時間は2019年に入って、全體の靴市場と靴業(yè)界はますます複雑になりました。Nike、adidasのように強(qiáng)いです。

すでに占有している市場を固めるとともに、存在する可能性のあるあらゆる商機(jī)を奪う。

この2人の「トッププレイヤー」を除いて。

PUMA、New Balance、Under Armmourなどのいくつかの特定の分野でのみ一定の優(yōu)位性を持っている伝統(tǒng)的なスポーツブランドはすでにひっそりと力を出し始めています。

長年の二強(qiáng)の覇権を維持し、2019年にはすぐに破れることはないとしても、挑戦者が現(xiàn)れる可能性が高い。

この點は2018年からすでに始まっています。

最も明らかなのは靴市場と靴文化の核心です。

2018年のPUMAアドバンストがバスケットボールシューズの分野に復(fù)帰すると発表しました。前回のPUMAバスケットボールシューズの代弁者はヴィンセント?カーターでした。時間は20年前までさかのぼります。當(dāng)時、雙方の協(xié)力は約2年間続いていました。カルタがNikeに転身するにつれて、PUMAバスケットボール靴の製品もだんだん市場から撤退しました。

今シーズンのNBAが始まる前にNew Balanceもバスケットボールの靴市場に復(fù)帰すると発表しました。その後に大きな手書きでKawhi Leonardにサインしました。

このクラスのスターの契約については、契約金額であれ、製品ラインの企畫であれ、NikeやJordan Brandといった実力のあるブランドであれ、慎重であり、New Balanceもバスケットボールの靴市場を再び攻略する戦略に自信を持っています。

かつてバスケットボールの靴の市場からフェードアウトしたどれらの伝統(tǒng)的なスポーツブランドが次々と回帰してきましたか？彼らの本當(dāng)の目的は何ですか？

ブランドのイメージを確立しますか？バスケットボールの靴はもう一番いい展示窓口ではないです。

今はほとんどの人がスポーツ用品を買うので、運動用ではないです。

人々は映畫館やコンサートなどの娯楽施設(shè)でも、仕事の場でも、時々運動器具を著ます。

バスケットボールの靴を含む運動靴はすでに伝統(tǒng)的な意味で専門的な束縛を脫しました。

例えば、バスケットボールの靴を通じて若い消費者の中でブランドイメージを樹立するには、伝統(tǒng)的なプロ選手の支持で明らかに足りなくなりました。今は消費者が商品を買うことに影響を與えているのは、製品そのものではなく、製品と消費者の関係です。

かつてMichael Jordanが競技場を飛び回る姿は、消費者が素早くJordan Brandに好感を持つようになりました。

しかし、今に目を向けると、どの靴であれ、十分に若い消費者を引き付ける話題性があれば、すぐに彼らの認(rèn)可を得ることができます。以前のように絶えず改善していく鍛造品ではありません。

この點、「プロのアスリートやスポーツ愛好家のために最高の製品を作っていく」というNIKEも徐々に変化しています。

このように見て、PUMA、New Balanceが突然バスケットボールの靴の分野に復(fù)帰すると発表しました。発表された製品は迅速にフルタイムのブランドイメージを確立するために、すぐに話題性を作る角度から切り込みました。

PUMA CLYDE COURTはデザインがしっかりしていて、北米のマーケティング手法もやや低調(diào)で、中國では半年ぶりに小規(guī)模な発売が開始されました。

バスケットボールの靴市場に復(fù)帰して「大きな動き」を作り出したいなら、その年にRihanaと共にFentyシリーズを作った時の手法をコピーして、今のように低調(diào)にする必要はありません。

New Balanceについては、NBAのトップスターKawhi Leonardと契約していますが、イメージキャラクターのLeonardさんの控えめな性格は、ブランドの主導(dǎo)的な露出度がどれぐらいあるか想像できません。

明らかに、バスケットボールの靴市場競爭に復(fù)帰したいくつかの伝統(tǒng)的なスポーツブランドは、バスケットボールの靴市場を通じて大きな盛り上がりを期待していません。

むしろ、安定した低調(diào)の先に自分の存在感を見つけ、Nikeとadidasの両大手の競爭を観察しながら、自分の生存空間を見つけるのは彼らの今の比較的実用的な選択であり、バスケットボールの靴を一つの展示窓口としてブランドイメージを確立します。

真金を稼ぐ銀？主要市場はすでに疲弊しています。

間違いなく、北米市場は世界でバスケットボールの運動が最も発達(dá)している地區(qū)として、現(xiàn)在はバスケットボールの靴の販売の最も主要な市場です。

アメリカからの専門コンサルティングとサービス機(jī)構(gòu)NPDグループの5年連続の調(diào)査によると、バスケットボールシューズはアメリカの運動靴市場全體のシェアが2013年から引き続き低下していることが分かりました。

2018年、アメリカのバスケットボール靴の販売は運動靴の販売全體の4%だけを占めています。

また、NPDのデータによると、Nikeのバスケットボールシューズの販売臺數(shù)が減少し、従來の観點から判斷すると、このような狀況は、他のブランドのシェア爭いによるものかもしれない。

しかし、NPDの調(diào)査データはこの判斷を否定しました。Nikeの販売が理想的ではないだけでなく、市場シェア第二のadidasと第三のJordan Brandはバスケットボールの靴の販売領(lǐng)域で冷遇されました。

