目測の內(nèi)容池はある程度のコミュニティまで蓄積してすべてブタを殺し始めて、いわゆる天臺の上で赤い本のkolにいっぱい立ちました。

小紅書のブランド協(xié)力者制度は多くのKOLを金持ちにし、草の種を植えて狂気に至るまで、贅沢品から日用品まで、フィルターを加えて、それぞれ千字の感謝の言葉を書くことができます。

前に知っていたブランドの質(zhì)問はあまり水しぶきを巻き起こしていないようです。広告に対して克制の理念もきっと換金して人の意に及ばないことを意味しています。価格の差で引き出すのもそんなに多くなくて、今年やっと聯(lián)合して奇蕓を愛して、京東は厳選會員を出しました。

小紅書のこのような生活様式のプラットフォームは快刀亂麻を斷つことを選んで、一方では前の人はすべてkol政策によってコミュニティの牛鬼蛇神具を貯蓄させて、広告は氾濫して、體験はよくなくて、今のところ赤い本は相対的に大きくなって、これらの乾癬のようなノートの価値は大きくなくて、粗放生の長期を過ごした後に、內(nèi)容の管理は臺の面を持って、ブラシを褒めて収集するようなデータの保護もほとんど収斂します。

もう一つは、プラットフォームを避けてひそかに注文を取るという現(xiàn)象によって、赤い本の利益が損なわれています。ネットユーザーが言っているように、赤い本は四分の三kolが灰になりました。認証の敷居が高くなりました。署名機関、ファン5 K+、一枚のノートは1 W+、実は素人目にはあまり影響がなく、腰以下の中小のkolに対して大きなダメージを與えました。

これに基づいて、小紅書はやっと殺し屋を徹底的におりて、この1は直接にKOLとブランドの方にひざまずいてお父さんを叫びます。

大掃除の後、小紅書が直面しているのはまだあのいくつかの古い問題です。第一に、KOLは小紅書立身の本です。いくつかの本をまとめた後、どうやって源を切り開きますか？もう一つは、生活方式としてプラットフォームを共有して、電気商と內(nèi)容の間でどうやってもっと良い閉ループを形成しますか？