実體経済の苦境はここ數(shù)年來ずっと存在しています。市場の相場が全體的に思い通りにならない狀況の下で、意外にも多くの鋳造工場が工場の賃貸料を苦労して一年の稼ぎより多くなると表しています。このような「怪象」に対して、中國の製造業(yè)は一體どうなっていますか？

工場の建物は賃貸して、しようがない選択

最近、長年経営していた紡績の社長が考えた末、大部分の工場を賃貸しました。いかんせんタクシーの背後の苦衷、この社長の全面的な訴え：

工場を閉鎖して、工場を賃貸します！

紡績工場の社長は內(nèi)心苦衷に満ちています。

「私はこの仕事をして20年以上になりました。業(yè)界內(nèi)ではまだ少し名が売れています。土地を買って家を建てます。業(yè)界のリーダーとは言えませんが、少なくともデモ隊に屬しています。去年、私達の売上高は8000萬元、粗利益は632萬元まで達成しました。一般的に業(yè)界の平均利潤率は10%ぐらいですが、去年の粗利益率は7.9%で、これも長年の谷間です?！?/span>

632萬元の粗利益の中で、私達はまた地方の稅金、販売費、物流の費用、管理費用、銀行の利息のいくつかの大きい項目を支出しなければなりません。

一つは地方の稅金です。都市建設(shè)稅、教育費の付加、印紙稅、不動産稅、土地使用稅があります。年度に地方稅金を納めて合計70萬ぐらいです。

二は販売費用です。営業(yè)マンは全部で9人です。従業(yè)員の給料の引き上げと出張旅費、通信費、業(yè)務(wù)招待費などを含めて、年間100萬ぐらいかかります。

三は管理費用です。會社は財務(wù)、事務(wù)室人員、保安など10數(shù)名の管理職の給料が67萬元以上で、全社の50數(shù)名の従業(yè)員の各保険金を34萬元支払って、年末賞、福利費、広告費、招待費、光熱費、正月祝日プレゼント費、オフィスビルの古い費用などを合わせて200萬元になります。

四は物流費用です。工場には貨物トラック5臺の貨物輸送車両の総費用があります。加えて、外車の積載を雇う全ての物流運送費用は100萬元に近いです。

以上の四つの項目のほかに、もう一つの大きな塊は銀行の利息支出です。工場が原料を仕入れて入荷する時は、全部全額を支払ってから出荷しなければなりません。売上金を受け取る時、長い支払期限が必要です。大體45日から180日ぐらいです。工場は2ヶ月から6ヶ月の代金を立て替えて、企業(yè)の流動資金の回転に影響を與えます。工場は700萬元余りの流動資金を持っている上に、銀行に1350萬元を借りてこそ、會社の正常運行を保証することができます?，F(xiàn)在、銀行ローンの料金は多くの名目があり、昨年通年の累計で銀行からの借金の利息は約110萬元である。

上記の5つの費用を差し引いて、去年のわが工場の利潤総額は40萬元余りです。また企業(yè)所得稅を納めたら、純利益は30萬元しかないです。

支配人として、自分のポケットの経済効果を稼ぐのは確かに多くないですが、社會的利益は少なくないです。年間で國稅160萬ぐらいを納めて、土地稅は70萬ぐらいで、二つの項目を合わせて200萬元以上です。また、就職を解決するために、普通のオペレーターを40人以上採用しました。財務(wù)などの管理職も10人以上います。

現(xiàn)在、私たちはすでにある企業(yè)と相談しました。工場の家賃を月8元/平方メートルで借りるつもりです。私達は工場の建物の建築面積の1.9萬平方メートルを借りることができて、1年は家賃の182萬元ぐらいを収めることができて、土地の使用稅と不動産の稅を納めた後に、約130萬元がまだあります。

この60歳近くの社長によると、彼は工場に対してとても感情があって、今は他の業(yè)界に転化してもできなくなりました?！腹訾渭屹Uを外に出して100萬円を稼ぎ、工場経営の苦労も省きました。この勘定は私も無理です?！?/span>

機械がくず鉄を買った。

工場の賃貸は自分で工場をオープンして儲けたのより多いです！

上のこの上司の狀況は特別な例ではないです。多くの紡績社長は數(shù)年を堅持した後、長年経営していた企業(yè)を閉鎖させられました。

最近、こんな話を聞きました。工場を始めた友達の工場が倒れました。倒産の原因は主に以下の四つです。

01

小さい工場は汚染があって、環(huán)境アセスメントをもらえませんでした。

友達は他の人と共同で作った小さな工場です。確かに汚染があります。環(huán)境保護の監(jiān)督が厳しくなっているため、去年の年末から環(huán)境アセスメントをしています。

02。

閉鎖整頓は多くの安定した取引先を失いました。赤字が始まりました。

去年はまだよくなりました。一番厳しい時間は一ヶ月以上休業(yè)しました。その後、再び工事を始めました。今年はもうだめです。三差五の停止はもともと儲かっていましたが、前の數(shù)年よりも少ないです。今年の6月から赤字になりました。

03

新しい設(shè)備を買って拡張すると頭が熱くなります。ローンの圧力は本當(dāng)に大きいです。

去年は辛抱して行けば大丈夫だと思いましたが、去年から環(huán)境アセスメントのことを加えて、今年の初めに頭が熱くなりました。コストはすべて回収していないでまだお金を借り始めて、貸付けの圧力はまた大きくて、何人かの人はまたすべて家庭があって、しょうがない、この2日間は設(shè)備を売るつもりで、血を少し戻すことができると言います。

04

人工と家賃は水道と電気がもたつく

人件費はここ數(shù)年ずっと値上がりしています。その上、制度の整備もあります。三保険から一金を五保険一金に変えて、水道と電気の圧力もずっとあります。特に工業(yè)用電気です。家賃というのは、特に倉庫を借りると、5月からずっと脇が空いています。多く使わないわけにはいかないし、レンタルしてもいいです。いつからちゃんと仕事ができるか分かりません。

ここ數(shù)年來、紡績工場の社長たちは

いろんな方向からの圧力を受けています。

マントーの漬け物をかじり，何十萬の送金を催促している。

會社のシャトルバスに乗って、何百萬という契約をしています。

數(shù)十元のホテルで寢て、數(shù)千萬の市場を走っています。

億円のリストをにらんで、一番不安定な給料をもらっています。

白菜を売る金を集めて，白い粉を売る心を使っている。

商売はハイエンドの大気の上の等級で、利潤は低調(diào)で贅沢なアースです！

小さい支配人は泣いて、中の支配人はまっすぐに伸ばしています。

大きな社長が歯を食いしばっている。

これが私たちの2019です。

……