本土のスポーツブランド「先頭のお兄さん」のアン踏さんがフィンランドのスポーツ大手「Amer Sports」を買収することになった背景には、特歩も負(fù)けないようです。

これで

4月18日、韓國(guó)の複數(shù)のメディアによると、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの特歩は2.7億ドルの約18億人民元でアメリカの靴履き物ブランドのガイ世威K-Swissを買収する。

K-Swissは1966年に設(shè)立され、世界初の全皮テニスシューズを製造したことで消費(fèi)者に知られ、2013年に韓國(guó)アパレルグループの服戀グループE-Land Worldに買収されました。當(dāng)時(shí)の取引価格は約1.7億ドルです。

データによると、2018年K-Swissの純利益は1.1億ドルだった。

この動(dòng)きはさらに、単一ブランドから多ブランドグループに向けて特歩が発展する戦略が明確化されたことを確認(rèn)し、特歩と安踏、李寧などの競(jìng)爭(zhēng)相手が第二波集団登坂期に入ったことを意味する。

歩は聖康尼、マロマの代理権を持ち、ガイ世威を買収し、新市場(chǎng)に切り込み、アン踏モードを複製する。

しかし、FILAの損失を転覆させてグループの柱にするまでには、10年近くかかった。

特歩の前に買収合併の経験がなく、多ブランドの運(yùn)営は長(zhǎng)期的な転換過(guò)程であり、もし精力が分散すれば、効果的に資源を統(tǒng)合できなくなり、特歩の元の市場(chǎng)に影響を及ぼすかもしれません。

安踏、特歩が相次いで海外ブランドを?qū)毪筏酷帷⒈就沥违攻荸`ツブランドの分野ではすでに買収ブームが巻き起こっているという指摘があります。

國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の全體的な強(qiáng)い勢(shì)いが回復(fù)するにつれて、急速な成長(zhǎng)通路に戻り、國(guó)內(nèi)のスポーツ大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成されました。

國(guó)産スポーツ三巨頭の「暗戦」

國(guó)産スポーツブランドの戦略が鮮明化するにつれ、野心的な戦いは避けられなくなります。特に香港に上場(chǎng)している三大國(guó)産スポーツ大手です。

韓國(guó)の複數(shù)のメディアの最新ニュースによると、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの特歩は2.7億ドルと18億元の価格でアメリカの靴ブランドのガイ世威K-Swissを買収する。

K-Swissは1966年に設(shè)立され、世界初の全皮テニスシューズを製造したことで消費(fèi)者に知られ、2013年に韓國(guó)アパレルグループの服戀グループE-Land Worldに買収されました。當(dāng)時(shí)の取引価格は約1.7億ドルです。

データによると、2018年K-Swissの純利益は1.1億ドルだった。

この動(dòng)きはさらに、単一ブランドから多ブランドグループに向けて特歩が発展する戦略が明確化されたことを確認(rèn)し、特歩と安踏、李寧などの競(jìng)爭(zhēng)相手が第二波集団登坂期に入ったことを意味する。

國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の全體的な強(qiáng)い勢(shì)いが回復(fù)するにつれて、急速な成長(zhǎng)通路に戻り、國(guó)內(nèi)のスポーツ大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成されました。

中商産業(yè)研究院のデータによると、2017年の國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界の売上高は148.9億元で、前年同期比6.3%伸びた。

2013年から2017年にかけて、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の収入と利益は絶えず増加しています。五年間の複合成長(zhǎng)率はそれぞれ7.64%と9.37%で、成長(zhǎng)は非常に速いです。

國(guó)家政策の強(qiáng)力な支持のもとで、スポーツ用品業(yè)界は急速な発展が期待されます。

2022年までにスポーツ用品業(yè)界の収入規(guī)模はさらに2000億元を突破する見(jiàn)込みです。

別のコンサルティング會(huì)社Azoya Groupのデータによると、中國(guó)のスポーツウェア市場(chǎng)の価値は310億ドルを超え、世界第二の市場(chǎng)となる見(jiàn)込みです。

特歩：専門運(yùn)動(dòng)、多ブランド、ルートの沈下

ここ二年間の最新の取り組みを見(jiàn)れば、その多ブランドと國(guó)際化戦略は今は十分にはっきりしています。

今年3月に聲明を発表しました。全資子會(huì)社のXtep Holdcoと合弁パートナーのWolverine全額出資子會(huì)社はすでにいくつかの合弁會(huì)社を設(shè)立する契約を締結(jié)しました。アウトドアスポーツブランドMerrell MarrellとランニングシューズブランドSauconyサンコーニブランド傘下の靴靴靴靴靴、服裝及びアクセサリーを共同で経営することを目的としています。

発表によると、Xtep Holdcoと合弁パートナーはそれぞれ約1億5000萬(wàn)元の協(xié)定の初期資金を合弁會(huì)社に支払う。

特歩取締役は合弁會(huì)社が多ブランドグループにアップグレードするのに役立つと考えており、ますます成熟している中國(guó)の消費(fèi)者グループに合わせる。

