3月22日、香港株上場(chǎng)會(huì)社の李寧は2018年度業(yè)績報(bào)告を発表した。2018年12月31日現(xiàn)在、通年の営業(yè)収入は同18.45%から人民元105.11億元まで伸び、純利益は39%から7.15億元まで伸びた。

これに先立ち、李寧會(huì)社の最高経営額は2010年度の97.78億元で、今、同社は初めて100億元の売上高を達(dá)成しました。

2018年末までに、中國地區(qū)の李寧の販売ポイント數(shù)（李寧ヤングを除く）は合計(jì)6344個(gè)で、年內(nèi)の純増加は82個(gè)である。このうち、小売業(yè)の純減少は35で、卸売業(yè)の純増加は117である。また、子供服ブランドの李寧ヤングの販売ポイント數(shù)は合計(jì)793個(gè)です。

コスト面では、広告宣伝が売上高の割合を占め、2017年の11.1%から10.4%に下落し、通年の売上高の支出を1.6%下落させた。

李寧の研究開発費(fèi)用は売上の割合を占め、1.9%から2.2%に上昇した。しかし、2017年度に続き、この割合は依然として本土の業(yè)界で明らかに遅れています。これに対して、安踏、361度、特歩の比率はそれぞれ5.2%、4.1%、2.6%に達(dá)しています。

李寧財(cái)報(bào)の発表に従って、四大本土ブランドはすでに2018年度業(yè)績表を発表しました。安踏、特歩、361度の年間売上はそれぞれ241億元、63.83億元、51.87億元で、引き続き國內(nèi)ブランドのナンバーワン地位を固めています。李寧は本土の老二の位置に安定しています。

安踏に従って、特歩は多ブランド戦略の上で更に一歩進(jìn)んでいます。李寧は、

買収によって急速に業(yè)務(wù)を拡大することはできません?！咐顚帟?huì)社はそのブランドに基づいて各種類と製品を発展させます。將來はグループレベルで言えば多種類、多ブランドに発展することを考慮しますが、他のブランドを買収するのではなく、李寧ブランドです?！?/p>

グループ創(chuàng)始者兼執(zhí)行主席の李寧氏は、

2018年には、李寧式の體験価値の構(gòu)築と強(qiáng)化に焦點(diǎn)を當(dāng)て、デジタル化によって消費(fèi)者とのコミュニケーションとインタラクティブ體験を強(qiáng)化するとともに、現(xiàn)在のホットスポットを精確に把握し、より多くの若い消費(fèi)者を引きつけ、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)識(shí)を深める。

未來を展望して、私達(dá)は持続的に「単一ブランド、多種類、多ルート」戦略を推進(jìn)し、核心業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を固め、改善し、引き続き李寧式體験価値に焦點(diǎn)を合わせて、効率を向上させることを核心にして、會(huì)社の未來の利益の健康と持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。

製品の面では、私達(dá)は引き続き専門運(yùn)動(dòng)と潮流文化を有機(jī)的に結(jié)合し、ブランドの実力をさらに強(qiáng)化します。私達(dá)は引き続きルートの効率を高めて、多元化の発展と高効率の店の策略の実行を求めます。

さらに、我々は引き続きデジタル化戦略の発展を推進(jìn)し、全方位のマーケティングレイアウトをさらに強(qiáng)化する。新しい業(yè)務(wù)については、単一店舗の収益力の向上を基礎(chǔ)として、資源を合理的かつ慎重に運(yùn)用し、ビジネスチャンスと市場(chǎng)潛在力を開拓し、會(huì)社の長期的な発展と収益成長のために新しいチャンスを育成することに焦點(diǎn)を當(dāng)てています。

消費(fèi)構(gòu)造が日に日に最適化される過程で、私達(dá)は民衆(zhòng)の消費(fèi)需要がより精密で多様化していくことを期待しています。業(yè)界の趨勢(shì)に順応するために、変化に富む市場(chǎng)環(huán)境の中で成功したビジネスチャンスを創(chuàng)造します。

