國內(nèi)メンズアパレルグループの七匹狼はこのほど、2018年度通期の業(yè)績報(bào)告を発表しました。営業(yè)収入は同期比14%増の35.17億元、純利益は9.38%増の3.46億元です。

コアブランドの七匹狼のほか、グループ傘下には「16 N」「ウールTotem」（オオカミトーテム）と、國際的な軽奢ブランド「カール?ラガーフェルト」の80.1%の中國市場運(yùn)営権がある。

新たに目覚めた七匹狼は、収入が14%上昇しました。

男裝業(yè)界の29年の七匹狼に専念して、男裝業(yè)界で高いブランド知名度と影響力を持っています。

「七匹狼」ブランドは強(qiáng)力な市場アピール力と広範(fàn)な大衆(zhòng)基礎(chǔ)を有しており、この二年間の関連改革措置は既に一定の効果を初歩的に示しており、2018年全體の業(yè)績は著実に推移している。

営業(yè)総収入は35.17億元で、親會(huì)社に帰屬する純利益は3.463億元で、前年よりそれぞれ14.01%上昇し、17.53%、9.38%上昇した。

主な業(yè)務(wù)としては中國市場向けの國內(nèi)販売會(huì)社で、七匹狼は中國市場に根を下ろし、持続的にルートが沈下して販売網(wǎng)を覆っています。

地域別に:

華東地區(qū)の売上高は21.98億元で、売上高は62.48%を占めています。

華南地區(qū)は4.54億元でその後に続き、12.90%を占めた。

西南、華中、華北、東北、西北はそれぞれ3.21億元、2.13億元、1.86億元、0.78億元、0.66億元である。

海外地域は0.013億元で、0.04%しか占めていません。

カテゴリー別に:

コート類は5.05億元で、営業(yè)は14.36%を占め、前年同期比18.47%伸びた。

ズボン類は4.70億元で、営業(yè)は13.36%を占め、前年比18.91%伸びた。

ジャケット類は3.02億元で、営業(yè)は8.59%を占め、同5.42%伸びた。

洋服類は0.94億元で、営業(yè)は2.67%を占め、同12.46%伸びた。

セーター類は1.58億元で、営業(yè)は4.50%を占め、同19.51%伸びた。

シャツ類は1.96億元で、営業(yè)は5.57%を占め、同5.89%伸びた。

こうしたデータから、カメレオンジャケットやスーツで出家した七匹狼も、國內(nèi)初の中小企業(yè)として登場し、落ち込みの調(diào)整を経てジャケットや洋服の比率が低下していることが分かりました。これも中國の男裝市場の潮流化、多様化の大きな流れの反応です。

七匹狼は國內(nèi)に先駆けて中小の上場會(huì)社に進(jìn)出し、數(shù)年の低迷期を経て、今は會(huì)社のブランド運(yùn)営の下で、新しい世代の価値観と消費(fèi)観を融合させつつあります。女裝市場が飽和している男性消費(fèi)者のファッション意識(shí)が目覚め、若年化した七匹狼が市場で再び占有されるようになりました。

多ブランド、多元配置戦略

2013年の主なブランドの業(yè)績が落ち込んだ後、主にオフライン店舗の家賃が高すぎるため、14年にはオフラインの販売ポイントを半分に減らし、その後、若いグループに対するブランド「ウールTotem」（オオカミトーテム）を発売しました。

トーテム文化を徹底したオオカミトーテム（Wolf Totem）クリエイティブディレクターはイタリアのミラノから來たColin Jiangで、ニューヨーク、パリで発展してからミラノに定住しました。

蕓術(shù)に対する執(zhí)著と民族文化に対する熱愛、及び二文化背景の薫陶に基づいて、Colinは特に民族文化を流行設(shè)計(jì)に溶け込むことが得意で、伝統(tǒng)的な手蕓と現(xiàn)代立體的な裁斷によって獨(dú)特なDNAを持つ作品を創(chuàng)造します。

ミラノファッションウィークの公式招待を受けてショーを行う中國メンズブランドで、數(shù)年連続でファッションウィークに招待されました。

2017年には3.2億円を拠出し、カルルLagerfeldの同名ブランドKARL LAGERFELDの中國市場運(yùn)営権を獲得し、アパレル業(yè)界の運(yùn)営経験を生かして、中國での経営効率を向上させるよう努力しております。主要ブランドの七匹狼の新代弁者は更に「ストリートダンス」第一シーズンの総冠軍韓宇を選んでいます。これはブランドの高級(jí)、若年化への転換の大きな一歩となります。

この基礎(chǔ)の上で、7匹のオオカミはすでに1つの単純な男裝のブランドから、多ブランド、多元化の配置の総合産業(yè)チェーンまで、買収合併を通じて(通って)7匹のオオカミの生態(tài)圏を配置して、もちろん良好な財(cái)務(wù)の狀況も7匹のオオカミの合併の措置の1つの促進(jìn)の要素を支持するのです。

Karl Lagerfeldだけでなく、七匹狼は「週末畫報(bào)」の親會(huì)社現(xiàn)代伝播グループの子會(huì)社である現(xiàn)代デジタルに投資したり、イギリスの電商プラットフォームFarfetchに出資したりしています。

有利なルート建設(shè)

中國國內(nèi)販売市場に根ざしたブランドとして、七匹狼は全國をカバーする販売ネットワークを持ち、この二年間の起伏を経て沈殿してきました。これは會(huì)社のチャネルの核心的な優(yōu)勢です。

ディーラーの小売経験に基づいて會(huì)社の商品企畫及びルート改造にフィードバックし、會(huì)社の運(yùn)営管理に良性の循環(huán)をもたらす。

主な経営パターンは企畫、生産、販売、フィードバックによって行われた後、自主生産とアウトソーシング生産を結(jié)合した製品生産パターンで、サプライチェーンセンターはサプライチェーン評(píng)価體系を通じてサプライヤーを選抜して注文し、商品企畫で確定したコスト範(fàn)囲內(nèi)で、サプライチェーンセンターは製品の仕入れ価格を決定します。

現(xiàn)在はジャケット類、コート類、カジュアルパンツ類の一部の製品を除いて自制生産を行っています。ほとんどの製品は外部調(diào)達(dá)モードを採用しています。

直営の加盟は互いに結(jié)合して、オンラインラインの下で協(xié)力する製品の販売モード、多くのルートの優(yōu)位を吸収して管理を強(qiáng)化して、主なブランドの“國民の基礎(chǔ)の金”の基礎(chǔ)の上で、多ブランドとルートの協(xié)力を発展します。