K-Swissから、サンコーニとマクロアまで、特に対象を買収して直接に中高級(jí)専門のスポーツブランドをねらって、その一貫している専門のスポーツ戦略を継続しました。

昨年、特歩総収入は同24.8%から63.83億元まで上昇しました。その中、下半期の収入の伸びは30.4%に達(dá)しました。上半期の18.1%に比べ、前年同期比の伸びは著しく加速しています。純利益は同60.9%から6.56億元まで上昇しています。これは特別な転換後に発表された初の完全年度決算で、麗しい業(yè)績(jī)が注目されています。

安踏：多ブランド、國(guó)際化、試合協(xié)賛

聞くところによると、安踏と方源資本、AnameredInvestmentsと騰訊からなる投資家財(cái)団は約46.6億ユーロでアウトドアスポーツブランドの始祖鳥親會(huì)社アマブンAmer Sportsを買収します。

要約の買収は3月29日で締め切られました。その結(jié)果、アン踏はAmer Sportsの全株式と投票権の約98.11%を占め、Amer Sportsはヘルシンキ証券取引所から上場(chǎng)廃止となりました。

現(xiàn)在、亜瑪芬體育新期取締役會(huì)が正式に設(shè)立されました。丁世忠は取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)に就任すると発表しました。

安踏が「飲み込む」業(yè)界のトップブランドの実力を持っているのは、ここ10年來(lái)のブランドが國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)で深く耕しているからです。

安踏が上場(chǎng)前に公開した株式募集書のデータによると、2006年の安踏売上は12.5億元で、2005年のほぼ2倍になりました。純利益は1.47億元で、2005年の3倍です。

発売10年後、安踏2016年の営業(yè)収入は133.5億元に達(dá)し、成長(zhǎng)率は3年連続で20%に達(dá)し、純利益は16.9%から23.9億元に増加した。

その中の転機(jī)は中國(guó)オリンピックを支援することです。

現(xiàn)在のところ、安踏グループは異なる位置づけ、細(xì)分市場(chǎng)に対するブランドを買収することによって、これらの市場(chǎng)の空白を埋める一方で、成熟したブランドの背後にある経験と専門及びアウトドアブランドの技術(shù)を吸収し、大衆(zhòng)専門スポーツ、ハイエンドファッションスポーツの三つの細(xì)分領(lǐng)域のブランドマトリックスを初歩的に形成する。

しかし、アジアマフィンのスポーツブランドは中國(guó)での規(guī)模が小さいので、安踏が共同効果を発揮するように助けてあげなければなりません。これは安踏の消化と協(xié)同管理能力に大きな挑戦を提出します。

李寧：スポーツファッション、ブランドIP、第一線都市

安踏と特歩が國(guó)際買収で多ブランド戦略を?qū)g現(xiàn)するのと違って、李寧は主ブランドに重點(diǎn)を置いて、李寧IPをめぐって開発を行い、さらに傘下の各製品ラインを強(qiáng)化する。

昨年2月にニューヨークファッションウィークに上陸し、6月にパリメンズに登場(chǎng)してから、李寧のスポーツファッション化戦略が明らかになった。

「中國(guó)李寧」の國(guó)産品の屬性を強(qiáng)化することによって、運(yùn)動(dòng)靴と運(yùn)動(dòng)服に対してファッション化、ファッション化のグレードアップを行い、李寧はミレニアム世代の若い消費(fèi)者を狙って、アン踏と特歩に対して差異化した運(yùn)動(dòng)ファッション化のルートを出てきた。

李寧のハイエンドファッション化戦略もブランドのルート戦略に影響を與え、將來(lái)は第二線都市を戦場(chǎng)とする。

昨年上半期、李寧の服飾業(yè)務(wù)収入は最も核心的な靴履業(yè)務(wù)収入を超えて、総売上高の中の比率は48.7%に達(dá)しています。これは李寧が製品のファッション度を向上させ、「外に出る」計(jì)畫が次第に発効していることを意味しています。

スポーツファッションカテゴリーの小売売上高は42%に達(dá)し、他の品目の伸びを上回っており、年間スポーツファッション衣料の販売量は550萬(wàn)件を超えている。

おわりに

三大スポーツブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面するだけでなく、中國(guó)ブランドとNike、adidasなどのグローバルスポーツブランドを代表して、正面に格闘し、中國(guó)市場(chǎng)はNikeとadidasの最も重要な戦略市場(chǎng)になりました。adidasは以前にアジア太平洋地域本部を中國(guó)上海に設(shè)置しました。

天風(fēng)証券のデータによると、2018年の中國(guó)スポーツユーザー市場(chǎng)の本土ブランドは28.6%のシェアしかなく、海外ブランドは54.3%のシェアを占めています。國(guó)內(nèi)スポーツブランドにとって、Nike、adidasというブランドに追いつくにはまだ長(zhǎng)い距離があります。