4月7日、S凱奇の関連責(zé)任者は記者団に対し、2019年第1四半期に、S凱奇管理層は1株當(dāng)たりの利益が70-75セントに達(dá)すると予想し、純売上高は12.75億-13億ドルと微増を見込んでいることを明らかにした。

アメリカの有名な投資會社Zacksは2019年のSca奇の業(yè)績が引き続き高い勢いで進(jìn)むと予想しています。

注目に値するのは、國際的なビジネスは依然として販売の伸びの原動力となり、ヨーロッパと中國はアメリカ以外の最も重要な市場となっている。

2018年には、斯凱奇の売上高は同11.5%増の46.4億ドルに達(dá)し、そのうち、2018年第4四半期の売上高は10.8億ドルで、同11.4%伸びた。

中國市場では、Sca奇小売額は141億元に達(dá)し、同36%増となった。

S凱奇関連責(zé)任者によると、このケイジ本社は引き続き販売ネットワーク、子會社と合弁會社などのモデルを採用し、世界の靴市場での影響力を強(qiáng)化するという。

実際には、中國市場については、より多くのチャネル拡張を通じて、高い成長目標(biāo)を達(dá)成します。

2018年、スケジは力浪體育と戦略提攜を宣言し、中西部市場を重點(diǎn)的に開発した。6月に、斯凱奇は百麗集団、王府井集団、創(chuàng)始集団と提攜した。

これに先立ち、スミスはオーコンなどと協(xié)力してきた。

2018年末に、斯凱奇さんは中國で初めて「スーパー大店」の新モデルをオープンしました。アジア最大の斯凱奇スーパーストアは瀋陽星ムーアデパートに定住しました。面積は2982平方メートルに達(dá)しました。第4四半期に、斯凱奇さんは中國市場の新物流センターで著工しました。

斯凱奇中國、韓國及び?xùn)|南アジア首席執(zhí)行官の陳偉利氏によると、斯凱奇氏は中國を新たな成長點(diǎn)と見なし、今後は中西部地區(qū)をより多く配置するとともに、ブランドイメージを転換させ、更なる軽量化傾向に転換するという。

現(xiàn)在、斯凱奇は世界各地に単獨(dú)の専門店、百貨店、ブランドの専門売り場などを開設(shè)して、2800軒を超える小売店とブランドの公式サイトを持っています。

アメリカ國外のほかに、S凱奇さんはカナダ、日本、ヨーロッパ、ラテンアメリカの子會社、アジアと中東の合弁會社及び世界各地の販売代理店を通して、170以上の國と地域で製品を販売しています。

これは言及する価値がありますが、スミスにとっては、業(yè)績が上昇しつつも、中國市場では依然として挑戦に直面しています。

その中で、ルートの問題を除いて、製品は単一で、しかも盜作騒ぎに陥って、斯凱奇は國外のスポーツブランドの第二陣営の中で位置がばつが悪いです。

2016年、ナイキはかつて斯凱奇を起訴して、斯凱奇多項(xiàng)の運(yùn)動靴は皆ナイキの知的財(cái)産権を侵害する設(shè)計(jì)要素を含んでいると語っています。

また、アディダス、匡威、Crocsなどのブランドは、斯凱奇商を提訴したことがあります。

一方、世界市場でも中國市場でもナイキ、アディダスのスポーツブランド第一陣営は堅(jiān)実になりました。

スウィッチなど第二陣営のブランド競爭も激化しています。

しかし、Scacheの関連責(zé)任者は、Suckicはナイキ、アディダスの下に位置しています。アン踏、李寧の上にあるブランドです。しかし、ナイキは以前より多くの製品が100ドル以下の低価格の區(qū)間に入ると発表しました。それに、李寧、Kappaなどのブランドが復(fù)活した後、Sca奇に殘したスペースは多くないです。

業(yè)界関係者は、スポーツブランドの中での位置付けがあいまいで、消費(fèi)者の年齢斷層が大きいと指摘しています。S凱奇さんはルートメーカーとの協(xié)力を借りて中國市場を開拓することができますが、核心的な特色のある製品がないと、最終的に中國市場に進(jìn)出するのは難しいです。