海瀾之家は以前2018年の年度報告書を披露しました。年間営業(yè)収入は190.90億元で、前年同期比4.89%伸びました。帰省純利益は34.55億元で、前年同期比3.78%伸びました。

會社の売上高は小幅に増加したが、控除後の母の純利益は微減した。

財務(wù)データから分析すると、これは報告期間內(nèi)に計上した棚卸資産の値下がり準(zhǔn)備が増加したためで、棚卸資産の値下がり損失は約3.5億元で、前の年に比べて191.61%増加した。

業(yè)界比較によると、會社の棚卸資産の値下がり損失は2017年に比べて大幅に増加したが、棚卸資産の値下がり計算の比率は同業(yè)界の上場會社の中では高くない。

財務(wù)諸表によると、2018年末までに、會社の在庫は94.74億元で、棚卸資産の値下がり損失は年末の棚卸資産の4%に満たない。

同業(yè)界が2018年年報を発表した13社の上場會社のうち、平均は7.81%で、中央値は5.49%である。

海瀾の家は営業(yè)収入も市場価値の規(guī)模も業(yè)界のトップにあります。

會社の在庫金額が高く、値下がり損失が比較的低いのは、どういう原因ですか？

さらに、財報を読んでみると、海瀾の家には相當(dāng)比例した在庫があり、値下がりの計算はゼロになっています。

これは會社全體の棚卸資産の評価比率が低いことを引き起こす重要な原因です。

會社の棚卸資産の値下がりはどの政策によって計算しますか？合理的ですか？

49億を超えた「返品可能商品」のゼロ計上

年度報告によると、會社の小売ブランドの製品は直接サプライヤーに購買する形式をとっており、購買協(xié)力モデルには返品不可モードと返品可能モードの2種類が含まれている。

その中に、返品可能條項が添付されている在庫品は在庫品の値下がり準(zhǔn)備にこだわらないです。

返品できるアイテムを添付した商品は會社の在庫の中の比率はどれぐらいですか？

財務(wù)諸表によると、2018年末までに返品可能條項を添付した在庫は約49.23億元で、期末棚卸資産の帳簿価額の中の比率は51.97%に達(dá)した。

「企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號--棚卸資産」に基づき、貸借対照表日に、棚卸資産は原価と現(xiàn)金化可能価額のどちらが低いかによって測定しなければならない。

棚卸資産の原価がその正味実現(xiàn)可能価額より高い場合、棚卸資産の評価損失引當(dāng)金を計上し、當(dāng)期損益に計上しなければならない。

年報の開示情報から見ると、返品可能條項が添付されている商品の所有権は會社にあり、しかも會社の倉庫に保管されています。この部分の在庫に対して値下がりの準(zhǔn)備は合理的ですか？

「返品可能商品」については、値下がりの用意を抜きにして一定の合理性があると言えば、一部の「返品不可商品」の在庫についても、ゼロ値下がりの準(zhǔn)備をするというのはかなり議論に値するようです。

海瀾之家ブランドの倉庫年齢は2年以內(nèi)にゼロになりますか？

年報によると、2018年末までに、服裝チェーンブランドの返品不可條項の在庫の帳簿価値は約38.85億元で、期末棚卸資産の帳簿価値の中の占める割合は41.01%を占めている。

會社の関連ブランドの返品できない商品の棚卸資産の評価損失引當(dāng)金の具體的な計上割合は以下の通りです。

注意すべきなのは、ファッションチェーンブランドの返品不可商品の中で、男裝ブランドの海瀾之家シリーズの倉庫年齢は2年以內(nèi)の在庫の下落準(zhǔn)備を抜きにして、ファッションカジュアルブランドの愛居兎シリーズの倉庫年齢は1年以內(nèi)で在庫の下落準(zhǔn)備をしていません。

財務(wù)諸表によると、2018年末までに、服裝チェーンブランドの返品不可商品のうち83.87%の倉庫年齢は1年以內(nèi)で、倉庫年齢1年以內(nèi)の帳簿価値は約32.59億元で、値下がり準(zhǔn)備は計算されていない。

