下で、李寧は順?lè)藦兢盲?、継続的に行うマイクロイノベーションである。

今後はスポーツ産業(yè)、大健康産業(yè)をめぐって、李寧はもっと新しい動(dòng)きがあります。來(lái)年は李麒麟もSnake戦隊(duì)の成績(jī)向上や競(jìng)爭(zhēng)関連業(yè)務(wù)の連動(dòng)、ビジネスパフォーマンスなど総合的な試みに重點(diǎn)を置く。