NBAのコンバースはバスケットボールの話を書き続けたいです。

4月17日、ニューヨークのブルックリンの新製品発表會で、このスポーツブランドは2019年にプロバスケットボールシューズ市場に復(fù)帰すると発表しました。

當(dāng)社のブランドは110年の歴史があります?？锿媳井?dāng)にバスケットボールからスタートしたブランドです。

明らかに、古典的なキャンバス靴の熱が緩む今、自分のバスケットボールの遺伝子を再び拾って、若い消費市場の注目を集めたいです。

同時に、匡威は新たなプロバスケットボールの靴を発表して、この市場に復(fù)帰すると宣言したトップブランドの製品とします。

この「All Star Pro BB」という新しい靴は、定番のスニーカーChuck Taylorのデザインをそのままにしています。

しかし、性能面では、匡威は、Nike React発泡體の地震動の中底部、Nike Qudfitメッシュの靴面を含め、親會社ナイキの技術(shù)を多く採用しています。靴は比較的軽いです。

匡威男性製品創(chuàng)意副監(jiān)督のダミアン?シーベルト氏によると、これまでAll Star Pro_;BB靴の開発サイクルは1年半を超え、50以上のテストバージョンを経験した後に最終設(shè)計を決定した。

ナイキデザイナーのトーマス?ベルは、商業(yè)秘密の目的で、靴のデザインとテストの過程でいかなる商標(biāo)も貼っていないことを明らかにしました。

All Star Pro_BBは白黒の2つの色があり、今年5月にアメリカで発売され、価格は140ドルで、6月に中國で販売される予定です。

匡威さんによると、今年の夏には生活の種類が多いバスケットボールの靴も発売されます。

ナイキのブランドは技術(shù)を匡威の製品に引用して、バスケットボールの靴市場に復(fù)帰するようにサポートしています。このスポーツブランドは今までにない重視を受けています。

実際には、2003年にナイキが3.05億ドルの価格で買収された際には、見積もりが取引された後の見通しがよくないという人が多いです。

當(dāng)時、ナイキがコンバースを買収する理由は、バスケットボールの分野の選手資源とルートを重視していた。

匡威は1908年に創(chuàng)立され、アメリカの運動靴市場の歴史が最も古いブランドの一つです。

當(dāng)時、匡威のバスケットボールの靴はすでに優(yōu)れた小包性能と緩震技術(shù)を持っています。

一方、1980年代前、バスケットボールの市場は競爭に欠けていました。

この古いスポーツブランドは初期の選手たちの靴の第一選択になります。張伯倫さん、ラセルさん、魔術(shù)師のジョンソンさんとマイケル？ジョーダンさんもこのブランドの靴を履いて登場しました。

しかし、しばらくしてナイキ、アディダス、リーディングなどのブランドが次々と上昇してきました。後に知っているブランドは合力が間に合わないので、製品の技術(shù)とデザインにおいてはるかに投げられました。

1990年代から、一色の匡威の軍靴が消えて、バスケットボールの製品が衰退してこの古いブランドが不振になりました。

ナイキが主になったら、まず匡威バスケットボールシリーズの殘りの資源を合併して、技術(shù)の含有量が低く、価格が比較的安い匡威バスケットボール靴をナイキのローエンド製品として、若い消費者を引きつけます。

ナイキは選手の代弁について、力のある若手選手を合力して、これらのニューショーの商業(yè)価値を高めて、ナイキに元のブランドの名前を掘り下げられます。

言い換えれば、匡威はナイキがバスケットボールのコートで跳ぶ板と見なされます。

コンバースの資源とブランドの元からある技術(shù)実力に頼って、過去10年余り、ナイキは速くNBAでかかとに立ちます。

そして、匡威のバスケットボールの優(yōu)位性と運動特性が弱體化された後、徐々にエッジ化され、ナイキはレジャーブランドに転換し、主な古典的なキャンバス靴シリーズである。

買収された數(shù)年間、匡威は自分の方向を見つけられませんでした。

後に定著しても業(yè)績は芳しくない。

世界的なスポーツブームの高まりに伴い、VANS、PUMAなどのスポーツブランドが市場を強く攻略し、市場で同種の製品が急増していることが明らかになった。

2016年から古典的なキャンバス靴Chuck Taylorの匡威に頼りすぎて販売が落ち込んでいます。

2018年5月31日の2018年度までに、ナイキ親會社の売上高は364億ドルに達(dá)しましたが、匡威ブランドは苦境に陥っています。第4四半期の売上高は同14%から5.12億ドルまで下落し、年間11%から18.9億ドルまで下落し、再び20億ドルの大臺を下回り、2015年度の業(yè)績にも及ばないです。

同時に、見積もりの収益力は弱まりました。

2018年度の利息稅引き前利益は4.77億ドルから3.1億ドルまで下落し、前年同期比35%の下落となった。

今、自分の「古い本」を探し出して、専門のバスケットボールの靴の領(lǐng)域に戻ります。

注目すべきは、アメリカのバスケットボール靴市場はすでに非常に混雑しています。

最近、Baller ShesDBは各スポーツブランドのNBAリーグのランキングを発表しました。全體の市場狀況を反映して、主流ブランドの數(shù)は10社を超えています。

今季は62.6%のNBA選手がナイキの軍靴を履いて出場します。Jordanブランドを加えると72%に達(dá)します。

また、アディダスは15.8%を占め、Under ArmmourとPUMAはそれぞれ4.6%と2.1%の選手の愛顧を得ています。

匡威の狀況と似ています。2018年3月、PUMAは17年ぶりにプロバスケットシューズ市場に復(fù)帰すると発表しました。

多くの潛在力を契約した新人と勇士センターのコシンスをトップブランドとして獲得したほか、パマはNBA連盟の公式市場パートナーとなりました。

そのほか、バスケットボールの市場復(fù)帰を計畫しているのはNew Balanceです。

この前、このアメリカの老舗がドラゴンズというスターのコ懐?レンナードにサインしたばかりです。

競爭が激しいバスケットボール市場、特にグループ內(nèi)のナイキブランドとJordanブランドのバスケットボールの地位は強いです。

ナイキは最高のクリエイティブテクノロジーを持っています。

この三つのブランドを通じて、私たちは消費者に異なる魅力を與えます。

ナイキのグローバル設(shè)計革新副総裁エリック?アヴァルは、コンバースの優(yōu)位性はよりシンプルで、より通用し、高いレベルの専門性能を達(dá)成することであるが、軽量と機能の向上が必要であると考えている。

面白いことに、大規(guī)模な競爭力を持つバスケットボールの資源を奪い取った後に、今またこのブランドがバスケットボール市場に戻ることを助けて、ナイキのそろばんはよく打って、これはグループ內(nèi)の全面的な配置のバスケットボールの商売の初めです。