將來、私達(dá)はまだ主な資源を運(yùn)動(dòng)知識(shí)の勉強(qiáng)、スポーツ科學(xué)技術(shù)の研究開発と李寧ブランドの體験に投入し、より多くの業(yè)務(wù)発展空間を積極的に探し、開拓します。

百億の敷居を踏み越えた李寧は，安踏までまだどれぐらいの道のりがあるか？

発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、創(chuàng)始者の李寧が「中國一、アジア一、國際トップ」ブランドの追求を提唱しました。これはどうしても安踏を連想させます。

二大國産スポーツブランドとして、人々は習(xí)慣的にそれらを比較します。李寧はかつてその名に恥じない國産スポーツ用品ブランドのトップであったが、1990年に設(shè)立されてから長期にわたって領(lǐng)走地位を占め、2010年の輝かしい時(shí)期に李寧営収は一度97億元に達(dá)し、百億営収大関に一番近い中國スポーツブランドになったが、最後に業(yè)界環(huán)境と李寧自身の問題でチャンスを逸し、さらに安踏に超えられ、拱手は王座を譲った。

2018年李寧は史上最高の成績書を渡して、営業(yè)収入はついに百億元の大臺(tái)を突破しましたが、古いライバル安踏集団の驚くべき241億元の営業(yè)収入に比べて、李寧と走者の差がますます大きくなっていると嘆く人がいます。

指摘すべきなのは、安踏の驚くべき成績表の背後にはその多ブランドの生産略の巨大な成功があるということです。安踏グループ2018年年報(bào)発表會(huì)では、FILAはすでに安踏とともに「二大主ブランド」と呼ばれています。FILAのグループ運(yùn)営の比率はまだ分かりませんが、その公式データによると、2018年12月11日のFILAの年間売上高はすでに100億元を突破し、安踏グループ傘下で初めて百億円クラブに入るサブブランドとなりました。多ブランド戦略の中から大きな利益を得たからこそ、安踏は國際スポーツ用品グループの亜瑪芬を350億元で買って、多ブランドの発展の道を加速しました。

しかし、李寧ブランドと安踏ブランドを比べたら、両者の差はどれぐらいありますか？

現(xiàn)在、李寧傘下の他のブランドの収入は1%未満で、李寧ブランドの売上も100億元規(guī)模に達(dá)するという意味です。これは、単に李寧ブランドと安踏ブランドを比較するという意味ですか？なにしろ、241億円の売上高の中で、FILAをはじめとする他のブランドが重要な位置を占めているからです。

単一ブランド、多品種戦略の提案に従って、未來李寧はきっと李寧ブランドの建設(shè)に集中して、安踏単ブランドの超越に対して完全に機(jī)會(huì)があることを?qū)g現(xiàn)します。多くは、ブランドの定価や消費(fèi)者の位置付けなどから見て、他の國産スポーツブランドと比べて、李寧はもっと強(qiáng)いプレミアム能力を持っています。

また、李寧と丁世忠の2人の性格が異なる企業(yè)家はスポーツ産業(yè)をレイアウトする戦略的技法にも大きな違いがあります。後者は世界的なスポーツ用品グループの構(gòu)築に焦點(diǎn)を當(dāng)て、李寧は大きなプラットフォーム戦略を提示した。最近、「21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論」のインタビューを受けた時(shí)、李寧本人はもう一つのCEOを務(wù)めた會(huì)社の非凡な中國をスポーツ産業(yè)を発展させる旗艦プラットフォームと定義した。李寧公司はその中の一つのサブセット（特に中國は李寧會(huì)社の大株主）にすぎない。言い換えれば、スポーツ用品の李寧を除いて、競(jìng)技場(chǎng)の運(yùn)営、スポーツトレーニング、スポーツブローカーなどを含むスポーツ全産業(yè)チェーンの配置を求めています。

今回の香港中環(huán)ビル35階の會(huì)議室の現(xiàn)場(chǎng)で、李寧二度がニューヨークファッションウィークに上陸した大ショー「行」をテーマにしたポスターが今回の発表會(huì)の背景になっています。これはちょうど百億円の大臺(tái)を踏み出した李寧にぴったりのようです。中國一、アジア一、國際トップのスポーツブランドを目指している李寧にとって、これはただの始まりです。