北米地域あるいはアメリカのバスケットボール靴市場は前世紀(jì)50年代に形成されてから60年以上が経ちました。

前世紀(jì)70年代から、NikeはConverseを下して、NBAの最もアピール力のあるバスケットボールの靴のブランドになった後に、Nikeは米國のバスケットボールの靴の市場シェアが次第に重くなります。

2015年、Nikeの市場シェアはかつて前例のない93%に達(dá)しました。Nikeの売れ行きが良いということは、バスケットシューズ市場全體の売れ行きが良いということです。

しかし、ちょうど60年の間に、アメリカのバスケットボール靴市場はすでに開発されてしまいました。2013年に続いて、市場シェアの低下は過飽和狀態(tài)であり、バスケットボール靴産業(yè)が衰退期に入る前兆です。

このような大きな環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的な二大巨頭自身の市場シェアは減少しています。PUMAやNew Balanceなどのブランドは、契約で1位から2位までの人気スターと巨星の潛在力がある新人ショーでも、不完全な製品ラインに頼って、急速に真金銀を獲得するのは現(xiàn)実的ではないかもしれません。

Nikeとadidasはこの「小ケーキ」の大部分を強(qiáng)力な実力で食べ続けることができますが、復(fù)帰した伝統(tǒng)スポーツブランドはこの能力がないかもしれません。

したがって、北米市場では2つの大手と競爭したり、純金の銀を獲得したりするのは、これらのブランドが巨額の資金を投資してバスケットボールの靴市場に復(fù)帰する最も主要な目的ではないことが明らかになっています。

新興市場は発掘されていません。中國市場はまだ最大のチャンスです。

バスケットボールはサッカーほど高くないですが、NBAという成熟したスポーツ連盟の商業(yè)運営によって、この運動を21世紀(jì)に急速に発展させます。

この中で他の分野の新興市場と同じように、中國市場は再び発展が一番速く、體量が一番大きい市場になりました。

中國でバスケットボールの運動そのものはとても良い大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を持っていますが、王治_、姚明、易建聯(lián)を代表とする中國のバスケットボール選手がアメリカNBAに上陸しました。バスケットボールとその周辺産業(yè)の発展と牽引された市場は全部噴出式の爆発が現(xiàn)れました。

今のバスケットボールの愛好者はスポーツの裝備の上の選択になって、過去の1足の靴からすべてのスポーツプロジェクトに參加して、異なっている機(jī)能性の運動靴を著て異なっているスポーツプロジェクトに參加しますに向って移行します。

このような大きな環(huán)境の下で、2006年から2015年にかけて、中國のスニーカーの売上高は歴史的な伸びを?qū)g現(xiàn)し、304.85億元から929.93億元に成長しました。

昨年11月7日、第二回デジタルスポーツグローバルサミットでペンギンのシンクタンクが発表した「2018中國バスケットボール産業(yè)白書」は、2012年からバスケットボールが第一運動となり、20歳以下と20歳から35歳までの2つのグループの中で、バスケットボールが好きな人はそれぞれ52%と40%を占めています。

2014年までに、中國のバスケットボールのコート數(shù)は60萬個近くになりました。また、追加場所數(shù)は他の球技種目より大幅にリードしました。

中國の消費者はバスケットボールのスポーツに夢中になり、PUMAやNew Balanceなどのバスケットボールラインの製品にブランクができるブランドを意識しました。中國のバスケットボール靴市場はもうスポーツの巨人としての爭點です。

今は中國のどの大中學(xué)院のキャンパスに入っても、若い人は騎士や勇士のNBA試合を見ています。UAのCurry 6またはNikeのLeBron 16を著たいです。

現(xiàn)在、中國市場が先頭の位置を占めるバスケットボールシューズのブランドは依然としてNike、adidasで、本土の「ゲームルール」に慣れている安踏、李寧、ピケが代表的な國內(nèi)メーカーに続き、二、三線都市のシェアを占領(lǐng)することによって、國際ブランドに対する包囲と超越を完成しています。

バスケットボールの靴がアメリカ市場でどんどん冷え込むにつれて、世界最大の新興市場と最大の消費市場として、中國市場は間違いなく各バスケットボールの靴のブランドが鹿を追う主な戦場となります。

しかし、直接的に中國市場に対応する市場投入のリスクは依然として大きいです。それに、NBA競技場は國內(nèi)のバスケットボールシューズ消費に対してすでに風(fēng)向基準(zhǔn)のような指向性があります。どれがもうバスケットボールシューズ市場に復(fù)帰するつもりですか？それとも著実な選択が北アメリカ市場で業(yè)務(wù)を再開します。

しかし、「酔翁の意は酒にない」ということは、Nikeとadidasが占めているバスケットボールの靴の領(lǐng)域の覇を衝き、中國市場を早く獲得することが、これらのブランドの核心戦略であるかもしれません。

バスケットボールの靴の市場はもっと良いブランドが回帰したり足を踏み入れたりできます。消費者にとってはいいことです。もっと多い選択は各ブランドを等級別にして、消費者は自分に合う商品を選びます。

確かにデータによると、北米のバスケットボール靴市場は日に日に飽和狀態(tài)になりつつありますが、すでに立腳しているブランドもきっと諦めません。

Nikeとadidasが自分の大中華地區(qū)戦略を強(qiáng)化し、強(qiáng)力に経営している時に、國産スポーツブランドが天の時に地の利人との優(yōu)位によって國內(nèi)市場を根絶し、海外市場に挑戦した時に、かつて光り輝いたPUMA、New Balanceなどのブランドは腕を振るって傍観していただけで、攻撃することができないのは確かです。