全體的に見ると、返品可能アイテムの在庫及び1年以內(nèi)のアパレルチェーンブランドの返品不可商品の合計は約81.8億円で評価損失引當(dāng)金が計上されておらず、2018年末の棚卸資産の帳簿価額の比率は約86%に達(dá)している。

會社の海瀾の家のシリーズのブランドの倉庫年齢は2年以內(nèi)にゼロにして合理的ですか？會社の棚卸資産の値下がりは十分ですか？海瀾の家の計上方式は業(yè)界の普遍的なやり方ですか？同業(yè)界の他の上場會社の在庫の値下がりの準(zhǔn)備はどうなりますか？

服裝業(yè)界の上場會社の棚卸資産評価計引き上げ政策の選択

太平鳥2018年年報によると、婦人服の消費者はファッションに敏感で、シーズンオーバー商品の割引がより速くなり、會社は婦人服、男裝、子供服によってそれぞれ値下がりの準(zhǔn)備をしている。

そのうち、男裝類、子供服類の倉庫年齢は1年以內(nèi)に0%-05%で、倉庫年齢1-2年は0.5%-3%である。一方、女性用の倉庫年齢は1年以內(nèi)に0%-05%で、倉庫年齢1-2年は20%-30%である。

財務(wù)報告によると、2018年、太平鳥の棚卸資産の値下がり損失は約1.73億元で、期末棚卸資産の帳簿価額の比率は約9.42%を占めている。

夏のベールの2017年の株募集書によると、會社の在庫は春の金、夏の金、秋の金、冬の金によってそれぞれ値下がりの準(zhǔn)備を計算して、その中の春の金と夏の金の値下がりの計の引き上げの割合は秋の金と冬の金より高いです。

夏のベルの値下がりの準(zhǔn)備政策の中で、倉庫齢1年以內(nèi)の春の金と夏の金の計上の割合はすべて5%で、春の金、夏の金、秋の金、冬の金の倉庫の齢の1-2年はそれぞれ50%、50%、15%と25%で、倉庫年齢の2-3年はそれぞれ100%、90%、90%と90%で、倉庫齢の3年は上で全計で持ちます。

2018年の財務(wù)報告によると、夏ベルの棚卸資産の評価損失は約2.69億元で、期末棚卸資産の帳簿価額の比率は約10.62%を占めている。

アパレル業(yè)界の上場會社の財務(wù)情報を調(diào)べると、ストックの値下がりに対する企業(yè)別の政策の選択がありますが、男裝であれ、女裝であれ、1年以內(nèi)のゼロは多くないです。2年以內(nèi)のゼロはもっと珍しいです。

もちろん、女性服と子供服と比べて、海瀾の家は主に男裝市場に対して一定の特殊性を持っています。

メンズ、特に正裝は、シーズンオーバーのスピードが婦人服に比べて比較的遅いです。

海瀾の家では、より低い棚卸資産の値下がりを準(zhǔn)備する割合が一定の合理性を持っているようです。

しかし、2018年の財務(wù)諸表においては、合計80億を超える帳簿棚卸資産があり、評価損失引當(dāng)金の計上金額はゼロであり、検討に値するのではないでしょうか？

海瀾の家の年報は監(jiān)査を経て、會社の財務(wù)部門と審査員は一定の専門水準(zhǔn)を持っていると信じています。

このような処理は會計基準(zhǔn)に違反していないかもしれません。

しかし、これはある程度利潤の含金量に影響します。

原則として、會計準(zhǔn)則に基づき、棚卸資産の値下がり引當(dāng)金が増加した場合、通常は當(dāng)期利益を削減する。

海瀾の家の期末棚卸資産の帳簿価額を簡単に見積もると、棚卸資産の評価比率は1%増加するごとに、約0.95億円の稅引き前利益を削減します。

海瀾の家で、利潤は金を含めて、色を成すのはどうですか？