「ここ數(shù)年、ユニクロに対する最大の不満は何ですか？「袖が長(zhǎng)すぎる」「バージョンがだめ」…ZARAは品質(zhì)がないとよく言われていますが、UNIQLOはファッション的ではありません。これらの苦情に対して、ユニクロは消費(fèi)者の心に刻まれたイメージを変えようとしています。世界で半オーダー制のサービスを提供して、消費(fèi)者に自分に似合う服を買ってもらいます。「

既製服ブランドの大手が半オーダー制をするのは、しないのではないかもしれませんが、いつ大規(guī)模にするかという問(wèn)題です。ファッション業(yè)界ではますます標(biāo)準(zhǔn)化されたライン作業(yè)の後、スタイルの更新はますます速くなりますが、完全に體に合うオーダーメイド服はだんだん少なくなりました。すべての人が使えるわけではないです。セレブのために提供するハイエンドの服のカスタマイズサービスは、今ユニクロが手伝ってくれます。

半オーダー服は中國(guó)の工場(chǎng)が擔(dān)當(dāng)しています。

ユニクロはこのほどアメリカで似たような服裝の半固定化サービスを発表しました。今は主に男性用のシャツのオーダーメイドです。公式サイトでは、800種類以上の色とデザインを提供しています。消費(fèi)者が選択して注文したら、オーダーメイドのシャツは3-7営業(yè)日以內(nèi)に配達(dá)されます。

このような特別注文のシャツも高くないです。29.9ドル（約198元）の価格はユニクロの一貫した親民価格に合います。

200元未満の値段で自分のシャツをオーダーメードすると、とてもお得な感じがします。

アメリカのほかに、ユニクロはこのサービスを東南アジアとヨーロッパ市場(chǎng)に広めるつもりです。これらのオーダーメイドシャツを生産する工場(chǎng)は中國(guó)にありますが、現(xiàn)在の計(jì)畫ではまだ中國(guó)に言及されていません。大膽に推測(cè)すると、中國(guó)の消費(fèi)者の購(gòu)買力が強(qiáng)すぎて、彼らは先にもっと多くの準(zhǔn)備をする必要があります。結(jié)局、中國(guó)市場(chǎng)は彼らの現(xiàn)在の主な成長(zhǎng)力です。

サプライチェーンが成熟してこそ小売改革ができる。

このような「千人千面」のオーダーメード服は、前のユニクロが実施した統(tǒng)一設(shè)計(jì)、大量生産のファーストファッション戦略と比べて、ちょっと違っています。サプライチェーン全體に影響があるかもしれません。

カスタマイズは消費(fèi)者革命であり、生産革命でもある。多くの協(xié)力度が高く、効率の高い大規(guī)模注文工場(chǎng)、生地メーカー、補(bǔ)助材料メーカーのサポートがなければ、ユニクロのようなクラスのブランドをカスタマイズすることは不可能です。

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループの柳井正會(huì)長(zhǎng)によると、そのようなメーカーが審美を決定する時(shí)代はすでに過(guò)ぎており、消費(fèi)者の需要がますます多様化している今日、ユーザーデータで生産を駆動(dòng)するのは新しい小売業(yè)のトレンドになっています。服の未來(lái)はどうなるか考えています。ユニクロは半固定化の製品を提供します。アパレル業(yè)界は依然として生産過(guò)剰の狀況がありますが、それでも有望な産業(yè)です。もしお客さんとの交流方式を変えるなら、まずこの業(yè)界を変革します。

仕入先のインフラアップグレードのスケジュール

日本の本土の服裝の生産企業(yè)の知能化の改造の程度はあまりはっきりしないで、中國(guó)で、投資して知能の化學(xué)工場(chǎng)を建設(shè)するのはすでに1つのホットな成り行きです。実力のあるアパレルメーカーは改造するか、それとも改造するかを検討しています。自分の生産パターンを調(diào)整して、未來(lái)の可能性のある大量注文を迎えます。