市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しい上に服裝業(yè)界が寒い冬に遭遇して、香港系の服裝ブランドは以前の輝きを失い、沒(méi)落に向かっています。

香港服飾ブランドのボssiniブルグライオンは2月20日に中間業(yè)績(jī)を発表した。2018年12月31日までの6月に、グループ期間內(nèi)の収入は8.75億香港元で、前年同期比10.13%減少した。粗利益は4.57億香港元で、前年同期比10.71%減少し、粗利益率は52%だった。純利益損失は2574.8萬(wàn)香港元で、前年同期比118%増加した。

株當(dāng)たりの基本的な損失は1.57香港セントで、中間配當(dāng)金は1株當(dāng)たり1.22香港セントを配當(dāng)する予定です。

業(yè)績(jī)の減少について、ブルゾンは、グループが運(yùn)営する複數(shù)のコア市場(chǎng)のため、冬の気候は異常に暖かく、地元の消費(fèi)意欲も低迷していると述べました。

グループ全體の収益は10%下落し、同店の売上高は5%下落し、粗利率は1%減の52%となった。

ここ數(shù)年、ブルジョウの業(yè)績(jī)は衰退局面を呈しています。利益は4年連続で下落傾向にあります。

データによると、2014年から2017年までの純利益はそれぞれ1.27億香港元、1.15億香港元、2500萬(wàn)香港元、488.6萬(wàn)香港元を記録している。

実はこのような境遇があるだけではなく、資本が寒さに遭った狀態(tài)で、他の香港の伝統(tǒng)服ブランドは次々と慘めさを叫び、業(yè)績(jī)、売上高が下落しました。

I.Tの香港店舗の販売は引き続き低下しています。佐丹奴の店舗は大幅に減少し、サブブランドのEULAは経営を停止しています。真維斯は2017年通年の販売減少、大幅な人員削減を行っています。様々な兆候が見(jiàn)られます。香港系レジャーブランドの集団沒(méi)落を示しています。

香港のファッション市場(chǎng)での魅力が次第に低下した後、香港の小売業(yè)の増収もさらに縮小した。

データによると、2018年12月の香港小売業(yè)の売上高は449.14億香港元を?qū)g現(xiàn)し、わずか0.1%の伸びを記録し、18ヶ月ぶりの最低増加を記録した。

以前は多くの香港市場(chǎng)の低迷を察知して、ブルジョウ、ゾダン、I.Tなどのブランドは続々と大陸市場(chǎng)に転戦しましたが、いい効果が得られていないようです。

獅子龍は2018年半ばに中國(guó)大陸部市場(chǎng)の売上高が1.67億香港元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比2%減の19%を占め、同店の売上高は3%下落した。一方、佐丹奴は2011年から中國(guó)大陸部市場(chǎng)での売上高は下降傾向にあり、內(nèi)陸門店も次第に減少した。

香港の「アパレル三大巨頭」の1つであるブルゾンは、成長(zhǎng)が遅れた後、新たなルートを探してグループの収益を高め、事業(yè)拡大を図った。

2017年2月に、クレディ?スイス香港支店から提供された金融商品を予約しました。レイアウト金融類製品を通じて収入を向上させたいです。

また、ブルゾンは製品シリーズを強(qiáng)化し、ブランドイメージと店舗サービスを向上させ、市場(chǎng)での消費(fèi)シェアを拡大しています。

未來(lái)については、青壯年市場(chǎng)のほかに、ブルジョウは更に子供服市場(chǎng)を開(kāi)拓して、會(huì)社の顧客層を拡大します。

市場(chǎng)は目まぐるしく変化し、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、運(yùn)営効率を高める。

これらはかつて香港ではアパレル業(yè)界のブランドを占めていましたが、現(xiàn)在は業(yè)績(jī)が下がり続け、閉店するなどの狀況に遭遇しています。ファッション業(yè)界全體の不況や競(jìng)爭(zhēng)が激しく影響しているだけでなく、ブランド自體の革新がわからないからです。

ある業(yè)界関係者は、ブランドの沒(méi)落はアパレル企業(yè)が自身の製品に対して革新に欠けていて、ファッション市場(chǎng)の流れについて行っていないと分析しています。

特に今の外資の速いファッションブランドは國(guó)內(nèi)のアパレル消費(fèi)市場(chǎng)に溢れています。Zara、ユニクロ、H&Mなどのブランドが殺到して、絶えず市場(chǎng)シェアを分けています。

また、新世代の消費(fèi)者の臺(tái)頭により、ファッション消費(fèi)には斬新な需要があり、ブランドに対するこだわりが強(qiáng)くなり、香港の伝統(tǒng)的なアパレルブランドの革新がわからないため、この部分の消費(fèi)者に捨てられます。

2019年について、ブルジョウは財(cái)務(wù)諸表で、今後は卸売ルートをさらに拡大し、最適化し、運(yùn)営効率を高め、コストを厳格にコントロールし、さらに子供服市場(chǎng)を開(kāi)拓し、顧客層を拡大し、機(jī)能性をより重視した新製品の設(shè)計(jì)を打ち出し、若い消費(fèi)層に集中してより多くの市場(chǎng)シェアを獲得すると表明しました。