大人のブランドのレイアウト時(shí)間は専門の子供ブランドより遅く、収入規(guī)模は比較的小さいですが、成長性は高いです。

大人の延長ブランドの內(nèi)部はスポーツレジャーブランドとファッションレジャーブランドに分けられます。

その中のスポーツレジャーブランドの配置時(shí)間はファッションカジュアルブランドより早くて、しかも體量が大きいです。主に中國の子供用の靴と服の消費(fèi)初期は安全で快適です。

80年代、90年代のファッション世代が両親になるにつれて、子供用の靴と服の需要は多様化に向かっています。大人のファッションカジュアルブランドは発展のチャンスを迎えます。

スポーツブランド

安らかに踏みつける

早くFILAレイアウトのハイエンド子供服を手に入れた後、2017年10月に、子供服ブランドの小笑牛を懐に入れました。今は安踏ブランドを含めて3つの子供服ラインがあります。

安踏2018年中間業(yè)績発表會において、執(zhí)行役員兼グループ総裁の鄭捷氏は、「子供の業(yè)務(wù)についても、安踏氏の関心の焦點(diǎn)となる」と述べた。

李寧

スポーツ用品大手の李寧は、過去に子供服ブランドの李寧Kidsだけがあり、2017年に李寧は子供服ブランドの代理権を回復(fù)し、子供服業(yè)務(wù)を立て直し、子供服ブランドの李寧YOUNGを自営した。

李寧は2018年下半期にも子供服などのプレート業(yè)務(wù)の発展に力を入れています。

361度

361度グループは2009年に子供用ブランド「361°子供服」を発売しました。大人用の服が子供用の服を伸ばす分野で比較的早い配置者です。

「361°子供服」は3～12歳（2015年以前は5～12歳）の子供をターゲットとした顧客層で、中低市場を位置づけ、獨(dú)立部門として運(yùn)営しています。

會社の児童業(yè)務(wù)は近年會社の業(yè)績増加の原動力の一つとなりました。

2018年361度の輸血は5億元で、子供服の発展に力を入れています。

ファッションブランド

本土の服裝のブランドの太平鳥、美特斯邦威、江南の布の服、7匹のオオカミなどはすべてすでに灘の新しい子供服を奪い取りました。

2017年下半期、海瀾の家、ヴィグナが相次いで子供服市場に足を踏み入れました。大人服ブランド開発子供服製品ラインは既に標(biāo)準(zhǔn)的な傾向であると推測しましたが、人口出生率の低下で子供服市場を冷やすことができるかどうかは分かりません。

明らかに、子供服市場はずっと昇溫狀態(tài)を呈しています。関連する二胎産児の政策は子供服市場をもっと熱くしています。

ひじょう鳥

太平鳥子供服ブランドMini Peaceは2011年に創(chuàng)立されました。

太平鳥として子供のファッション市場の空白を埋めるブランドとして、會社は大人服の分野の経験に頼って、子供服の分野にコピーして、會社を子供服の分野で後進(jìn)者に屬しますが、依然として比較的速い発展を遂げています。

子供服は創(chuàng)業(yè)以來ずっと拡張していますが、店を拡張するのは順風(fēng)満帆ではありません。

2018年上半期において、子供服ブランドMiniPeaceの23店舗の開店が下半期に延期されました。

太平鳥は関連している公告の中で、店を延期する原因の1つは所在地の選定の標(biāo)準(zhǔn)が厳格なためで、その中の部門のルートの開業(yè)時(shí)間は延期されますと表しています。

子供服市場は一貫してブランドの分散度が高く、太平鳥はMiniPeaceに対して戦略調(diào)整とブランド革新を続けており、子供服市場での太平鳥の決意を示している。

Jnby by JNBY

デザイナーの江南の布の服のブランドの下で2つの大きい子供服のブランドはj nbyJNBIY、Pomme de terreで、それぞれ2011、2016年に出して、それぞれ3~10歳の子供、8~14歳の青少年を位置付けして、會社の子供服の業(yè)務(wù)は急速な発展の過程の中であります。

2018年ニューヨークファッションウィークの時(shí)、江南の布衣は將來の発展重點(diǎn)はハイエンド子供服市場に集中すると表しています。

ブランドの発展の過程から見ると、江南の布衣子供服ブランドのスタートは遅いですが、発展の勢いはいいです。

男裝及び子供服の業(yè)務(wù)が急速に増加し、會社の成長の重要な原動力となり、子供服ブランドのj nbyJNBY毛利率は會社全體の粗利率よりやや低いです。

海瀾の家

海瀾の家は2017年に6.6億の大手書きを投資してハイエンドの子供ブランドの英氏に出資します。

男性の洋服だんすが子供服に進(jìn)出して多くの注目を集めています。海瀾之家が発表した公告によると、2018-2020年に実現(xiàn)する見込みで、英氏が承諾した純利益は1.2/1.44/1.73億元で、年平均20%の成長目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

関係者によると、2018年には1.2億の純利益に達(dá)することはほとんど不可能で、海瀾の家は頭が良く、投資が英氏の子供の株を買収する時(shí)、英氏の童子の業(yè)績と利益が非常に不安定であることがわかった。

海瀾の家は英氏の赤ん坊の背後にある雲(yún)月基金と賭け契約に調(diào)印しました。もし利益の約束が果たせないなら、海瀾の家は全資で英氏の子供を買い付けることができます。

一人っ子政策は一部の出産願望を釈放しましたが、中國の人口の一人っ子率は全體的に減少傾向にあり、將來の業(yè)界動力は主に消費(fèi)アップグレードによって推進(jìn)されます。

現(xiàn)在、中國の子供服の子供靴市場では本土ブランドが主導(dǎo)的な地位を占めていますが、今後は國際ブランドが中國市場の配置を急ぐにつれて、本土ブランドが直面する國際ブランド競爭が激化し、市場シェアが低下します。