中國の

業(yè)界は國情の制限を受けて、初歩的な発展は比較的に遅くて、しかし國內(nèi)

かつて業(yè)界內(nèi)の優(yōu)位地位を占めていましたが、2012年からの消費(fèi)変革とモデルチェンジは國內(nèi)ブランドと國際大手に格差を生じさせました。

現(xiàn)在、

アディダスと中國市場の上位二位をしっかりと占めて、會社の販売経営方式の転換を通じて、國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)のリーダーに成長しました。李寧、361°、特歩と安踏の差はますます大きくなりました。

今後も中國のスポーツウェア業(yè)界の競爭が激化し、大手同士の硝煙が再燃する。

紆余曲折の発展により、國際大手が登頂した。

中國の國情の原因のため、スポーツウェア業(yè)界全體のスタートが遅れています。1990年代、李寧は北京で李寧ブランドを創(chuàng)建しました。同時(shí)期に福建省晉江で創(chuàng)建され、晉江両岸に多くのスポーツ用品企業(yè)が集まってきました。

新世紀(jì)に入り、中國のオリンピック招致の成功による大きな影響を受け、中國のスポーツ用品業(yè)界は急速な発展期を迎えました。この時(shí)期に、わが國の國有ブランドは一度に我が國の市場に進(jìn)出したナイキとエディを超えました。オリンピックの後、企業(yè)の盲目的な拡大により、消費(fèi)者の実態(tài)に対する理解が不足し、卸売りから小売モデルへの転換が遅れています。

新世紀(jì)の最初の10年間で、中國市場に參入してきたナイキとアディダスの二大國際スポーツ用品大手は徐々に中國での販売配置を改善し、小売チャネル管理と消費(fèi)者情報(bào)分析を重視し、販売モデルの転換を行い、在庫を減少させ、2012年に國內(nèi)スポーツウェアブランド企業(yè)は在庫問題の爆発で業(yè)績の低迷とモード調(diào)整段階に入り、一挙に中國市場でのリードを固めました。

歐米の國際データによると、2012年、ナイキとアディダスの中國スポーツウェア市場の占有率はそれぞれ13.7%と13.3%で、その後數(shù)年間で激しい競爭が繰り広げられましたが、全體の市場占有率は絶えず上昇しています。

2017年、アディダスの中國スポーツウェア分野の市場占有率は19.80%であり、ナイキは前年よりやや下がり、市場占有率は16.80%である。

安踏市場の占有率はわずか8%です。

國內(nèi)大手の間の格差が広がっている。

世界服裝靴ネットによると、2012年、中國のスポーツ服業(yè)界は企業(yè)が卸売りルートを盲目的に拡張し、在庫を増やし、販売が予想以上に持ってきた在庫が溜まる中、李寧、安踏などの國內(nèi)スポーツブランドは深刻な衝撃を受けた。

安踏は率先して問屋から小売業(yè)への転換を完成して、國內(nèi)ブランドの突破を?qū)g現(xiàn)しました。販売規(guī)模は李寧を次第に上回っています。2017年、李寧はスポーツウェアで41.72億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。同期の安踏運(yùn)動服の販売収入は91.16億元に達(dá)して、李寧、361°、特歩の3社の企業(yè)の合計(jì)を超えています。

2018年上半期、安踏、李寧、361°、特歩の4大ブランドのスポーツウェアの売上高はそれぞれ60.65億元、23.0億元、12.09億元と9.02億元で、同期比の伸び率はそれぞれ64.6%、30.7%、8.1%と24.1%であった。

安踏さんはスポーツウェアの売上高と伸び率にかかわらず遙かにリードしています。もう殘りの三社のスポーツウェアの販売総額の二倍近くになりました。

國內(nèi)大手間の格差は徐々に拡大している。

一部の企業(yè)が脫場しても、國內(nèi)のスポーツウェア業(yè)界の競爭は激しくなります。

中國のスポーツ用品業(yè)界とスポーツウェア業(yè)界の市場規(guī)模は拡大していますが、業(yè)界內(nèi)の集中度も高まっています。歐米の國際データによると、我が國のスポーツシューズ業(yè)界のCR 10は2012年の58.6%から2017年の68.9%に上昇しています。業(yè)界集中度の向上でスポーツブランドの脫場となります。

2018年晉江デルタ株式會社は債権者を返済しましたが、これまで退場したのは喜得龍です。

金萊克と米克などのブランドもだんだん消費(fèi)者の視線をフェードアウトしました。

國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)は業(yè)界調(diào)整の過程で良好な発展を得るために、続々とアウトドア分野に進(jìn)出しています。

その中で2013年361°は北歐アウトドアスポーツブランドOne Way Sportと戦略提攜を達(dá)成し、合弁企業(yè)を設(shè)立し、大中華地區(qū)で設(shè)計(jì)、生産、販売及びOne Way製品を普及させました。

2016年に日本アウトドアスポーツブランドDESCENTEと合弁契約を締結(jié)した。2017年2月、安踏は全資子會社のANKOと韓國の有名なアウトドアブランドのKlon Sportとの合弁契約を発表した。

2018年5月、ピケスポーツはオソカを買収して、専門のアウトドアスポーツ分野に進(jìn)出します。

國內(nèi)のスポーツブランドは経営領(lǐng)域を開拓して、きっと経営規(guī)模を更に拡大します。

消費(fèi)者の製品品質(zhì)に対する要求の高まりとブランドに対する共感感の増加に伴い、國內(nèi)のスポーツウェア企業(yè)は製品の研究開発への投入を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の応用を強(qiáng)化し、同時(shí)にブランドの製造を行う必要がありますが、人力、原材料のコストが上昇した場合、中小企業(yè)はこれを引き継ぐことができなくなります。

それに対して、安踏、李寧などの國內(nèi)有名ブランドの間では多くの分野で激しい競爭が繰り広げられます。安踏は國內(nèi)市場でナイキとアディダスの地位を追いかけて、第一階段隊(duì)に入る可能性があります。李寧、361°、特歩などのブランドは第二階段隊(duì)として転換する過程で、第一段隊(duì)との差がさらに大きくなる可能性があります。

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