ファッションといえば、ファッション大國(guó)の多くはヨーロッパから來ていて、経済力のあるアメリカでさえ手が屆かないと考えられていますが、80年代には日本のファッションが國(guó)際的に主流になっていました。

この背景には、當(dāng)時(shí)の日本のファッション企業(yè)が一般的に導(dǎo)入し始めた「牽引型業(yè)態(tài)モデル」と大きな関係があり、企業(yè)に顧客の「需要チェーン」と「サプライチェーン」を通じて、日本のファッション業(yè)界全體の経営水準(zhǔn)において階段を上った。

今の中國(guó)のファッション業(yè)界は、顧客のニーズが多様化し、個(gè)性化されているのと同じですが、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はやはり在庫(kù)率が高く、高毛利率の「高リスク、高リターン」の収益モデルで企業(yè)を経営しています。

今日は日本のファッション業(yè)界の変遷を研究対象として、中國(guó)のファッション業(yè)界の未來を考えてみます。

1945年の戦爭(zhēng)が終わって、日本の家庭、個(gè)人の消費(fèi)は更に多く食品の上で集中するので、服に対してただ最低の需要だけ。

だから、その時(shí)の服裝はファッションとは言わないで、服と言って、解決したのは最も基本的な機(jī)能で、保溫してと照れ隠しをします。

年代に入り、特に朝鮮戦爭(zhēng)が勃発した後、戦爭(zhēng)による特殊物資の需要が日本経済の急速な発展を促しました。

人々の収入水準(zhǔn)が高まるにつれて、日本國(guó)民の消費(fèi)は食事のほかに、住宅、衣服などの需要にも投入され始めました。

60年代になると、日本の経済発展は速くなり、人々の生活水準(zhǔn)はさらに向上し、人々は「衣」に関心を持ち始め、自分の消費(fèi)を服に移し、ファッション市場(chǎng)は絶えず拡大しています。

同時(shí)に、ファッション業(yè)界は構(gòu)造的な変化が発生し、一部の企業(yè)は価格を上げることによって、企業(yè)規(guī)模が拡大している。

これは中國(guó)のファッション業(yè)界の「黃金10年」である2000年から2010年を連想させますか？その時(shí)、國(guó)內(nèi)のどれぐらいのブランドが市場(chǎng)の急速な拡大に依存して、絶えず製品の価格を高めて、企業(yè)規(guī)模を拡大します。

70年代に入り、日本國(guó)民の需要はますます多様化し、個(gè)性化されてきた。

感性的なファッションブランドが誕生し、適切で個(gè)性的なことを強(qiáng)調(diào)する。

當(dāng)時(shí)は「三宅一生」など多くのデザイナーブランドが登場(chǎng)しました。これは日本のファッション業(yè)界が個(gè)性化の時(shí)代に入ったことを示しています。

80年代になって、日本は感性の高い時(shí)代に入りました。

高感性とは何か？高感性＝異なるシーン×対応する心理的感受性を方程式で表現(xiàn)し、高感性でお客様が異なる服裝を選ぶことを決めました。

したがって、シーンの細(xì)分化の度合いが高いほど、感性の度合いが高いということです。

例えば、今みんなはビジネス服、レジャー服、旅行服を作ったかもしれません。

しかし、高感性段階になると、ビジネスを普通の通勤シーン、スピーチを司會(huì)するシーン、宴會(huì)のシーンなどに分けられます。宴會(huì)は結(jié)婚式に參加するシーン、祝賀會(huì)のシーン、外國(guó)のお客さんを接待するシーンなどに分けられます。

中國(guó)の多くのファッションブランドは感性的なブランド段階に入り、感性の高いブランドへと進(jìn)化しています。特に中淑服と大淑服のブランドです。

しかし、80年代末に入ってから、日本のバブルがはじけて、市場(chǎng)全體が下降し始め、高価格の商品の売り上げが落ち込んでいます。

この時(shí)、日本人は牽引型業(yè)態(tài)システムの導(dǎo)入の必要性を発見しました。お客様のレベルに応じて新たな価値を創(chuàng)造し、自分のブランド位置づけを明確にしたいです。

高度経済成長(zhǎng)の社會(huì)構(gòu)造には、富裕層と中?低所得層が存在する。

富裕層の感性需要は絶えず高まっており（個(gè)性化と多様化を求める）、消費(fèi)価格は絶えず上昇しています。中低所得層も同様に服裝の個(gè)性化に一定の需要がありますが、消費(fèi)価格が低いため、アパレル業(yè)界は二つの発展方向を生み出しています。

日本のファッション業(yè)界市場(chǎng)はこのような外部環(huán)境の変化に対応するために、新たな業(yè)態(tài)戦略を?qū)毪肥激幛蓼筏俊?/p>

企業(yè)は「顧客ニーズチェーン」と「サプライチェーン」を通じて、顧客ニーズに迅速に対応し、最大在庫(kù)を最小化するようにしています。

牽引的な業(yè)態(tài)の導(dǎo)入は、高価格、高感性の商品だけではない。

日本のバブル崩壊後、日本人の消費(fèi)観念がまた変化し、低価格帯の製品がよく売れ始め、多くの低価格帯の製品も牽引型の業(yè)態(tài)戦略を?qū)毪筏蓼筏俊％妤衰恧戏浅￥说湫偷膜世扦埂?/p>

日本のファッション業(yè)界の現(xiàn)狀にとって、高度成長(zhǎng)段階はすでに終わりました。これは消費(fèi)者意識(shí)の変化に伴っています。

中國(guó)は今ちょうど反対です。経済は急速に発展していますが、人々の意識(shí)も急速に変化しています。

日本のお客様の意識(shí)の根本的な変化は、昔は品質(zhì)がよく、ブランド力があれば売れるということですが、今はお客様が品質(zhì)がいいだけでなく、値段も安いし、好きになって買います。

消費(fèi)者のファッションに対する感性や期待度も変化している。

中國(guó)も急速にこのような変化が発生していますので、ファッション企業(yè)にとっては牽引的な業(yè)態(tài)戦略を?qū)毪工毪韦媳厝坏膜蕛A向です。

市場(chǎng)が企業(yè)に殘しておく自己変革の時(shí)間はもう多くない。